施工组织设计下载简介

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6.2制定各施工阶段安全生产技术保证措施

按不同的施工阶段制定全生产管理措施，阶段的保证措施有：

6.2.1基础施阶段安全生产措施，主要包括：土方开挖，基坑防护等各项安全文明保证措施。

6.2.2主体混凝土结构施工安全生产技术保证措施

新疆维吾尔自治区建筑工程2010消耗定额措施...本工程主体结构施工时安全防护主要包括如下内容：预留洞口防护、楼梯口、通道口、脚手架、高空及交叉作业等。

6.2.3季节施工安全生产技术保证措施，主要是制定落实冬期施工、夏季、雨季施工措施。

6.3治安保卫安全管理措施

6.3.1治安保卫教育

每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场重要出入口设警卫室，昼夜有值班人和记录。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。

6.3.2治安保卫措施

工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、工棚、设备及成品、半成品保卫。

加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。

对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人责任。

加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

6.3.3 现场保卫定期检查制度

6.3.3.1 加强对全体施工人员的管理，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。

6.4临时用电安全管理措施

施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。整个场区用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。主要作业场所和临时安全疏散通道设置36伏安全照明和必要的警示，以防止各种事故发生。新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。

恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，加强巡视和检查。为了巡视人员的安全，在观察时做好触电防护。

配电室内必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施，电气绝缘工具严禁挪做它用。

供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具，并按有关规定定期进行电气性能试验。新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合格后方可投入正式运行。施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。

第七节 确保工期的技术组织措施

总工期目标：2011年九月底前全部完工并交付使用。

组织一个精干高效的项目班子项目经理部进行管理，组织施工机械、作业班组、周转材料平行作业等。

工期保证的组织机构图：

7.2.2保证工期的管理措施

（1）严格加强计划管理

结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

我们在总承包项目经理部对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总承包项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。整个工程施工进度计划共分为三级：总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划。

利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、确保总进度计划的顺利实施。

总承包项目管理部将认真组织编制各项资源计划，制定资源管理措施。根据进度计划、编制各专业的资源需用量总计划，将各专业的资源需用量总计划汇总成资源总计划，依据资源总计划及月进度计划编制资源进场计划和进场时间。资源计划包括材料、施工机械设备、工程设备、劳动力、资金等。

为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，劳动力保障有力、及时。为了加强各专业分包施工进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。同时不会因节假日而导致劳动力缺乏，我们可以充分发挥在建工程多这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。

7.2.3 保证工期的技术保证措施

（1） 优化施工组织设计（方案），确保按方案实施。

充分熟悉本工程的设计图纸，编制成高水准的施工组织设计，对施工中可能遇到的技术难题有预见性，提前作好技术处理措施，避免因为方案迟迟不能定下来而延误工期。

施工组织设计编制好后，局总部将组织专家对施工组织设计进行优化，使施工组织、施工进度计划更加科学合理。最大限度地挖掘关键线路的潜力，使工序的穿插更为紧凑。

对钢结构安装等重要方案组织专家论证。

严格落实技术管理制度，分级进行技术交底，确保按方案实施。避免不按方案施工或因工人操作不当引起质量事故而延误工期。

（2）作好技术准备工作

充分熟悉和掌握施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审，最大限度消除图纸误差、不明确和矛盾问题，并结合施工方案的制定，对图纸进行施工优化，确保指导施工的顺利展开。

提前进行混凝土的试配工作，尤其是高强度等级混凝土及大体积混凝土的配置。

充分熟悉图纸大样，采用微机放样，做好模板的设计、加工工作，特别是对圆柱或斜柱提前制作好定型模板，保证施工不受影响。

做好二次深化设计，如钢结构的深化设计必须提前进行，否则会影响整个工程进展，因此钢结构施工要充分考虑到这些因素。

做好样板间施工，这主要是为了材料定型，统一做法，为以后大面积施工提供样板，让施工人员直观的了解施工内容，加快施工速度，保证施工工期。

（3）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

（4）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

（5）强化项目内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

（6）保障工期的质量保障措施

严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。工程中所需订购的材料及设备，提前会同业主、设计院、监理认真做好选型和性能分析，设备订购后，各专业的技术人员常与厂家联系，确保设备的及时到货及质量保证。

严把各工序的施工质量关，认真做好“三检”制度，力求每一项工作每一次工序一次成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以工期质量安全为课题的活动，开展劳动竞赛，从而加快工程进度。

施工中所使用的测量设备必须是检测合格的器具、安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。

（7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

（8）开展QC小组活动，采用PDCA循环手段，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，总结教训，积累经验，提高工作效率，全面提高工程质量，从而保证工期。

第八节 确保工程文明施工的技术组织措施

8.1工程文明施工目标：“文明施工优良达标现场”。

工程位于宝丰县第一高级中学新校区内，文明施工特别重要。我工程部决定以项目经理部为主执行文明施工措施，质安科进行监管。

8.2文明施工生产组织机构及职责

文明施工的组织机构图：

8.3文明施工技术措施

8.3.1进入施工现场后，按施工平面布置图安排好临时设施、机械设备、建筑材料。

8.3.2加强施工人员的文明生产教育，将文明生产打入劳务合同，奖罚分明。

8.3.3施工现场设专人打扫清理，保持现场整洁，每施工一层清理一层。

8.3.4现场施工污水及生活污水，做到有组织排放，消除污水横溢现象。

8.3.5各种施工所有材料各自归类堆放整齐，每天派人收放整齐。

8.3.6夜间施工严格要求业主批准制度。

（2）废水、污液按指定要求排入下水道。

（4）能不在工地加工的半成品，尽量在家具厂加工，以防扰民，减少噪声。

8.3.8施工总平面管理措施

（1）凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保卫进行登记后方可出入，所设设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

（2）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

（3）现场在出入口设门卫，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通行证进出，无关人员禁止入内。

放地点，并及时运出场外。

8.3.9噪音控制措施

（1）强噪声作业时间控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作 业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，应尽量釆取降噪措施，事先做好周围群众工作，并报工地所在的区、县 环保局备案后方可施工。

（2）加强施工现场的噪声监测：加强施工现场环境噪声的长期监测，釆取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要即使对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

8.3.10主动协调，采取措施，共建文明工地。

工地建设的一项重要工作，就是要变扰民工程为"利民、便民、爱民"工程。工地在施工中势必会给周围各单位和居民带来诸多不便，首先“通报”一声，主动取得理解和支持。通过共建文明工地的活动，在企业与居民，周围单位之间架起一座信任与理解的桥梁。

第九节 施工总进度计划表

注： 1、计划工期：2011年9月底全部完工并交付使用

2、技术间隔时间，分项工程验收时间及穿插流水作业时间已包括在内。

第十节 确保按投标报价完成工程建设的技术和管理措施

10.1确保按投标报价完成项目建设的管理措施：

10.1.1建立项目部管理组织，制定岗位责任制和考核方法。达到人人有职责，事事有人管，互相牵制，权力公开，接受监督。各个岗位的独立运行与协作循环，保证施工生产的持续推进，为实现施工生产的目标提供组织保证。

10.1.2制定工程成本管理的原则。成本管理的原则就是在成本支出过程中必须遵守的方针。主要包括：全面（全员、全过程）控制原则；开源与节流相结合的原则；目标管理的原则；责、权、利相结合的原则；质量管理原则；节省与合理化的原则。

10.1.3制定成本费用开支管理制度。科学管理成本要体现在成本管理全过程, 必须靠规章制度来保障，项目部的成本管理制度一般应包括：人员培训（政治教育、企业文化建设）制度、安全教育检查管理制度、质量（培训检查验收）管理 制度、环境和职业健康管理（职工劳动保护）制度、材料釆购、验收、仓储、领(退）用制度、设备（保养、作业、检查、维修）管理制度、资金结算管理制度、 工资管理制度、工程变更及索赔管理制度、风险管理制度、应急预案管理制度、 考核及奖罚制度、成本开支审核制度、定期成本分析制度等。

10.2确保按投标报价完成项目建设的具体技术措施：

10.2.1事前计划在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定科学先进合理可操作性的施工方案，选好市场信用佳的材料供应（分承包商）商，制定每期的项目成本计划。

10.2.2在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料的投入,人工消耗的控制和现场管理费用等。

10.2.3制订先进的、经济合理的施工方案

（1）施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（2）施工项目方案，必须强调应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

10.2.4落实技术组织措施

（1）落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

（2）为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应由项目经理明确分工：由工程技术人订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

10.2.5 组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。

10.2.6降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

节约材料费用和途径十分广阔，大体有：

（1）节约采购成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位；

（2）认真计量验收—如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔；

（3）减少资金占用—根据施工需要合理储备；

（4）加强现场管理—合理化堆放、减少搬运。

10.2.7科学地控制机械使用费

古人云：“工欲利其事，必先利其器”。可见施工机械化程度对施工生产效率的 影响是何等的重要。机械费用的控制主要把握：（1)进行机械装备的论证，资金能力能满足的就自备机械；（2）对租赁的机械进行市场调研和场内管理，满足施工生产专业的需要；（3）对自备机械设备进行运营监控与经济承包责任制；(4)对自备机械设备定期清查处置：产能落后的及时淘汰，安全状况欠佳的及时维修或者报废。

10.2.8.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和机械的不安全状态，都是酿成事故的直接原因，因此，加强控制不安全行为和状态，预防事故发生。

10.2.9加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。

第十一节 施工总平面布置图

附表一 拟投入本合同工程的主要施工机械表

投标单位：（盖章）

2011年 4 月23日

附表二 拟配备本合同工程主要设备表

2011年4月23日

附表三 劳动力计划表

注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表

CJJT 85-2017标准下载 2、本计划表是以每班八小时制为基础编制的

投标单位：（盖章）

附表四： 施工总进度表

DB22／T 2785-2017 水泥混凝土抗冻设计与施工技术规范注： 1、计划工期：2011年9月底全部完工并交付使用

2、技术间隔时间，分项工程验收时间及穿插流水作业时间已包括在内。

附表五 施工总平面布置图