施工组织设计下载简介

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北京某框剪结构办公楼施工组织设计

制定成本计划。由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。落实成本责任制，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

采取经济措施控制项目成本，抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。

工程材料采购和需要专业分包的项目均实行招标制，选择市场合理低价国道112线沥青混凝土路面施工方案.doc，节约工程成本。

6.10施工总承包管理

6.10.1对总承包管理的认识

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

本施组中提到的总承包管理，均指施工总承包管理。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为拥有施工总承包特级资质的施工单位，我公司深刻地意识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地完成具有重要意义。

首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；

第二，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。通过本工程的建设，达到双赢的目标，为业主，为我们自己在北京建筑界再树一座丰碑，全面体现双方先进的工程管理水平。

6.10.2总承包管理原则

要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：

服务业主，无份外之事，

管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，对各分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各工种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和业主指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。

6.10.3总承包管理组织机构及管理职责

为实施本工程的施工总承包管理，我们建立了适应管理需要的项目组织机构。

在该组织机构中，从岗位设置到人员配备，均以总承包管理的需要为第一考虑因素。

项目经理作为总承包管理实施的第一责任人，依托集团公司的管理团队，统一协调项目部与业主、监理、设计、各分包商等对内、对外关系。

现场经理作为项目经理的主要助手，直接负责对各分包商的协调管理工作。

项目总工程师带领设计协调部，肩负着完成本工程大量深化设计和业主要求及设计思想由施工图纸到施工现场的转化过程。本工程的幕墙、钢结构工程、多项机电设备安装的分项工程均需深化设计，与设计的协调、信息管理工作的有效与否将直接影响施工生产的顺利进行。

商务经理肩负着合同管理、成本管理和物资管理的多重责任。通过有效地合同管理，使各项成本目标控制从源头抓起，科学降低工程建造成本，节约业主的每一分资金。本工程指定分包工程和暂定金额项目中均有大量业主控制的材料或设备，通过我们科学的管理，运用我们的专业知识，协助业主管理好这些物资、设备，是我们义不容辞的责任。

本项目组织中，设立了综合办公室，专门直接对口负责现场内各分包的日常事务管理，并负责对现场外部如政府有关管理部门、居民关系的协调。在现场内，分包商从进场安排，到退场申请，均直接对口综合办。

总之，本项目组织机构的设置处处体现了总承包管理的需要，加上公司为各岗位选派的精兵强将，可保证本工程总承包管理的顺利实施。

6.10.4总承包管理的内容

本工程建筑系统复杂，需要包括业主、监理、总包及众分包商在内的多个单位共同参与，方能完成整个建筑工程项目。因此需要采用建筑工程的现代科学管理方式——总承包管理，来协调各单位在复杂的施工过程中相互间的各种关系。

6.10.4.1建立管理组织

前面章节已将总承包项目部的管理组织和职责进行了阐述，我们要求所有分包商在进场前，均应参照总包组织机构的框架，建立起各自的施工管理组织，配备足够的有资质的管理人员，并在进场后，在总包指导下逐步完善适应本施工项目的总包管理模式。然后，根据《项目管理制度汇编》，各分包分别制定各自的施工生产管理制度，建立健全质量技术管理体系，确保质量技术体系的有效运行，并应符合总包管理制度的要求。

6.10.4.2编制施组、方案等施工管理实施文件

为实施好总承包管理，针对本工程的特点，依据行业标准和政府有关规定，结合我公司内部管理规定，进场后，立即着手编制《施工组织设计》，把施组作为项目管理的纲领性文件，指导项目施工。

总包进场后，根据投标文件中工期、成本、质量、安全等各方面对业主的承诺，编制各级施工进度计划、成本管理计划、质量计划、安全管理制度等相应的实施方案，包括根据施工时间需要逐步编制的各分部分项工程施工方案。各分包进场时即需提供所分包内容的施工组织设计，及各自工期计划、质量管理计划等技术、工程管理文件。

6.10.4.3确立总承包管理目标

无论对总包自行实施的工程，还是分包施工工程，均应对其质量、进度、成本和安全目标进行控制，以实现项目的总体目标。

6.10.4.4对施工生产要素(5M)的管理

即对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。根据各要素的特点，结合施工生产需要，采用动态管理方法对各要素进行控制。

项目总承包部通过各职能部门的运行，运用相应科学管理手段，分别对上述目标和要素形成全面掌控，确保各要素的配备和工作状态与本工程施工需要相适应，保证项目各目标的控制实现。

在管理过程中，对形成的各类信息，建立计算机数据库系统，运用信息管理技术进行管理。

1.劳动力管理流程如下。其它要素均参照此流程进行动态管理。

根据总承包管理总包总管的原则，我们要求分包商的劳动力管理也参照此流程进行。

劳动力管理须遵守《劳动法》等法律、法规的规定。总包须为工人办理必要的证件、注册等。

为劳动力提供适当而充分的劳动保护，包括安全保护、防寒防雨、常用药品、传染病预防、身体检查等。

为劳动力提供食堂和住宿条件。本工程现场住宿条件不满足时，须在场外租地另建工人生活区。

劳动力组成应合理，技工数量和壮工数量的比例应符合不同的施工内容和要求的施工速度；特殊工种工人应持有特殊工种上岗证。

工程部应随时掌握劳动力现状及施工需要动态，及时调配人力。

总包相关部门积极协助分包进行各要素管理，并根据招标(合同)文件的要求，提供各项管理与协调服务《对分包商、供应商和其他承包人的协调与管理》。

6.10.4.5总承包安全、质量、工期管理

安全管理为总承包管理的最主要的内容之一；质量、工期管理是达到本工程施工目标的主要手段。现场围墙以内的所有安全管理均应纳入总包管理范畴，包括对业主、监理等单位参与本工程的施工的所有活动的安全管理。业主和监理等单位应自觉接受总包关于现场安全管理的有关要求。

6.10.4.5.1安全管理

以“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针指导下，根据北京市政府和北京市建设委员会对施工生产单位的有关要求、规定及强性性标准和我公司企业内部制订的管理体系及标准，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全施工与消防保卫管理措施。

施工现场安全管理的总体思路是：方案→交底→检查→方案，循序渐进，即：每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。

施工现场安全管理总体思路图：

施工现场安全管理总体思路图

项目实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部进行协调，由项目安全部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求：

凡参与我单位施工的劳务（承包、分包）单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、法人委托书、施工人员花名册、特种作业人员操作证等资料，资料留存：以上资料复印件(特种作业人员操作证留存原件)。（现场经理负责）。

凡参与我单位施工的劳务（承包、分包、材料供应）单位和个人必须与项目经理部签订有效的安全管理协议书、安全包保责任书、临时用电管理协议书（临电负责人负责)保卫消防安全责任书（消防管理员或公安干警负责)劳务队伍安全健康和环境保护责任书（现场经理负责)现场施工专业承包商与服务分包商环境保护和职业安全健康管理协议书（现场经理负责)重点施加影响单位安全和环境管理协议书（材料员负责），资料留存。

现场所使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须采购公司合格分供方的合格产品，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，确认合格后方可入场。资料留存：分供方营业执照、资质证书、产品生产（制造）许可证、合格证和检测报告，项目部检测记录（材料室负责）。

凡参与施工的所有人员必须是经过入场安全教育（即“三级安全教育”），并考试合格。注：对参加教育的所有人员应登记造册，同时受教育者要签字，教育记录要注明教育时间，严禁出现未经安全教育上岗作业现象；安全考试要求在现场施工的所有人员必须经考试合格后方可上岗，考试尽量闭卷，如本人确实不会写字，需他人代写但必须由其本人签字盖章；同时办理施工人员安全上岗证。项目部根据施工生产情况、阶段性施工要求对施工人员进行日常安全教育（项目经理、现场经理、安全员负责落实），资料留存。

所有特殊工种人员（架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工等）必须持有北京市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的全国通用的IC卡特殊工种操作证。上岗前，项目部除进行入场安全教育并考核外，还要根据工种特点进行专门安全教育、考核，考试合格后方可上岗操作。资料留存。（安全员负责）

施工现场所有人员必须按公司规定正确配带带有公司司徽字样的安全帽。施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽（即系紧下颌带），高处作业人员必须系挂好安全带；作业人员禁止吸烟；现场设置吸烟室；动用明火必须办理动火证，并配看火人及消防器材（安全员、消防员负责）。

从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削等作业人员必须戴护目镜（安全员负责）。

五级以上强风和大雨、大雪、大雾天气，应停止露天高处和起重吊装作业（经理、现场经理负责）。

现场所有安全防护设施设备在使用前必须验收合格后并签字确认后方可投入使用（公司验收单规定的相关人员共同验收）。所有的防护钢管均用400mm长红白相间的油漆粉刷。资料留存。

施工作业面满铺脚手板且固定，板下满挂安全平网，离墙间距不大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板，架子小横杆间距不大于1m，内侧设180mm高的档脚板，外侧设两道1.2m高防护栏杆，立挂安全网封闭（安全员负责）。

坡道（斜道、马道）（安全员负责）

a.人行马道：宽度不得小于1m，坡度不大于1:3，脚手板必须铺严、铺牢，钉防滑条，防滑条厚度为30mm，间距不大于300mm，转弯处设平台，平台宽度不得小于1.5m,坡道及平台必须绑两道护身栏杆和180mm高的挡脚板，内侧挂安全立网。

b.运料马道：宽度不得小于1.5m,坡度不得大于1:6,其他要求同人行马道。

安全网挂设：安全立网必须挂设于架子内侧，且现场所有安全网绑扎必须使用专用绳子（安全员负责）。

项目经理部每月应由项目经理或现场经理组织文明安全施工八个专业的负责人对现场进行不少于两次的综合检查，同时填写北京市施工现场检查评分表。资料留存（各专业留存分记录、安全员留存综合记录）。

施工中须上报公司安全环保部的资料有：（安全员负责）

a.每月25～28日上报：A、本月工作小结和下月工作计划；B、每月安全生产统计表；C、每月项目部现场综合检查记录（即北京市施工现场八专业检查评分表）；D、有毒有害物品统计表。E、本月新进场施工队手续。

b.施工现场环境保护审批表、委外噪音监测结果复印件；

c.公司文明安全施工检查指出问题的整改记录；

d.创北京市文明安全工地申请、创北京市文明安全工地实施办法和管理措施。其中创北京市文明安全工地申请内容如下：工程名称、工程详细地址、建筑面积、结构类型、结构层次、开工时间、结构封顶时间、竣工时间、在施部位、项目目标、业主对现场要求、文明安全施工现场主要负责人（总负责人及文明安全施工八个专业具体责任人），项目经理签字并加盖项目章。

6.10.4.5.2质量管理

1）施工准备阶段质量管理

作好图纸会审：项目总承包部组织分包单位相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。

项目总承包部将总包质量计划分解至分包项目，组织分包单位相关人员，结合工程的实际情况编制各自单位关于本工程的《质量计划》，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9001标准要求的程序进行质量控制。由项目质量工程师负责监控质量计划的落实。

编制施工组织设计：在分包单位进入施工现场一个月内，需编制其施工内容的《施工组织设计》。报总包与监理审批。通过后由分包单位组织施组交底，确保其管理人员对施组的内容了如指掌。

制定质量通病预防和纠正措施，组织对各级技术质量有关的管理人员和操作工人进行交底培训，实现对质量通病的预控，确保“过程精品”的实现。

根据项目部对本工程的总体质量目标，由各分包单位负责人组织其主管人员对质量目标进行分解、细化，层层分解到各分项质量目标。

根据各分部、分项的质量目标，分包单位负责组织其员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。

分包单位施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，报总包审批。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。

所有样板，必须经总包方验收合格,并报监理或业主现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。

坚持“方案先行、交底先行”

在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案，确保每个分项工程均有可行的施工方案；

在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。

施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。

对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。

为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，分包所有方案由主要技术人员进行可行性分析、讨论，并报总包方审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。

施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。

（1）坚持“质量问题会诊”

施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。

每一道施工工序完成后，由总包技术质量管理人员与分包单位管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。

（2）坚持“奖罚分明”

分包单位负责人应每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并作出评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。

组织质量分析会，针对存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。

6.10.4.5.3工期管理

1）以业主要求的总体工程完成工期为中心，分别按单位工程确定各分部分项工程切入时间和完成时间，得出单位工程最长关键线路，然后将各单位工程进行汇总，再次得出群体工程的关键工期，并以此为控制重点排出总体进度计划。

2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

3）按照工程施工中的计划预算成本（BCWS），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

5）本工程总承包进度计划中已充分考虑了各分包工程的工期要求和工序间的逻辑关系，在得到业主和监理工程师的批准后，各分包应参考遵照执行。

6.10.4.6施工项目总承包合同管理

合同管理的水平直接涉及项目管理及工程施工的技术组织效果和目标实现。本工程合同管理的主要内容有总承包合同管理、分包合同管理、物资设备采购合同管理等。由商务经理对口执行。

6.10.4.6.1施工项目合同管理的内容

建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度、考核制度、合同台帐、统计及归档制度等。

经常对项目合同管理人员及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

在对分包谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生；组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。

合同履约时，主要是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，及时发现问题、解决问题；协调好项目部与各方面、各有关单位的经济协作关系。

专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及监理工程师间的来往函件等文件，随时备查。合同期满，将全部合同文件整理归档。

6.10.4.6.2合同的两级管理

我公司实行公司、项目经理部两级管理。

公司(企业)的合同管理：

我公司造价管理部负责企业级合同管理，实行各部门、各级的合同评审制度；公司有工程分包合同和物资采购的格式文本，有甲供(甲指)材料、设备的管理制度。

项目经理部的合同管理：

项目经理为项目总合同、分合同的直接执行者和管理者。项目经理全程参与总承包合同的谈判签约工作，并参与、组织本工程有关合同及分包合同的谈判和签署工作。

项目商务经理负责项目合同管理，对项目经理负责。商务经理负责本工程所有合同的报批、保管和归档工作管理；参与选择分包商工作，在项目经理授权后负责分包合同起草、洽谈，制订分包的工作程序，以及总合同变更合同的洽谈，资料的收集，定期检查合同的履约工作；监督分包商履行合同工作，以及向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。

我们将以合同为纽带，全面协调各方关系。合同签订后，商务经理对项目各责任部门主要管理人员进行交底，使其了解合同内容，并以合同为依据实施相应工作的管理。只有以合同规定处理与各方的关系，才能以理服人，减少相互推诿。

6.10.4.7总承包信息管理(PBE信息管理系统)

在进行目标控制、各要素管理的过程中，需运用计算机技术对有关各类信息进行收集、整理、储存和使用，提高总承包管理的科学性和有效性，使每个管理活动过程均可追溯。

6.10.4.7.1信息种类

各种商务信息、工程进度、质量、安全信息等。

为指导工程本体施工而收集、形成的各类参考文件、设计文件、业主/监理指令、工程设计变更洽商文件等；

施工过程中形成的以证明工程安全、质量为目的的工程档案文件；

6.10.4.7.2信息管理措施

硬件：项目部建立计算机局域网络，并通过宽带与INTERNET相连，各职能部门均设置网络节点。

基于PBE平台的集中共享、协同信息处理结构示意图

6.10.4.8施工项目总承包风险管理

风险管理，是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系统的管理方法。施工项目风险管理是用系统的动态方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各方面和安全、质量、进度、成本等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。具体措施见后第16章抵抗风险措施。

6.10.4.9施工现场管理

本工程现场场地资源有限，需由现场经理带领工程部对现场统一协调管理。现场管理按施工阶段的特点，及各分包商、材料设备对现场场地、交通运输等的需求，进行动态调配，确保现场整洁美观、运输畅通。

针对本工程的现场实际情况，进行总平面规划使用。并制定相应的管理办法，确保现场始终处于整洁状态；

为了科学有序的利用现场场地，分阶段绘制详细的总平面图及编制物资进场计划；合理调配，做到现场物资堆放范围清楚、场地不空又不拥挤；

及时拆除、清除不再需要的临时工程、多余的材料、设备和废料，保证现场不出现不必根据障碍物。

在主要大型车辆的出入口设置洗车池和清扫台，防止进出场车辆的遗洒和轮胎夹带物等污染周边道路。

对于大型设备与贵重装饰材料，保证现场大型运输机械的合理使用，并为其提供存放区域；

为分包商提供有效的进度计划、进场的材料、物品和设备提供足够期限和面积的临时仓储用地和用房；

协调好材料进场和场内的交通运输道路。

进场后，即与业主进行现场交接，搭设基坑周边围护栏杆，完善其它安全防护措施。

6.10.4.10周边公众环境与财产的保护管理

6.10.4.10.1施工扰民与民扰的管理

制定严格的措施和管理制度，防止施工扰民和民扰给工程的正常施工带来不良影响：

对工地实行封闭式施工；

选用低噪音机械设备，采取低噪音施工措施，如将木工棚封闭，用对讲机代替口哨等联络方式，购买低噪音砼振捣机械等；

加强对工人的环保教育，夜间施工不得故意喧哗，对钢制模板、钢管等轻搬轻放，避免噪音的发生；夜间照明器具采用低炫光灯具，限制照射范围，防止光污染；

夜间运输车辆不准鸣笛，不开大灯，等候时停车熄火；

项目综合室负责施工扰民和民扰的协调管理工作。及时、经常与周边居民、单位交流沟通，取得谅解。

6.10.4.10.2周边公共财产、设施的保护

施工期间维护现场及周边的道路、走道、台阶等；

保证通向工地及周边的道路不因工程施工而受阻，并且工地车辆、工人、材料等不得对交通造成障碍；

6.10.4.11工程竣工、移交及退场清理

6.10.4.11.1竣工验收的条件

合同约定的工程(包括所有分包商施工的工程)全部施工完毕；

工程竣工资料整理完毕，齐全完整；

符合政府或有关管理机构规定的其它竣工条件。

工程的所有部分已获得业主、监理工程师认可，可以投入使用；

所有楼宇自控和机电设施、设备和系统已经过自检测试，达到合同文件约定的要求；包括相关厂家说明、操作说明的整个过程的维修手册已准备完毕；

合同中约定的所有工作已完成并达到合同文件约定的标准；

所有竣工资料已按要求准备完毕并已递交给监理工程师；

总承包商负责向政府消防管理机构、人防管理机构、劳动安全管理机构、质量监督机构、卫生防疫机构环保机构等相关主管部门报验并通过验收，取得所有与工程竣工验收相关的证件。

6.10.4.11.2对工程竣工验收的管理

总包保证本工程一次验收通过，包括但不限于消防、人防、劳动安全、质量监督、卫生防疫、环保、机电联合设计等的验收一次通过。验收时保证通道通畅，并在竣工验收后协助业主完成竣工备案工作。对工程竣工验收的管理主要内容如下：

对水系统、自控系统以及相关的土建专业提前请验收部门专家提出指导意见，逐项进行整改；

指定专人(项目总工程师)协调验收工作，统一组织和落实；

对于精装不到位的部位对喷淋、烟感等临时定位(按消防规范最低要求)，以满足在初装条件下的功能要求和验收要求；

制定严密的单项验收计划；

专项资料的汇总收集由专人完成并保证其完整性，我们承诺：通过各系统各专业的配合，通过过程的严格控制和调整，保证监理及消防局的一次通过；

材料设备均须具备消防许可证，材料设备进场时进行检验，在验收前将这些资料整理成册以备查验。

对消防喷淋系统控制：对供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和试验；

室内、外消火栓系统管理控制：安装完成后取屋顶层(或水箱间内)试验消火栓和首层消火栓、室外取两处消火栓做试射试验，试验结果彀设计要求并保证合格；

电梯等设备属于特种设备安装项目，设备进场必须进行验收，安装人员应具备相应的资格。

施工过程临近的重点：安装前，管理人员将各检测项目列表，施工过程的同时逐项检查，通过对各分项安装质量的严格控制，达到此分部工程最后一次验收通过。

施工过程中首先做好“过程监控”工作，保证过程精品实现；

保持与监督站的良好关系，施工过程中增加检验次数，及时将暴露的问题予以解决。

施工过程中及时做好施工资料的收集与整理工作，保证与施工的同步。

对给水、直馀水系统材料设备及安装位置、厨房设备安装及装修，在施工过程前、过程中、过程后分别重点做好：材料的检验、施工中编辑部与安装节点按照有关检验标准进行、采取正确的消毒方式进行最后消毒。

提供环境影响报告书(表)，及时组织室内环境检测，采取措施控制减少污染物排放。材料设备选型注意对环保指标的评审，进场材料均需提供环保检测报告，或做复试，保证其具备环保认证。施工过程中随时请环保部门做好各项指标(室内空气指标等)的监测工作，并将监测结果存档。

首先完成各系统单机调试；

消防系统调试达到消防部门测试规定条件；

通风空调系统达到风量平衡、风速符合要求；

具备空调无生产负荷调试及室内封闭条件；

制定完善可行的调试计划及方案；

在联合调试48小时前通知业主、监理工程师和各专业分包商参加。

分阶段进行结构验收，以使装修、机电专业安装工程能及时插入施工。

结构验收前将已施工完成的结构工作面清理干净，准备好结构验收资料，尤其是验收区域最后一次浇筑的砼的28天抗压强度试验报告等。

外装各分项应单独组织先期验收，幕墙工程应有单独的验收记录。

内装各分项完成后应组织分项工程验收，把验收中提出的问题逐步整改，保证最终验收的一次通过。

竣工验收通过后，签署单位工程验收记录。总包开始配合业主完成工程备案工作。

从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状；

清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面；清洗和擦洗所有玻璃、磁砖、石材和所有金属面(分包商负责的工程清洁将由各分包自行完成)；

修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需要更换的材料；

所有表面均完成约定的装修和装饰；

检查和调试所有的门、窗等以确保开启顺畅；检查和调试所有的五金件并上油；

检查、测试和确保所有系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果；

为所有钥匙贴上标签并固定到钥匙排上移交给业主；

清洗和擦洗所有机电设备的表面，清除所有污迹，保证设备表面的清洁；

清洁所有水箱的内表面，并通过监理工程师的验收；

所有大于DN100的阀门须按要求刷油并更换填料，确保各类阀门的正常灵活启闭；

各类管路须按设计要求贴相应标示并标明液体或气体流向；

所有配电柜、配电箱内要清理干净，各类开关要启闭灵活；

所有卫生洁具要清洗干净，龙头、背水箱要启闭正常。

6.10.4.12服务与保修

我公司将严格按《建设工程质量管理条例》和《房屋建设质量保修办法》等规定执行，并结合公司ISO9001质量管理体系相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访，并按上述有关规定实行工程保修服务。

从工程验收合格之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，我司将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，上用户满意的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

6.10.4.12.1工程保修组织

6.10.4.12.2保修期限与承诺

保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守《建设工程质量管理条例》和《房屋建设质量保修办法》等规定。

6.10.4.12.3定期回访制度

自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主抓生产的常务副总经理带队，公司相关部门及项目经理参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面的责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面的质量问题，也耐心解释，并热心帮助业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应现成项目经理部和公司有关部门认真处理解决，同时认真分析原因，吸取经验教训，制定纠正和预防措施，避免类似质量问题的出现。

6.10.4.12.4保修项目内容及范围

总承包商对整个工程的保修负全部责任。部分指定专业分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修。

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《回访记录》，并做好维修记录。

本着上述总承包管理原则和程序内容，将采用以下方法进行总包管理：

第七章施工现场总平面布置

第八章工程保修工作的管理措施

8.1保修工作管理措施

我公司将严格按《建设工程质量管理条例》和《房屋建设质量保修办法》等规定执行，并结合公司ISO9001质量管理体系相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访，并按上述有关规定实行工程保修服务。

从工程验收合格之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，我司将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，上用户满意的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

水泥砂浆防水层施工工艺技术交底保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守《建设工程质量管理条例》和《房屋建设质量保修办法》等规定。

自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主抓生产的常务副总经理带队，公司相关部门及项目经理参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面的责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面的质量问题，也耐心解释，并热心帮助业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应现成项目经理部和公司有关部门认真处理解决，同时认真分析原因，吸取经验教训，制定纠正和预防措施，避免类似质量问题的出现。

8.5保修项目内容及范围

南昌某小区二期工程施工组织设计方案.doc总承包商对整个工程的保修负全部责任。部分指定专业分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修。

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《回访记录》，并做好维修记录。