施工组织设计下载简介

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某综合治理景观建设河堤内滩面平台园林绿化工程施工组织设计

维护生态平衡、贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。充分利用园林间植被的多样化来保护和增殖天敌，抑制病虫为害。同时根据市园林科研所园林病虫预测预报，制订长期和短期的防治计划。我公司配有专业植保人员，经常在养护绿地范围内进行巡视，一旦发现蚧虫、蚜虫、粉虱、蓟马、叶螨等病虫害，及时治理。在夏秋季节，对养护绿地进行二到三次全面的施药除虫工作，防止病虫大量繁殖的危害。利用冬季有利时机，采取人工挖、敲、刮、钩等方法，清除虫蛹、虫茧等。进行冬翻，将埋在地下的害虫翻出冻死。病虫害控制在以不影响赏效果的危害程度之下。

1、与市气象台建立固定的联系，由该台提供权威性的每周天气预报，根据天气的情况合理安排生产；

2、暴雨、台风等恶劣天气前后，现场安全小组专门检查临设、棚架、支顶、围护、设备、电器的安全，发现隐患要立即整改。

3、雨季中设置专门班组，对所有排水管沟、沙井进行24 小时巡查，及时疏通，确保施工现场排水顺畅。施工现场预备足够的抽水机GBT13989-92 国家基本比例尺地形图分幅和编号.pdf，随时抽排积水。

4、施工现场的大型临时设施，在雨季前应修整加固完毕，保护不漏、不塌、不倒、周围不积水；施工现场的机电设备（配电箱、电焊机等）设有可靠的防护装置；经常检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电；不能受台风暴雨袭击的原材料、构件和设备等，应放入室内或设置坚实的基础堆放在较高处，或用棚布遮盖严密。

5、成立防洪抗险小组，小组由项目经理任组长，负责雨季可能会出现险情的抢救组织工作。

第四节施工组织及进度计划

本工程计划2005 年7 月14 日开工，2005 年9 月30 日竣工，总工期80 天，我们将在确保质量的情况下力争提前。

a、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。

b、根据本工程的特点，考虑进场先进行喷灌系统和园路铺装施工，再对绿化地进行划线定点、种植。

c、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量、工程工期需很抓把关。

a．施工准备阶段5 天。

主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。

b．施工生产阶段70 天。

主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织管道、土方、园路、绿化等几大项的正常施工，进而确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。

c．清场验交阶段5 天。

该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。

4、施工具体进度计划安排：

见附图二： 施工进度计划横道图

5、保证工期进度措施：

根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮， “高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：

a接到中标通知书后，立即组织队伍、设备上场，尽快搞好驻地建设及“三通一平”工作，积极组织主材、地材、苗木的采购。

c．认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以解决，并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性《施组》。

d．技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。

e．安排施工计划，关键工作在保证均衡生产的前提下，不应安排得过紧、过满，要为后期及不可预见情况留有调整余地，并注意松紧结合的原则。

g．抓住有利于施工的大好季节施工，合理布局、统筹规划，超前安排，以减少或避免雨天使进度受到影响并应使计划衔接紧凑，必要时两班或三班作业，以争取时间。作为控制进度的关键性工序，要从人、财、物各方面优先保证，做好各种配套设施的落实。

h．搞好与业主、监理单位和当地政府的协调配合，处理好与施工现场周边单位和群众的关系，创造良好施工环境，杜绝人为停工现象。

第五节施工技术措施及使用新工艺、新技术的可行性

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。

设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

3、测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：

计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的

计量器具不准投入使用。

计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

5、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

二、使用新工艺、新技术的可行性

1、工程项目计划管理系列软件的应用：

它的应用是项目管理工程师制定计划，控制工程得心应手，它具有表格录入与手工作图两种计划偏辑方式，能力方便地处理四种活动关系，灵活输出工程所需的横道图，单双代号网络图，资源及费用强度图等，并且具有动态控制，分级管理，资源均衡与有限双向优化功能，费用管理功能，它还有资源共享，多点操作的网络功能等等。

2、根外施肥技术的应用

根外追肥，包括叶面喷肥和树干注射施肥，叶面喷肥主要是通过叶面上的气孔和角质层进入叶片，而后运送到树体内。叶面喷肥，简单易行，用肥量小发挥作用快，可及时满足树木的急需。

3、地下灌水系统的应用

利用埋设在地下多孔的管道输水，水从管道的孔眼渗出，浸润管道周围的土壤。用此法灌水不致流失或引起土壤板结，便于耕作，较地面灌水优越，节约用水，要求设备进行滴灌的，可以大大节约用水量。

第六节主要材料、构配件计划

一、主要材料、构配件计划表

二、材料投入计划保证措施

1、建立材料进场检验控制

坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。

（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用花木等均应具有相应的产地及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。

（2）原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照ISO9001 操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。

（3）公司工程科及材设科每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。

中标后，立即着手联系有机肥、树种的产品供应商，从中选定资质完善、合格证书齐备、信誉良好的供应商。

3、 材料及花木运输计划

花木运输量应根据种植量确定。苗木在装卸车时应轻吊轻放，避免损伤苗木和造成散球。起吊带土球（台）的小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索捆根颈起吊。重量超过1t 的大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊。土球苗木装腔作势车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装好车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。

第七节施工机械设备配备情况

一、 根据本合同所含工程量大小及选择工期，根据专业队伍组建情况，按照“合理匹配、配备齐全、切合适用、满足需要”的原则，搞好机械设备的配置。

拟投入的主要施工机械设备表

二、施工机械与设备进场落实措施

（1）项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。

（2）在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。

（3）机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。

（4）项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。

（5）根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。

（6）机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。

（7）对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。

按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建，按照管理层由项目部承担，执行层各专业队伍承担，分工负责，实行“一级管理，两级运作”的模式确保施工生产的需要。

二、任务划分及人员上场

(1)铺装作业队：负责滩面平台内的园路、平台、道路等的铺装工作。上场人员180 人。

(2)绿化作业队：负责滩面平台内的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽、修理等工作。上场人员150 人。

(3)管线作业队：负责滩面平台内喷灌管线及路灯管线的施工。上场人员100 人。

第九节质量、工期保证措施

1. 工程质量保证体系

本工程施工工期紧，环节较多，质量标准高，针对以上诸多情况，为核心的质量保证体系组织机构，依据保证体系，相应建立施工管理、为了把好工程质量关，应加强质量预测工作，项目部建立以项目经理材料管理、财务管理、安全质量管理、内业管理系统。严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限、职能、岗位职责明确，最终保证工程质量。

2.1 严格执行ISO9001 质量体系控制程序，本着策划、控制、保证、改进的工作思路开展工作，质量控制部门为驻地项目部的技术质管部。

2.2 把第一项工程分若干工序，高定质量控制点程序控制。

2.3 责任到人，严格自检与职工的切身利益相结合。

3.1 严格执行ISO9001 控制程序，成立以总工为技术总负责人的质量控制体系，项目总工程师对质量负总责。

3.2 项目部设专职质检员、试验员。

3.3 施工班组长兼自检员，抓好质量的源头控制。

3.4 按照责、权、利的原则，项目部制定切实可行的质量管理制度，同时和相关职能人员的切身利益挂起钩来，以经济手段保证质量管理制度的落实。

3.5 用科学手段检验各种原材料的产品质量，保证进场材料符合设计要求。

3.6 经过自检复检和互检，发现不合格工程必须及时处理，直到达到设计和规范要求上道工序不经过验收合格不得进行下道工序施工，发生质量事故要四不放过，不查出原因不放过，不查出责任人不放过，不认真总结经验教训、不认真整改不放过。

3.7 认真较对保养施工仪器，保证仪器的精密度。

根据本工程的实际情况，在合理布局，统筹安排，突出重点，全面展开的原则下，抓住有利季节掀起施工高潮，由本工程项目经理督促施工工期，高质量，高标准的严格按施工进度计划分阶段全面完成本段的施工任务，具体措施如下：

1.1 安施工进度计划要求，合同安排工序施工，组织平行流水交叉作业，协调好工序之间的衔接。

1.2 合同签订后，立即组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件、技术文件、编制好切实可行的施工方案，进行技术交底；二是保证资金到位，搞好物资供应，做好材料计划，疏通供应渠道；三是组织施工力量及时进场力争提前开工。

1.3 搞好计划管理，保证均衡生产，施工队伍根据计划，编制月、旬施工计划，并认真执行。施工过程中，由项目经理加强指挥与协调，定期召开生产调度会，及时解决施工生产中存在的问题。

1.4 进度计划设专人定期检查和纪录，随工程进展情况绘制工作进度图，与原进度计划图对比和分析，及时发现问题，分析施工进度比计划超前和滞后的原因，提出补救措施。

1.5 尽量采用先进施工工艺，先进技术，加快施工进度．

1.6 处理好质量与进度的关系,开展全面质量管理,提高工程质量,杜绝事故,避免窝工.

1.7 搞好各工序技术交底,组织专业化施工.

1.8 开展目标管理,搞好经济承包:包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、奖励况现；提高全体员工的主动性、创造性。

1.9 创造良好的施工环境，同建设单位建立良好的合作关系，与沿线单位和群众融洽关系，取得理解和支持，减少施工干扰。

第十节安全文明施工措施

3、进行安全教育与培训，提高安全生产知识和意识。

4、由单位和项目部共同对安全生产进行检查，专业检查和季节性检查。

5、建立完美《安全操作规程》。施工现场要设置明显的安全标志和护拦。

6、电器设备和安装和使用，必须由专业电工进行操作，且必须安装漏电保护器。

7、加强施工车辆的管理，司机要持证上岗，严禁非司机开车，严禁酒后开车，并设专人指挥设备操作。

8、夜间操作和加班作业要增加照明，预防疲劳，做好保护、监护措施，成立应急组织，便于处理紧急情况。

9、专人负责各种施工机具，要经常定期检查和检修，以确保安全可靠。

1、严格按批准的施工交通组织方案落实各项措施。不封锁交通或半封锁交通施工的时候，要有确保车辆、行人安全通行的临时道路；封锁交通施工的时候，要有特种车辆和沿线施工车辆、人员安全通行的出入通道、车行便道和人行便道。

2、在标段的两端，应当按交通管理部门的规定，设置交通安全警示标志和车辆导向标志；夜间应当设置示警灯及照明灯，便于车辆、行人安全通行；在交通繁忙的复杂路段应当配备专人执勤指挥。

3、 跨越各类地下管线施工沟槽的通道必须搭设安全、可靠的便桥，确保车辆、行人安全通行。

4、掘路工程施工完毕后，应当按照规定及时予以修复；对已开放交通但尚未完工的横向掘路工程，应当采取切实可靠的覆盖措施，确保机动车、非机动车和行人的通行安全。

5、夜间作业人员、作业机具和设备应当按照有关规定配备反光安全识别标志。

1、按建设单位提供的各类管线资料，采取科学有效的手段，调查工程范围内地下管线分布状况、核准管位，并根据管线对工程的影响程度，采取经有关各方商定的保护管线技术措施，同时对施工操作人员进行书面交底，明确责任，落实保护管线的措施。

2、施工中，应当遵守“原有地下管线1 米范围内，禁止用机械开挖”的规定。在重要管线或管线复杂地段施工，应当派专人负责管线监护工作，并通知有关管线管理单位，派人到现场共同监护；施工中如遇到特殊或意外情况，应当与有关部门联系，不得擅自处理；一旦发生损坏管线事故，及时向有关部门报告，并积极配合抢修工作。

2、 施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制构件等堆放位置与施工总平面布置图相符，放置整齐有序；未经批准，不得占用车行道、人行道。

3、 施工场地整洁，无渣土洒落、泥浆、废水流溢。

4、施工区域与非施工区域必须设置分隔设施。市中心、商业中心、交通枢纽等区域施工必须采用全封闭分隔设施。设置固定分隔设施的，其高度不低于2.5 米，即下部砌筑0.5 米高的砌块，水泥砂浆抹面，上部采用2 米高的涂塑钢板。

5、加强对施工现场分隔设施的管理，按工程进度分段设置，并做到统一、连续、稳固、整洁、美观、有效。未经许可不得随意拆除、移动，对临时性拆除和移动要及时或限时恢复。为确保交通安全，交叉路口施工区域可采用铁丝网或其它质量更好的通透性材料进行围护，但该区域内不准堆放余土、施工材料及其它杂物，并保证该范围内整洁。

6、 工程范围内要采取切实可行的施工临时排水和防汛措施，确保施工现场和周边地区不积水。施工临时排水不得向通道上排放，禁止泥浆水、水泥浆水未经处理直接排入下水道或河道。

7、施工中必须有控制扬尘的措施，防止粉尘飞扬。工程渣土、砂石应当实行密闭化运输，进出施工现场的运输车辆应当采取冲洗等措施确保车身、轮胎不带泥土，防止污染道路、环境。土方应当随挖随运，一时难以外运的土方，应当按规定地点集中堆放，设置围挡，并采取洒水、覆盖等措施，防止泥浆流淌和尘土飞扬。

8、施工中必须严格控制噪声，夜间施工必须经有关部门批准，并向社会进行告示；同时，在规定的作业时间范围内，合理安排作业内容、采取使用低噪声、环保型的施工机械设备，把施工产生的噪声降低到最小限度。

9、 施工现场不得焚烧油毡、油漆和其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，并禁止将有毒有害废弃物作为土方回填或排入河道、下水道。

10、收集旧沥青混合料，并集中运至专业的沥青混合料生产企业。不得无故废弃或作基础回填材料，不得运往渣土消纳场。

11、在工程结束后，应当做到工完料尽场地清，将多余的建筑材料、预制构件等及时清运，拆除工地围护和其他临时设施，清理施工现场的周边环境。

2、食堂整洁，配有冰箱，并做到生熟分开；有消毒、防尘、灭蝇、灭鼠措施；提供的饮用水，符合卫生要求。施工现场如未设食堂的，可以由具有《卫生许可证》的单位供餐，并与其签订供餐合同。

3、 宿舍、更衣室门窗完好，通风、明亮、干燥、无异味；生活用品摆放整齐、墙上无蛛网、地上无痰迹、床下无脏物；没有乱接乱拉电源线现象，不使用未经许可的电水壶、电风扇、电炉、电加热器等电器用品。

4、厕所清洁、无异味，有冲洗设备，专人清扫、定期喷药，并设有盖化粪池或集粪坑。严禁将粪便排入河道或城市下水道。

1、必须按规定配备安全员。

2、安全管理人员、特种作业人员应当持证上岗。

3、 施工现场按照有关规定设置安全警示、警告标志（牌），做到“有台必有栏、有轴必有套、有轮必有罩、有洞必有盖”。

4、 各类电器（气）设备、机械机具符合安全使用要求。

5、施工现场和生活区应当悬挂消防安全标志（牌），按规定配备符合要求的消防器材，落实专人管理；易燃易爆区域应当设有禁火标志，并落实防火、防爆措施。

1、 施工中应当严格执行施工强制性标准、施工规范、施工及质量验收标准，施工质量达到一次合格标准。

2、原材料及半成品必须按规定检测合格后方可使用。

3、现场使用的测量、计量、试验设备和设施符合要求。

1、 施工现场管理人员应当佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装统一。

2、 施工人员上岗前必须经过培训，经考试合格后，持证上岗。

3、炊事人员着装符合要求，并持有健康合格证。

4、遵守安全操作规程，管理人员做到不违章指挥，施工人员做到不违章操作。

5、 遵纪守法，不参与各类不健康的活动。

1、各类内业资料齐全，数据可靠，并符合工程要求.

2、 文明施工管理组织机构（网络）齐全，并建立了相应当的岗位责任制、文明施工管理制度。

4、 工程合同、开工报告、施工组织设计、施工日志、放样复核单、隐蔽工程验收单、会议纪要、业务联系单等施工基础资料有专人负责、保管完好。

5、 道路施工许可证、临时占路许可证、封堵原排水管道报批手续等施工许可类资料完备。

6、施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工形象进度图、车行、人行通道图、临时排水、封启排水管道图、公用管线分布图、消防器材布置图、电气线路布置图、质量、安全、文明施工管理网络图、管线连续无事故、安全无重大伤亡事故累计天数牌等各类图表按要求绘制，内容清晰、准确，并悬挂上墙。

一、项目管理机构配备情况表

三、项目技术负责人简历表

四、项目管理机构配备情况辅助说明资料

二、项目经理部各室、组职责：

(1)办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。

(2)工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。

(4)质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收讦定，填写各种相关验收表格，亟时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。

(5)材料设备组：按工程进度，材料计划要求， 比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。

(6)安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支撑加固，要时时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告， 并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。

(7)财务、后勤组：负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。

三、各施工队职能分工：

(1)铺装作业队：负责滩面平台内的园路、平台、道路等的铺装工作。

(2)绿化作业队：负责滩面平台内的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽、修理等工作。

(3)管线作业队：负责滩面平台内喷灌管线及路灯管线的施工。

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