施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

本工程工期为20天，由此分解阶段性目标如下：

施工准备、场地布置、深井预降水；15天；

上部主体结构：300天；

工程竣工，交付业主使用。

在实际施工中将严格按照以上施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整TB 10450-2020标准下载，但这是在工程总工期不变的前提下。

2.1一级总体控制计划

表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目标控制，本工程进度计划采用清华斯维尔管理软件绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。本次投标绘制的一级总进度控制计划详后附表。

2.2二级进度控制计划

以基坑围护、地下室结构、主体结构及装饰专业工程的阶段目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。本次投标绘制的进度计划采用清华斯维尔管理软件绘制。本次投标绘制的结构工程二级施工进度控制计划详后附表。

2.3三级进度控制计划

以标准层的施工目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足二级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。本次投标绘制的结构工程三级施工进度控制计划详后附表。

二、影响本工程工期节点的主要因素

根据施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。

三、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1采用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”的施工管理特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在钢筋工程中将采用电渣压力焊，确保接头强度，提高连接可靠性，加快施工速度；在模板支承材料中采用扣件式钢管脚手架，便于支承与拆卸，加快施工进度。

工程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，将抽调公司内部银行的资金，全力支持该项目。将根据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。必要时我方也积极协助甲方，帮助甲方解决资金困难，保证工程计划进度。

六、劳动力、物资的保障

人力、物力绝对保证本项目的投入。

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势

投标人将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2建立例会制度保证各项计划的落实

投标人将建立如下的会议制度。每日早8:30召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午3:00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

3计算机项目管理信息系统，实现资源共享

内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用相应软件。另外，投标人将在因特网上建立杭州国际机场大厦工程项目网站，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，开展网上招投标和电子商务，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。

4根据不同阶段加强现场平面布置图管理

投标人将根据施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5加强与社会各界的协调

在施工过程中影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产正常进行。

6加强业主、监理、设计方的合作与协调

投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

1加强机械投入和周转材料投入及材料供应

因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工期的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在土方施工阶段配备相应专业施工机械和足够的劳动力，确保土方施工在102日历天内完成。结构阶段配备2台塔吊、1台施工电梯。在装饰阶段配备1台施工电梯、2台提升机，作为垂直运输的主要机具。由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，砼采用商品砼，并配备二砼泵送机，浇灌结构混凝土。地下室底板、承台梁采用砖胎模，其余地下室结构及上部结构，采用九夹板大模板早拆体系，模板配足三层用量以利于施工周转，加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，及时订货，及时到位。

2充分利用空间作业，加班加点

2.1实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。

2.2采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。

2.3除春节休假外其余节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，连续施工。

2.4加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

4选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动水、电、暖通、消防工程同步施工。以主体结构为主工序，水、电、暖通、消防安装及装修施工实行平面流水立体交又作业。

5.1材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。

5.2适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。

5.3材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

5.4材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。

九、各施工阶段具体工期控制措施

按照本施工组织设计安排的施工进度计划，，现根据工程的实际情况，为防止意外的影响，特采取以下预防措施：

1）车道：车道地面砼硬化。

2）成立调度组：在场地成立调度组，配备对讲机或手机现代化通讯工具，及时进行挖运堆放之间的流量调度。

1）根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。

2）在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。

3）根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。

4）采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。

5）提高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过。

1）在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。

2）模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。

3）采用工具式大模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

4、柱模、平台模、梁模板等，应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施工。

1）及时和砼原材料生产厂家进行联系，确保本工程砼的及时供应数量。

2）配备足够的砼运输车辆及砼输送泵根据施工进度选择合理的砼泵送位置，强化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

3、配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。

4、组织分层分段浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。

1）尽早联系确定装饰施工队伍，落实作业班组。

2）与设计院、建设单位、监理公司协商，尽早确定装饰施工方案。

3）尽早联系确定装饰材料的厂家及供货商。

6对安装等专业工程工期控制

1）优化安装等专业施工方案，使各工序顺手搭接，管线预埋在土建施工中同步进行，土建总包为各专业安装单位留出相应的工作面，确保工程顺利进行。

2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

3）每周定期召开各单位参加的工程例会，落实协调会的计划进度，及时协调解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。

4）加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。

5）各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。

6）对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。

土建工程中泥工、木工、钢筋工、砼工、吊装工、测量工、机电修配工、架子工、装修工、防水工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控——做好充分的计划准备工作。事中协商——管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署。做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”（即班组劳动力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法）的调度，尤其是每周开好协调会议并作出会议纪要实施之。

第十一篇环境保护管理措施

我们将依据“三合一”管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进达标现场。

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

现场由项目经理挂帅，由技术负责人具体协调，下设文明施工管理员专职负责具体协调工作，生产、技术、质量、安全、消防等积极配合，同时要加强对操作人员的教育与培训。

1每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

1.1土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，基础土方场内不存放，回填时驳运土回填。

1.3现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。

1.4对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动档板，并必须清理干净后方可出现场。

1.5确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和遮盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

2.1确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

2.2现场基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

2.3现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

3.1现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣砼时，不得振捣钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

3.2除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

3.3模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

3.4模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

3.5使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

3.6使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

3.7加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

4.1施工现场设专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。

4.2废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府部门批准的单位或场所进行处理、消纳。

4.3对可回收的废弃物做到再回收利用。

5.1对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

5.2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

5.4施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙内。

5.5项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

第十二篇　针对本工程的施工总承包管理

杭州国际机场大厦工程的招标工程范围是招标人随招标文件一起发放的本工程施工图纸及工程量清单中所含的基坑围护、施工图范围内的土建（不包括桩基工程）工程。本次中标的土建单位为总承包单位。桩基、暖通、室内装饰、外立面幕墙等为业主另行发包，由专业队伍施工，但分包工程的进度计划、质量、安全、文明施工等均纳入总承包管理。故我们作为总承包方，不管在质量、进度、安全、文明施工等方面都要进行总承包管理。

本次施工组织设计主要叙述如何协调好本项目施工的外部关系（包括业主、各分包单位、监理单位、政府部门、设计单位、材料供应商等），保证项目施工正常进行，将总承包对安装等分包单位的施工专项协调管理措施作为重点，在具体管理上将指定专管人员来配合与总承包单位协调管理。具体措施如下：

一、总承包外部协调关系

总承包商是业主工程意图的主要实施者。总承包商因其责任必须对业主负责；并在监理工程师的直接监督指令下进行工程建设；并应符合地方政府的法律法规，依照国家的有关规范、法律，满足社会的需要和要求；并在设计图纸为依据的条件下建设工程。项目部是直接与上述单位协调的联系人和责任人，也即是项目公共关系。

1与业主的协调配合措施

我们仔细阅读了本工程的招标文件及施工图纸，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量、按期完成本工程，着重做好以下几方面的工作：

我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理；

积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排优解难；

在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工衔接力度；

密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。

安装分包单位积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作；

安装分包单位积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用；

积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主要角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

一旦工程控制点工期发生紧张，将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；

工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

积极做好文明施工工作，确保省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

2与监理工程师的协调配合措施

（1）于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。

（5）在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。

（6）隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

（7）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

（8）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

（9）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

（10）合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。

（11）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

（12）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

3与政府部门之间的协调措施

（1）此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

（3）一切项目管理活动都须遵纪守法。

（4）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

（5）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

（6）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

（7）主动与海关联系，如有则办理好进口设备和材料的验关手续。

（8）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

（9）积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。

（10）主动与质监站、安监站联系，定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作。积极配合市质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。

（11）积极配合市质量监督站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

4处理好公司与项目外部环境的关系

公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几个方面作好配合工作：

与业主签定施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺；

与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导；

加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一过程都让业主满意。

通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大所属企业和项目经理部的社会影响力。

6与设计单位的协调配合措施

设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设备依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此将在施工中做好以下几方面的工作：

认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；

虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工；

遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果；

与设计院保持密切联系，并形成信息交流的反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。

7与设备材料供应商的协调配合措施

由于材料供应的及时与否、质量的好坏将直接影响到施工过程及质量，在这方面我们将充分了解地方情况，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。同时，在资金的安排上，尽量满足材料采购所需，确保供应及时，施工顺利。

二、总承包对施工质量管理

在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验评过程中分部工程一次交验合格率100%。

在质量目标管理上，把总目标分解为各分部分项工程质量控制目标，通过我们总承包对阶段性分部工程质量的管理，来达到我们提出的质量计划要求。

质量保证体系是衡量一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键，总承包单位要求各分包单位制定符合总承包要求的各自质量保证体系，并督促分包单位严格按质量保证体系进行施工，具体要求如下：

（1）明确分包工程的质量目标及要求，并在工程开工时告知分包单位；

（2）要求各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；

（3）明确分包单位派出人员名单及相应的管理职责，并与总承包单位的质量保证体系科学合理有机结合起来，同时必须符合总承包的质量保证体系；

（4）总承包单位随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；

（5）加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系运转情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并协助解决。

3总承包管理中的质量控制

质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们将从以下几个方面进行有效的质量控制。

（1）阶段性的质量控制：

事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指完善计量及质量检测技术和手段。

对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；

检查现场的测量标准，建筑的定位及高程水准点。

事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要是：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包单位按规定的质量规定验评标准对分包单位完成的各分项工程进行检查验收。

收集分包单位提供的所有技术资料并检查审核，并在保修阶段监督分包单位对工程进行回访维修。

（2）施工过程中的质量控制要求：

a.以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；

b.质量员在对分包单位质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

（3）其他的质量控制：

总承包单位应根据工程特点对分包单位制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，并进行事后监督，从而保证工程的质量。

三、总承包对施工进度的管理

1对分包单位施工进度目标的确定

总承包单位在选择分包单位时，把施工进度作为一个重要的指标予以考虑，并将以施工总进度计划来总体控制，分包单位应提供其根据总进度计划制定细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，在签订分包合同时必须明确，有相应措施给予制约。

（2）阶段性目标的确定：

审核重点是各工序完成时间及与其他分包商必须穿插的施工日期，经过调整后，在阶段性施工过程总承包单位将编制详细的月、季度施工进度计划，而各分包单位则根据总承包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为控制阶段性施工进度目标。而各分包单位则根据总承包单位计划的进度全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。

2对分包单位施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施进行管理，总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位项目经理全面管理，以保证管理目标明确。

项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

通过以上三级管理模式，才能更好的对分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。

3对专业分包单位施工进度的调整

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定要根据实际情况作调整。把不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成。

（1）总施工进度计划编制的可塑性：

总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工日期进行仔细考虑，留有一定的余地即机动时间给分部工程，以在总进度计划中消除一些不可预见的因素。

（2）分包单位之间阶段性计划的消化性：

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2～3天时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化。

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加等方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成，则会有详细的评估报告，同时提交业主。

四、总承包对施工安全的管理

施工安全是施工现场必须高度重视，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。作为总承包单位，施工现场的安全将全权由总承包单位负责，无论哪家分包单位提出了问题，其责任则均由总承包单位承担，故作为总承包单位无论从自身利益还是从业主工程利益出发，必须对分包单位的施工安全进行严格的管理和控制。

而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为；杜绝死亡及重伤事故，安全事故频率控制在1.5‰之内。

各分包单位必须遵照总承包单位安全生产制度DL／T 819-2019 火力发电厂焊接热处理技术规程，对所有参加工程施工人员做好安全教育、安全交底、安全活动及安全例会等活动。

对于施工现场的安全设施，总承包单位每月全面检查一次，平时则随机地检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则总承包商有权要求其停工或要求分包单位把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包单位自行负责，并依照项目安全生产制度予以奖罚。

总承包单位在施工全过程中组织分包单位每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，每次检查结果均有评估报告交项目经理，并把原检查评估报告交业主和监理进行明确。

五、总承包对文明施工的管理和控制

文明施工作为总承包单位企业形象的体现，亦在施工中起到很大的作用，必须对现场的文明施工进行统一的管理和控制。

1、总承包单位在对施工现场全面规划后各分包单位必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。

2、对所有现场进行分区T／CECS 704-2020标准下载，由分包单位及总承包进行承包管理，哪个区域不达到文明施工的要求，就由该片区的单位负责。

3、对各分包单位施工区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查、打扫。

4、在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行管理，定期公布安全生产文明施工检查结果。