施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第五章关于工程质量保障

1、建立完善的工程质量过程保证体系

JT／T 1282-2019标准下载2.建立工程质量组织保证体系

（1）本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。

（2）本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。

2.3工程质量保证程序

3.制定严格的工程质量保证措施

（2）分项工程大面积施工前，按照合同的要求及本企业的“样板”先行的制度，对每一代表性区域的的分项工程进行样板作业，经业主、总包、监理书面认可后方可大面积施工。

（3）分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。

（4）施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字认可。

（5）施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。

（6）每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。

（7）分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。

（8）项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报总包（或监理）做最终的分项工程检查验收。

（9）除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。

（10）每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。

（11）按照合同及本市文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付业主。

3.2采购物资质量保证

（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

（2）本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经甲方书面认可后，方可进行采购。

（3）加强计量检测。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。

（4）材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。

（5）运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。

（6）有特殊要求的装饰材料由项目经理部、总包、监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。

装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：

（2）制定正确的施工顺序

制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

（3）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（4）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

（5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

（6）施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。

（7）瓷砖、石材包装完好，立放、散放的瓷砖、石材光面相对码放。

（8）石膏板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。为防止受潮，应用塑料布盖好。

（9）木制层板、木门及门框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。

（10）贵重的五金放置在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。

（11）从正式施工开始至竣工为止，每一楼层安排佩带明显标志的成品保护人员进行看护。

（12）不锈钢制品应用塑料布包捆，不得磨损。

（13）吊顶施工待吊顶内管线、设备施工安装完毕后，办理好交接后，再调试龙骨，封罩面板，并做好吊顶内的管线、设备的保护，并配合好各专业，对灯具、喷淋头、烟感、回风、送风口用纸胶带、塑料布进行粘贴、扣绑保护。

（14）木门油漆施工前应对五金用纸胶带进行保护，门锁用塑料布捆绑保护。

（15）墙面刮腻子滚刷涂料过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。

（16）工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录。

（17）工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工程质量。

保证资金供给，做到专款专用，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

组织项目经理部全体人员及公司相关人员认真学习工程合同，全面详尽地理解合同的各个细则，并将合同的相关条款落实到具体的人员执行，全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，保证工程按照合同所要求的规范、标准进行施工，各分项工程的质量达到规范规定的标准，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。

我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。针对总控进度计划，我们将进行三级计划管理，即月计划、周计划、日计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。

1.1材料供货及进场计划

根据对各个标段施工进度计划情况，各工序进度安排情况，做好各种主材进场时间安排。

本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。

根据需要如本工程进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，工程设计方案确定后，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供业主参考。

2、施工进度计划保证措施

我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

2.2采用先进的施工技术：根据本工程具体的分项工程情况，制定符合实际、优化工期的施工技术措施。

我企业具有较强协调管理能力，近年来完成了许多相类似的大型建筑项目任务，我企业是具有较强专业技术优势的公司，是本项目的施工保障，并在此基础上与社会各相关的专业公司建立了广泛的联系和合作。为工程项目最终实现工期、质量目标提供强有力的保障。

本公司的装饰加工厂可以进行木制品、油漆制品、钢构件制品、合金制品等半成品的制作加工。针对本工程情况，在现场设置加工区的基础上，在本公司的加工车间专门设置加工本工程料具的车间，并设专人负责。

2.5选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关健因素，我企业将选择长期合作、具有一、二级资质保证并从队伍管理到工素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素人质，确保工程按计划进行。

2.6采用先进的装饰施工机具

现场所用的施工机具应采用国家名牌产品，并且采用近期购置的机具进行使用。

2.7定期参加生产例会及每日的碰头协调会制度

定时参加由总承包商组织、各劳务分包商及各专业分包商参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。

由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。

2.8.1严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。

2.8.2积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

2.8.3所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。

2.8.4注重配合,积极与机电等各分包方做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。

2.8.5除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要。并积极探索新机具的应用。

2.8.6保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。

2.8.8加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性。作到忙而不乱，紧而有法。

2.8.9管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。

（1）项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。

（2）密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。

（3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

（4）密切与总包及其他施工单位的配合，提前向总包或甲方提出下一步需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

3.1.1严格按照冬施方案进行施工，现场责任师做好冬施技术交底。

3.1.2对于现场出现的问题，及时做好分析报告，减少质量问题的出现和扩大。

3.1.3冬期易冻的材料一定要做好保管和储存工作，材料员对材料的运输做好防冻融交底。

3.1.4一定的低温下，施工前先做样板，观察或经养护无问题后，方可进行大面积施工。

3.2冬季施工安全防火施工措施

3.2.1对分包要进行安全冬季施工安全交底，要求进场施工操作人员必须经过三级安全教育，持证上岗，严格执行现场的各项安全制度。

3.2.2在冬季施工之前应制定冬季安全防火制度，所有人员提高防火意识，做好防火工作。

3.2.3建立安全防火值班表，在施工过程中各级管理人员要积极宣传防火工作，要求工作人员要各负其责，把防火工作落实到实际工作中。

3.2.4现场安全工作要严格执行国家安全操作规程、规范的有关规定进行操作，严禁违章用电。

3.2.5对于施工过程中用的脚手架、人字梯等一定要注意防滑，下部做好防滑、防倾倒装置，应用时一定要摆放平稳牢靠。

3.2.6材料运输通道，要保持平整、畅通，冰雪等要及时打扫干净，消除安全隐患。

3.2.7施工现场、材料库房均需按要求搁置灭火器。

4、春节期间劳动力安排

由于本工程跨越春节施工，我公司将根据本工程特点及施工部位人员要求，结合现场进度情况，必须满足工程施工要求，配备各工种齐全的劳动力，以保证能够有充足的劳动力满足现场施工，确保总体的工期要求。

（1）各工种根据施工施工计划情况，制定春节期间劳动力需用计划表。

（2）要从经济合同方面，对于节日施工制定相应的资金保障，提高工人劳动积极性。

（3）劳动力使用，要把职业道德教育与思想教育结合，急业主所急，满足工期目标的实现。

第七章关于安全、文明施工保障

1.1建立安全组织保证体系

以项目经理为主，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等各方面的管理人员组成安全保证体系（见下图）。

1.2健全安全管理制度

（1）安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书。

（2）安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。

（3）施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。

（4）分部分项工程安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。

（5）特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

（6）例行安全检查制度：由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

（7）安全活动考核制度：经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所应注意的事项，要有记录，对班组的安全活动要有考核措施。

（8）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

（9）工伤事故处理制度：建立事故档案，按调查分析原则、规定进

行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

（10）班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查，并且对班前安全生产讲话情况进行检查。

特种作业人员和外协力量管理制度

安全技术措施的编制和审批制度

安全技术措施实施的管理制度

安全技术措施的总结和评价制度

安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制度

劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度

特种劳动防护用品定点使用管理制度

安全隐患处理和安全整改工作的备案制度

安全和伤亡事故的报告、统计制度

安全生产资料归档和管理制度

1.3严格执行安全教育程序

责任工程师检查分包自检记录

1.6分析安全难点，确定安全管理难点。

（1）搬运大理石、玻璃等材料时，防止发生磕碰伤人事故；

（2）手持电动工具施工用电的安全等；

（3）油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作；

（4）现场防火等工作。

1.7保证安全生产的具体措施

（1）凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业，必须佩带安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安全带。

（2）手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。

（3）电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。

1）各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。

2）各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理。

3）木工作业，压刨送料和接料均不准戴手套，并应站在机床的一侧，材料走横或卡住时应停机、降低台面拨正，送料时手指必须离开滚筒20cm以外，接料必须待料走出台面；圆盘踞的锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时应带防护镜，站在锯片一侧，禁止站在锯片线上，手臂不得跨越锯片。

（6）凡患有心脏病、癫痫病、高血压、贫血等疾病者，严禁从事施工作业。

1）各类油漆，因其易燃或有毒，故应存放在专用库房内，不允许与其它材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。

2）油漆涂料库房应有良好的通风，设置消防器材，悬挂醒目的“严禁烟火”的标志，库房与其它建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。

3）使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油料，应配带好防护用品，不准吸烟。

4）沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部收集存放在有盖的金属箱内，待不能使用时应集中消毁或用碱剂将油污洗净以备再用。

5）刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应立即停止作业到户外换取新鲜空气。

（8）常见毒物防止方法

1）苯：无色、透明具有芳香的液体，油漆中用来作溶剂，沸点80℃，极易挥发。苯中毒后头痛、头昏、记忆力减退、无力、失眠等。另外还能引起皮肤干燥骚痒，发红；热苯还可以引起皮肤水泡，出现脱脂性皮炎。预防的方法，应加强自然通风和局部的机械通风，严禁用苯洗手。

2）汽油：无色透明液体，具有很强的挥发性，若在超过汽油蒸汽容许浓度的环境中长期工作，能使神经系统和造血系统损害，皮肤接触后有可能产生皮炎、湿疹和皮肤干燥。因此，在高浓度环境工作时，要戴防毒面具或加强机械通风；手上可涂保护性糊剂进行保护。工作结束后，用肥皂水洗净，并用水冲洗干净。

2.3对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。

2.5由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作的基础资料。

2.6施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。

2.7坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。

2.8动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火证上岗，并有专人看护。

2.9对有火灾危险的项目施工，编制专项消防措施，设置警戒区域，并配备专职警戒人员。

2.10油漆料库、调料间和油漆工的防火要求。

2.11油漆料库和调料间应分开设置，油漆料库和调料间应与散发火花的场所保持一定的防火间距。

2.12性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放。

2.13涂料和稀释剂的存放和管理，应符合《仓库防火安全管理规则》的要求。

2.14调料间应有良好的通风，并应采用防爆电器设备，室内禁止一切火源，调料间不能兼做更衣室和休息室。

2.15油漆工、调料人员应穿不易产生静电的工作服，不带钉子的鞋。

2.16油漆工禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。

2.17浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反应而生热，发生自燃。

（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

（2）对所有施工人员进行文明施工意识教育，加强整体意识，确保现场施工有序进行的同时，保证文明施工。

（3）本工程的工现场将格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，在精装工作大面积施工后，项目经理部将成立专门的成品保护小组，进行操作面的清理、保洁，洒水降尘等工作。

（1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各施工班组的施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

1）施工阶段，定时对操作面进行淋水降尘，控制粉尘污染。

3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

（2）防止施工噪音污染

1）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，必须作业时，采取降噪措施。

2）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

3）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

4）由项目安全总监负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

（4）废弃物管理：按照施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，进行废弃物应存放。

1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

3）对废料、旧料做到每日清理回收。

4）工作面做到工完场清，人走场清。

5）使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

（6）环保节能型材料设备的选择

以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：

3）满足质量和建筑物所特有的使用功能要求

4）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

4）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

5）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

6）尽量节约临时用电、临时用水，杜绝浪费现象发生。

第八章关于各方工作协调建议

尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，实现施工范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。条件允许的情况下，在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。装饰工程施工过程中，与业主单位的配合好坏，直接影响到工程能否顺利进行。制定如下配合措施：

（1）编制出工程总体工程质量、安全目标、进度计划以及各分项工程组织、进度详细控制计划，送业主、监理单位审核、备案。

（2）服从业主总体对整个施工现场的布置、安排，服从工程总体在质量、工期、安全、消防、保安、卫生等方面的管理和监督。

（3）积极参加工程的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。

（4）不定期的约请有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的负面影响减小到最少。

（1）以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。

（2）完全按照监理和业主的要求，进行各种资料的报审。

（3）不定期的约请监理有关人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的因管理引起的不利因素影响减小到最少。在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

3.装修与水电安装之间的交叉施工

装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约亮化施工组织设计，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

（1）水电安装进度必须服从总体的进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

（2）明确责任，正确划分利益关系。

（3）建立固定的协调制度。

（4）一切从大局出发互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对装饰成品及半成品的保护。

交叉配合重点措施：根据我方对现场实际情况的了解，机电与装修方面存在的最大影响为吊顶施工。为防止交叉影响采取以下措施：

1）在龙骨骨架安装前，机电的管道最好已施工完，如有平行施工，应对各自系统保持独立悬吊，并且不能破坏他人的成品。

2）吊顶封板前，机电系统必须打压、试水结束，双方进行办理交接单TB／T 3481-2017标准下载，然后方可封装吊顶板。

3）机电工程如有改变，可与我方联系，我方配合进行相关的拆板工作。其他工程的交接工作也必须办理交接单后，双方才能进行各自有关工作。