施工组织设计下载简介
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某市职业技术集中教育区室外工程施工组织设计严禁车辆及施工机械进入成活路段，倘若车辆必须走碾压完的基层，必须对基层表面采取保护措施。
级配碎石成活后，如不连续施工适当洒水湿润。混凝土路面。
工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，应调查掌握工程的质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，做好竣工后的服务工作。
在工程保修期内，交工后半年内回访一次，以后每隔半年回访一次，直至交工后五年为止。
工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡DB41／T 2142-2021 道路用快硬性混合料基层应用技术规范.pdf，根据情况安排回访计划，确定回访日期。
当接到用户的投诉或工程回访中发现缺陷后，应就发行的缺陷进一步确认，将了解的情况填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制定维修措施。
维修负责人员按照维修任务书中的方案进行维修工作。
在工程保修期限内，由于我公司施工方面的原因导致的质量缺陷，我公司负责无偿返修，直至达到规范质量要求为止。
十四、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
当现场出现突然爆炸时，应尽快识别爆炸源，并采取相应安全措施，对受伤人员进行抢救脱离危险区域，并立即拨打119、120及专业抢修队伍进行报警救助，并对爆炸现场涉及到相关易燃、易爆，材料物资尽量疏散，对爆炸所引起的火灾，按火灾应急措施进行抢救。
施工现场在浇筑时突然停水，将会对工程施工质量造成很大的隐患，特别是要求一次性浇筑完毕的工程部位，应在施工前按应急计划储备应急用水，确保一次性浇筑的工艺要求得到满足，如储备水资源达不到要示，要采用其它措施解决。
施工现场突然停电，可由储备的发电机发电临时供电，但要对其供电系统进行安全保护，要采用双回路开头操作，防止用电源与临时电源相遇，造成伤害。
1.4挖断水、电、通讯、燃气管道
1.4.1挖断内部水管、电缆
在工程所需开挖过程中，由于预先对危险源识别不清，对地下管网走向不明确或其它原因挖断管线，如果挖断水管，对目部应与相关单位、部门联系关闭水源，组织人员尽快抢修（包括及时抽排积水）；如挖断电缆，项目部应立即关闭总开关切断电源，并设专人保护事故现场，如有人触电，应按触电的应急措施进行抢救。
1.4.2挖断外部水管、电缆
1.4.3挖断通讯、燃气管线
高温天气在露天长时间作业时极易发生中暑，如有工人发生中暑状况，应将中暑者及时移至阴凉通风地方，解开其外衣衣扣、裤带，并视情况进行人工呼吸，情况较严重者应立即报120急救中心寻求救治。
上、下班时发生交通事故时，应迅速保护现场并抢救伤员，及时报120急救中心，并报交警及时处理交通事故。
施工现场发生机械伤害事故时，项目部抢救人员应根据机械伤害的实际情况，设法将伤害者尽快脱离伤害机械并及时止血，伤势较严重时应立即报120急求中心寻求救治。
项目部在施工前，应对施工现场的状况及地下不明管线进行认真调查并做好标识，土方开挖前应挖探沟，避免挖断水管、电缆、通讯及燃气管线。另外，施工前应购买相关保险。必须要制定安全管理计划、目标，还要工程的实际情况编制专项安全施工方案。施工中严格按方案实施，如落实各级安全生产责任制，做好工人安全技术交底，对安全生产工作要定期、不定期进行专项检查，检查出来的不符合要求的要提出整改意见。
十五、有必要说明的其他内容
1工程投入的主要施工机械设备情况
1.1施工机械设备进场计划
本工程工期短，工程量大，必须采用机械化施工，提高施工效率，以满足合同工期要求。根据施工内容，按照设备配套、数量足够的原则，配套主要施工机械设备及附属小型机械设备。
1.2机械设备调配计划
根据工程的规模、工程技术特性及施工工期的要求，采用机械化施工为主，计划投入先进的机械设备，做到设备有备用，较好满足施工需要，机械设备以自有的设备为主，小型机具急需时可在当地购买和租用。
在接到开工通知后，测量仪器包括水准仪、经纬仪等进场工作。
五天内，按业主、工程师所要求的以及施工进度计划安排所需的大型施工机具进场。
1.3机械设备投入计划的保证措施
本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。
在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。
因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够的管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。
在资金上保证专款专用，确保设备调配用款项及时到位，以确保工程所需的设备的投入。
我单位在建工程多，多余机械可调配使用，筑路机械接到通知后能够及时组织到位。
本工程工地地处柳州市郊区，有现有道路，交通较为便利，施工所需设备如搅拌机、运输设备、实验设备、测量仪器等通过公司内部调整调拨，均可用汽车运输到达工地，其中个别的机械可就近租用，汽车运至工地。
1.4按照与供方互利的原则，已进市场调查选择了一批合格的设备供应商，能够保证新设备的供应。
根据施工进度及工程特点要求，管理人员及各种作业人员分批分时段进场，具体计划安排见《劳动力投入计划表》。
司机及部分人员跟随运输车辆进入施工场地，其余人员通过本单位车辆有组织、有计划进场，服从单位安排，确保人员安全有序进场。
司机及部分人员跟随运输车辆进入施工场地，其余人员通过本单位车辆有组织、有计划地进场，服从单位安排，确保人员安全有序进场。
2.2劳动力调配的保证措施
人员调配是指对项目管理人员及劳力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划，决策、组织、指挥，监督，协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
管理人员的调配：投入本工程的施工管理人员在本单位有类似施工经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与类似工程的施工管理，投入本标段的管理人员全部由我单位委派，通知后最早能在1天内到达，项目经理、项目总工、各部门主要负责人及测量人员在中标通知书下达后3天内到达工地。
施工队伍的调配：中标通知书下达5天内，明确各分项工程的施工队伍，并且首批人员进场。
首批进场人员约16～30人，主要包括部分项目管理人员，技术人员及临时设施施工人员，主要施工任务为测量复核及控制点加密、清表，修筑便道，搭建施工设施、生活设施、接水电工程。
第二批进场人员110～120人，主要施工任务为道路基层、路灯基础与管道敷设等施工。
第三批进场人员40～60人，主要施工任务为道路工程路面、人行道、绿化、电气工程的施工。
施工人员均参与过类似工程项目的施工，其余辅助用工优先使用本地劳动力。根据各项工作内容的进度安排，结合工程工期短。施工任务重的特点，计划道路施工、排水施工同步交叉展开施工，加快工程进度。
2.3劳动力组织的管理措施
根据施工实际情况灵活安排调整。并根据不同阶段工程的需要劳动力计划，分阶段、分批进场。本工程施工需要大量劳动力，且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用；组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织。本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。目前本工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。
由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工人员的项目管理水下以及操作人员的技术水平，熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期培训不断提高施工人员综合素质。应选择参加过市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、管道工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。特种作业人员持证上岗。
在开工前，对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求，效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工人员的项目管理水下以及操作人员的技术水平，熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员综合素质。应选择参加过市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、管道工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。
特别是在开工前，对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求，效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
2.3.3签订好劳动合同
在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
3地下管线及地上设施的防护加固措施
本工程地处城市郊区，为不影响管线的正常使用我们采取以下保护措施：
按建设单位指定地点，了解施工现场地形勘察，开工前通过建设单位和有关部门以及周围单位、群众联系，进行整个施工范围内的地上地下管线(如给排水管、通信光缆、国家标准点等地下设施)调查，并绘制成管线图指导施工，明确其具体位置，埋置深度，并与有关地下设置单位联系，会同建设单位、设计单位共同协商处理方案，以便保证施工顺利进行，确保工程质量。土方开挖时，应在有地下管线设施的位置，设置明显的标志，并标明注意事项，派专人现场指挥，确保地下管线及设施不受到损坏。土方开挖时遇到地下有文物时，注意保证施工现场，及时联系有关单位到现场勘察并调专人看管，以防国家文物受损。
施工现场地上的设施，首先，按设计平面布置图要求，测出拟挖填位置，地面的设施是否影响土方开挖，若有影响的各施工段施工前与有关部门联系，会同设计及有关单位联系协商，确保施工方案，按方案实施，能迁移的管线则配合迁移工作，不能迁移的管线经征得有关部门同意采取架空或加固措施，保证管线的正常的使用。
对职工进行宣传教育JGJ286-2013《城市居住区热环境设计标准》.pdf，使每个人都能自觉维护设施。如果因意外破坏了有关管线，则立即通知有关部门进行处理，并派人员协助处理。
解决好拖欠农民工工资问题是保护农民工合法权益、维护社会稳定的大事。我们将其作为当前的一项重要工作，采取切实有效的措施抓紧抓好。为此，我们特制定如下措施：
加强对农民工劳动合同的管理，依法与农民工签订劳动合同。项目经理部在招用农民工时，必须依法与农民工签订劳动合同，并向劳动保障部门进行用工备案。劳动合同中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。签订劳动合同同时不得收取抵押金、风险金等。
项目经理部必须以法定货币形式按时足额支付劳动者工资，不得以任何名目拖欠和克扣，并直接将工资支付到劳动者个人，一般情况下不允许他人代领工资，以免引起不必要的纠纷。
积极配合各级劳动保障部门和建设行政主管部门对我单位的民工工资支付情况进行监督检查。对劳动保障部门和建设行政主管部门的政策规定、要求和通知不折不扣地认真执行，决不恶意拖欠、克扣民工工资。在敦促业主解决拖欠工程款问题的同时，项目经理部也要切实解决好拖欠农民工工资问题。
建立健全工资支付监控制度，对项目经理部工资支付情况进行监督检查，定期组织项目经理部进行自查、抽查WW／T 0051-2014标准下载，并视情况对检查结果进行公布和对有关项目经理部提出预警。充分发挥基层劳动保障平台和企业工会组织的作用，将工资支付监控工作延伸到基层。一旦出现拖欠苗头要及时采取措施加以解决，避免事态扩大。
规范项经理部的用工行为，禁止无用工资格的个人、组织及“包工头”的非法用工行为。项目经理部的用工要尽量使用法人形式的劳务分包企业，有组织、有目标地进行劳务分包。
1工程投入的主要施工机械设备表