施工组织设计下载简介

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拟投入本工程的主要施工设备表

第二节主要材料数量及进场计划、材料（使用高峰）供应计划

一、主要进场材料数量及计划

H:0.8m24株/m2

土方及基坑支护施工方案二、材料（使用高峰）供应计划

材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。

同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进场。

施工项目材料供应，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，而且不包括投标过程中的材料管理。其主要内容如下：

1、根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；

2、确定施工项目供料和用料的目标及方式；

3、确定材料需要量，储备量和供应量；

4、组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；

5、编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；

6、根据材料行只要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；

材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序地堆放，零星材料设置材料仓库。

按施工阶段投入劳动力，根据不同时期对管理人员、技术人员及工人的需求，随时调整劳动力。

投入本工程的管理人员及技术人员均是本公司有实践经验的专业人员，劳动力选用大多是哈尔滨市附近各市县的跟随本公司多年的有经验的人员。民工进场前，均进行体检，持健康证上岗并集中进行培训。

1、依据工程预算，制定成本费用指标，对于工程项目发生的经济活动，加强“三级三全”成本核算，调动全员职工的积极性，降低工程成本，提高企业效益。

2、执行材料计划采购制度，按甲方要求到指定厂家进货，杜绝“三无”产品进入工地，避免因材质不合格而返工所造成人力、物力的浪费。

3、施工期间执行限额领料制度，做好材料的综合利用和合理裁剪工作，达到节约原材料的目的。对原材料的二次化验以及机械性能试验等方面设专人管理，以求达到无次品、无废品。

4、合理选用运输车辆，缩短材料的保管时间，降低物资采购、运输及保管费用。

5、合理使用机械设备，提高设备的完好率和利用率，加强设备的维护保养工作，杜绝不合理的停工，增加设备的运转时间，充分利用设备的生产施工能力。

6、精简机构，减少非生产施工人员，提高管理工作效率，降低管理费用，减少非生产支出。

7、实施现代化管理措施

推行现代化管理模式，使得工程项目管理达到标准化、规范化、自动化，运用网络技术、统计技术等管理手段，采用P3工程管理软件对本工程工期、进度、质量、材料、预算、成本、内业资料等项目进行系统控制与管理，为施工全过程提供准确的数据，提高项目管理的科学水平。

以现代化的速度及先进的管理水平对施工进度实施动态管理，及时调整人员、物资、设备和资金等资源的配置，优质、安全、高效地完成此项施工任务。

我们从以下五个方面阐明如何降低成本的措施：

1、降低人工费用支出措施

我们充分利用公司自有施工队伍的优势，根据工程测算做出的人工费对各分部分项工程完成计件包干，除特殊工程外不允许有计时工，这样既有利于控制人工费支出，又能提高工人的积极性，加快施工进度。

充分利用我公司自有机械设备的优势（见主要施工机械配备表），在设备使用上增效节能,严格控制机械设备台班费用的支出,确保本工程在机械设备使用上开源节流,做到以最小的支出，换取最佳经济效益。

3、降低工程管理费措施

选派富有管理经验的项目部班子成员，人兼实职，各负其责，不设虚职闲人，减少管理费用的支出，达到降低管理费的目的。

为建设创造优美的投资环境，我公司以较低的利润（人工费的10%）加成本形成综合单价的方式进行投标报价，为城市建设发展做出我们应有的贡献。

5、加强现场设计变更、现场签证管理，降低工程成本

工程签证是合同双方在履行施工承包合同过程中，经协商一致，对施工过程中发生的设计变更、工程洽商以及工期顺延、经济索赔等所达成的意思表示一致的补充协议，是项目最终结算时增减工程造价的凭据，也是建设工程全过程造价管理的主要组成部分。根据以往的经验，在工程承包合同结算中，通过签证所增加的造价占整个工程造价的10%以上，由此可见，重视施工中的阶段控制，加强施工过程中的签证管理，对每个项目部来说，都是非常重要的。目前在工程签证方面需要注意的问题有：1）时间性、准确性是签证的基本要求之一，也是签证准确度的基础。这就要求项目部负责签证工作的人员，要对工程现场实际发生的事情进行准确测量、描述，及时办理签证手续。尽可能避免实际情况发生时不办理，等工程完工后集中在一起再追记补办，这样只可能导致对现场发生的具体情况回忆不清，补写的签证单与实际发生的条件不符，数据不准，在结算和审计过程中双方难免争吵扯皮。2）签证单中的语言描述不能含糊不清，模棱两可。签证单上每一个字、每一个字母、每一个数据都必需准确，有时只是一字之差，引起的造价就相差几倍以上，给工程结算带来非常大的麻烦，给施工单位带来不必要的经济损失。3）项目部人员包括项目经理在内，要提高自身素质，热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对工程建设的高度责任感和强烈的事业心，只有重视并加强现场签证的管理，并提高现场签证的质量，才能顺利的追加预算外造价，有效的降低工程成本。    对签证的管理，项目部可进行分类，大致可分为技术类、经济类两种。技术类签证主要是指施工组织方案、技术措施、具体施工方法的变更；经济类签证是指施工期间由于场地变化、业主要求、环境变化等可能造成工程实际造价与合同造价产生差额的各类签证，主要包括业主违约、非承包商引起的工程变更及工程环境变化、合同缺陷等。因其涉及面广，项目繁多复杂，要切实把握好有关定额、文件及合同条款规定，尤其要严格控制签证范围，确保签证内容符合国家法律法规、招标文件及施工承包合同的有关规定。项目部统计员可按照上述分类对签证进行编号管理，从思想上重视，从行动上体现，才能把签证工作做的更好更规范。

第九章保证成活率有效施工措施

我公司对施工的每一道工序及全标段的所有工程，都将严格按照规范和指挥部要求的质量标准施工。我们按照“尊重科学、注重实效、稳中求进、质量第一”的质量工作方针，精心组织、精心施工、严格管理、严格要求，使竣工工程在施工、管理、质量各个方面达到一流的水平。为达到优质工程，植物成活率100%的质量目标，采取以下有效措施：

（2）明确施工质量特点及其质量控制点：根据本工程特点，将选树苗、植树和抚育管理方面，作为工程质量的控制点。

（3）施工前质量控制：做好施工准备工作，各专业人员持证上岗，制定质量管理责任制，确保质量控制到位，实施全方位质量控制，选择优质树苗进场。

（4）施工中质量控制：全面控制施工过程；严格控制各工序质量，特别是上述质量控制点的质量。专业质检人员对每道工序的作业和衔接严格检查验收，在施工组自检基础上，进行检查并验收，及时规范，准确真实地完成内业资料记录，专业技术人员在每道工序施工前进行技术交底，工长组织对合格工序的成果进行保持和维护。

（5）施工后质量控制：进行成品保护和绿化抚育，做好正式验收准备工作，帮助100%的成活率，保质期按合同规定。

2、工程技术保证措施：

（1）图纸会审：技术人员对图纸进行初审，由项目经理和技术负责人组织有关技术人员进行图纸会审。

（2）施工放线：按质量保证措施的施工放线进行。

（3）材料质量：提供工程施工现场树木的规格，符合规范要求的方可进场。

（4）开工报告：选苗、设备、水源、电源等为施工准备阶段。准备完毕报开工报告。

（6）尊重设计，尊重监工：在施工过程中，每位施工人员都必须尊重设计代表和监理工程师的意见，为他们创造有利的工作条件，每道工序，每个隐蔽工程部位都必须遵守监理规程与技术规范的要求，都必须由监理工程师到场检查，并签署合格意见，然后进行下道工序的施工，否则不准下道工序的施工

一、思想重视　　认真学习上级的指示精神，深刻理会其实质，从思想上高度重视，高度统一，确实把防汛工作做为一件大事来抓。二、组织落实组长：杨广乐

组员：李冬梅、王金武、丁岩、韩东才、杨齐红

3、坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常务不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

4、加强养管人员的防汛安全教育，明确防汛岗位职责。

5、所有小组成员的通讯24小时保持畅通，要在岗在位，尽职尽责。对玩忽职守的按公司企业章程将从重、从严、从快处理。

6、专人负责，对绿地进行一日多次巡检，对发现的问题立即解决，及时上报。

7、组织人员对可能倒伏的树木进行加固，对可能折断脱落的树枝进行清理，保证交通主干道的畅通及行人安全。

8、加大对道路绿化树穴松动、病虫枝、大树偏冠等情况的预警和排查工作，在第一时间掌握行道树受灾情况，主动做好应急抢险工作。

第十一章工程实施的重点、难点工序分析

（1）带土球移植,应保证土球完好，尤其雨季更应注意。（2）土球规格一般按干径1.3m处的7－10倍，土球高度一般为土球直径的2/3左右。（3）挖掘高大乔木或冠幅较大的树木前应立好支柱，支稳树木。（4）将包装材料，蒲包、蒲包片、草绳用水浸泡好待用。（5）掘前以树干为中心，按规定尺寸划出圆圈，在圈外挖60－80cm的操作沟至规定深度。挖时先去表土，见表根为准，再行下挖，挖时遇粗根必须用锯锯断再削平，不得硬铲，以免造成散坨。（6）修坨，用铣将所留土坨修成上大下小呈截头圆锥型的土球。（7）收底，土球底部不应留的过大，一般为土球直径的1/3左右。收底时遇粗大根系应锯断。（8）围内腰绳，用浸好水的草绳，将土球腰部缠绕紧，随绕随拍打勒紧，腰绳宽度视土球土质而定。一般为土球的1/5左右。（9）开底沟，围好腰绳后，在土球底部向内挖一圈5－6cm宽的底沟，以利打包时兜绕底沿，草绳不易松脱。（10）用包装物，(蒲包、蒲包片、麻袋片等)将土球包严，用草绳围接固定。（11）打包时绳要收紧，随绕随敲打，用双股或四股草绳以树干为起点，稍倾斜，从上往下绕到土球底沿沟内再由另一面返到土球上面，再绕树干顺时针方向缠绕，应先成双层或四股草绳，第二层与第一层交叉压花。草绳间隔一般8－10cm。注意绕草绳时双股绳应排好理顺。（12）围外腰绳，打好包后在土球腰部用草绳横绕20－30cm的腰绳，草绳应缠紧，随绕随用木槌敲打，围好后将腰绳上下用草绳斜拉绑紧，避免脱落。（13）完成打包后，将树木按预定方向推倒，遇有直根应锯断，不得硬推，随后用蒲包片将底部包严，用草绳与土球上的草绳相串联。2、树木的装卸及运输（1）大树的装卸及运输必须使用大型机械车辆，因此为确保安全顺利的进行，必须配备技术熟练的人员统一指挥。操作人员应严格按安全规定作业。（2）装卸和运输过程应保护好树木，尤其是根系，土球和木箱应保证其完好。树冠应围拢，树干要包装保护。（3）装车时根系、土球向前，树冠朝后。（4）装卸土球树木应保护好土球完整，不散坨。为此装卸时应用粗麻绳捆绑，同时在绳与土球间，垫上木板，装车后将土球放稳，用木板等物卡紧，不使滚动。（5）树冠凡翘起超高部分应尽量围拢。树冠不要拖地，为此在车厢尾部放稳支架，垫上软物(蒲包、草袋)用以支撑树干。（6）运输时应派专人押车，押运人员应熟悉掌握树木品种，卸车地点，运输路线，沿途障碍等情况，押运人员应在车厢上并应与司机密切配合。随时排除行车障碍。3、树木的种植（1）按设计位置挖种植穴，种植穴的规格应根据根系、土球规格的大小而定。土球树木的种植穴为园坑，应较根系或土球的直径加大60－80cm，深度加深20－30cm。坑壁应平滑垂直。掘好后坑底部放20－30cm的土堆。

（2）种植的深浅应合适，一般与原土痕平或略高于地面5cm左右。（3）种植时应选好主要观赏面的方向，并照顾朝阳面，一般树弯应尽量迎风，种植时要栽正扶植，树冠主尖与根在一垂直线上。（4）客土，一般用种植土加入腐植土，(肥土制成混合土)使用，其比例为7/3。注意肥土必须充分腐熟，混合均匀。还土时要分层进行，每30cm一层，还后踏实，填满为止。

（5）种植土球树木时，应将土球放稳，随后拆包取出包装物，如土球松散，腰绳以下可不拆除，以上部分则应解开取出。（6）立支柱，一般用3－4根杉木杆，或用细钢丝绳拉纤，要埋深立牢，绳与树干相接处应垫软物。（7）开堰，土球树开圆堰，土堰内径与坑沿相同，堰高20－30cm左右，开堰时注意不应过深，以免挖坏树根或土球。（8）浇水三遍，第一遍水水量不易过大，水流要缓慢灌，使土下沉，一般栽后两、三天内完成第二遍水、一周内完成第三遍水，此两遍水的水量要足，每次浇水后要注意整堰，填土堵漏。二、地下管线设施的保护加固措施

本标段在市区境内，地下管线（如气管）可能较多，施工前先探明地下管线的具体位置，并与有关部门联系，争取得到有关部门的帮助。对管线位置插上红旗示警，重要管线如通讯光缆等派专人防护。对地下管线采取以下保护方案：（1）管线改移：根据设计图纸或经管线主管单位同意，需要改移的，改移至桥梁或桥下通过。（2）从地下到架空：将地下管线架空从线路上方跨越。（3）管线加固、更换：对需要更换的给排水管、排污管等进行更换。在施工过程中为了保护管线，采取悬吊等方法防护加固。

1、承诺不组织、不参与本项目围标，否则自愿接受废标。

2、承诺不采用挂靠手段来参加投标，否则自愿接受废标。

3、承诺投标组织机构与资格审查时必须一致。一旦中标，项目经理必须完成从开工至竣工验收的全过程现场管理工作，在此期间不再兼投其他项目，除因招标人或不可抗力原因不得更换项目经理及项目管理班子主要成员，施工企业擅自更换项目经理及项目管理班子主要成员的，或施工企业项目经理及项目管理班子主要成员不能及时到施工现场组织施工，经招标人责令到场后仍不能到场的，施工企业自愿接受处罚直至清退出场。

4、承诺由于项目管理机构人员工作不称职，对工程及招标人造成严重影响和经济损失，由施工企业承担。

5、承诺如果中标，保证在材料采购供应高峰期工程不受影响，如不能按期采购材料自愿接受招标人处罚。

6、承诺保证中标后7日内人员、材料、机械具备进场条件，接受招标人检查，未达到上述要求自愿接受招标人处罚以致清除现场。

7、承诺创建省级安全文明样板工地。

8、承诺满足招标人兴产利民、文明施工等相关文件（详见招标文件附录）的要求，如不能满足要求自愿接受招标人处罚。

9、承诺严格执行《哈尔滨市建设委员会关于哈尔滨市市政材料质量管理规范的要求》（哈建发[2010]9号）文件规定。

10、投标人承诺已经明确了解所投标工程项目可能因为规划、计划调整的原因而取消，并自愿承担项目取消而发生的相应风险。

11、承诺所有绿化工程100%保活。所有的苗木养护期为3年。养护期间如出现苗木枯死，将及时补植并顺延养护期。其他工程自竣工之日起保修1年。

12、承诺创建安全质量标准化工地。

13、承诺工程施工防控工程质量通病。

投标人（盖章）：哈尔滨宏艺园林花草发展有限公司

法人代表或委托代理人（签字或盖章）：

日期：2011年7月22日

项目经理应附项目经理证书、身份证、职称证复印件及未担任其他在施建设工程项目项目经理的承诺书，管理过的项目业绩须附评标办法前附表所要求的相关证明材料的复印件。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。

项目经理（注册建造师执业资格）等级

项目经理（建造师）专业

安全生产考核合格证书（项目经理如是建造师）

黑建安B(2009)1401634

2008年毕业于东北林业大学园林专业

第二十四届大冬会亚布力广电中心场区工程

建设规模：4.62万m2

2008年南岗区绿化改造一期工程（第四标段）

建设规模：0.87万m2

哈尔滨市群力新区丁香公园与何家沟群力段绿化工程（第一标段）

建设规模：3.79万m2

开发区绿化建设工程（第二标段）

建设规模：1.42万m2

哈尔滨市南岗区2009年黄河路、红军街五色草景观工程（第三标段）

建设规模：0.46万m2

哈尔滨市2010年城区绿化建设工程（第六标段）哈阿一标

建设规模：2.58万m2

2010年哈西大街、学府四道街、何家沟沿岸（龙橡路段）城市绿化工程（第五标段）

建设规模：1.87万m2

主要项目管理人员配备承诺书

我公司承诺满足此工程项目机构人员配备要求，一旦中标将按投标文件中配备的主要项目管理人员进场，如未按要求进场，我公司将自动放弃中标权利。特此承诺。

其他项目机构人员按各专业填写如下表

投标人：哈尔滨宏艺园林花草发展有限公司（盖单位章）

T／CECS G：J51-01-2020 公路桥梁锚下有效预应力检测技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

哈尔滨市城市建设投资集团有限公司（招标人名称）：

我方在此声明，我方拟派往先锋路拓宽改造绿化工程施工第三标段（以下简称“本工程”）的项目经理黄春平（项目经理姓名）现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

SZDB／Z 289-2018标准下载投标人：哈尔滨宏艺园林花草发展有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）