施工组织设计下载简介

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小区智能化系统工程施工组织设计

签约后，根据总体施工进度，我们将提交一份建议图纸交付计划，说明计划各种设计图纸的时间，供业主和设计单位审核。在得到业主和设计单位认可后实施。各种图纸将采用CAD制作。

需审查的图纸将提前—周交付给业主和设计单位，以便业主有足够的时间审核图纸。

送审图纸包括：所有设备表、布线图及与其它系统设备之间的相互交接图。所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后GB／T 14480.2-2015 无损检测仪器 涡流检测设备 第2部分：探头性能和检验.pdf，我们将向业主提供图纸或表格，而不另行收费。

根据合约和批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。

所有竣工图制作将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表。在系统验收合格证明签订前提交业主。

竣工图将显示出全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部控制原理图、平面管线图、安装大样图和控制器接线图。所使用的控制器、部件的有关参数、文字均加以摘引。

在施工图通过审核后，我们将组织系统所有设计人员与有关的安装人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并对系统总体有一个清楚的认识。

设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项，如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统安装要求为止。

我公司将按照投标文件中所提出的一整套技术管理要求管理系统。在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。

项目可行性研究报告及其批准文件

项目设计任务书、图纸和说明书及本工程方案注意事项

项目施工招标文件和工程承包合同文件

熟悉图纸内容，消除图纸差错

对图纸学习、自审、综合会审。施工人员掌握图纸内容、要求和特点，同时审查和发现图中问题。

学习：所有关人员了解图纸，明确工艺流程

会审：协商施工配合，核对差错。

在学习和会审图纸中遗留问题(包括施工配合)应与建设系统、设计系统联系，共同解决，协商一致后及时办理变更洽商记录。

在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目及其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。

编制施工综合进度计划及主要分顶工程进度计划

根据合同要求，综合具体技术条件，制订重点项目的施工方案、施工程序、流向、方法、及有关技术知识措施，安排好施工计划进度和人员、机具、配件及设备的供应。

设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。

为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统—保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得它们的认可。我们预计现场管理人员、施工人员、调试人员最多时约为20人。

作为系统承包方，我公司将依据投标文件所述各系统进行如下一系列管理：

合同管理。明确我司承包的责任和义务，利用法律和经济手段督促严格履行合同所定义务。

技术管理。严格把好方案和深化设计的审核，以满足项目的各项技术要求。

计划管理。依据我司制定的系统工程施工计划，检查和落实系统的对应施工计划，及时协调计划进程，把好主节点，保证整个本工程计划顺利及按时完成。

质量管理。建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重控制，随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量。

安全管理。与施工队签署《安全责任协议书》，落实施工的安全员，明确奖惩，注重预队，实行安全否决制度。

在工程施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与土建总包、机电安装总分包及各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更本工程的施工计划或施工方案。

本工程分包方应深化系统设计图纸，具体应在以下过程中体现：

分包方应提出整个本工程的整体架构，

本工程方案经设计院审定，

在公用管线基础上作现场施工图。

施工图经校对后送设计院审核。

设计院审核后送施工队实施。

项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，我司将在北京市第一中学布线系统工程建设中抓住以下几方面的管理：

项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。

进驻工地后，我司将首先安排和重点做好下列几件事：

建立现场机构，明确各部门及人员职能、职责、落实与业主，机电总分包方，监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。

进—步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料。根据甲方的工程施工计划，修订和细化本工程的施工计划。

抓好各系统深化设计，制定合理的分期设计计划，以保证设汁、施工两不误。

及早安排已符合走货条件的特殊设备(产品)的定货，保证施工计划的落实。提供我司仓库中与供货型号规格等相同的现货，供施工队提前进入安装。

编制月施工计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场实际施工条件，在施工开始的和过程中不断地编制本月的作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。

签发施工任务书：编制好月计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，进度协调的指挥核心。

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作进度汇报会。为保证汇报资料的准确性，搞进度控制的工作人员要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地或定期地检查施工项目的实际进度。收集到的施工项目实际进度数据并要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报。

根据己批准的施工方案，进度计划等资料，按成本计帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。

在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。

按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价，找出成本差异的原因。预测工程竣工尚需的费用，工程施工成本的发展措施。

针对成本偏差，建议采取各种措施，以保持工程实际成本与计划成本相符合。

另外，为搞好成本管理，必须加强成本管理的基础工作，包括：

严格划分工程成本与其它费用的界限

建立健全成本管理的各项责任制度

建立健全原始记录与统计工作

按照国际标准(IS0)定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。因此，对于施工的质量管理而言，是指为了确保合同规定的质量标准所采取的的—系列监控措施、手段和方法，它贯穿与本工程的决策设计、施工、竣工验收的整个工程，从而确保本工程达到设计要求和智能化楼宇甲级标准。执行“质量一票否决”制度。

质量管理组织机构和规章、制度。

组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。项目经理部下设二名专职质量管理员监管产品质量。

管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专向会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则，产品质量以预防为主的原则，严格依照质量标准进行检查的原则，坚持科学、公正守法的原则，从思想上给各级人员灌输质量至上的意识。

产品入库前须进行开箱验收。安装之前，系统调试前都须进行质量复检。

检查形式采取抽捡、全检、送检。对大宗材料如线材、安装零配件等进行抽捡；对重要设备入库前要进行全部检验；对某些特殊、不便现场检验的设备需送交权威机构进行专项检验。

在每项检验后，检验人员都必须在检验单上详细记录质量情况，并注明合格与否，

签名(盖章)后检验方为有效。检验单与其它有关设备证明材料须存档，并有专人保管备查。每批货物检验后检验人员须填写检验报告向上级主管汇报。项目经理部的专职质量管理员会随时抽查，核对检验单及其它材料。

经检验过的产品，合格产品进库妥善保管，不合格产品必须隔离并及时进行处理。

各级质量检验员须首先对各自工作领域中的产品技术标准、设计要求、产地等情况作详细了解。

产品入库前，由项目经理部专职质量管理员，验明产品的型号、数量、产地及装箱单、说明书、合格证、质保书、产地证明及设备附件，并出以上各方进行验收。然后质量检验员详细检查产品质量情况，填写检验单一式三份，一份交项目经理部存档，一份交仓库管理员作为入库依据，一份自己留存。

产品从工地仓库领出，安装之前由现场质量员进行产品检验，填写检验记录流水单。

在系统调试前须出现场质量员进行检查，检查内容为是否有缺损、被偷盗、破坏等现象，并进行记录。

所有质量记录单据须详细、全面、如实记载，由责任者签名，经项目经理部质量管理员复审，签名后存档。

施工组织设计和技术交底的控制。主要进行两方面工作：一是确定施工方案，制定施工进度计划时，必须进行技术经济分析，要在保证质量前提下，缩短工期、减低成本；二是必须考虑选定的施工工艺和施工顺序能保证工程质量。

检查临时工程是否符合工程质量和使用要求；检查施工机械设备是否可以进入正常运行状态；检查各施工人员是否具备相应的操作技术和资格，是否已进入正常作业状态；进行原材料质量合格证和复试检查等。

设立质量监督专职人员岗位，负责工程实施过程中的全面质量管理。

施工质量管理的重点是施工过程质量控制，即以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成本保护。

工序质量控制：通过工序子样检验，来统计、分析和判断整道工序质量，进而实现工序质量控制。

施工过程质量检验：施工操作质量的巡视检查；各级质量负责人必须经常进行巡视检查，对违章操作，不符合规章要求的施工操作应及时予以纠正。

工序质量交接检查：每一工序完成之后，都必须经过自检和互检合格，办理工序质量交接检查手续后方可进行下道工序施工。

隐蔽过程检查验收：施工中坚持隐蔽工程部经检查验收就不准掩盖的原则。

分部(分项)工程质量检查

在施工过程中，往往会形成许多中间产品。如果对己完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。

2)包：实施包裹，避免损伤或污染

3)盖；表面覆盖，防止堵塞或损伤

4)封：局部密封，防止污染或损伤

建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。现场环境复杂，手工操作，高空作业和交叉施工多，劳动条件差，不安全和不卫生的因素极多，极易出现安全事故。因此，施工中，必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实执行“安全一票否决”制度，从技术上、组织上、制度上采取—系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。

施工安全组织保证体系和安全管理制度

为了加强安全管理，还必须将其制度化，使施工人员有章可循，将安全工作落到实处。安全管理规章制度主要有：

防暑降温、防冻保暖的管理制度

特种设备、特种作业的安全管理制度

对施工人员进行党和国家的安全生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育，使它们树立安全生产意识，增强安全生产的自觉性。

安全技术知识是劳动生产技术知识的重要组成部分，其教育内容一般包括：项目施工过程中的不安全因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；起重设备、压力容器的基本安全知识；现场内运输；危险物品管理、防火等基础安全知识；如何正确使用和保管个人劳保用品，如何报告和处理伤亡事故；各工种安全技术操作规程和安全技术交底。

典型经验事故教训教育：

通过学习国内外安全生产先进经验，提高安全组织管理和技术和水平：通过典型事故的介绍，使全体人员吸取教训，检查各自岗位上的隐患，及时采取措施，避免同类事故发生。

建立公司、工地、班组三级安全教育制度，使安全教育工作制度化。

新工人入场教育和岗位教育

具体操作前的安全教育和技术交底：包括工种(三种)安全施工教育和新施工方法及新结构、新设备的安全操作教育。

经常性安全教育，特别是班前安全教育

暑季、冬季、雨季、夜间施工时的安全教育，建立安全技术交底、安全教育记录和工人班前(后)活动记录表的格式。

在施工工序上应将施工工作量大，但价值低的设备底座先安装好，等待环境条件较好时再将设备的主体部分安装上。

在各楼层设备的安装中，尽量安排从上至下地进行设备安装，以便区域分割管理，减少设备安装后的被盗损失。

每天收工时，当班人员需将未安装完毕的设备回拢入库，妥善保管，以免失窃。

编制—份需重点保护的设备安装地点和安装时间表，供现场安保人员加强巡视、保卫。

加强内部管理、对有不良行为的施工人员决不录用，对己录用的施工人员作经常件的教育。发现不良事例，严加惩治，举一反三，教育他人。

我公司将积极配合土建总承包方、甲方开展防盗综合管理。

安全检查是预防事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日前后安全检查

建立定期安全检查制度和突击性安全检查相结合的安全检查制度

安全管理制度落实情况；

安全技术措施制定和实施情况，专业安全检查，并填写相应安全验收记录；

施工项目技术管理包括技术基础工作和技术管理工作两方面：

技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度，工程质量检查验收制度、工程测量、计量管理制度、环境保护工作、合理化建议、管理办法。

作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量，交工后对工程维护的技术依据，集中管理，建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等。

项目经理部必须在施工活动中随时及时收集先进技术、设备情报、不断提高施工技术水平和项目总体水平。

根据各项目特点及相应技术安装要求，不断进行技术培训，提高实施人员的技术素质。

项目技术管理的主要工作

必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求。整个工程施工，特殊隐蔽工程、易发生质量事故、工伤事故的工程部位交底。技术交底必须以书面形式经检查与审批，有签发人、审核人、接收人签字。所有技术交底资料列入工程技术档案设计单位向项目实施单位交底；设计文件依据、图纸设计依据、设计意图施工时应注意事项项目负责人向下级技术负责人交底：工程概况一般性交底，工程特点及设计意图；施工方案，施工准备要求；施工注意事项

按工程分部分分项交底：设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法，土建装修与我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查、设计要求、规范、规程、工艺标准、时施工质量标准及检验办法，隐蔽工程记录，验收

信息内容：项目的控制目标指令、工作条例、办法、规章制度、业务指导意见

信息内容：施工中完成的工作量、进度、质量、成本、资金、安全、消耗、效率、合理化建立。

横向流动：各专业信息源在同一层次横向流动，如财会部门成本核算需其他部门提供进度、人工材料消耗等信息。

内外交流：项目经理部与业主、项目监理部门、设计单位、物资供应单位、银行、保险公司、质量监督部门、有关国家管理部门、业务部门、城市规划部门、城市交通消防、环保、供水、供电、通讯、公安、新闻单位、部门之间进行内外交流。

内部信息：在项目施工和管理中产生的信息。

外部信息：来自外部环境的信息。

固定信息：一定时间内相对稳定的信息，如：规范、标准、条例等

流动信息：一定时间内施工、管理中不断变化、更新的信息，如：资金、库存、消耗等

战略信息：供给工程总监的重大决策性信息。

业务信息：基层部门例行性工作进度需用或产生的信息。

施工项目管理目标信息：施工进度计划、质量控制、成本控制、合同管理信息施工项目生产要素信息：施工项目材料管理、劳动管理、资金管理、信息管理信息

在设备安装期间，在现场将有—位工程师和一名助手负责对安装人员进行指导，并现场解决施工中出现的问题。

安装指导人员负责管线的敷设和串线、各种设备的安装接线的指导工作。负责设备安装样板的安装工作。

安装结束后，调试主管将带领调试人员对安装公司的布线、设备安装、接线进行全面的检查与测试，并将结果详细地记录在测试表中，作为工作移交的依据。

在检查与测试工作开始前，首先测试使用的仪器是否经过有关计量部门的检验是否达到国家有关的计量标准，只有合格的仪器才能在调试中使用。

应根据设计图纸要求选择控制线和信号线，不同电压线路禁止穿在同一根管内。管内在穿线的应检查各管口护口是否齐全，管与管之间的路接地是否连接好，管与线槽的跨接是否连接好。管带线：带一般采用1.2—20mm的钢丝。先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈。将钢丝穿入管内同时留有10—150mm的余量。如钢丝穿管中受阻应将另一根钢丝的一端留有不封口的圆圈。穿入管内，两根钢丝同时搅动。使两根钢丝弯钩绞在一起，然后将线拉出。

剪断系统控制线和信号线，预留长度为：DDC箱内周长的1／2。开关盒应预留从

开关盒到现场设备位置长度，应为0.8—l米，并且开关盒到现场设备必须穿金属软管。到设备进线孔内，设备内预留5—15CM。

系统控制线和信号线穿入管内：管内应留40%余量。导线两端作好标记。

线槽内必须有隔板，使系统的信号线和控制线分开。

线槽内放线应先清洗线槽，检查管与线槽连接处的护口是否齐全，是否接地，以及管进入线槽内外螺母是否拧紧。放线先将控制线和信号线放到线槽内的隔板的两边，伸直理顺，盘成大圈，放在线架上，从DDC箱内放到现场设备控制点和监视点，边放边整理，不应出现扭结、损伤导线等现象，并且应注意：从DDC放线到现场设备的这段线路中，不允许有接头。

线槽放线时，从DDC到现场设备线路，应在线路的两端作好标记。DDC箱内接线：根据DDC接线表，DDC箱内接线时，先把导线皮削掉0.5MM，按接线表内的标记，把标记套在线上，接线头压在导线上，再将塑料帽套在接线头露出0.5MM，DDC端子排内螺丝拧松，接线头插进去，DDC端子排内螺丝拧紧，接线完毕。DDC箱内线路整齐。

现场接线，根据DDC接线表，所对应的现场设备。检查现场设备端口标贴说明是否与端口接线表中DDC端口所控制的接线点对应。线剥皮0.5MM，根据接线表的标号，把标记套在线上，设备螺丝拧松，插进端口内拧紧。检查线路。在本工程未进行调试前，检查DDC到现场设备、线路，是否接错，标记是否套错，端口螺丝是否松动等现象。

配合总包及其他分包的措施方案

树立一切为业主着想的思想和全局观念．并教育每一位管理人员。

按时参加业主、总包单位、监理单位组织的会议，及时落实、解决会议中提出的问题。

接受业主、总包单位、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。

克服困难，及时完成业主，总包单位交办的任务。

及时向业主、总包单位、监理单位呈报计划、进度等情况资料，以取得支持和指导。

与业主和总包单位及其他分包单价业务往来采用专门格式的工作联系单，统—按序编号。

对业主、总包单位发来的函件在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。

根据在以往工程的经验向业主、总包单位提出建设性建议。

本项目部将根据施工经验配合业主、设计事先做好管线平衡，将所有管线的标高、走向、重叠部位用彩色笔绘在同一张图上，确保安装成功。

本项目经理部将及时向本公司反映工程情况，以取得公司对工程的支持。

为了配合总体施工工期，本项目部将从全局出发，在场地布置等方面接受业主、总包单位的统一指挥，及时调整，从整体上满足工程需要。

在总进度计划中考虑穿插施工，为总体项目施工穿插创造条件。

控制好工期，做好验收工作，为其他单位按期进场提供良好的工作面。

注意其他分包单位的产品保护，防止损坏。

协助业主、总包单位与其他分包单位共同管理好安全、标化，特别是在公管区、交界面上做好工作。

严格遵守总包单位定下的各项文明施工制度，出项目经理负责主抓文明施工。

项目部对现场管理要统一布置，统一安排，要执行分区负责。

施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。

操作地点周围做到整洁，干过脚下清，活完落手清．

施工现场堆放的成品、材料要整齐。

综合布线系统有关标准和规范验收：

按规范给出如下报告和软盘文件：

统配置、布线资料，维护手册

为了保证工程质量，确保系统正常运行和工程的顺利移交，特制定本标准为工程竣工验收依据。包括：

产品质量验收。各供货单位向甲方提供产品的质量证明，并由甲方验证签收。

设备安装验收。应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定，并应符合设计要求。所有线、管、槽的安装应车圆、整齐、无破损。

系统测试包括铜缆测试、电缆测试。采用专用电子仪器DSP—4000(五、六类标准测试仪)、进行测试。

当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。甲方可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。

在工程验收合格之日起，即进入了售后服务期。售后服务期包括质量保证期和质量维护期。

质量保证期：从工程验收合格之日起，一年之内为质量保证期。在质量保证期内，属于保修范围的质量问题，乙方将免费维修或更换产品。

质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。在质量维护期内进行的维修服务将根据公司所定的备品备件产品价格及维护情况进行合理收费．

在售后服务期内，公司售后服务部将提供以下服务项目：

南昌新余铁路某工程Z-1标段施工组织设计.doc收集质量信息、填写“信息反馈单”、反映至我公司工程技术部。为维护提供信息。

我司工程部负责处理项目保修期内的维护保养工作和应急维修，直到故障排除、系统正常为止。

在保修期内由于设备本身质量问题造成的任何损伤和损坏，我司负责免费修理和更换。由于业主人为因素造成的损坏，我司将按成本价向业主收取设备和人工费用。

在保修期间我们将定期对系统进行检查、调校和清洁工作。

在保修期结束前水利水电工程喀斯特工程地质勘察规范DL-2006.pdf，我们将会完成所有缺点的修复工作。并会同业主对系统进行一次全面的检查，在保修期内修理报告将一式二份提交业主：

保修期内的保养工作内容

保养工作由我司直接委派工作人员对提供给贵方的设备提供服务，使它们保持良好的运行状态。在保修期内我司将每六个月对系统进行一次全面的检查、调校、清洁和整理，具体日期将与业主协商确定。