施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某污水处理厂电气、自动化、闭路监控及防雷安装工程施工组织设计

2.2.2.2 明配管路的施工方法，一般为配管沿墙、支架、吊架敷设，管子在敷设前应按设计

图纸或标准图，加工好各种支架、吊架和大钢管的预弯制。

2.2.2.3 支架、吊架制作一般采用角钢城市照明设计与施工（2016版）.pdf，小型槽钢与钢板加工制作，下料应用钢锯和切割机

切割，严禁用电气焊切害（钢板除外），钻孔应用手电钻和台钻钻孔，严禁用电、气焊吹孔。

2.2.2.4 测量定位

明配管应在建筑物装饰面完成后进行。在配管前应按设计图纸确定配电设备位置，各种箱、盒及用电设备位置，并将箱、盒与建筑物固定牢固，然后根据明配管线应横平竖直的原则，顺线路的水平方向和垂直方向进行弹线定位，测量出支吊架的间距和固定点的具体位置。

支吊架固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘距离为150～500mm。

2.2.2.5 明配管弯曲半径应不小于管外径6 倍，同时不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4 倍。电线保护管的弯曲处不应有折皱、凹陷和裂缝,且弯扁程度不应大于管外径的10%。

2.2.2.6 配管时要注意每根电缆管弯头不宜超过3 个，直角弯不宜超过2 个。

2.2.2.7 管路超过一定长度，应加装接线盒，其位置便于穿线。明配管在通过建筑物伸缩缝各沉降缝应采取补偿措施。

2.2.2.8 线管明敷过钢梁敷设采用如下图方式

2.3.1 在系统配线前首先要对各监控点进行线号标识，要核对系统图与平面图的编码是否统一，然后按照BAS 图纸进行各监控点线号标识。如果BAS 图纸没有进行线号标注，则按照以下原则进行线路标识：

2.3.2 规划每个分站的监控范围，并赋予“分站编码”；

2.3.3 对于每个对象系统内的设备，赋予为BA 系统所用的系列“分组编号”；

2.3.4 对于每个监控点赋予“点号”；

2.3.5 每个点的确定都应遵守下列原则：必须适合计算机处理；是一种系统有序的数字式代码；要有一定的可扩展性；所有点号位数一致；点数由数字0～9 和非易错英文字母（A、B、C、D、E、F、G、H、K、L、M、P、R、V、W、X、Y 共17 个）；3 节2 位数码的监控点点号的排序方法如下图所示：

2.3.6 BA 系统线路的编码标注，要求在系统配线时现时完成，并在系统结线前进行一次复核，防止编号出错；

2.3.7 在落实系统线路的标注编码后，可以进行系统的配线工作。配线的原则采用由末端到系统、由水平到竖向的原则进行，所有配线应预留一定长度；

2.3.8 全部系统配线完成后，对全部电线数量、位置、电线编码进行核对，消除错漏。核对无误后，全部移交给专业施工单位结线及传感器安装等；

2.3.9 对于局部能够完成配线，则采取局部移交的形式进行移交，以免影响施工进度。同时在专业公司进行结线时，派专人配合，避免因线号、位置不清而拖延施工进度。

2.4.1不准将系统接地与保护接地或电源中性线连接在一起，否则有可能造成系统中设备的永久损坏。

2.4.2控制室采用共同接地，接地电阻值不大于lΩ。

2.4.3当采用共同接地时，用专用接地干线由消防控制室接地极引至接地体。专用接地干线选用截面积不小于25mm2的塑料绝缘铜芯电线或电缆两根。

2.4.4由控制室接地板引至各设备的接地线，选用铜芯绝缘软线，其线芯截面积不小于4mm2。

2.4.5工作接地与保护接地应严格分开，不准利用金属软管作为保护接地导体。

2.4.6各种控制器和控制设备等电子设备的接线及外露可导电部分的接地，均符合接地及安全的有关规定。

2.4.7 由控制室引至接地体的接地干线在通过墙壁时，穿入钢管或其它坚固的保护管，确保接地装置的可靠性。

2.4.8 接地装置施工完毕后应及时作隐蔽工程验收。

2.5.1 系统调试前的检查

2.5.1.2 确认系统各检测部件、传感器安装完毕，接线完毕，线路完好。

2.5.1.3 确认系统各控制器工作站安装完毕，监控、通信线路接完毕，线路完好。各控制器电脑工作站的电源已供给。

2.5.1.4 确认机电设备动力线路及仪表系统已安装完毕，试车及格。

2.5.1.5检测部件、传感器：

2.5.2 逐个监控点进行功能调试。单机调试完毕达到系统要求时进行系统联动调试，使整个自控系统达到设计要求。

第四节 闭路监控系统工程施工技术方案

管线的预埋具体方法可参见自控的管线敷设相关部分工法。闭路监控系统的线缆在敷设时，必须对照图纸进行编码，在缆线上必须套上号码管，图纸上应有相应的标注，敷设完毕后进行核对，核对无误后先独点调试后进行整体调试。

闭路监控系统安装流程图

施工进度计划和工期保证措施

采用季度计划、月计划、周计划对施工进度进行有效控制。每周和每月进行施工进度检查，把实际进度输入计算机，利用计算机管理，做好下周和下月的作业计划。发挥项目部行之有效的“高质、高效、超额”奖励机制，以提高职工的主观能动性、工作积极性和工作效率；真正实现经济与质量、安全、效率挂钩，从而保证每月施工进度按计划完成，确保工期。

某污水处理厂一期工程甲方定于2006 年4 月30 日具备全自动运行条件。根据这一工期要求，我们将首先以充裕的施工技术力量去确保工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，争取提前竣工。本工程的特点是施工点多而分散，工作面积大，工序间的紧前紧后关系不明显，大致的施工关键线路为：

在实际施工中与土建作业发生较多的交叉，我们将在施工中把关键线路上的工作，或影响其它专业工序的工作作为施工的重要环节来抓。

大概把全部施工工作内容分为如下四种类型：

急：对关键施工线路影响较大的任务。如配合结构预埋等工作，必须紧密与相关单位协调在最短时间内完成。

难：作业难度较大的工作，如机房设备房的布置、吸刮泥机安装等，在施工前应仔细规划。

重：施工工作量大的任务。如各建筑外管线安装敷设等作业任务重，须安排大量的人力、物力完成。

一般施工工作内容。可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。

在施工初期努力开创施工工作面，把急、难、重的施工内容作为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。从确保有充裕工序时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的矛盾。

为了实现工期目标，我们将与土建施工密切配合，从整个工程的大局出发，积极处理好与其它施工单位的协调关系，共同努力确保按期完成施工任务。

2、劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。

工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。为了工程能在规定的时间内完成，项目部将采取以下措施来保证工期：

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到多方各面工作。

3.1.2 安装工程与土建单位的施工配合

项目部将在安装工程中与土建密切配合，特别注意以下方面：

安装工程进度服从土建工程的施工部署。

安装工程施工中应结合土建工程施工的进度控制计划，编制各种机电设备的最迟进场计划和各安装工种的最迟插入展开施工的开始时间，以便于土建施工及时安排完善相关部位的土建工作。

地下管网施工安排在地下结构完成后，地下管网完成后尽快回填土方。

可通过工地的每周例会，协调好各工种的工期、施工顺序、施工区域、责任范围等，并以书面形式记录。

3.1.3 项目部内部工种班组之间的交叉施工

各专业施工员需相互了解、沟通，进行内部协调。不仅要使现场的管线有个合理的总体布局，而且要合理安排好交叉作业各环节的顺序。

班组之间的交叉施工主要是要防止由于一时的大意而造成工序的脱节或遗漏。施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，做好笔记，班组长与施工员均要做好施工日记。

各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准确地制定方案。

3.2. 强化计划管理

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

3.2.1 根据进度计划，做出月、周工程计划。

依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

3.2.2 加强督促检查、及时调整进度计划，实行动态控制管理

加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备。

检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

项目部管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，及时调整进度计划，实行动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实

3.3. 抓好关键线路的施工

关键线路是整个施工过程中占用时间最长的线路，直接影响总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必要条件。

3.3.1 认真做好施工准备,优化施工方案

认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证,施工前必须认真做好单位工程开工准备以及分部工程作业准备。精心编写各专业实施性施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。

3.3.2 施工临时设施、临时用电的布置

项目部全力组织人员布置临电、临设，以便施工生产工人能全力展开工作。临电的布置首先根据预埋工作的需要，首先布置好预埋区域的临电，以便预埋工作的顺利开展。

3.3.3 配合预埋工作

项目部组织人员配合土建进行预埋工作。在预埋质量上管理人员严把质量关，做到不出现错埋、漏埋，保证坐标与标高准确。这样既减少安装阶段的修改，同时也保证安装质量。

3.3.4 安排好各专业工程量大的施工

室外埋地管必须安排大量的人力施工，充分利用本工程场地大的特点，组织好大平行、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。

3.3.5 做好预制工作和穿插施工

在条件允许的情况下，机电安装之间可进行穿插施工，管道、设备安装同时展开施工，要做好交叉作业安排，做好高空防护措施，同时尽量进行搭接施工。

3.4. 优化施工资源的利用

项目部择优选用技术熟练、素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，

在施工前进行进行技术交底。并且工地关键工序实行连续施工，确保工程按期完成。

第六章 施工技术组织措施

1 加强工程技术资料的收集

施工前，收集与本项目相关技术规范、规程、施工图集、材料使用性能、安装技术要求、公司施工技术论文、施工工法，以及业主（监理）的技术、使用要求、收集土建结构、装修要求资料等等资料，做好施工技术依据。

2 加深对施工图及技术要求的理解，做好图纸会审

工程开工前，组织施工技术人员对施工图纸、招标文件的技术条款进行阅读理解，要求对图纸理解透彻，对重、难点等关键部位更是应深入理解、认真分析。

综合利用我司的技术优势，查阅施工图中可能问题，如施工交叉配合的矛盾性、系统图与平面图的统一性、材料规格的可行性、管线综合布置可能出现的问题，与其它专业配合可能出现的技术问题等等，配合业主（监理）组织的图纸会审，把相关的问题提出供设计院参考，充分利用我司现场技术经验丰富的优势，积极提供合理的专业技术建议，配合设计院、业主及监理解决存在的问题，使机电工程更加合理、可行。

3 编制科学、合理的施工方案并严格执行

针对本工程的特点及实现目标，在收集有关施工技术资料的基础上，编制适合本工程实际的施工组织设计及专业施工方案。

编制后的施工组织设计及专业施工方案经公司有关技术部分审核或审批后，并业主、监理及总承包方认可，接受其建议并作相应的修改。项目经理部统一组织相关施工人员进行方案交底并作相应资料记录，交底后的方案由项目经理统筹施工人员（班组）严格执行。

4 加强施工技术人员的技术培训，提高施工技术人员的技术水平

项目经理部针对本项目的技术特点，组织专门的技术培训，让施工技术人员掌握相关的专业技术、工艺标准、机具使用等。除参加针对本项目的技术培训外，并参加公司其它技术培训，另参加公司不定期组织聘请有关技术专家举行讲座或培训等，进一步提高施工技术人员的技术水平，掌握精堪的技术工艺，了解当前专业新动态，以更好服务工程的施工，提高施工质量。

5 加强工程技术资料的管理，确保技术文件资料有效性

按程序文件《文件控制程序》对工地技术资料进行有效控制。对受控文件建立台帐，立册存放并随时更新，保持其有效性；对受控技术文件资料的发放、借阅记录；技术文件的修改、作废均按要求执行；具体事项严格执行程序文件《文件资料控制程序》中的有关规定。

第二节 施工机械进场配置计划

本项目拟投入施工机具、设备表

第三节 主要材料设备进场计划

根据进度控制计划要求编制出主要材料进场计划如下表：

施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有计划、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。

施工准备工作的工作范围可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。

在进场后向建设单位、设计单位及监理单位详细了解工程情况，特别是工程的设计意图、原理，工艺流程、质量标准、设备材料选择、土建、其它配套工程进度计划等等。

在施工前，需作好下列准备工作：

1 做好图纸会审、作好设计交底等技术准备工作开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：

1.1 施工图工艺性能是否符合要求

1.1.1 设计的工艺性能是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；

1.1.2工艺标准能否达到国家标准的要求；

1.1.3工艺性能能否达到业主的要求；

1.2 施工图材料、技术是否可行

1.2.1 设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；

1.2.2 设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；

1.3 施工图设计内容是否完整

1.3.1 设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；

1.3.2 所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；

1.4 施工图之间是否一致

1.4.1设备、通风及工艺管道的安装之间有无重大冲突。特殊工艺的质量要求是否明确；

1.4.2 专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；

1.4.3 土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致；对发现的问题采取适当措施，确保系统符合工艺需要，施工过程中不破坏建筑物的强度， 不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高机电调试时的质量及效率。

2 收集及掌握必须的技术资料

熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。

3 编制工程实施需要的技术文件

按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及项目部的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。

4 做好安全技术质量交底，防止质量通病

向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，按制定的施工方案采取有效措施进行有效解决或防范。

对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。

5 组织设备、材料以及施工机械入场

按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。

6 成立项目管理部及组织劳动力入场

具体见“项目管理架构及组织”部分。按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精湛，从满足工程实施的需要。

7 编制有针对性的工地管理制度

针对工地特点，项目部依据国家及省市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度，实施对整个工程各方面强制性管理。

由于工地施工场地较小，临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主、监理单位的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用为原则，符合区政府及我公司对安全文明施工的要求。

执行投标书的工期条款，按期竣工验收，力争提前5 天竣工。

本工程确定的质量目标为各分项工程合格率100％，力争达到区优良样板工程标准。

3.1 使用环保型灭火器；

3.2 有害固体废弃物再污染率为0；有害固体废弃物回收处理率100％。

3.3 一般可回收固体废弃物再利用；一般可回收固体废弃物回收率100％。

4.1 杜绝重大伤亡事故；

4.2 工伤事故频率≤24‰；

4.3 机械完好率95％；

4.4 特种岗位劳保用品配备率100％。

严格执行国家有关文明施工规定GB／T 39133-2020标准下载，严格按我司《工地文明施工管理规定》的要求执行，努力配合总包单位力争获得市“安全生产样板”和“文明施工样板工地”双样板工地称号。

本工程所采用的法律法规、标准规范

项目经理部将严格按照设计图纸和国家的施工和验收规范组织本工程的施工，本工程适用的主要法律法规、施工验收规范和标准如下：

1 建筑工程通用规范或标准

2 电气工程施工验收规范或标准

JGJT347-2014标准下载任何购买过施工组织设计大全的用户购买我店其他任一项商品均按8折优惠！