施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

6)拆除临时设施时，及时洒水，减少扬尘污染。

8)施工现场周围设置硬质围挡。

9)严禁任何易导致阻滞废物进入市政系统。

10)如有特殊情况，在开工前向建设主管部门和环保部门申报建筑施工现场噪声可能超限的相关申请住宅小区A区配套公建工程钢筋工程施工方案，经核准后方可开工。同时贴出告示，以取得市民的谅解。

11)对噪音较大的机具设备控制作业，尽量选择性能良好、噪音小的机械进场。

12)如果实在无法避免要连续施工，先向有关部门提出申请，经批准后方可施工。

13)木工圆锯安排在楼面时，垫平垫实，减少引起楼面板共振的声响。

夜间施工光源如铲车、汽车灯光及施工照明灯不直接对居室，并采取措施避免直接照射。

如果发生投诉，项目经理部接待人员应礼貌接待，热情听取意见，主动检讨，不激放矛盾，不给建设单位造成更大压力。

第四章劳动力及设备材料计划

第一节劳动力需用计划及保证措施

项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗。(详见附表)

1.2劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第二节本工程材料的采购、检验和使用措施

2.1本工程材料的采购、检验和使用原则

严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购，并且严格把关好所有材料的产品合格证、绿色环保标志和性能检测报告。

本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

采购的材料必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

2.2本工程材料采购计划作业程序

2.3本工程材料进场流程

2.4本工程材料使用检测程序图

2.5本工程材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

2.6本工程材料供应保证措施

本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司采取以下措施确保材料的供应：

及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

甲供的材料应积极协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

第三节本工程主要施工机械安排计划与使用保证措施

3.1本工程主要施工机械安排计划

根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。(详见附表)

3.2施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；

3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

1)技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2)使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3)便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4)运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6)适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

第一节施工工期目标及总体安排

本工程计划工期为120日历天，计划开工日期为2005年11月1日，计划竣工日期为2006年2月28日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于2005年11底，并不超过2005年12月15日，配合总乘包商完成初装备案的验收工作。

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

1)做好进场前的各项施工准备工作；

2)及时解决施工过程中出现技术问题；

3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；

6)制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

施工总进度计划详见附件。

为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：

3.1严格计划管理措施

全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。

3.4成立协调小组措施

施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

3.5生产例会制度措施

定期召开生产例会：进场后根据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

3.6引进竞争机制措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。

并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。

3.7加强成品保护措施

建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。

3.8物资供应保证措施

项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。

(1)广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。

(2)采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。

(3)强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。

(4)使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。

(5)各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。

(6)根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。

(7)施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。

(8)现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。

第四节加快工程进度的措施

采用新工艺、新设备开展施工,如木制品的场外制作现场安装；

施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业；

采用先进的管理模式，提高工作效率；

赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜；

根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施；

加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

第五节力争工期提前的技术措施

本工程装饰区域较分散，交叉施工作业面也很多，所以相对来说120日历天的工期比较紧。我公司如能荣幸参与**街F4**小区ABC座精装修分包工程施工的建设，为表示诚意，我公司确定工期为120日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：

增加施工人员，同时进场开始施工；

每个施工区采用流水作业，加快施工进度；

当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；

木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；

湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；

放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；

抢工期的同时，抽调精干人员组成专业的收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；

第六节可能影响工期的因素以及解决措施

1)可能影响工期的因素

在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。

因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。

施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。

2)针对以上问题采取的解决措施

在施工现场设现场办公室，并指定1名管理人员协调监理单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。

依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

及时提出材料用量计划（并充分考虑加工周期），公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。

第六章工程交付和竣工后服务及保修措施

我公司用户服务部是专门为业主提供工程竣工后回访及保修服务的组织机构，用户服务部为已竣工交付使用的工程建立了售后服务的档案数据库，确保对业主进行回访并作好保修服务工作。

为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。

相关技术资料和施工管理资料的整理归档。

向业主提供《用户使用手册》。

第二节竣工后的服务及保修

我公司将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程质量保修办法》，确保为业主的跟踪服务达到业主满意的目的。

本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知后24小时内派人修理，如24小时内未派人修理，业主可以另行请人修理，费用从工程保修金内扣除，保修费用超出预留金的部分，由我公司据实支付。

本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我公司的用户服务部，用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。

(1)工程交付后，签定工程保修合同，建立保修服务档案。

(2)在保修期内，用户服务部充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。

维修工作完毕后，现场维修人员填写《维修记录表》，并请业主签字确认，然后交回公司档案部门存档。

附件一：劳动力需用计划表

工程施工阶段投入劳动力(2005.11.1～2006.2.28)

进场第30天第60天第90天第120天

木工2432484824

贴面工016323224

油漆工016243220

合计3610216017098

注:1.本计划表为劳动力初步计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

附件二：拟投入的主要施工机械设备表

1电动圆锯560NB4徐州2003.90.9良好

2电动刨牧田4日本2004.30.75良好

3木工修边机MX30404日本2005.10.8良好

4轻型手电钻6C16日本2004.110.25良好

5手提砂轮机150三相4日本2004.70.7良好

6石材切割机GMS344德国2003.122.8良好

9电锤GBH2518德国2003.90.25良好

14卡车解放3长春2003.14T良好

15玻璃吸盘8温州2004.6良好

16吸尘器春兰3徐州2004.11良好

18腻子搅拌机4国产2004.51.1良好

19电闸箱400*70024国产2004.8优

附件三：材料试验/质检

仪器名称规格型号单位数量备注

1水准仪PSZ2台1测量放线

4万用表MF115台1测电阻和电流

690宽座角尺200×125mm台2质量检测

10钢卷尺5.5m把8测量长度

12声计级AW5633把1噪音监测

13粉尘测试仪HBD5SPM4210台1空气粉尘监测

14厚度测试仪YG（L）142A台1涂膜厚度测试

15甲醛测定仪GDY—1015台1测胶合板甲醛含量

附件四：施工总进度计划网络图

本计划为金融街F4金苑小区ABC座精装修分包工程第一标段施工总进度计划网络图。它包括本标段的全部主要工作内容，从施工准备工作到施工过程，直至竣工验收。描述了各工序之间的搭接关系，各个工序围绕关键线路（粗实线）展开工作。

安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

附件五：施工总进度计划横道图

JBT 8813-2010 履带式推土机 转向制动带.pdf附件六：施工平面布置图

现场临时设施集中布置于三层。

1、为了便于集中管理和不影响其他楼层施工作业面，

2、平面图中所示的现场临时办公室位置为暂定位置T／CSTM 00221-2020 瓷砖用水性背胶粘结剂.pdf，工人宿舍等生活设置进场后与总包及业主协商解决。

3、其他楼层施工用电走向及灭火器设置参照本层，并在各层设黄砂堆场。

4、材料运输通道及施工人员进场路线服从总包单位的现场有关规定。