施工组织设计下载简介

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（4）实行岗位负责制，各工种施工队对其队长负责、施工队长及岗位经理对项目经理负责、项目经理代表项目经理部对公司负责。所有岗位负责人均按公司管理文件签定岗位目标责任书，明确各方权利与义务。

（5）公司工程监理部代表公司，全面负责对所有在建工程进行工期、质量、安全、成本等各项工程指标进行监督与考核。这样，以明确的奖惩措施为基础、结合管理与考证，从组织和制度上保证工程质量。

（6）做好质量培训计划和技术交底工作，强化施工人员的质量意识，规范施工作业程序，对于特殊工种的施工人员（包括电、气焊，电机维修，水电安装，防水机械操作，电安装等）专业施工人员，在要求其提供上岗证的同时，考核检查具实际操作能力。

（7）培训工人正确使用和保养工具和机械设备。

（8）按周期召开经常性的现场会议，评审各专业施工队伍完成的工程情况模板工程专项施工方案，总结前期质量、安全工期目标的落实情况，并书面报告公司工程监理部。

（9）工程监理部根据工程综合目标和阶段性目标对项目经理部的工作业绩进行考评，并落实阶段性奖惩措施，以促进和督促工程质量目标和实现。

（1）根据设计要求和合同规定，拟定树种采购计划和委托采购计划，制订详细的材料质量大纲。

（2）凡材料或设备，如设计单位或建设单位指定植物品种、胸径、冠幅，则按指定的树种和设计要求定购；若没有符合设计要求的，则所购植物品种，订购前均需报建设单位、设计单位和监理方选样认可确认后，严格按确认样品购买。

（3）主要材料和批量材料进场时，需经项目经理部施工经理、质量经理、现场材料经理、库管检验并会签认可；人员不齐的特殊情况下，也必须有施工经理、质量经理二人之一和材料经理、库管二人之一检验并认可。辅料进场由质量经理、库管验收。通过这样的材料验收制度，控制好入口材料质量。

（4）材料进场后，由库管专业组织分类存放和保护。

（1）根据工程需要，拟定机具计划表报公司工程监理部审批，由公司总库调配、购买或租赁。

（2）对所有进场的机具和辅助设备，均需施工经理、安全经理检测其使用性能和安全性能，检测合格后，方可进场使用。

（3）进入现场的衡量和测量器具，如由总库调拨，需经专业检验部门校验，校验调整后方可进场使用。

（4）培训施工操作人员正确使用和操作机具。

（5）安排专职人员，维护和检修机械设备，不得出现带“病”作业的现象。

（1）施工计划：公司所配备的项目经理部即进入施工前计划阶段，根据设计图纸，全面拟定包括材料、机具、详尽的进度安排等计划工作，对工程全面把握的同时，及工程具体工作的开展做出预期性的安排，及工程工期、质量、安全及成本控制提供有力的保障。

（2）质保方案：根据施工计划中施工工艺和工序的安排，制订科学合理的工程质量保证方案。尤其是对于关键部位（如植物配置、种植顺序）、特殊专业工程部分（如反季节栽植树种成活）等，要按照相应的专业标准和规范，必要时请教有关专家制定专门的质量保证方案。

（3）技术交底：各分项工程在施工前，均需对施工队伍进行技术交底，技术交底要全面涵盖施工办法、质量目标、安全操作等全部内容，在交底时，同时加强对提高工人质量意识的培训。

（4）施工过程控制：各分项工程施工时，项目经理部人员要全面进行现场监督管理和协调，严格要求所有专业施工队伍按规范操作，从而在施工过程中保证质量。

（5）质量检查：对土壤回填厚度，土壤消毒等施工工作完毕时，按设计及规范要求对之进行质量检测，凡达不到设计优良标准者，立即要求予以整改；达到标准的，方可进行下一道工序。

（6）成品保护：对已施工完毕并检验达到优良标准的各分项工程都要采用适宜方式进行成品保护。

a、成立项目成品保护小组，明确各施工班（队）长作为本专业产品保护负责人，实施对半成品及成品保护，工程技术部跟踪检查保护措施执行情况，一旦发生成品破坏事故，追查责任人。

b、加强工人的成品保护意识，以主人翁的态度对待自己的产品或别人的产品。

c、制定措施考虑交叉作业影响对半成品的保护，合理安排工序，避免因工序安排不合理对成品质量的损害。

d、工程技术交底要有明确的成品保护措施，每一道工序开始时，技术员必须对各作业队进行成品保护技术交底。

e、一道工序验收前，由该工序负责人组织保护；工序验收时，如有紧后工序，由后序工种负责人保护；无紧后工序，交成品保护小组；交替作业的工序由滞后工序负责人组织保护。

f、加强与各承包商的联系，制定相互成品保护细则，做到相互保护。

g、加强工序的质量控制，杜绝质量事故发生而引起的工程返工造成相邻部位的损坏。

h、工程竣工验收后，我公司将提供一年的质量保修期，对非人为和非不可抗力因素发生的损坏进行免费维修。

（1）施工现场采用封闭作业，所有我公司现场人员均需配戴胸牌，无胸牌者不得进入施工现场，建设单位、设计单位、监理单位驻现场管理人员、监理人员、质量检验人员进场时，我公司将专门提供嘉宾证。

（2）施工现场临时用水、用电、照明等布置必须严格按国家现行规范进行布置。

（3）施工现场按国家规范设置消防设备。

（4）设立专门的吸烟区，施工现场工作时间不允许吸烟，做好防火、防尘、防噪音工作。

（5）按国家安全规范配备安全设施，布置安全防护栏。

（6）加强现场作业管理，合理安排工序和施工组织，尽量在计划阶段就减少和避免施工现场的混乱和多层次的交叉作业。

(二)、质量检查与验收

1、施工过程检查：各分项工程施工过程中，项目经理部人员将对施工中的施工方法、质量状况、安全操作进行全面的跟踪检查和管理，对于不规范操作，及时指出并要求其立即改正。

2、工序交接检验：工序交接之前，要进行自检和互检，交接人对前期质量负责，被交接人接受后，将同时对前期质量负责，实行工序质量控制负责制。检验合格，结果报质量经理并进入下道工序。

3、单项工程质量检验：单项工程施工完毕后，由项目经理组织验收，施工经理具有否决权，如检验不达标，由施工经理通知施工队伍进行返修或返工，经检验达标的，交由施工经理安排进入成品保护阶段。单项工程质量检验结果由项目经理签字认可并报公司工程监理部备案。

单位工程质量检验，单位工程施工完毕时，质量经理整理提供全套质量资料，并协同项目经理办理竣工验收工作。竣工验收工作由建设单位组织设计单位、监理单位等部门共同进行。

在现场施工过程中，我公司将严格执行国家施工规范和验收标准，同时执行公司关于工程项目零误差的规定。任何通过内部自检、互检、例行质量检查发现的以及建设单位、设计单位、监理单位、行业主管等检查提出的质量问题或隐患，均严格按照ISO9001标准关于质量问题的处理予以处理并加以总结。凡质量问题，无论是施工过程出现的，还是工序完成后检测出来的，均必需进行返修或返工，返修或返工之后，由项目经理组织项目经理部人员共同检测和验收或由项目经理组织建设单位、现场设计人员和监理人员共同验收，所有质量问题都要追查相应人员责任。

1、组建高素质管理部，配备充足人力及机具，精心设计施工方案和施工工艺，防止窝工和重复施工。

2、根据施工计划，科学地组织和安排工程排序，分区域、分范围组织平行施工和流水作业。

3、加强现场管理和协调，作好各工种配合管理工作。

4、加强关键路线的管理。实行关键路线优先的原则，首先保证关键路线上的工作能够按照计划实施，从而确保终点工期目标的实现。

5、过对上述要点控制，我方施工方案将能圆满实现工期、质量、安全目标。

(二）、施工进度控制程序

1、加强与相关单位的协调：入场前必须重视施工图的技术交底，加强与建设单位的沟通：1）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付；2）提前与建设单位确定种植植物品种、胸径、冠幅及材料的预订；3）及时反馈建设单位对原设计的修改。

2、科学安排材料进场时间。由于本工程工期较短，设计树种材料购置周期较长，应在进场初期合理安排资金，确保工程用料如期进场。

(三)、施工项目进度计划的实施

施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作：

1、施工项目进度计划的贯彻

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；

（2）层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务；

（3）划全面交底，各部门、各岗位协同实施计划。

2、施工项目进度计划的实施。编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。

3、施工项目进度计划的检查。

（1）跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；

（2）整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；

（3）对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度；

并在每天早上作简要布置。

(四)、保证工期的具体措施

1、工程项目总进度计划

工程项目的进度控制是一项系统工作，根据招标文件和建设单位、设计单位、监理单位对项目进度的要求，我们对本项目的特点、工作量和施工难度进行了认真、客观的分析和研究，根据历年来积累的施工经验和技术力量，特制定出本工程的项目总时度计划表。

2、保证施工进度的具体措施

（1）制定工期控制计划，按工程项目的进度计划倒排每日的施工内容。建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度，从而保证施工进度计划的落实；

（2）在确保质量的前提下，科学、合理地组织力量连续作业，特别是对工作量大、工作面宽的分项工程例如回填混凝土浇筑及砌筑等工作，必要时组织多支施工班组同时进行作业；

（3）对于预埋电气及其综合管线等安装工程将严格按照进度计划执行，包死工期以免影响其它工程的进度；

（4）实行工期承包制，各工种均按下达的施工任务单承包工期，对提前完成任务的给予奖励，对无故延误工期的给予必要的处罚；

（5）合理安排资金，确保材料按计划进场；

（6）根据施工现场的实际情况，随时调配和加强专业技术力量；

第十六章安全文明施工措施

(一)、安全文明施工规划与管理

1、施工前，对施工场地进行围栏，划分出入口，现场主要部位及出入口等张贴醒目宣传标语。

2、严格执行《环保法》和四川省有关安全文明施工现场管理规定，控制噪音，控制施工、运输过程中产生的扬尘，降低环境污染，保护市容环境卫生。

3、严格依照《消防条例》，在现场建立并执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施。

4、做好施工现场安全保护工作，配带必要的安全保护设备，较危险的地方，设置安全警示标志。进入施工现场必须配戴公司统一发放的工作证。施工现场井然有序，库房、机棚、办公室、宿舍、厕所等临时设施布局合理，室内外整洁卫生。

5、施工现场的材料、机具按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。

8、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

10、食堂卫生应符合国家卫生法；炊事员持有效健康证上岗；炊事坚持一洗、二清、三消毒，设置茶水饮用设备；做好防鼠、灭蝇、灭蟑螂等工作。

11、设置醒目的施工安全警示，不影响正常的道路交通，保证交通通畅。

12、设置专门的吸烟区，工作面工作时间严禁吸烟。

13、设置夜间红色警示灯。

1、严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》等相关安全规定。

2、建立、建全监控体系，实行安全生产岗位责任制。结合项目特点制定安全技术措施，加强安全培训和交底工作，并检查施工中安全操作的落实。

3、特种工持证上岗，且要通过实际操作的考核。

4、施工机械设备专人操作、专人维护，不带病作业。

5、禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋进入工地，禁止赤脚进入工地。

6、按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定，根据施工现场的情况，合理设置临时用电系统。

1、对全部作业按层实行安全责任制，建立工地库房保安。

2、严格执行仓库管理办法，收、发材料需按公司规定办法进行，实行责任到人的原则。

3、每天进行安全检查登记，交接班，发现问题及时处理。

第十七章工程节约计划及措施

1、如何合理规划运用中国花水湾温泉度假小镇黄坝一期别墅总平绿化工程的资金，发挥最大的投资效果，使设计方案要求的效果得以实现，涉及到本工程的各个方面，各项经济支出要精打细算，降低开支，杜绝浪费。

2、按施工工效、技术熟练程度、管理水平、相同或相似项目的工料消耗水平、设备利用率和近期物价情况编制分项成本控制目标，把各种费用支出限额在目标控制价内。

3、降低管理费、临时设施费、现场管理费和其它直接费等附加费用的开支，节余的资金用以保证材料质量、施工工艺和突击工期。

4、加强材料和管理工作，降低材料采购成本、储运费用，减少材料在运输、搬运及施工库存期、使用过程中的损耗。

5、加强材料在使用中的管理，实行班组限额领料，并根据材料消耗状况，实行节约有奖，超耗处罚。

6、加强材料计划管理工作，材料计划准确、及时、可靠，避免形成大量的积压物资，影响资金周转。

7、加强对技术工人的培训教育工作，班前进行设计、工艺流程、质量标准的交底，掌握新工艺、新技术、新材料和新结构的使用方法，提高工作效率，降低用工消耗，提高工程质量，杜绝返工现象。

8、采用合理、先进的施工方法，配置先进的机具设备，提高劳动生产率，节约资源，降低成本。

9、认真会审图纸，提出既能满足设计要求，保证工程质量，又便于施工降低成本的修改建议。

10、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

11、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。

12、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免损失。

13、改善劳动力组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

14、加强劳动力纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。

15、正确选配和合理使用施工机具，降低机械费用和工具费用。

16、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。

17、材料采购坚持货比家的原则，减少材料采购费用。

18、改进材料运输、收发、保管等工作，减少各环节的损耗及费用。

19、执行限额领料制度，合理使用材料，减少不必要的浪费。

20、落实施工项目计划成本责任制；

(1)、建立合理的QA、QC管理体系，管理班子责任明确，按考核计酬。

(2)、与施工班组签订责任书，并作好技术、质量、安全、进度、成本等交底工作。

(3)、提高管理水平，优化施工方案，提高生产效率。

(4)、具备优质优价的装饰材料及合理的施工方法。

(5)、材料采购及进出库具备严格的管理程序。

21、加强成本计划执行情况的检查与协调；

项目经理部定期检查成本执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出。

22、加强施工项目成本核算；

(1)、对施工图预算及施工预算进行对比，以便对盈亏做出预测。

(2)、施工中搞好会计核算、工程价款结算和内部承包结算以便收支兑现。

(3)、竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

23、施工项目成本分析

找出成本升降原因，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

第十八章减少扰民噪音、防止环境污染的技术措施

本工程施工时，要考虑减少扰民噪音、施工环境、卫生等各方面措施，具体措施如下：

（1）、进行结构钻孔前，应先浇水湿润，钻孔时应随钻随浇水；

（2）、清扫施工现场应先洒水再清扫；

（3）、材料运输道路，应定时洒水，每天不少于二次，避免运输时带起尘灰；

2、防止噪声措施：施工时间尽量安排在白天，防止噪声影响居民休息。

为赶工期不得不夜间施工时，就尽量安排无噪音或噪音小的工种作业，同时，运输材料尽量安排在白天进行。

3、保证环境卫生措施：

（1）、定时清扫施工现场地，防止细菌滋生；

（3）、定期组织进行环境、住宿卫生检查，表彰先进，处罚落后；

（4）、做好职工环境卫生教育工和，提高职工环境卫生意识；

（5）、做好职工疾病防治工作，杜绝疾病传播。

设安全警示标志，提醒大家注意安全。

四川地区降雨多集中在夏季，针对此气候特点，合理制定雨季施工措施，以确保施工生产顺利进行，确保工程质量。对此，我们首先对现场工人宿舍、库房、办公室等全面检查维修，做好防淋防漏工作，重点抓好以下工作：

2、做好现场的排水系统，将地面及场内雨水及时排入制定的排放口，保证水流畅通；

3、雨季到来前，对电源线路、机电设备等进行检查，防止漏电、漏雨对物资及人员安全造成不必要的损失；

4、安排专人收听气象预报，及时掌握天气和温度的变化，防止气候突然变化影响施工生产；

5、雨季到来前，着重做好防止脚手架连接杆滑移等安全检查工作；

6、经常检查施工用电、电闸箱、，电设备要有完善的保护接零，可靠的防雨、防潮措施，线路绝缘良好，并高漏电保护器，严防漏电，手持电动工具佩戴个人安全保护用具。

在施工过程中，应特别注意，对已完工的项目、部位和产品采取妥善的措施加以保护，以免其遭受损伤后，增加修补工作量，浪费工料和拖延工期。做好成品保护是确保装饰施工质量、降低成本、保证工期的重要环节。

做好成品保护工作，应从培养员工质量意识、合理安排施工顺序和采取行之有效的保护措施三方面着手。

（一）培养员工质量意识

通过教育使全体参加项目的施工人员和管理人员树立质量观念，做到自觉爱护施工成品并尊重他人的劳动成果，同时针对成品保护，项目经理部还应对各施工班组制度包干制度和必要的处罚性措施。

（二）合理安排施工顺序

按正确的施工顺序组织施工是做好成品保护的有效途径。施工顺序安排的原则是：

1、装饰工程一般应采用先上后下的施工顺序。

2、楼梯间和踏步饰面宜在整个饰面工程完成后，再自上而下进行。

3、先装饰后安装灯具，可避免对灯具的污染。

4、封墙、封顶、封地时，一定要在隐检之后进行，以确认水电风等工序和设备安装完毕，避免不必要的工序损伤。

（三）采取行之有效的具体的保护措施

1、护——即提前保护。如在门口等推车易碰部位，可在小车轴的高度钉上防护条或槽型盖铁；进出台阶应垫砖或方木，搭脚板过人；门扇安好后要加楔固定；电梯做好后用于运货时用木板加以防护等。

2、包——即进行包裹。如大理石柱子贴好后，应在1M高度以下用立板包裹捆扎，楼梯扶手油漆前应裹纸保护；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止油漆、喷浆时污染。

3、盖——即表面覆盖。如在做好的石材和砖材地面上用毡布或木板等覆盖，以防划伤和磕碰；落水口、排水管安装好后要加布覆盖，以防堵塞；在铺好的地毯上加塑料布进行防护；洁具安装好后，应加盖布或木板等。

4、封——即局部封闭。如刚完工的地砖地面、楼梯踏步等应进行封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放。施工过程中，项目经理部应经常检查成品保护情况，在工程未经业主正式接收之前，项目经理应派专人看管，防止成品的丢失和损坏。

(四)、就施工成品的保护尤为重要，其措施归结如下：

1、在工种的施工中应做好半成品，成品的保护，科学安排施工总程序，严格遵守施工顺序，交叉作业尤其要注意安排合理，防止污染和损坏。

3、做好施工人员的文明施工和成品保护的职业道德教育。

4、制订并执行经济奖罚制度，保护各项措施的贯彻落实。

第二十一章材料供应管理措施

1、中国花水湾温泉度假小镇黄坝一期别墅总平绿化工程选用的材料全是通过业主方及设计方充分酝酿认可的。

对中国花水湾温泉度假小镇黄坝一期别墅总平绿化工程采用的主要材料如石材、地砖、木作层板、纸面石膏板等采取公开招标的方式，供方按需方招标文件要求通过公平竞争，实现供需合同关系。公司组织主要材料供应小组，认真负责材料定货，采购，供应工作。项目材料部门负责按样验货，所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装同时作好用胶计划，即要避免造成胶积压过期也要避免造成供应量不够延误工期。

螺栓附件等材料较小，也较贵重，应存放在库房里，对饰面材料如，地砖，墙砖、石材等数量较大，容易破损，应存放在一层室内指定地点。但建筑不同位置的材料尺寸变化多，不同尺寸，不同安装位置的板块存放在同一位置，易造成材料多次倒运，不便于安装时按顺序进行安装，所以应根据工程进展情况对板块按安装顺序排号后存放在距安装位置较近的指定的位置。

3、材料质量保证的主要措施

(1)、执行公司程序文件及质量手册中材料采购，进货检验产品标记追溯、物资搬运、储存、防护等控制程序。

(2)、材料订货严格按设计要求和器材供应计划进行。

(3)、加强对原材料、半成品的检验工作，所有器材应有出厂合格证和材质证明（盖鲜章原件）并作抽样检查，建立入库验收档案。

(4)、器材保管要设专人、专案，分品种、规格等排列，挂出标证，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的器材。

(5)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需材料计划，作好备料，供料和确定仓库堆场。

(1)、石材：天然石材应满足《天然石材产品放射防护类标准》中的A类标准，不得采用B、C、D类标准的石材。

本工程要求使用20MM厚以上的工程板石材，产品的材质，外观形状，光泽等技术参数均需达到国内先进水平且满足功能要求。供应商供货时应对其产品的综合性指标初况并向需方提供完整检验、测验和试验报告资料，检测资料必须真实，完整、可靠，供应商要对其产品从生产到交工使用后时间内的质量性能等全过程负责。

(2)、地砖：地砖的放射防护安全标准应取得省、市（或同等级别）环境辐射监测中心的安全证书。

(3)、油漆、涂料、墙纸及墙布：应有国家权威机构的环保认证书及检验报告。

(4)、木材含水率控制在12%或以下。

(5)、各项做法的燃烧性能等级使用部位应符合《建筑内部装修设计防火规范》的要求。

石材、地砖、纸面石膏板等材料易破损，运输时应考虑其包装捆扎的细节措施，防止运输途中损坏影响工程施工进行，造成窝工现象发生，运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料，现场才以入库，否则，项目材料员及库管有权拒收。

1、所有进场材料均应按施工图设计的要求先选样品，经业主、监理单位等几方共同认质、认价、认品牌后，根据材料计划和进度需要组织材料进场，并作好质量验收保管储存工作。

2、型材可能会需要现场进行简单加工处理，故应集中存放及加工。胶，是一种特殊材料，要求按一定环境条件进行储存，工地不宜存放大批量胶，同时作好用胶计划，即要避免造成胶积压过期，也要避免造成供应量不够，造成延误工期。

3、螺栓、附件等材料较小，也较贵重，应存放在库房里，对饰面材料如石材、地砖、纸面石膏板等数量较大，容易破损，应存放在一层室内指定地点。但建筑不同位置的材料尺寸变化多，不同尺寸，不同安装位置的板块存放在同一位置，易造成材料多次倒运，不便于安装时按顺序时行安装，所以应根据工程进展情况对板块按安装顺序排号后，存放在距安装位置较近的指定位置。

4、材料质量保证的主要措施

(1)、执行公司程序文件及质量手册中材料采购、进货检验、产品标记追溯、物资搬运、储存、防护等控制程序。

(2)、材料订货严格按设计要求和器材供应计划进行。

(3)、加强对原材料、半成品的检验工作，所有器材应有出厂合格证和材质证明(盖红章原件)，并作抽样检查，建立入库验收档案。

(4)、器材保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标证，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的器材，对不合格器材要单独堆放，并做出明显标证。

(5)、电气器材，焊接材料等要放在干燥仓库和有防潮措施的地方。

(6)、器材发放按工区、工号、用途等登记台帐，需用人员在使用前应进行规格、材质等的核对。

5、质量检验及试验控制程序：

本程序适用于该工所采购物资的进货检验和试验，适用于本工程各分部分项施工过程中的检验和试验。

确保采购的材料、设备质量符合规定要求，对施工工序和单位工程进行规定的检验和试验，保证未经检验和不合格的工序不予转序，未经检验及不合格的单位工程不交付使用。

⑶、材料的检验试验计划

①与材料供货相关部门职责：

公司材设部负责厂商供应的材料样品委外检验的控制。委外检(试)验单位必须具备法定资料和能出具法定效力的认证文件、标志；重要结构工程和特殊材料应送专业甲级检测机构进行检验和试验。

项目现场材料人员负责进货物资的质量验证，文件、标志的查收，对不具备材质书、检验报告、检验手续不全、试验结果不合格、安全环卫参数不合格产品，有权拒绝验收。

项目部、材设部门对材料入库与委外检验和试验直接管理；公司材设部指导和协助做好此项工作，并负责检查。

②材料检验、试验计划：

花岗石：花岗石在进入现场以前，必须送样到国家认定的检验试验机构检验，其材质应符合施工方案中材质的要求。特别是花岗石辐射试验机构检验，其材质应符合施工方案中材质的要求。特别是花岗石辐射线检验，其辐射值应国家规定的安全范围内。

钢结构焊接：钢结构焊接工序是我司程序文件规定的特殊工序。在施工以前，应另编特殊工序“控制措施”进行控制，严格控制，保证施工质量。

③分部分项工程检验试验程序：

与分部分项工程过程控制相关部门职责：

项目质检员负责分项分部工程施工过程中的检验和试验，最终检验和试验。

项目技术负责人参与分部工程和单位工程的检验和试验。

公司工程部指导和协助项目部进行单位工程检验和试验。

分项工程的检验和试验：

各分项工程施工过程中和完工后，经班组自检，由项目质检员按图纸要求和有关标准及时对各工序进行巡检和抽检，并做好记录，抽检按《分项工程质量检验评定表》的要求执行。

对分项工程中形成的半成品和成品，必要时抽取样品送国法定资格检测机构进行检验和试验。并索取其资质复印件(或其它资料)，同试验报告一并存档。经检验合格，由项目技术部门交检验报告作为质量记录归档。经检验和度验不合时，应再次加倍取样或采取其它有效方汉检测，如仍不合格，则该成品或半成品为不合格品，应按《不合格产品的处理程序》执行。

C、分项工程质量检验合格后，方可转入后续的分项工程施工，并填写转序记录，不合格的分项工程不得转入后续分项工程。各项工程均不允许例外放行。

④分部工程的检验和试验：

分部工程的检验和试验：分部工程完工前，项目技术负责人参与检验并汇总各分项工程的检验和试验记录，合格后填写分部工程的检验记录和评定表保存备查。

隐蔽工程的检验和试验：隐蔽工程完工前，经项目技术负责人检查，然后由项目内业汇总检查和试验记录。合格后填写隐蔽记录，报公司工程部、业主、设计单位及质监站联合检查验收，检查人在隐蔽工程检验记录上填写意见并签名，检验合格后方可实施隐蔽。

必要时，项目部应对分部工程进行整体性能试验，填写试验，经业主和质监认定合格后归档保存。

单位工程竣工后，项目部先进行内部质量检验评定，同时报公司工程部，申请公司内部自检，并做好成品保护。

由主管质量的副总经理或其委托人组织有关部门，对本工程进行质量自检复查，由工程部填写《工程质量内部复查记录》。

内部竣工复查发现有缺陷的项目时，按照《不合格品的控制程序》及时对缺陷进行处理，然后重新组织内部竣工复查。

内部竣工复查合格，填写《工程竣工申请验收报告》，经主管质量副总经理批准后，报建设单位申请工程竣工验收。

e、项目部在单位工程竣工验收前组织有关人员，按照《竣工文件编制作业指导书》的要求完成单位工程竣工资料的编制工作，并做好移交准备。

第二十二章信息管理保证措施

(一）、不定期与建设单位、设计单位、监理单位等进行交流，促进工程良性发展。

(二）、作好各种会议纪要、设计变更、技术交底、施工日志及过程检查等记录。

(三)、对各种文件、技术资料等签发记录。

(四）、对成本、工期、质量、安全等控制情况及时反馈给相关负责人，以便迅速的处理各种实际问题。

(五)、作好资金收支、材料进出库记录，以便准确掌握工程实际问题。

第二十三章服务及保修措施

树立客户服务，对客户负责的精神，确保客户的正常使用，使客户满意，提高企业的信誉。

运行我公司服务程序，实行工程保修制度，自工程竣工交付后，保修1年，在保修期内对施工质量问题按国家有关规定保修。

1、其工程保修范围：按该工程甲、乙双方约定我公司施工的所有项目内容。

2、本公司服务内容主要是工程回访和工程保修，由本公司工程部和经营部归口管理，按国家和行业的有关规定和服务程序的要求，公司严格执行工程交验使用后的保修，服务内容，满足用户的服务需求，提高公司的社会信誉，通过回访和不同方式的收集、整理、分析用户意见，掌握工程质量情况，建立质量信息库，推动质量改进。顾客对项目质量的保修意见的要求，本公司将组织人员及时协调，及时进场维修。

1、工程交付后，在保修期内对业主进行工程质量回访，征询业主的意见，保修内至少回访八次以上。

A、第一次回访在工程交付3个月内。

B、第二次回访在工程交付6个月内。

C、第三次回访在工程交付9个月内。

PVC地板施工方案D、第四次至第八次回访在工程交付后保修期内每3至6个月左右进行。

F、回访后将各种意见整理，并填写回访表，属于施工过程造成的质量问题，我公司无偿负责维修；属于使用不当的，由业主负责维修费用。

G、工程维修时，力求不影响正常使用，我公司与业主积极协调，制订维修计划。

H、维修完毕后，进行全面质量检查，并以业主确认为准。

I、我公司经营部是回访各客户的责任部门JGJ 83-2011 软土地区岩土工程勘察规程(完整正版、清晰无水印).pdf，负责回访用户来访、来电、来函的执行与记录工作。

2、保修期满后，我公司对所承接的工程项目提供终身维修服务，因甲方使用不当和不可抗拒的外力原因引起的问题，我方也将及时处理。

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