施工组织设计下载简介

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第六章 质量管理、安全文明施工措施

本工程安全目标为“安全生产无重大伤亡事故”。

文明施工目标为：建成标准化工地。

滁州市清矿山地质环境治理工程锚杆框架梁施工方案.docx二．保证安全生产管理措施

安全生产，人人有责。我们将认真贯彻执行建设部颁发的《建筑企业安全生产工作条例》等有关安全生产规定，树立“安全第一、预防为主”、“谁施工、谁负责”的思想，建立各级安全生产责任制，项目经理亲自抓安全生产，从上到下形成职责分明的安全管理网络，确保安全生产顺利进行。针对本工程的施工特点制定以下安全生产措施：

2．保证安全生产管理措施

及时向有关部门办理工程开工安全受监报告和外地施工人员的务工证、暂住证等手续。

加强对施工人员的安全教育，增加安全意识，健全和落实工程安全责任制，遵守各项安全规章制度，按照施工安全技术标准和各工种的安全操作规程进行施工作业，做到安全生产和文明施工。

我们首先对施工进场人员进行编号分组、登记注册，统一上班、统一下班。将名单及相关资料交业主处备案，以便于接受监督和检查，并对随身带的工具物品检查登记，下班集中保管，凡与施工无关的工具物品严禁入场，并对施工区域的原设施、设备逐一登记，包干到人，确保不被损坏。

施工现场设专职安全员，管理安全和劳动保护问题及可能发生的事故，对发现严重的不安全情况时，有权勒令停止施工，并报告项目经理进行处理。

进入施工现场的工人，必须接受入场安全培训，并办理签证手续，进行三级安全教育，建卡备查。专业工种施工人员持有特殊工种操作证，严禁无证上岗。

认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签名手续。并向施工人员提供施工安全所必需的符合规定标准的劳动保护用品。

实行每周的上岗安全生产交底制度，每周由项目尽力亲自组织安全检查，安全检查记录齐全，隐患部位的整改做到定人、定时、定措施。

开展班组安全活动，班前进行上岗交底，上岗检查，并做好上岗记录。

各级管理人员，佩带证明其身份的证卡，各类施工人员，戴胸卡、戴安全帽、无违章指挥、违章作业。

10）对施工现场的洞口、临边的各类安全围护设施以及各类脚手架、机械设备、用电装置必须严格遵循“谁使用、谁负责“的原则。

11）实施临时用电工程检查验收记录，接地电阻、漏电开关测试和定期检修记录、电工作业维修记录和交换班记录。

13）在施工范围处设警卫，物品出门必须凭出门条。

14）加强安全人员巡查，消灭事故隐患。

15）在现场施工中虚心接受总包、监理人员对安全生产的指导、检查、对存在问题及时整改。

16）公司定期对工地进行安全生产、文明施工等检查，有力地配合土建单位安全文明生产管理工作，认真接受安监站及有关单位地检查、验收，确保安全生产。

三．保证安全生产技术措施

施工人员必须遵守《建筑施工高出作业安全技术规范》地有关规定来制定搭设方案，并经认可，专人负责搭设和拆除，严格执行报批验制度，由项目经理和技术员签字后方可使用，并加强日常检查和维修。

设备用房内各种井道、预留洞，在进场后按实况设安全围栏加以防护，楼梯段边设置临时护栏，站台层楼梯口设置临时护栏。在施工现场的事故易发区域，设置专项的安全防护设施，并设立醒目的警示标志。根据当地季节的天气特点，设置及调整专项的安全防护设施。

各种操作平台，凡高度超过2m时，平台四周装设防护栏杆，栏杆高度≥800mm。装设轮子的移动式操作平台，轮子与平台的接合处应牢固可靠，立柱底端底地面不大于8cm。

悬空作业处有牢靠底立足处，并视情配置防护拦网，栏杆或其他安全设施。

各工种进行上下立体作业时，不准在同一垂直方向操作，下层作业的范围位置必须在上层作业高度可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚。

粉尘作业戴好纱布口罩或过滤式防尘口罩，电焊作业佩带有色防护眼镜，高处作业穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。其他工种的个人防护严格执行各工种安全操作规程中的规定要求。

现场配备一定数量照明灯具，使夜间作业视觉良好。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明线不准随地拖拉或缠绑在脚手架等设施架上。照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或接零。

现场临时用电线路不得乱拉乱架；电缆线应绝缘架设，严禁裸露金属丝绑扎；所有电动工具尾线均需外套橡皮胶线。工具暂不使用使应拔掉电源插座。

现场各种机电设备必须完好，外壳须有效接地或接零，并配有漏电保护装置均实施挂牌验收制度，检查合格后，才能使用。

同一电源系统中应采用同一保护方法，即不得一部分设备作保护接零；另一部分设备作保护接地。

配电箱、开关箱内整洁，各类电气装置灵敏有效，完整无损、绝缘良好，无外露带电部分，且安装牢固，布置接线规范。进出线口设在箱体的下底面。

固定挂式箱应装设端正牢固；下底与地面底垂直距离大于0.5m，小于3 m。移动立式电箱应装设在坚固底支架上，下底与地面底垂直距离大于0.6 m，小于1.5 m。

动力、照明线路分路设置，并选用合理的额定漏电动作电源的漏电保护器，进行分组配合，严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，并选用与用电设备相匹配的漏电开头。四芯电源线的开头箱内严禁配有380V和220V两种电压。

保护地线或保护零线应通过端子板连接，漏电保护器应设在电源隔离开关的负荷侧，熔丝应和用电设备的实际符合相匹配，严禁用铁丝等非专用熔线替代，严禁用多股熔丝代替一根较大的熔丝。

木工园锯的锯片上方有防护罩，锯片安装保持与轴同心，锯片平整，锯齿尖锐，不连续缺齿四个，裂缝长度不超过20mm，且裂缝末端冲止裂孔，传动部位有可靠的防护罩或挡板。

园锯机使用单向点动开关，严禁使用倒顺开关，且有漏电保护，机架有接地（接零）保护。

电焊机机壳完好无损，有防雨、防潮、防晒措施，一、二次测（电源、龙头）接线柱防护罩安全，一次侧线使用橡皮电缆线长度不超过5m，二次侧线使用线鼻子。配线不乱拉乱搭，焊钳与焊把连接牢固，焊把绝缘良好，操作人员持有效证件上岗。

各类气瓶有明显色标和防震圈，气瓶要有防回火装置、减压器、压力表、安全帽等安全防护装置齐全有效，皮管用加投紧固，不漏气。

施工现场内材料、成品要注意保护，并且做好防火、防盗工作。

四．保证消防安全的主要措施

施工现场严格执行《施工现场防火规定》等文件规定。施工区域内严禁吸烟。

禁止擅自使用非生产性电加热等明火器具。

各类仓库内严禁搭设床铺并住宿。

现场按规定设置醒目的防火警标志。作业场所必须做到当天清理，消除火险隐患。

严格动火审批制度，施工动用明火按规定向专职安全员申请动火证，并报送总包安全管理部门批准，抄送施工监理单位备案，动火时要坚决执行现场专人监护，采取隔离、围格等有效防火措施。

在进行焊割作业中必须严格执行“十不烧”规定。

防火设施：每分段区设置25只10公升泡沫灭火机或C02灭火机，并设置适量的灭火沙，严格划分仓库，用火作业区域。

临时木工间、油漆间、木机具间等，每25M2配置一只种类适合的灭火机。

消防器材，设施完好有效，周围不堆放物品，派专人负责维护管理。

施工中所有的易燃、易爆物品：如汽油、油漆及氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按“规定”安放，妥善保管，远离货源，仓库必须十耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。

严格执行现场文明管理标准，每个楼层设置二只废物箱，一个放置不燃废料，一个放置易燃、可燃废料，派专人每天清扫干净。并适时清运出场，运往总包制定位置。

五．保证文明施工的技术措施

文明施工管理时全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，具体措施如下：

开工前与业主单位制定有关文明施工管理责任的协议，明确各自的权利和义务。

开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。

施工现场项目部键全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内页资料以及现场施工管理日记。

制定和完善施工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。

项目中现场必须的生活设施基本齐全，环境整洁，项目经理能主动关心职工的现场生活，为职工办实事。

施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或供应盒饭，不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊，文明卫生。

在每施工楼层区域设置符合卫生标准的厕所（小便处），并落实专人保洁，做到清洁卫生，并租用土建单位现有的厕所解决职工用厕。

开展文明职工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。

施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采取包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。

认真做好各种标化资料的记录、归档工作。工地配备照相机，专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。

尊重业主,虚心接受业主、监理对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改。

公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收，努力创建文明标化工地。

施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁，施工中保持畅通。现场施工所排污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标。

施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。

施工现场管理人员和作业人员须佩戴证明其身份的胸卡，统一着工作服。

现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按施工计划进场,进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放,保持现场整洁。

工地有专人负责协调与有关单位、所在地居委会、市政、交通等的横向关系，保证工程施工文明顺利进行。

根据本工程不能在施工现场设置生活区域的特殊情况，职工的用餐和住宿在工地附近的住宅小区内用租用的方法解决，并符合有关卫生、居住标准，落实专人负责，定期检查，保证职工生活卫生、整洁、安全。

按本施工组织设计中现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施。建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。

设置办公室及会议室，办公设施统一配备，摆放整齐、有序，室内卫生整洁，室内外张贴文明施工、安全生产宣传标语。

仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料有标识，进出有账目。仓库内保持清洁。

施工现场设置茶水亭，按标化的要求设置，有消毒措施。用保暖茶水，茶水桶有盖。

遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。

坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。

坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。

噪音控制与粉尘控制措施

在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。

在施工中严格按照当地有关维护市容、市貌的文件规定，在噪音控制与粉尘控制方面，全面组织现场文明施工。

粉尘较多的分项工程，单独维护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。

坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。

坚持以个人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪手法，提高企业整体管理水平和文明素质。

做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。

定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。

临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。

办公室、仓库、宿舍、食堂、木工间按规定设置灭火机和消防箱，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。

施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。

按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定摘好各项管理工作。

加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。建立门卫管理

第七章 施工管理机构及主要施工业绩

一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。本项目公司将设置精干有力的管理班子，落实各个岗位的管理职责，通过一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。

一．项目部管理组织体系

项目经理（项目副经理根据项目经理的授权承担其中相应的职责）。

全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利建成。

决定项目的资源配备，做好项目管理人员的人事管理工作，明确职能人员的管理职能。

全面组织、管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

确定项目质量方针、目标，贯彻实施质量体系，并保证协调执行质量方针和目标，负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求，并采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

控制工程成本，合理管理项目资金的运转。

选择和评审材料供应商，审核其资质并签订相关合同。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全组织系统。

进行施工现场的标准化管理，创建文明工地。

全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

负责施工组织设计的编制。

解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

在项目工程师指导下，负责编制施工交底方案，并确定施工方案是否符合工程实标需要，并对主要施工交底方案进行交底。

具体负责工程项目的施工技术管理工作，指导完成现场的施工布置，创造施工技术条件，共同参与质量检查与验收工作。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，配合业主与设计单位，搞好图纸的深化设计工作；与设计、监理协作解决有关技术问题。

编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理，有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理

合理安排施工搭接，确保每道工序质量，最终形成优质建筑产品。

落实作业过程中的施工指导，进行施工作业计划书管理，确保工序管理点的顺利实施。

合理配合使用劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作。

根据物资采购程序加强原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

落实工程项目现场管理标准化，使现场操作环境不影响工程质量。

按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。

负责对分部、分项及最终产品的检验，参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力，具有对不恰当施工管理的否决权。

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

协助项目经理管理经营工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。

对施工合同、标书、施工预算加以贯彻执行，对材料、设备、价格、服务协助项目经理进行管理。

负责回收工程款广东省市政工程综合定额(2018) 第二册 道路工程 ，对机械设备、材料加工、人工结算的收支平衡进行监查。

分析工程质量成本，确保工程质量合格得到必要的支持。

协助项目的内外协调工作，进行文件资料的登记、分发、催办、签收、（用印）、传递、立卷、归档和销毁等工作。

三．施工管理人员主要成员简历

施工管理人员主要成员简历

上海蓝天房屋装饰工程有限公司

DB3301／T 0275-2018 园林绿化植物废弃物资源利用管理规范.pdf2009年12月26日