施工组织设计下载简介

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（9）沥青废料集中处理，不随意抛撒在边坡、路肩处。

（10）接缝一律采取垂直搭接，用切割机切割，用直尺检查，确保切割断面处于标准断面，接缝处搭接时要涂热沥青。

（11）安装路缘石在水泥稳定碎石基层完成后即可砌筑，但必须在上面层铺筑之前完成，并注意在碾压沥青下、上面层时不得将路缘石撞坏或错位。

（四）水域开挖及绿化工程

本规划工业区内水域面积约47万m2，按4m开挖深度计算土方总开挖量约为188万m3，去掉表层0.5m深度不能用土方回填使用，其中可利用回填土方约为164.5万m3。道路工程估算填方需土8万m3；规划区内一期渔池回填需土估算为48万m3，二期渔池回填需土估算为46万m3；经平衡后土方约有70.5万m3可用于规划区内平整和水域绿化带使用。（本土方平衡仅根据规划估算TY／T 4001.1-2018 汽车自驾运动营地建设要求与开放条件，进场后需实测情况调整）。

规划区内水域采用挖掘机开挖，一次到位。利用自卸汽车进行运输到回填区。根据现场情况，修筑运土道路。开挖土一部分用于规划区内回填使用，一部分用于水域周边绿化使用。具体土方平衡需根据设计要求进一步细化。

本规划区内涉及桥梁有规划路一桥一座，规划路二桥两座，景观桥一座。规划路二桥与道路施工同时进行。待施工图到位后再编制详细实施方案。

规划区内绿化带内设置其它管网工程根据施工图进展情况陆续展开施工，制定专项方案实施。

六、质量保证计划及措施

1、保证工程质量的管理措施

全面贯彻执行质量标准和公司质量体系文件，重点加强建筑材料的采购与检验管理，强化过程控制，制定和实施纠正与预防措施。将质量总目标进行分解与细化，确保本工程达到合格工程质量标准和要以子目标的实现来确保质量总目标的实现；坚持以过程控制为主，事后检查为辅的成功做法，将质量问题或质量事故消灭在萌芽之中；采取预防质量通病与开展专项治理相结合的方法来防止质量问题或质量事故的出现。

认真贯彻执行公司和项目经理部质量监督条例和质量奖罚条例，推行质量抵押制度，采取经济、技术、行政等手段来保证质量总目标的实现。

公司各职能部门、项目经理部签定质量责任书，明确各自在实现项目质量目标中的责、权、利，充分发挥公司各职能部门的监督作用。

积极推行全面质量管理方法，建立以“利用关键网络线路，控制关键工序”的质量控制措施。

强化质量三检制，不合格的过程产品杜绝进入下道工序。通过严格检查，实行层层把关，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然的目的。

公司和项目部采取定期组织质量大检查与随机进行质量抽检相结合的方法，并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制定和实施纠正与预防措施，避免质量问题的再次出现。

实施精品工程战略，推行样板引路制，坚持“质量一票否决权”，严格质量奖罚制度，严格各专业队伍之间的工序交接验收手续，不合格不验收，不进入下道工序，克服上道工序缺陷对产品最终质量的影响。采取优质优价，不合格返工并重罚。专业队伍任务单无质监员检查、验收、签署质量等级的不予结算，从根本上保证工程质量。

严格原材料、半成品的采购、检查、验收制度。进场的材料必须有出厂合格证，不合格材料不进场，并根据规范和其他有关规定作抽样送检，对已进场的不合格料坚决作退货处理。

加强技术管理，认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好项目质量保证计划、施工组织设计、作业指导书、技术交底计划、技术复核计划、隐蔽验收计划、材料送检计划；开工后精心安排好月、周生产计划。施工过程中，作好技术交底、技术复核，加强“两强”控制和技术处理和细部处理，严格按设计图纸、施工组织设计和国家的有关标准、规范组织施工。

虚心接受建设单位、设计单位、政府质监部门以及监理单位的指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。

2、保证工程质量的控制措施

2.1.1单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

2.1.2主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

2.1.3在施工工程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，确保施工生产正常进行。

工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、成品、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

2.2.1水泥等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽查，合格后方可使用。

2.2.2地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理认可后方可进料。

2.2.3现场设专人收料，不合格的材料拒收，杜绝不合格材料进入施工现场。施工工程中若发现不合格材料及时清理出场。

施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。

2.3.1施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格，持证上岗。

2.3.2施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

2.3.3按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量意识。

2.3.4整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

七、安全及文明施工措施

1.1安全生产保证体系与安全生产责任制

1.1.1建立健全安全生产保证体系

“百年大计，质量第一；工程建设，安全为本”。抓生产必须抓安全，以安全促生产，以安全保生产。建立健全安全生产保证体系。

1.1.2建立实施安全生产责任制

（2）明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，使安全工作形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的氛围。同时，建立一套以安全生产责任制为主要内容的检查、考核、奖惩办法和安全否决权评比管理制度。

（3）建立高效灵敏的安全生产管理信息系统，规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，及时准确的搜集各种安全信息（如安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责处理。

（4）开展群众性的安全管理活动。根据实际情况采取不同的形式组织安全管理QC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段（即计划、实施、检查、处理四个阶段）、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要因素，针对主要影响因素制定措施，执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤），制定出每月、每季的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等，并组织实施，直至达到解决问题的目的。

1.2安全生产技术管理

1.2.1安全施工组织设计

工程开工前，技术部门编制包括安全生产技术保证措施的施工组织设计（包括施工用电组织设计）及技术复杂工程的专题方案。对施工中将要采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全生产技术操作规程。

1.2.2安全技术交底

有针对性的逐级进行安全生产技术交底，项目经理部安全员负责监督检查，严格落实。

1.2.3特种作业管理

特种作业人员（包括机械工、电工、电焊工等）须持证上岗，并按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。

实施严格的机械安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，须按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装。在投入使用前，须按照规定进行验收，经验收确认状况良好、能安全运行的，方可投入使用。所有机械的操作人员都必须经培训合格后持证上岗，并按期复检。施工中，指定专人负责机械设备的检查、维护、保养，确保其完好率、使用率和安全运转。

（1）现场用电安全管理

1）施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。现场架空线与建筑物水平距离不小于10cm，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。施工现场内不架裸线。

2）每台电气设备开关和熔断器保险，严禁一闸多机，各种电气设备均要采用接零或接地措施保护。

3）凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。

4）照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。

5）对从事电焊工作的人员加强安全教育，使之懂得电焊安全基本知识。

6）电焊钳设有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。

7）在狭小场地或金属架上作业时，设有绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。

8）施工中若有人触电，不得用手拉触电人，应立即切断电源。

9）严禁非专业人员操作机电设备。

10）变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。

12）架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。

13）电线按标准架设。不得将电线捆在不瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。

14）生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电符负荷装设。

15、电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。

16）使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50cm。

17）移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。

18）电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。

19）所有接地和重复接地电阻值，须经检验符合规范要求，并每季复测一次。

1.2.5现场平面布置

抓好施工现场平面布置图和场地设施管理，做到图物相符、井然有序、状况良好。同时，做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。

1.2.6施工现场维护措施

遵守交通规则，在施工出入道路和路口，按照天津市交通管理部门的有关规定设置标牌、标志，确保交通安全。

1.2.8施工现场消防措施

（1）严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。

（2）消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，宣传消防基本知识和基本操作培训，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。

（4）根据有关法律法规和政府消防管理机构的要求，配备必要的临时消防和紧急疏散设施，包括临时消防栓、灭火器、水龙带、砂箱、铁铲、消防水桶、消防水管、阀门等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用。临时消防系统和配置经过监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收。

（5）现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。

（6）现场设专用水管网，配备消防栓。

（7）严格三级用火审批制度，切实落实“三证一器一监护”工作。

1.3.1加强全员的安全教育，提高职工的安全意识，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的正确认识，克服麻痹思想。组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，培养安全生产所必需具备的基本技能，做到思想上严格重视，生产上严格执行操作规程。

1.3.2掌握岗位生产知识和操作规程，遵守施工纪律和安全生产制度。结合现场特点和生产的实际情况，有针对性、有计划、有效地进行安全教育与培训考核。

1.3.3采用新技术、新设备、新材料、新工艺前向有关人员进行专门的安全知识、操作技能、安全意识的全面安全教育。

1.3.5教育广大职工严禁酒后操作。

1.4安全检查、考核与奖惩

1.4.1成立以项目经理为组长的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理的进行安全检查。

1.4.2对编制和呈报的安全技术方案和安全措施，坚持经常性安全检查，及时发现事故隐患，堵塞施工漏洞，奖惩当场兑现。

1.4.4通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。

1.4.5定期检查和非定期检查相结合。定期检查：项目经理部每月组织检查一次；施工队每旬进行一次安全检查。非定期检查：按照施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。

1.4.6严格按照《施工现场安全管理检查评分表》中的检查项目进行自查自改。

施工现场设置文明施工标志牌，标明工程名称，工程概况，开、竣工日期，建设单位，设计单位，监理单位名称，项目负责人，施工平面图，布置及文明施工措施等内容。

施工现场用路挡做区域界标识，应指定行人和车辆进出现场的路口和路径，并设立隔离围拦，悬挂醒目的安全告示和警示标志，有专人负责接来访群众，自觉接受群众的监督，加强信访工作，与沿线居民、工厂、单位取得联系，避免发生不必要的纠纷，对他们的合理要求酌情给予解决。

施工现场应保持整洁，按现场平面图布置划分材料堆放区，粒料拌和区，做到施工机械排放有序，施工材料摆放整齐，工程弃土及时清运，行人通道和消防通道保持路面平整通畅。

施工中起点和终点及进场道口设专人维护交通安全，大型机械有专人指挥，防止事故发生，保证人身安全。

加强对现场施工人员的管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉遵守《市民守则》《治安管理条例》。

尽量减少对附近居民的噪音、生活环境的污染，本着修路为民的原则，做到便民、利民、少干扰。加强环保意识，防止、控制扬尘污染。

为将该工程建成一条景观优美的城市道路，项目经理部计划在施工中作好文明施工工作，保持一个良好的施工环境。在施工中，从以下几方面加强施工管理：

根据场地实际情况合理的进行现场布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工排水管道、道路施工等不同阶段进行场地布置和调整，最大限度的减少土地占用。

场区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水系统畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。

砂石分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐并进行标识。

施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。

2.5构、配件及特殊材料

砼构件分类、分型、分规格堆放整齐，标明生产日期。钢材要堆放整齐。

场地废料、土石弃方处理，应按设计要求，按业主指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。

环境保护是我国的一项基本国策，在工程建设中，应做好工程建设的环境保护工作，减轻因工程建设导致的环境污染。保护自然、维护生态平衡，保障身体健康。

1、项目经理部在施工中将严格执行各项要求，严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律、法规，采取必要的措施防止施工中的扬尘、噪声、固体废物的处理等，采取规范化的施工使其降到最低限度。

2、我项目经理部将积极主动的与当地环保部门联系，定期向他们汇报工作，取得当地环保部门联系，取得当地环保部门的支持和对我们工作的指导，加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环保和文明施工，尊重与遵守当地民俗与习惯，搞好关系。经理部设立一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比、奖优罚劣，把环保工作和文明施工当作一项重要的、经常性的工作来抓。反映天津市市政职工良好的社会形象。

加强对筑路材料运输车辆的管理，所载松散材料不准高出货箱顶部。当运输易飞扬的材料时，应加以覆盖预防尘土飞扬，储存松散、易飞扬的材料地点应位于避风处。经常清理施工现场，安排专人、专车加强对所需机耕道、便道的清扫养护，在干燥季节进行路堤施工时应适当洒水，以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。

在沿线人群居住密集区附近尽量避免夜间施工，不得在夜间安排噪音很大的机械施工，加强维护保养，货场、材料仓库、碎石和振动设备的位置应远离居民区，一切非施工噪音都尽量避免，通过有效的管理和技术手段将施工噪音降低到最低程度。

施工和生活中的废物集中放置，并及时处理或运至当地环保部门同意的地点放置，如无法及时处理或运走，则必须加以掩盖以防散失。

场地废料、土石弃方处理，应按设计要求，按业主指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。

对水泥、石灰、粉煤灰等易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。合理组织施工，优化现场布局，使产生扬尘的作业和运输尽量避开敏感点和敏感时段。

九、施工现场、地上及地下管线保护措施

1、现有施工现场维护措施

2、地下管线设施保护措施

当地下管线已外漏时，应对管线予以加固和保护，必要时请相关单位人员进行现场指导和监护。

当外漏钢管或铸铁管道的内径≤400mm时，宜在混凝土管道两侧砌筑砖墩支撑。砖墩的砌筑采用粘土砖和水泥砂浆，砖的强度等级不低于M7.5；砖墩高度每增加1米，宽度增加125mm；砖墩长度不应小于钢管道或铸铁管道的外径加300mm；砖墩顶部应砌筑管座，其支撑角不小于90°；当覆土高度不大于2m时，砖墩间距为2m ~3m；对铸铁管道，每一管节不少于2个砖墩，防止接口变形。

十、工程验收后维护措施

为了充分体现良好的企业精神和向业主高度负责的态度,落实质量终身责任制,特制定如下措施：

1、建立内部质量包保责任制

由本单位的法人代表与本工程的项目经理签订《工程质量包保责任状》，项目经理与各施工队承包责任人签订《工程质量包保责任状》，建立具有可追溯性的工程质量保证制度，对因施工原因造成的质量问题负终身责任。

2、成立工程交验后缺陷期内维护小组

《缺陷责任期对工程修复维护和质量回访小组》为我公司常设机构。由工程管理部、工程经营部等部门组成，办公地点设在工程管理部，负责工程保修及定期回访。项目经理部在施工期间随时征求业主和监理工程师对本工程的意见，以便及时改正不足。

交工验收后，维护小组要定期队所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇到震、暴雨等不可抗拒自然条件后及时组织检查，对出现的工程质量缺陷要登记清除，分析缘由，及时向业主上报缺陷范围、缺陷数量、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的前提下，必须采取可行的维护措施，确实需要中断运行时必须在业主的同意下才能进行。

各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得监理工程师和业主代表的认可。

缺陷责任的维护分两种情况，若因施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己处理方案并报业主批复后立即实施。若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷。本承包人要及时上报业主和设计院，并按业主和设计院批复的施工方案组织维修。

缺陷责任期内本承包人维修组必须保证管段排水畅通，路面清洁、沟、渠、涵内没有淤积物和堵塞物。

按照ISO9002系列标准要求，本承包人承诺：工程交付使用后及保修期内，按本承包人的《跟踪回访制度》的规定，仍要和业主不断取得联系，听取业主使用的情况和意见。

工程管理部设专人负责接待用户的来访人员，并及时处理用户以其他方式提出的质量问题投诉。对所投诉的质量问题，三日内派人到现场勘探，提出处理意见，用户认可后，组织维修人员携机具、设备赶往现场，实施维修处理，维修质量必须达到规范标准，对问题比较严重的，我公司将制定“纠正预防措施”下发，防止今后施工中出现重复问题。

十一、施工现场组织机构

XX公司近年来已承担建设了较多的类似工程。施工期间获得了多项荣誉，并受到了业主、监理的一致好评。

施工中，我公司技术力量雄厚，机械化程度高，装备力量雄厚，组织科学，是一支重合同、守信誉，能打硬仗的施工队伍。以良好的信誉，优质的质量，科学的组织获得了业主单位、设计单位和监理单位的一致好评。

我单位承诺：若本工程能够中标，将立即组建项目管理机构，成立项目经理部，对工程实施项目法管理。选派一名具有一级建造师资格人员作为项目经理，选派具有丰富施工经验的高级工程师做为总工程师；并从公司抽调参加过同类工程具有丰富施工经验、管理能力强、技术过硬的人员作为该项目的管理和专业技能操作人员。

在签订合同后，我公司将迅速组织管理人员和技术人员进场，积极主动开展前期工作，向监理人提交各项施工报告，修建各临时设施，尽快实现“三通一平”，做好各项前期工作，确保工程按期开工，为实现工程各项目标开好头。

2.1施工组织机构型式

其中，公司拟安排曾主持过多项类似工程的优秀项目经理、高级工程师、一级建造师担任本工程项目经理职务，主持全面工作。安排曾主持过多项类似工程且经验丰富的项目经理、高级工程师担任本工程项目副经理，主持现场生产管理工作。安排公司高级工程师担任本工程项目总工程师（技术负责人），全面负责技术管理工作。

2.3、施工组织机构框图

施工组织机构框图附后。

2.4、管理体制及各部门职责

（1）企业法人授权项目经理，组建项目经理部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。

（2）企业法人是本合同履约主体，是项目工程的管理中心；项目经理部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随项目工程的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是项目工程的实施有效运行和管理的一次性组织机构；作业层采取专业化的施工组织。项目经理对本项目工程施工全过程负责。

（3）企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。

项目部由项目经理、项目副经理、项目总工程师（技术负责人）、工程技术部、安全技术部、施工管理部、质量保证部、计划合同部、机电物资部、办公室、财务部等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。项目经理经企业法人代表授权组织实施本项目工程，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照企业法人代表签订的授权书，履行职责，行使权力。

A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；

B、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；

C、严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；

D、执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；

E、必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表；

F、参与企业法人与业主、工程师、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程师管理，协调外部关系；

G、根据本工程施工需要和资金使用计划，行使资金调配权；依据公司物资、设备采购相关规定，决定项目部物资采购、设备租赁方案；

H、企业法人授予的其他权力。

A、配合项目经理组织生产全过程管理，在施工中严把安全、质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实到位；

B、抓好施工生产计划的落实，处理日常施工生产过程中各项协调工作；抓好关键线路的生产控制。

C、负责处理现场及项目部内部的日常工作。

（3）项目总工程师职责

A、对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；

B、提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；

D、负责组织本标段项目工程施工组织设计及质量保证计划进行编制及经批准后的实施；

E、对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；

F、解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；

G、对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

A、负责本标段工程项目的施工过程控制；

B、制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；

C、负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作；

D、负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；

E、 参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；

A、安全技术部负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；

B、负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；

C、组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；

D、负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全教育，关键工序提出安全施工技术交底。

A、施工管理部负责施工现场全部管理工作，配合项目副经理进行现场管理。

B、严格按制定的施工进度计划、质量保证计划进行现场管理。

C、配合项目副经理在施工中抓好现场施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实到人；

A、质量保证部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；

B、确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；

C、负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；

D、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

A、负责对本标段工程项目承包合同的管理；

B、按时向建设单位报送有关报表和资料；

D、负责工程量增减的核算、金额计算、工程师办理签证和审批手续。

E、负责验工计价工作。

A、负责向本标段业主提供原材料周、月、季的需用计划及其验收、保管等工作；

B、负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法；

C、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；

D、参加本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结。

A、负责工程项目的财务管理、成本核算工作；

B、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；

C、参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本考核工作。

A、负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；

B、负责整个施工过程中所采用的材料取样试验，并将试验报告报送工程师审批。主要还包括焊缝检测及其他检测项目。

主要处理项目经理部一切日常工作GB／T 37189-2018 软质三聚氰胺泡沫塑料材料，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部招聘组成满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系。

A、严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等；

B、按项目部下达的计划组织施工；

C、节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；

D、及时维修和保养设备DB13(J) 185-2020 居住建筑节能设计标准（节能75%）(完整正版、清晰无水印).pdf，提高设备的完好率和利用率；

E、遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。