施工组织设计下载简介
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济宁三号煤矿废旧材料加工车间钢结构施工组织设计（8）电焊机上要有防雨盖、下有防潮垫。一、二次电线接头处有防护装置。二次线使用接线柱；一次电源线采用橡皮电缆或穿塑料软管，长度不小于3m。
（9）振捣器、打夯机、手电钻等手持电动工具都应装灵敏有效的漏电保护装置。
（10）现场施工用高低压设备及线路应按有关要求安装和架设。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有开关箱应有门、有锁、有防漏楹，有危险标志。
（11）施工期间不得饮酒、起吊作业时JC／T 2226-2014标准下载，严禁带病施工。
本工程从2008年9月26日开工，11月26日竣工，工期为60天。因此只考虑冬季施工。
(1)要充分利用好劳保经费和防寒用品，加强自我保护。进入施工现场必须戴好安全帽。
(2)施工现场的临时供水管线及阀门要进行保温。
(3)土建工程要按照冬季施工的方法和规定进行施工，二次灌浆要有防冻措施。
(4)混凝土浇筑前，应先清除模板、钢筋和接茬处混凝土表面上的霜雪和冻结碎块。不可在冻土上、冰上、有冰冻的模板和钢筋上浇筑混凝土。
(5)混凝土浇注时，要随浇注随振捣随抹平，浇注好的混凝土要用草帘覆盖保温，保持混凝土表面4度以上不少于14天。
(6)混凝土养护采用草袋外覆塑料布的方法。
(7)冬季混凝土的拆模时间要适当延长，拆模后的混凝土要用草帘覆盖。
(8)挖好的基础坑采用防冻措施。回填土应过筛，防止冻土块回填。
(9)进入工地后，食堂、办公室、更衣室、库房等临时设施搭设的一定要牢固，能防雨和防寒。做好施工现场的排水管道和排水沟，保证排水畅通。雨、雪后道路不陷、不滑、不泥泞、不存水。
(10)对搅拌机棚、塔吊、消防设备及其管道都应进行越冬防冻维护，以保证施工的正常进行。
(11)对施工中外加剂的选择，选用高效复合外加剂以早强微膨胀剂为主。
(13)对材料，砂内不准有冰块、雪等冻结物，混凝土配合比、外加剂的掺量要准确。
(14)养护时不宜浇水，应保温养护，达到设计强度75%以上时，方可拆模，一般控制在28天左右。
(15)按照冬季施工的有关规定，做好试块的留置工作，并要标清部位和留置时间。
(16)加强季节性的劳动保护工作，做好防滑、防冻工作，脚手架、上人马道要采取防滑措施。霜、雪天后要及时清扫，大风雪后及时检查脚手架，以避免事故的发生。
(17)加强冬季施工的安全用电管理工作，所使用的各种电线铺设要防砸、防碾压、防止电线冻结在冰雪中，大风过后，应对供电线路进行检查，防止断线造成事故。
(18)经常检查塔吊上的各种限位及保护装置，是否齐全有效，如查出问题应立即进行处理。
（1）凡进厂材料必须按平面布置图所划分的区域堆放，特殊情况必须由项目经理协调解决。
（2）制定现场管理实施细则及奖罚条例，通告各进场施工单位严格遵照执行。
（4）现场道路平整，场地材料码放整齐，无杂物、积水、不见零散砖石和废纸堆。
（5）现场设置门卫、无关人员禁止入内。
（7）公共厕所要配备自来水和化粪池，污水经沉淀后清水按指定位置排放。
（8）在施工区域所有运输车辆一律禁止使用高音喇叭。在道路上行驶的车辆，为防止尘土飞扬，路面应作洒水处理。
（9）夜间及午休时间施工，尽量避开使用噪音较大的机械，严格控制噪音，以免扰民影响人们的身心健康。
为保证工程质量，加快施工进度，降低成本，在工程施工中采取以下几项措施，以提高和促进经济效益。
（1）合理安排施工进度及作业计划，减少停工、窝工现象。
（2）合理安排施工程序，严把质量关，减少返修事故。对于加工构件下料要合理，并充分利用边角边料。
（3）认真审查图纸、及时发现问题，改变不合理设计，节约原材料和投资。
（4）加强材料保管及领退制度、防止积压及丢失。
（5）合理使用机械设备，节约机械台班费用。
（6）钢筋集中配料，接头采用对焊或气压焊、降低钢筋损耗。
（7）基坑开挖、钢筋加工、混凝土浇筑尽量采用机械队伍作业，以减轻劳动强度，提高工效，加快进度。
（8）加强施工管理，合理安排劳动力，井然有序地组织作业，以减少人工消耗。
（9）严格控制混凝土配合比，每班上班前混凝土用量要计算准确，加强上下联系，减少浪费。搅拌机棚前后台均做成水泥地面，便于清扫。
五、计划开、竣工日期及施工进度表
招标文件要求该工程建设工期60天，我单位计划9月26日开工至11月26日结束。由于工期短，时间紧，工程量大，因此，工期仍按业主要求安排，但在施工过程中，主要施工项目，仍留有施工余地。
1、本工程为钢结构车间，质量要求高，我公司决定选派工作作风过硬，指挥协调能力强，连续创优多年的优秀项目经理并组建项目部。
2、公司能够统一调配施工队伍和人员，各项目部之间及公司各附属厂、车间，能够做到密切配合，通力合作，为工程施工提供最佳服务。
3、公司根据工程实际情况，配备塔式起重机、混凝土搅拌机等施工机械，能够满足工艺要求及施工需要。
4、充分发挥工程项目部的核心作用，工程项目部每天召开一次调度会，布置各施工段，各工种的施工任务，通报施工进度和质量情况，及时解决调整施工中出现的问题。
5、加强各施工阶段的计划管理，用现代化的管理手段，统筹管理，各种施工机械及材料按计划到位。
6、合理进行各工种、工序之间的穿插作业，优选网络计划，公司及项目部各有关人员分工负责，责任到人确保进度计划按期完成。
8、推行“建设工程施工项目管理法”，配齐各类管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。
9、建立施工协调会制度。与业主、监理单位的例会每周进行一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。项目部每天召开碰头会，发现问题及时解决，以保证各项计划的顺利实现。
10、合理安排人力、物力，确保各流水段施工达到均衡。
11、认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。
12、制定工期奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，充分调动工人的积极性。
13、按施工进度计划提前向劳资科报所需的工种人数，实行劳务招标投标，选择技术实力雄厚的施工班组。
2008年9月22日编制
已完成或在建工程项目情况
北京东方广厦钢结构厂房工程
拟投入的主要施工管理人员表
主要资历、经验及承担过的
北京东方广厦钢结构厂房工程
北京东方广厦钢结构厂房工程
北京东方广厦钢结构厂房工程
北京东方广厦钢结构厂房工程
北京东方广厦钢结构厂房工程
北京东方广厦钢结构厂房工程
3.0×3=9.0m2
3.0×3=9.0m2
3.0×3=9.0m2
3.0×3×3=27.0m2
3.0×3×2=18.0m2
3.0×2.6×2=15.6m2
3.0×2.6×2=15.6m2
3.0×2.6×2=15.6m2
3.0×2.6×2=15.6m2
3.0×6×4=72m2
3.0×2.6×2=15.6m2
3.0×2.6×15=117m2
2×10m2=20m2
临时设施布置及临时用地表
二、临时设施布置说明表
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【工艺标准】硬质阻燃塑料施工工艺标准复合彩钢板制作；塑钢门窗；水泥地面
砖墙砌筑；内贴瓷砖；防滑地砖地面，内外抹灰刷白
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