施工组织设计下载简介

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注：（1）计划购买或租赁的设备可在《备注》栏内说明。

（2）投标人购进的二手设备和租赁的设备，均应注明已使用的台时数以及使用和检修情况。

1.2机械设备投入计划保证措施

1.由设备管理员根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间GB／T 37465-2019 建筑施工机械与设备 履带式强夯机安全要求，并呈报项目经理。以便其落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由设备管理员组织及时退场。

2.由项目设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。

3.设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

5.为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。

6.配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。

7.操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”；清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

8.设备管理员每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。

第8章投入施工人员、材料的计划

第1节主要材料投入计划

材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。

1.1主要材料进场计划表

1.协助业主编制准确材料计划

2.督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期

3.设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。

4.做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。

5.发放材料时，核对规格、型号、品牌等。

6.如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。

7.做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。

1.物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。

2.对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。

3.材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。

4.材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。

5.材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。

6.为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：

大宗材料收、耗（拨）、存台帐；仓库材料收、耗（拨）、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表。

7.材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

8.材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

9.一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。

第2节投入施工人员的计划

根据本工程的具体情况和施工工期的要求，各工种人员按项目经理部的安排进场，见下表所示。

2.1拟投入施工班组人员数量

干（浆）砌石及泥水作业

负责运输及特种机械操作

预制方桩及水泥搅拌桩作业

负责卫生间、屋面防水等施工

项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。

本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。

对生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据办公楼及外围等分体工程的具体情况进行总体部署和协调。

为了保证过场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则。

1.过场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

2.对施工班组进行优化组合，竞争上岗使工人保持高度的责任心和上进心。

3.加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

4.认真做好班前交底，主工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

5.按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

6.推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

7.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

8.建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。

第9章项目管理组织机构及运行机制

第1节项目管理组织机构

1.1拟投入本合同的项目管理组织机构框图及指挥系统

1.2项目经理部施工组织机构人员配备

项目经理（1人）：负责现场项目部的整个工程的进度、质量、安全、文明、经济效益及竣工验收保修等工作。认真贯彻“中华人民共和国安全生产法”、国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、环卫和城管等规定，建立规章制度和防护措施。

计划统计负责人（1人）：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。

技术负责人（1人）：全面负责技术工作，分管工程技术部，在经理不在现场时，暂时代理行政主管职务。

财务负责人（1人）：协助项目经理负责现场项目部的整个工程的进度、资金、经济效益及外交等工作。

工程部：负责全过程实施的具体技术工作，负责施工测量放线、技术管理。

质安部：负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。

计划部：负责各项工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成本分析，控制工程造价。

器材部：负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。负责外购材料的采供，配仓管人员2人，负责外材的进货、验收及出货管理。

试验室：设技术员2人，全面负责内材、外材试验。

财务部：负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算，及项目经理对外的财务往来工作。

各下属工程处人员、管理人员按项目需要针对项目经理部各部对口配置。

施工工人则按各项目使用机械种类、工程内容及施工工期配置。

1.3质量、安全及生产管理制度

1）建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。

2）各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。

3）内部监理向监理工程师报送工序检查单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。

4）定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。

5）对检查不合格的产品有质量否决权，并按公司《质量体系程序文件》要求进行不合格品的评审、纠正及预防措施。

6）施工中全面推行全面质量管理（TQC）活动，推动整个工程质量管理。

7）项目部设立专职质保员和专职质检员，各施工队、工区、班组设立专职质检员，共同点全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。

工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。建立专职安全检查员制，每天进行安全检查生产。安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。每周五在指挥部会议室内进行安全生产教育。安全员的奖罚与工程安全直接挂钩。安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。

1.项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。

2.各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

3.由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。

4.项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按既定的目标推进。

原则：贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。

选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。

建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设技术负责人，下辖质量安全保证部、工程技术部、机电物资部、计划合同部、财务部、施工管理部、综合办公室，组成项目管理体系，纵向实行四级管理。

项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预见的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。

横向运行机制，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。

第三层次：各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系，也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。

第3节项目管理运行机制

运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证。

进度管理实行技术负责人负责制，技术负责人对项目经理负责。

（1）在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。

（2）技术负责人负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。

（3）施工管理部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向技术负责人报告。

（4）工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。

（5）机电物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物项采购计划报技术负责人批准并及时采购；同时对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报技术负责人。

（6）质量安全保证部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。

技术管理实行技术负责人负责制，技术负责人对项目经理负责。

（1）技术负责人全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提前进行研讨定案。

（2）工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。

（3）施工管理部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到工程技术部。

（4）质量安全保证部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。

（5）质量安全保证部全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向技术负责人报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。

安全管理实行项目经理负责制，由一名技术负责人具体分管。

（1）项目经理主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。

（2）质量安全保证部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向技术负责人汇报，或直接向项目经理报告。

（3）施工管理部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。

（4）工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。

（5）机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。

（6）计划合同部和财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。

质量管理实行项目经理负责制。

（1）项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到约定的质量目标。

（2）质量安全保证部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质量保证接口工作。

（3）施工管理部协助质量保证部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；

（4）工程技术部负责工程施工测量和试验检验，做好施工测量记录，同时负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量保证部。

（5）机电物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量保证部验证，办理清退出场手续。

（6）计划合同部和财务部协助质量安全保证部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。

（7）综合办公室协助质量安全保证部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。

T／CECS529-2018标准下载商务管理直接由项目经理负责。

（1）由项目经理委托计划合同部部长负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审，发现问题及时向项目经理汇报。

（2）计划合同部和财务部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳资人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向项目经理汇报。

（3）工程技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报计划合同部和财务部。

（4）施工管理部协助计划合同部和财务部做好商务管理，负责现场调度令签证工作。

（5）机电物资部负责组织有关部门对分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐DB31／T 1240.1-2020标准下载，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理；及时与计划合同部和财务部办理相关清结算工作。

（6）质量安全保证部负责协助计划合同部和财务部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报经营计划部和财务部作相关的处理。

总之，项目组织机构的设立、人员配置的合理及运行机制的顺畅，目的是选定一个能力超群、富有经验的项目经理，建立一个项目经理指挥灵便、运行顺畅、团结协作、高效精干的管理机构——项目经理部，通过行之有效的高效运行，顺利完成项目管理任务。