施工组织设计下载简介

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某大道跨铁路立交桥工程施工组织设计方案.doc

⑤每次结构构件封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物、浮灰，并经质监人员和现场监理的认可；砼浇捣前，必须用自来水冲洗干净并排清积水。

⑥砼浇捣时，必须正确掌握墙板内砼的布料厚度，每层厚度不得超过500 厚，必须进行分层分皮振实密实，同时密切注意砼流淌距离，及时加以振捣，严防漏振。

⑦结构砼浇捣时，必须随时掌握天气的变化趋势和气象预报，准备好足够的防雨保温材料。

项目经理：作为工程质量第一负责人，对工程质量作总体的控制；

公司质安部：作为公司质量主管输配电速查速算手册，对工程质量作全面的指导；

质量管理：作为工程质量的直接负责人，对工程质量做全面的检查、监督、指导；

质量员：对各个工序做直接的检查，发现问题及时提出，并督促整改；

材料员：对工程材料的质量直接负责；

施工管理：指导各施工对严格按规范及操作规程施工，对工程的过程进行控制；

施工员：直接参与施工，对工程质量的好坏起到关键的作用。

安全、文明承诺及保证体系、措施

本公司承诺无重大伤亡事故，做到安全标准化工地。

1、建设部《建筑安全生产监督管理规定》

2、城乡建设环境保护部《国营建筑企业安全生产条例》

3、安徽省有关安全生产规定

（1）认真贯彻执行国家、安徽省及合肥市有关安全生产、劳动保护的政策、法律和建设单位的有关要求，配合建设单位做好安全生产检查，加强劳动保护监察，定时向职工发放劳保用品。

见安全管理目标实施网络

（3）宣传与教育并行，定期召开安全生产例会，学习贯彻安全法规，使职工熟悉自身工种损伤制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。

（4）树立“安全第一”的思想，提高自我保护意识，提高职工的安全认识，思想上保持高度警惕。

（5）设立安全生产间奖惩制度，建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。

（6）加强安全技术知识教育，持证上岗率达到100%，各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上岗，严格遵守各项安全操作规程。

（7）加强施工用电和机具设备的安全的管理，具体措施如下：

②施工机具由专人管理、清洁、润滑、摆放平衡、整齐。脚手架搭设必须按有关规程要求进行，并进行验收合格后才能使用，搭设人员必须持证上岗。

③电气操作人员必须持操作证和上岗证，对一般工人培训安全用电的一般知识，并使其了解触电急救常识。

④架设电气线中必须采用绝缘杆，线路接地，绝缘护雷装置安装必须符合标准，并与其它物体保持安全间距。

⑤电器操作人员必须配备电气安全用具，如：绝缘夹钳、绝缘鞋、绝缘手套等。

⑥照明设备的选用和安装应适合工作环境要求和电工规范标准。

⑦坚持日检制度，发现问题及时处理，特别是在雨季，对电气设备逐一检查，防止发生漏电事故。

⑧吊车、桩机和挖土机应有上岗证的机工操作，吊物应有专人指挥，实行“十不吊”，机械使用前必须进行检查，并有检查记录。

（8）现场项目经理再要认真贯彻“五同时”，把安全工作贯彻到生产、施工全过程，布置生产任务，要同时进行安全技术交底。

（9）施工现场安全戴好安全装置，劳动防护用品穿戴齐全符合要求。不准穿背心和拖鞋及赤脚上班，登高作业必须戴好安全帽，系好安全带。

（10）雨季施工，做好雨后电气设备的检查工作，防止漏电事故，冬季施工做好消防的防冻工作。

（12）施工现场配备防火设施，并逐期检查、检验，严禁使用过期的灭火器，电焊作业严格遵守“十不烧”的规定。

（13）项目部成立防汛小组，并和防汛主管部门取得联系，由项目经理担任组长，派专人负责检查。

（14）生活区内食堂、宿舍禁止乱拉乱接电线，各种电器插头必须接地，严禁使用电炉。木工棚内禁止吸烟，不准躺在床上吸烟。

（16）公司将切实落实安全生产责任制，对项目部安全生产开展经常性的“七查”行动，即①查思想；②查制度；③查生产设备、设施和安全措施；④查安全教育；⑤查劳动保护、保健食品的执行和使用；⑥查职工操作行为；⑦查伤亡事故处理。

（17）为严肃纪律，加强安全力度，特制定考核标准及奖惩措施：

①工地出现安全事故，质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节严惩作相应处理。

②安全施工员不举行半月一次的安全生产、文明施工、职工教育，扣一个月奖金。

③职工如故意不参加半月一次的例会，如屡教不改，将开除。

④安全施工员如不做好有关宣传，一次扣半月奖金。

⑤班组长如每天不作班前交底，扣半月奖金，如发生安全事故，免去班长职务。

⑥机械工、电工如不作好定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将开除。

⑦工地上如有人玩忽职守，引起安全事故，除追究责任外，情节严重者开除。

⑧不准使用电炉、不准私拉电线，如若发现，经教育无效，主事者开除，寝室人员扣半月奖金。

⑨在各分项工程中或在安全评比等活动中保持安全生产无事故，公司将奖励全体人员，对贡献突出者，设特别奖。

（18）工程开工召开管线交叉会议，办理交底卡，施工时进行现场监护，确保管线安全，未办理交底卡，不得动土。

（19）在施工过程中，对所有洞口加盖或围栏，所有邻近必须围护，基坑施工时必须设置围护，防止发生事故。

（1）目标：安全检查评分达到90 分以上，创安全无事故工地。

（2）计划：不断加强安全技术措施，从人、机、物着手，严格安全纪律，遵守操作规程，力求做到面面俱到，做到人、物都安全。

b. 要求每一名职工熟悉相关制度，知晓各工地组织机构名称人员。主要制度有：安全管理制度；质量保证制度；防台防汛防火防盗制度；持证上岗制度；会议制度；立功竞赛制度。我们采取奖励措施要求职工熟悉各项制度。职工有了清醒的认识力才能思想重视，从而才能保证行为正确，才能确保职工人身安全。

c. 普工持证上岗，特种作业人员操作证和上岗证，上岗各工种熟悉自身岗位的安全操作规程和基本的自我保护知识。

d. 对施工人员进行安全三级教育，做到班组日安全上岗记录，布置施工内容的同时进行安全交底。

e. 每半月组织一次安全教育学习，在现场醒目的地方设置安全施工时间牌及安全标导，为每一位职工时刻敲警钟，做到防患于未然。

f. 公司出资购置安全设备如：安全帽、安全带、绝缘鞋、绝缘手套等，并发放到个人，消防器材配备合理规范齐全。上岗前职工要熟悉个人劳防用品及消防器材的正确使用。

g. 专职电工对施工用电实行安全专项检查，对线路每周检查一次，发现问题及整改。雨季要胡电工巡逻检查，严禁不懂电器的职工擅自操作电器。

h. 脚婢架施工操作人员持证上岗，专人搭设，支撑稳固、操作安全。

i. 施工机具做到定人定机和持证上岗，定期实行安全专项检查，专人管理，清洁、润滑。机具布置整齐、堆放稳固。

j. 冬季施工，做好防冻措施。职工寝室门窗完好，配备取暖器。

不准躺在床上吸烟，不准在木工棚内吸烟，不得使用电炉、乱拉乱接电线和插座。

k. 夏季施工做好防暑降温工作，关心职工生活，严防中暑。

文明施工是改革开放和全社会的需要，直接关系到安徽合肥市精神文明成果的保护与维持。我们公司将严格执行文明施工管理规定，用高水平的文明施工来提高本公司的知名度，使本工程达到标准化工地。树立本公司形象。在施工过程中，同当地政府打成一片，帮助当地居民解决实际困难，如汛期进行排水，修筑临时进出便道等。

1．为了更好地落实公司各项文明施工措施，特成立文明施工管理保证体系。组织落实，明确分工。公司经理总负责，公司项目经理为现场项目负责人，个体负责日常工作，文明施工员持证上岗具体把文明工作渗透到工地上的每一项工作中去。机构和制度并存，激励和约束并丰，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致的落实各项文明措施。

2．加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守劳动纪律，遵守操作规程：

a. 目标：锻炼一支政治觉悟过硬、思想道德过硬、遵章守纪的技术过硬的施工队伍。

b. 计划：由项目经理负责成立管理网络，成员要求有创建意识。计划和部署具体措施，以措施落实情况进行检查、记载，根据标准进行考核，每次活动、每次检查都必须达到预期效果。对职工进行思想道德、职业道德、家庭美德、社会公德的“四德”教育，布置教育内容，落实人员、时间，做发记录。

a. 由文明施工员每半月召开一次“四德”教育例会，针对施工阶段、施工部位对职工进行教育，提高职工素质，稳定职工队伍。

b. 根据形势和有关主管部门的批示精神、要求、结合施工情况，宣传员每月一期工地黑板报，在工地张贴宣传标语、设置宣传标牌，观点正确，布置得体。内容包括宣传安全、文明施工的重要性，工程施工质量、进度情况，关键部位的施工方法及施工的一般常识，介绍当前国内形势，增强职工以工地为家的主要意识。

c. 每天施工前进行上班交底，由班组布置当天施工内容，操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程，正确使用个人劳防用品，保证安全生产。

d. 加强规范化管理，对外来人口管理、登记及时、全面，坚持持证上岗、安全交底、安全防范、安全检查等制度，遵守劳动纪律操作规程。

e. 定期向附近单位和居民发放“文明施工征询单”，召开“文明施工征询会”，尊重群众的意见和要求，工地和道、厂房，采取隔离措施，防止灰尘、噪音、污水等影响附近居民正常生活，做好便民利民措施，保证社会满意率达90%以上。

f. 项目部成员深入职工中，关心职工的生活、工作、思想，有困难及时给以帮助。如有职工思想行为不正，及时给予教育，以防施工中发生不稳定因素而影响工程施工的质量、安全及工期。

h. 工程开工前与有关单位联系，召开有关配合协调会议，由松江区有关街道、交通、治安、环卫、工务所、建设单位参加，听取意见，共同搞好文明施工工作。

4．制定本工程环境卫生管理办法

① 目标：干净、整齐、简洁、美观

②计划：由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区。联系工程所在地医务人员，每周对施工现场的卫生状况检查两次，指导卫生管理工作。工地配备急救药箱，常用药品齐全。安排两名清洁工对办公室、食堂、浴室、生活区、宿舍、厕所、饮用水卫生及施工现场进行管理，保持环境卫生和职工身心健康。

a. 严格遵守国家有关环境保护的规定，制定本工程的卫生值日制度。

c. “五小”设施（办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所）布置合理，通风明亮，达到“五无”，即无积灰、无蛛网、无痰迹、无烟头、无纸屑。

在工地内设置醒目的环境卫生宣传牌和责任包干图。

d. 食堂内外环境整洁，食堂管理制度落实、责任明确。炊事员持健康证、培训证上岗，并做到“三白”（白工作服、白口罩、白帽子）。工作台贴瓷砖，台上和地上无油腻。每天消毒，采取防尘灭蜗除鼠措施，定期喷药，控制四害。厨房配备一些硬件设施如：冰箱、脱排油烟机、消毒柜、排气扇等。食堂布局符合生熟一条龙，做到进体贴有记录，操作有规范。

砧板、菜刀、锅用后要洗尽，不留污垢。剩饭剩菜倒入加盖的桶内并及时清运出去。

e. 厕所清洁卫生。铺设水泥路面，贴1.2m 高瓷砖，设水箱，有专人管理，厕所内不得有蝇蛆，贮粪池密封加盖，污水排放接入污水管，禁止直接排入河道。

f. 浴室有专人管理，每天清扫一次，保持清洁。配备冷热浴水，室内排水畅通，浴水不得随意排放，影响现场通道。

g. 办公室和宿舍内外环境整洁卫生。办公室内通风、干燥，物品堆放整齐，美观大方。宿舍内畅通不拥挤，无异味。床上衣被折叠堆放整齐，床下鞋摆放有序。每天有值日负责清扫干净。

h. 职工膳食、饮水供应等符合饮食卫生要求，设置茶亭，保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶加盖加锁，有消毒水，严禁直接置地，并及时清洗，保证无污垢。

5．施工现场布置合理、物料堆放有序、场容场貌亮丽①目标：整洁、合理、有序、有便于操作，做到“两通三无五必须”。

②计划：我们公司根据实际情况精心布置施工现场，“五小”设施布置合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道畅通。无脏、乱、差、臭等现象，员工佩卡、持证上岗。

a. 施工现场管理采用七图二牌

b. 现场工地宣传气氛浓，有标语、标牌、黑板报，内容新颖，布置得体。在施工现场设置警示灯，提醒行人、车辆、过往船只，保证安全生产。

c. 管理人员佩卡上岗，特种作业如电工、焊工、起重工、脚手工要持上岗证和操作证上岗。持证上岗率及佩卡率达100%，着装和安全帽的颜色也应有区别，便于识别。

d. 施工现场布置合理、整洁，按规定设置分隔设施，通道平整无积水，出入口畅通安全，现场有切实可行的临时排水措施。

加强廉政建设、争夺廉政建设优胜流动红旗

（1）在签定建设工程承包合同的同时签订建设工程承包廉洁协议。

（2）半月举行一次由总经理主持开展的廉洁法规教育学习，并亲自对公司成员进行考核监督。

（3）实行公务回避制度，在工程建设项目中，不让新属参与工程负责人自己分管的事项。

（4）工程管理人员不得从事中介活动。

（6）坚持重大事项由工程管理人员集体讨论决定的制定。不得个人擅自允诺或决定。

（7）为确保工程建设任务的完成，规范工作人员的行为，成立监督机构，制定规章制度和约束机制。

加强施工内业资料的整理归档

1．目标：资料齐全、数据准确

2．计划：由专职资料员负责收集、整理、布置施工内业。

（1）原材料质保单和复试单齐全，复试报告及时、符合要求。

（2）管线监护卡、交底卡、联系单齐全。

（3）文明施工每旬活动记录、自查表、月报、损坏管线事故报告等内业资料齐全。

（4）工程合同、开工报告、施工日记、放样复核单、隐蔽工程验收单、会议纪要、业务联系单等基础资料齐全。

（5）成立“5S”活动小组，坚持PDCA 循环，使文明施工化、规范化、达到更高层次。

（6）整理：本公司现场口号是“效率和安全始于整理”，对现场物业进行分类，对于现场不需要的物品，坚决清理出场，达到现场无不用之物。

（7）整理：把职工、材料、场地加以定量、定位，对其进行科学合理的布置安排，使之形成一个最佳环境。

（8）清扫：每个班组所使用的工具和设备，由使用者自己清扫场地，清扫整洁不积水，施工现场做到落手清。

（9）清洁：食堂、宿舍、办公室清洁，每天清扫，空气流通，做好食品保存消毒工作，设置淋浴间，使职工每天能洗澡，职工不公做到形体清洁，而且做到精神上的“清洁”。

（10）素养：我公司坚持“始于素质，终于素质”原则，始终着眼于提高人的素质，对职工进行各种培训。

（11）遵守现行法律规范，尊重当地风俗习惯，人人遵守“七不”规范。与沿线村委、单位保持联系，树立“爱民、便民、利民”思想，听取沿线单位对工程的要求和意见。爱护施工区域内的公共设施，对于无法动迁的要采取胡利措施给予保护。

（12）公司将实行文明奖惩制度，文明施工评议会制度，建立文明生产责任制，开展立功竞赛活动，真正做到责任到人，人人争做文明标兵，处处体现文明风气，共同努力创建文明工地，勇夺文明工地流动红旗。

（13）工程竣工后，我公司将在一星期内拆除安全防护设施和其它临时设施，并将工地及四周环境清理，做到工完料净，场地清。

安全目标管理实施网络图

施工总进度计划及保证措施

在确保总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾。精心组织，积极协调，合理调配和充分保证施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本标工程。

本工程由于工期比较紧，因此合理地划分作业段将有利于工程管理和进度控制。我们按照工程内容的作业区域位置及工程内容的作业特点来合理划分作业段，对于每一作业段安排专门的队伍进场施工，确保工程质量及进度。具体安排如下：

第一作业段：主要负责人工挖孔桩施工

第二作业段：主要负责预制预应力空心板梁

第三作业段：主要负责桥梁各项工程施工

根据业主在招标文件中的规定，计划总工期为：2003 年3 月20 日开工至2003 年9 月30 日竣工，工期为195 天。根据该要求，我公司制定了相应的进度计划，主要节点安排如下：

1. 施工准备： 2003 年30 月20 日～2003 年3 月31 日

2. 人工挖孔桩： 2003 年4 月1 日～2003 年6 月20 日

3. 预制空心板梁：2003 年4 月1 日～2003 年7 月20 日

4. 立柱、桥台： 2003 年5 月26 日～2003 年7 月10 日

5. 盖梁、台帽： 2003 年6 月11 日～2003 年7 月31 日

6. 板梁安装： 2003 年7 月11 日～2003 年8 月20 日

7. 桥面铺装层： 2003 年8 月1 日～2003 年8 月25 日

8. 防撞墙及栏杆：2003 年8 月6 日～2003 年9 月15 日

9. 附属工程： 2003 年8 月26 日～2003 年9 月15 日

10. 清理及验收：2003 年9 月16 日～2003 年9 月20 日

施工总工期为185 天，较业主规定的工期提前10 天完成，各主要分项工序的进度安排详见施工进度横道图。

施工总进度计划横道图(略)

施工总进度计划网络图(略)

为了保证工程能够按时竣工，我公司将本工程作为公司的头号工程，在人力、物力、财力上，全力以赴做好各项保证工作。

1、组织措施：落实各层次的进度控制的人员，明确具体任务和工作责任。

公司进度管理由工程部负责管理，每月三次进行工程进度检查。

主要是检查上次进度计划完成情况，并布置下一次进度任务。我公司有严格的进度完成考核指标，对正常情况下不按期完成的将进行经济处罚，严重的将其清除出场。

2、在进度管理上，我公司也将采用先进的管理方法，对工程进行全方位的跟踪管理。具体如下：

1）进度管理目标：保证按自报的工期完成本工程。

a. 先确定施工总进度控制目标的分进度控制目标，并编制进度计划。

b. 然后在项目实施的全过程中，随时进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

c. 协调与施工进度有关的各部门、施工队组之间的进度关系。

d. 准备好替换队伍，将不按时完成任务的队伍及时进行替换。

3）进度控制循环过程图

3、经济措施：实现进度计划的资金保证措施

进度计划的完成与否，在很大程度上取决于资金是否得到保障落实，在本工程的实施过程中，我公司将采取“专款专用”的方法使本工程资金流通得到保证。设立项目专用帐户，投入工程启动资金，工程进度度款也直接进入该帐户，不挪作他用。

4、技术措施：采取加快施工进度的技术方法、方案

我公司技术人员将主动会同业主和设计单位取得联系，针对本工程的特点及工程内容，制定切实可行的施工方法，确保工程不受影响。

1）合理划分施工段，同时进行施工，不同作业内容抓住重点和结点。

2）采用机械施工，架梁采用二台50T 履带吊吊机提高机械化程序，缩短工期，加快进度。

3）实行进度网络化管理，合理均衡安排劳动力和机械设备。严格工程的宏观控制，注意工序衔接，根据工程具体进展情况，优化网络，编制阶段性进度和材料计划，避免等工现象发生。

4）实行有效奖励处罚机制，充分调动职工积极性。

5）做好材料采购和订货工作，做到供应及时、量足、质佳、避免等工怠料退料现象。

6）严格把好质量关，认真做好“三检”工作，杜绝返工现象。

7）制订安全生产宣传、检查、评比工作避免因安全事故而造成人力、物力浪费、延误工期进度。

8）成立技术攻关小组，负责施工过程中难点及关键技术方案的制订及实施，确保工程顺利进行。

5、人员、机械设备、材料配备

1）在现场设置项目管理部，配以负责施工过同类工程有丰富实点经验的项目经理进场管理。根据施工段的划分，配备富有实战经验的负责人和专业的施工队伍。同时在项目部中组建对外协调小组，协助业主搞好与当地政府、居民、警署等的联系工作，确保工程顺利进行。另外，在劳动力的安排上，我公司已充分作好了打硬仗的准备，在人员安排上，已考虑了一定的余量，一旦工程需要，公司可以随时调用。

2）本公司有专门的机械施工队伍，由于本工程土方施工量大，因此专门组建一支队伍进场进行土方的机械化施工，机械设备公司将以本工程为中心，首先满足本工程所需。另外，我公司机械设备比较先进，各种类型的机械设备存量较多，视工程需要随时进场。

同时如果由于附近电网改造等因素而影响本工程的供电，我公司将在现场常备柴油发电机，一旦发生停电，即启动发电机发电，确保工程不停工。

3）公司材料部将派专人负责本标段的材料采购工作，项目部设专职材料员，即组织力量进行考察、比较、选定供货商。确保工程正式开工以后，材料供应及时和保证质量。另外，将立即附近河道新建一材料码头，确保原材料的供应。

本工程具有重大意义，我公司将集中优势力量，积极投入。我公司承接该工程后，将为本工程抽调经验丰富、技术精干的人组成强有力的项目管理部，统一指挥、协调施工，专业技术分工合作相结合的现场组织形式，有利工程的管理，提高工程质量。同时针对本工程特点，配置相应的机械，并成立专业施工队等措施，确保工程的质量和进度符合业主要求。

总之，为了能顺利、圆满地完成此项意义重大的工程，公司将无论从劳动力安排，还是在主要材料、机械配备方面，将尽量满足该工程的需要。

同时根据现场业主代表、监理工程师的要求，按工程实际需要，随时补充和调整。

主要材料及机械配备计划

1. 主要材料进场计划

2. 施工机械设备配备

本工程因工期紧，为确保工期结点，本公司投入足够的机械设备，以充分保证机械设备能周转，满足工程所需。以因本工程所需设备较多，而且机械化程度要求较高，因此，在每个施工工艺上都必须选用目前国内外先进的机械设备，以确保施工的质量和可靠性。设备进场前，保养率都必须达到100%，并主动协同监理、业主把好设备进场验收关。

项目管理班子配备及项目经理简介

项目经理：全面负责本工程的实施和合同的履行。

项目副经理：配合项目经理，具体负责本工程的实施。

项目总工：具体负责指导工程技术、质量、安全等工作，及时协助有关职能管理部门解决施工中出现的问题。

施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质

量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。

技术管理：负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。

质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。

安全管理：负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全，及开放交通口的人员，车辆的安全，确保本工程的安全生产。

工程测量：负责本工程坐标、标高、圆弧曲线的测量控制。保证工程有关资料数据的准确。及邻近建筑物的定期保护测量工作。

工程试验：负责本工程有关材料的测试工作。测试及时、完整、准确。并提供有效资料。

内业资料：按工程技术档案编制规定要求，及时收集、整理、编制本工程范围内的全部工程技术档案资料。

预决算管理：负责工程造价的编制，合同条款执行的监督，向业主提供按合同文件规定须提交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，全面负责工程造价编制和价款收付工作。并做好验工月报工作。

立功竞赛：负责本工程工期、质量、安全、文明施工、廉政建设，组织宣传的立功竞赛教育发动工作，教育全体参施人员，投入重点实事建设，制定切实可行的竞赛制度和办法，保证本工程的顺利进行。

廉政建设：“建一流工程、出一流思想、育一流人员”加强精神文明建设，端正工作作风，教育全体参施人员讲政治、讲学习、讲正气，杜绝一切麻痹思想。

QC 小组：结合本工程的特点和施工中常见的质量通病，拟定有关研究课题，进一步提高工程产品质量，保证本工程优良级的实现，并争创金奖。

材料物资：按施工图及合同规定，负责材料、物资采购供应工作，并运送至现场，负责材料的质量并提供产品质保书。

根据本工程特点，为使工程项目施工能确保工期及质量、安全文明要求，在施工组织管理上采取以下措施：

1．建立施工管理机构网络，使项目管理层层把关，环环紧扣。

2．实行项目经理负责制，选派合适称职的项目经理和技术管理人员组成现场项目组，对项目施工进行具体的施工和管理。

3．根据工程施工内容和特点，调配适合本工程的高素质专业施工队伍以满足工程。

4．各级管理人员都有完善的管理制度，做到各司其职、责任明确，防止出现相互推诿、扯皮现象的发生。

5．项目部定期召开工程管理例会，根据指挥部的要求，认真细致地安排施工作业，突出重点，抓好结点工程目标，确保工程顺利进展。

6．项目部实行管理目标的奖罚制度，对各部门人员进行专门的目标考核，如果业绩较差，将重新安排人员进场。

7．在工程正式开工前，由我方主持，请业主、监理公司、设计单位及有关单位参加、召开施工配合会议，根据工程总体施工安排和测量放样的结果商定施工作业计划，施工场地的具体划分用水、用电制度以及相关的施工问题，并在实施中根据发生的问题定期召开施工例会及时协调解决。

8．在施工期间，由项目经理全权处理施工配合，对外协调工作，希望得到业主、监理单位的支持和帮助。

DB44／T 2145-2018 现代农业园区规划编制通用要求.pdf9．服从业主对工程的统一安排和工程发生问题的协调和仲裁。

10．与周边单位搞好配合，互谅互让。

施工期间必须加强作业队伍（特别是外来民工）的管理工作，并与附近村、镇实行治安联防，做好综合治理工作。

5、2000 年至今实施同类工程并获奖的工程

注：1. 2001 年7 月公司获得上海市“重合同守信用”单位。

GBT 3246.1-2012标准下载2. 本公司通过法国国际质量认证有限公司ISO9002 质量标准体系认证。