施工组织设计下载简介

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本工程将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子山公路扩建工程施工组织设计.doc，上述所报内容真实，若不真实，愿有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

工程名称：深圳市宝安大道—深南路连接段工程

在建和已完工工程项目情况

虎门沙头电厂110KV升压站工程

东电发变电修试有限公司

110KV冬湖变电站工程

公明镇东坑二线架设工程

1993年参加工作,送变电三级项目资质,参加工作以来一直从事送电线路、变电站及10KV变配电施工技术管理和工程管理工作。期间参加送电线路架设若干条及多个变电站的施工，历任技术员、助理工程师、施工队长、项目经理、主管生产副总经理等职，具有丰富的送变电施工现场管理经验，担任项目经理以来为公司创造了较大的经济效益。

在担任项目经理期间，率领全体项目人员，开拓创新、高效务实，本着“程序管理、质量

第一、精益求精”的企业质量方针进行全面质量管理，所负责的工程项目安全上均无伤亡事故，

各工程成本控制较好，所管理的工程项目受到业主及运行单位的一致好评。

表三项目技术负责人简历表

工程名称：深圳市宝安大道—深南路连接段工程

110KV架空线路工程

110KV红岭变电站工程

110KV沙头角电站工程

110KV联城变电站工程

110KV龙岗变电站工程

110KV景田变电站工程

110KV景田变电站工程

110KV龙华变电站工程

表四组织机构人员的职责与权限

工程名称：深圳市宝安大道—深南路连接段工程

a)项目经理对项目施工的质量、安全及环境保护负全面责任，保证国家和地方有关安全生产、环境保护等法规和公司质量方针，安全方针在本工程项目的全面贯彻执行。

b)代表公司处理与本工程项目有关的外部关系，负责做好各方面的协调工作，处理本工程中各项重大事宜，负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；

d）负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的组织机构并明确其权限职责，监督其有效运行；

e）对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。

a)全面协助项目经理的工作，主持日常施工、生产调度工作；

b)合理组织人力、物力；

c)贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本工程质量目标、安全目标的实现负主要责任；

d）主持日常施工生产的管理工作，对施工人员进行合理调配、任用，确保工程按合同要求如期竣工；

e）组织建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的组织机构并明确其权限职责，监督其有效运行；

f）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。

a)协助项目经理工作，主持工程项目的技术管理及施工图纸会审工作；

b)主持编制施工方案，审查作业指导书、质量保证措施、安全保证措施并报上级批准；

c)组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题；

d)贯彻执行施工组织设计纲要所要求的内容，保证按章实施；

e)负责开工前的技术培训和考核工作，并检查施工具备的开工条件。

f）负责贯彻执行质量、安全管理体系标准，确保质量、安全管理体系在本工程中有效运行。

a)负责技术措施的贯彻执行，施工图纸交底、审核、整理；

b)参与施工图纸会审，落实设计变更并及时通知单到位；

c)主持日常技术管理工作，根据工程特点进行工程各工序的全过程控制，设置质量控制点；

d)负责编制常规的施工作业指导书，并对特殊施工提出施工方案，报项目总工审批，及监理公司审批;

e)协助监理工程师进行现场质量检查，协助质安部做好各种质量记录和试验报告的整理、审核工作。参与中间验收、竣工验收文件编制及对外联络工作；

f)设专职安全员负责本工程的安全管理和施工现场安全监察，定期进行安全例会、安全考核、安全检查和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工；

g))负责制作并向业主和上级主管部门报送的质量、安全、进度报表；

a)负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备的供应计划并负责具体实施；

b)负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸车、运输、保管工作。并协助质安部对到货设备进行质量验收检查工作；

c)负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。保证物资供应及时、保证质量、经济合理；

d)负责对使用于本工程的设备、材料的合格证及检验报告的整理工作。

e)负责对本工程所用机具的运输、保管、维护工作，根据施工进度按期提供工程所需的施工机具。作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效；

a)负责工程质量检验和监控文件的贯彻实施、并记录，主持日常质官工作；

b)负责组织检验原材料质量，施工过程质量监控，隐蔽工程质量的验收，并做好记录；

c)负责对竣工工程的组织质量检验和验收；

d)负责工程检验和试验状态的管理；

e)负责不合格品的控制；

f)负责监视和测量数据及其他有关数据的收集和分析；

g)负责对不合格品采取纠正和预防措施的实施效果进行验证；

h)负责监视和测量装置的管理。

I）在施工过程中，负责执行公司《质量奖惩条例》。

a)主持日常安全管理工作，组织工程安全检查工作；

b)根据工程特点对工程各工序的全过程进行安全监控，设置安全控制点；

c)协助业主及建立工程师进行现场安全检查；

d)负责编制安全报表，并按规定报送；

e)负责安全记录的收集和归档，结合达标投产创一流工程活动，做好资料的管理工作；

f)在施工过程中，负责执行公司《安全奖惩条例》。

a)负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制；

b)负责统计及成本的分析和管理，合理控制资金的使用；

c)负责办理施工注册和施工许可证手续。

a)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管及存档等工作；

b)负责劳保、医疗及工程后勤管理工作；

c)负责和各地方政府的联系，组织项目部开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作；

d)负责上级部门对工程的检查、指导所需要的接待及工地服务性工作。

a)全面贯彻执行现场管理机构的决策和施工计划安排；

b)合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的施工任务；

c)负责本队的质量、安全、环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；

d)负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作

e)负责本队开工前安全技术交底工作，负责本队安全施工条件的检查和落实；定期开展安全学习、讨论，及时指出不安全因素并加以改正；对发生的安全事故及时报告。

a)负责本工程高压、仪表、继电保护、油务试验工作；

b)负责本工程通信、远动设备的调试工作；

c)与电气施工班组合作CJJ 76-2012 城市地下水动态观测规程(完整正版、清晰无水印).pdf，完成二次系统调试传动；

d)负责本试验组人员的技术培训、安全教育等管理工作。

公司与项目部之间的关系

a)总公司对项目部实行宏观控制，对其各项工作执行监督、检查职能；

b)总公司将该工程列入重点项目管理，要求总公司各专业职能部门派出专业化管理人员，负责向该项目提供专业指导和服务；

c)配置相应的、良好的施工机具和各种施工用车辆，保证材料供应；

d)要求总公司各职能部门对现场出现的问题作出快速反应，及时解决某万达B区水平防护施工方案.doc，确保工程施工顺利进行。