施工组织设计下载简介

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科凯北部湾安全文明施工组织设计

5、防止大气污染………………………………………………………………20

6、防止水污染………………………………………………………………20

DB62／T 3147-2018标准下载7、防止噪音污染………………………………………………………………20

8、治安、消防管理……………………………………………………………21

9、文明施工管理制度…………………………………………………………21

10、引用标准……………………………………………………………………23

第六章机具设备管理 …………………………………………………………24

第七章临时用电安全技术措施 ………………………………………………25

第八章钢管脚手架、搭设技术措施 …………………………………………31

第九章模板施工的安全技术措施 ……………………………………………32

第十章起重吊装事故防止措施及预案 ………………………………………34

第十一章安全事故应急预案 …………………………………………………36

第一章 工 程 概 况

科凯北部湾1#、2#、3#、4#、5#楼工程位于垫江县城桂西大道旁边，场地地形平整，交通方便，已完成三通一平。

该工程总建筑面积约34000m2,其中1#、2#楼高度22.5m，层高3m，共6层；3#楼高度65m，层高3m，共18层；4#楼高度21.9m，层高3m，共6层；5#楼高度61.4m，层高3m，共18层；

外墙采用涂料饰面，总工期540天。

本工程为纯住宅用房，结构设计耐久年限为50年，多层为框混结构，高层为框架结构。防火等级为二级，屋面防水等级为三级。基础为人工挖孔桩。

第二章 施工管理目标及管理职责

组长由项目经理董新同志担任；成员由技术负责人庄兴平、专职安全员庄家明、现场施工员伍正良、质检员汪开乾、材料员彭宣荣同志担任。

根据该工程的特点，现场将派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员，扎根现场全面指挥。并同建设、设计、监理、质监、地勘单位加强联系，提高质量、技术、文明施工、安全生产的管理，保证竣工技术资料真实、及时、完善并与施工同步。项目部全体员工，对工程质量、安全、进度和交工验收工作负责到底，中途不得随意更换。

4、项目部人员配备一览表

5、项目部主要人员安全职责

项目经理安全生产职责：

（二）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，安全生产落到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。

（三）严格安全管理，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法；认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全措施；建立统一规格的六牌二图，现场有安全标志、色标、警示牌，并监督其实施。

现场主要机具设备一览表：

（3）外部应急报警机制

内部报警机制启动的同时，按应急部指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的近邻项目部应急反应体系、周边已建立外部应急反应协作体系、社会公共救援机构报警。

按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向公司和上级相关主管部门汇报。

应急预案中心必须确立有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：

2）事故指挥者与应急人员之间；

3）应急救援和机构之间；

4）应急指挥机构与外部应急组织之间（消防119、公安110、医院120）；

5）应急指挥机构与伤员家庭之间；

7）应急指挥机构与新闻媒体之间；

8）应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间；

6、交通管制和疏散机制

交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。

事故发生后，对场区周边必须警戒、防止外来干扰、尽力保护事故现场和现场人员的安全等。

事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。

（3）确立疏散路线和方向，形成有效的疏散通道网络，应急反应时，由应急总指挥下达应急反应疏散令，保卫组引领受影响区域的居民从疏散道网络疏散、撤退。

8、应急预案的培训与演练。

应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目部和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。

（1）项目部应急组织每半年进行一次培训；

（2）新加入的人员及时培训；

（1）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；

（2）个人的防护措施；

（3）对危险源的突显特性辩识；

（5）紧急情况下人员的安全疏散；

（6）各种抢救团体协作意识。

使应急求援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。

4）应急反应预案和应急反应计划确定后，经过有效的培训，应做到，项目部施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。

（1）测试预案和计划的充分程度；

（2）测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；

（3）测试现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性；

（4）提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力；

（5）通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。

9、应急人员及设备装置

伤员营救组：由邱世平为组长，钢筋班4人为成员。

物资抢救组：由陈波为组长，砖工班3人为成员。

消防灭火组：由陈伦为组长DB12／T 819.3-2018 城市建设管理政务信息资源目录体系 第3部分：标识符编码规则，木工班4人为成员。

保卫疏导组：由董新为组长，项目部作业工人3～5人为成员。

抢险物资供应组：由彭宣荣为组长，成员由公司材料科和现场作业工人4～6人组成。

后勤供应组：由彭宣荣为组长，现场作业人员3～5人为成员。

医疗组：由庄家明为组长，现场作业人员3～5人组成。

1、灭火器 3个

北京市生产经营单位安全生产主体责任规定（北京市人民政府令第285号 市长 陈吉宁2019年5月30日）.pdf2、医用急救箱 1个

3、车辆 1台

5、工程机械 挖掘机等大型设备在需要时即时租赁