施工组织设计下载简介
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燃气管道施工组织设计加强与甲方、设计院、监理人员的合作，共同研究解决技术问题与质量问题。
对设备进行有效维护保养，以保证设备的效率和能力
作业人员经培训合格或具备经验者方可独立操作。
YD／T 3419-2018标准下载保存经鉴定合格的过程、设备和人员记录。
工程施工必须达到以下要求：
建设单位与施工单位的建设合同。
《燃气安装工程技术交底文件》（宜兴港华燃气有限公司）
《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33－89）
《聚乙烯燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ63－95）
《现场设备、工业管道焊接工程施工及施工规范》（GB50235－87）
《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ302－88）
《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50236－98）等国家有关现行建设工程施工及验收规范。
严格执行有关建设合同、技术交底文件、施工与验收规范见及本公司的〈质量保证体系〉认真组织施工与验收；
在施工过程中的各职能负责人，都把质量作为自己的工作重点来做；
做好开工前的准备工作，熟悉图纸，图纸会审，对施工班组进行详细的技术交底工作，施工发现问题，及时纠正；前道工序验收合格后，方可进行下道工序；
使用合格的材料、设备，严格按设计要求进行规范施工，不得任意降低标准。
管材管件壁厚用精确度为0.02mm的游标卡尺检测；土方材料长度用普通卷尺测量；燃气管道强度试验压力为0.60Mpa，严密性试验压力为0.46Mpa，试验介质的温度不超过40摄氏度；焊缝用焊接检验尺进行外观检测，用X射线进行内部质量检测。
依据设计图纸制定工程主要材料计划表：
运用经济观点检查各工序、各生产环节中计划、质量、安全、材料、设备等管理，找出薄弱环节从而达到降低工程成本的目的。
提高劳动生产率，提高设备利用率。
节约原材料、工具物资等消耗。
提高工程合格率，避免和减少返工损失。
节约行政管理费用以及其他各项费用的开支。
开展经济核算，搞好成本管理，降低工程成本。
抓好定额管理，做好原始记录。
贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，以“安全第一，预防为主”，确保无重大责任事故、无重大经济损失事故、无交通事故，做到“三不伤害：不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”。
现场管理人员全面负责施工现场的安全、文明施工管理工作；
加强施工现场安全监督检查，发现不安全隐患及时纠正；
经常进行安全教育，穿戴劳动防护用品，严格执行安全操作规程，不违章作业，野蛮施工；
工地材料堆放整齐，道口铺设钢板，夜间挂红灯，围好护拦，有明显警示标志。
贯彻“谁主管，谁负责”的原则，每个人都各自的岗位安全生产负责，工地有专职安全员负责安全生产，检查落实各项安全技术措施。
开工前做好交底工作，使大家了解、熟悉沿线地上、地下各种资料，制订相应安全措施，确保地上、地下各类设施安全。
施工现场的临时设施实施文明施工，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、机械设备停机有序、道路平整，危险区域必须有醒目标志。
施工人员进入施工现场，必须统一着装、戴安全帽、高空作业戴好安全带。
施工人员必须按规定定期接受安全生产教育，并获得通过后方可上岗。
特殊工种如：吊车司机、挖机操作工，空压机操作工等经安全培训考核合核后方能持证岗。
施工现场的电器设施应有专职电工负责，且有漏电保护装置，非专职电工不得擅自动用电器设施。
管沟深度大於1.2M时必须支撑板桩GB3836.3-2010爆炸性环境用防爆电气设备 第3部分-增安性”e“，遇到土质差时，根据实际情况增加支撑。
沟槽开挖后要设置安全护栏围护，道路上夜间要有警示灯，通道处要设备过道板，发现损坏应立即调换。
吊车应有专人负责指挥，起吊物件下严禁站人，每天要检查钢丝绳是否完好无损，发现损坏应立即调换。
试泵前，检查管道封堵部位支撑的牢固性国际大酒店鲁班奖创优策划书.pdf，确保万无一失才能进行试压。
管道下沟应及时复土，以防浮管及管子滚动。
临时设施要做好防火、防盗工作。