施工组织设计下载简介

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攀枝花市仁和区某加工区一号道路施工组织设计

做好成品保护工作，能节约投资，减少浪费，否则会加大成本，影响工期，因此，加强成品保护意义重大。

1）合理安排施工顺序，避免工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，必须先采取有效的保护措施，否则，不允许进入下道工序施工。

2）在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并果断处理，并定期对职工进行成品保护教育。

3）在本工地四周设置截水沟，防止地面水流进工地，并严格控制施工用水的跑、冒和滴漏,从而保护现场成品。

4）对成品保护采取护、包、盖、封等措施，即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护JB／T 13962-2020 除尘用变频高压整流设备.pdf，用塑料布、纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭的办法。

5）现场的钢材、水泥、防水材料等半成品须放置于有盖仓库内，并加以支垫。成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下垫木。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外要加撑脚。

6）制定成品保护奖惩办法，用经济手段提高作业人员的成品保护意识，从而促进整个工程成品保护水平的提高。

1）管道吊装时要按规定进行吊装，要有专人指挥，施工人员要互相协调，听从指挥，避免碰撞沟槽壁。

2）禁止挖土机、吊车等大型机械设备在修筑后的砼道路上行走。

3）严禁机动车辆在修筑后的人行道上行走。

4）在路侧石附近设警示标志，防止车辆碰撞路侧面。

5）管道基础施工完毕后，管道吊装必须轻放，防止破坏基础。

6）管道两侧回填石屑的高差必须控制在50mm以内，防止管道移位。

7）井壁砌体砌筑完成后，要按标准进行养护，下雨时要覆盖保护，防止雨水冲走砂浆，保证砌体成品的质量。

8）井盖必须配防盗锁，防止井盖被盗，井环受损。

9）沥青砼路面施工时，要主要保护相邻部位的清洁，避免造成防撞墙、路缘石、人行道等的污染。

（1）认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失。

（2）合理安排施工顺序，避免交叉作业所引致产品损坏的返工损失。

（3）加强对各类模板的管理。模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。

（4）真实行现场工料核算制和限额领料制度。做到收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。

（5）各类材料进场的验收工作。使材料能保证量足质量好，实施计划指导生产，合理组织科学安排避免一切返工、窝工现象。

（6）格按规定堆放材料，为使用方便，避免材料堆放混乱，造成误工、误时，影响使用。

（7）严格计量工作，确保施工资源投入量准确，不浪费。

（8）加强管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。

（9）工资管理：搞好工资管理首先抓好劳动力的合理安排，减少窝工现象，劳动力的计划安排要合理，防止重复用工，并派专人负责工时管理。

（10）用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高生产进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。

第十六章施工配合与协调

与业主关系协调的依据是合同，协调的目的是搞好协作，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

经常核实项目建设的施工范围是否与与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，同意后方可变更。

在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。

隐蔽工程完成，总承包责任方在检查合格的基础上，按规定提前书面通知监理。

若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，承包责任方将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

合同签定后按规定时间向监理和业主报送施工图预算。

工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

在与设计单位的合作中，承包方将以自己的经验结合本工程特点，尽量做到对工程可能发生的设计变更环节的事前预测，制定应急措施。一旦有设计变更，能及时迅速地调整工程进度编排，并相应调整人力、设备、材料和资金的投入。

4与材料供应商关系协调

按照招标文件的要求与材料供应商签订材料供应合同，报业主、监理备案。与材料供应商共同搞好材料工作，及时上报材料需求计划，保证供应及时、通畅。

双方严格按照材料采购及管理办法办事，加强计量管理、质量控制管理，避免产生责任纠纷。

5与政府相关部门关系协调

项目经理部应要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证；到劳动管理部门办理劳务人员就业证。

隶属于项目经理部的安全监察部门应办理公司安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。

隶属于项目经理部的安全保卫部门应办理施工现场消防安全资格认可证；到交通管理部门办理通行证。

按招标文件规定，注意与当地村民的关系，在发生矛盾时一定要报告监理和业主，按政策统一妥善处理。

6工程各项目施工配合的程序

根据本工程的特点，按工程性质分为土石方工程、道路工程、桥涵护岸工程及排水工程等分部分项工程，各项工程设专业负责人一名，各区设一名总负责人，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如下：

1）由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。

2）建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。

3）每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。

4）施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变；

5）安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。

6）为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。

第十七章民工工资支付保证措施

为维护农民工的劳动报酬权，劳动和社会保障部将继续会同有关部门，组织全国性的保证农民工工资支付的专项检查活动。同时，采取四项措施保障农民工工资支付：　　一是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；指导、探索建立企业工资支付信息网络，完善监控手段。　　二是推行工资保证金制度，建筑施工企业和有过欠薪行为的企业，要缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因企业资金状况而被拖欠。　　三是全面实施小时最低工资标准，防止一些企业以计件工资名义压低和克扣农民工工资。　　四是推行企业劳动保障诚信制度，规范企业用工和工资支付行为。

附表一:拟投入本标段的主要施工设备表

XX银行网店装修施工组织设计.docx附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

沥青混合料最大相对密度仪

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图

计划工期180日历天。

NB／T 10129-2019 水电工程水库影响区地质专题报告编制规程进场至路面基层施工完毕