旬邑县崔家河坡改梯工程施工组织设计

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旬邑县崔家河坡改梯工程施工组织设计

本工程施工布置主要有施工道路布置;生活设施(如办公用房、生活用房、福利设施等)以及机械设备停放场地的布置等。

3.2.1施工道路布置:依托现有生产路结合道路整修工程项目进行整修,能满足施工的要求。

3.2.2办公、生活设施布置:均租赁崔家河民宅解决。

3.2.3机械停放场布置:布置在工地旁的民用场院。

TBT3455-2016 动车组侧窗4.1招标文件要求工期目标

4.2进度计划中的控制性工期说明如下:

(1).开工日期:2009年4月5日;

(3).测量申定方案、施工放线:2009年4月7日一2009年4月10日。

(4).主体工程施工:2009年4月11日一2009年5月5日。

整个工程包括道路、水平梯田两部分。

采用装载机2台开挖取土,2台推土机整平压实。

施工包括定线、清基、筑埂、保留表土、修平田面、修筑地边埂等六道工序。

1、根据梯田规划确定为梯田区的坡面,在其正中距左右两端大致相等从上到下划一中轴线。

2、根据梯田断面设计的田面斜宽,在中轴线上划出各台梯田的基点。

3、从各台梯田的基点出发用手水准或水准仪,向左右两端分别测定其等高,点连各等高点成线,即为各台梯田的施工线。

4、定线过程中,遇局部地形复杂处,应根据大弯就势、小弯取直原则处理,有的为保持田面等宽,需适当调整埂线位置

2、在清基线范围内清除表土厚约20厘米,暂时堆在清基线下方,施工中与整个田面保留表土结合处理。

3、人工清除清基线内的石砾等杂物(如有洞穴及时填塞),用推土机进行整平、碾压夯实。

1、田坎必须用生土填筑,土中不能夹有石砾、树根、草皮等杂物。

2、修筑时,用推土机随同田面填土分层碾压夯实,每道埂坎应与田面均匀地同时升高,使田面与田坎紧密结合在一起。

3、田坎升高过程中,根据设计的田坎坡度逐层向内收缩,并对坎面进行消坡整修。

1、将拟修田面的表土全部取起,堆放在田面中心线位置。

2、用装载机将中心线上方田面生土取起,填于下方田面,把整个田面修平。

3、在修平田面、修筑沟边埂完成后,用装载机将堆置在中心线的表土均匀铺运到整个田面上。

2、田面挖填任务基本完成后,应用手水准或水准仪检查是否达到水平(或按设计要求的纵向比降)。要求误差不超过1%。

3、田边左右保留10°左右反坡,地中原有浅沟部位填方应比水平面高出10厘米左右,以备填土最深部位沉陷后田面仍能保持水平。

在修平田面时,预留部分生土,采用人工方法,夯实修整地边埂。

第六章施工进度保障措施

本标段合同要求工期为30日历天,我公司投标总工期为30日历天,按招标文件规定工期施工。

6.2.2合理安排施工顺序,优化施工程序,加强现场调度,发挥机械作业效率,充分利用人、材、物等资源,尽量缩短工期。

6.2.3做好进度控制,合理划分施工流水段,按照施工总进度计划进行控制,安排好月、旬、日计划,做好流水作业施工。

6.2.4加强各方面的协调工作,使各环节密切配合,减少施工干扰,提高施工效率。

6.2.5加强资金管理,合理进行资金运作,保证满足工程的需要,对作业人员给予适度的赶工激励。

6.3.1挑选精兵强将,早进场,早开工

为加快本标役的施工进度,保证工期,将组织好精干的施工管理人员和施工队伍,集挑选配套的机械设备。做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间,上尽劳力和机械设备,为主体工程施工创造条件。

6.3.2加强对全体施工人员的思想教育

树立丁个“干”字,立足下个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想。以战斗的姿态投入工程施工。

6.3.3加强宏观控制,重点工程重点突击

针对本工程的特点,从设备配备和队伍的选择上,都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。

6.3.4加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任主要负责人,严格各方面规章制度,上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,控制工程必须最大限度的安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。

第七章施工质量保证措施

质量管理层设置质安环保部,具体负责质量管理和施工质量监督、控制工作;作业层设置质安科,各个层次配置充足的质检、质控人员,形成质控网络。

7.1建立健全质量保证体系、管理体系

7.1.1项目质量目标

本工程质量目标为合格工程,创建优良工程。

“科学管理;规范施工,严格过程控制,建设精品工程”是我们一贯追求的质量目标。确保单元工程合格率100%,土建工程单元工程优良率75%以上。为实现质量目标,将分解为各部门、各工序的目标、指标,便于落实、检查。

7.1.2项目质量计划

我公司将由项目经理主持编制质量计划。质量计划将覆盖施工的全部过程,并规定对这些过程实现控制的措施和手段。

确定质量管理机构,界定质量职责与权限,规定质量活动各个接口的相互关系与责任。

质量控制手段:施工过程、服务、检验和试验程序,关键工序和特殊过程的指导书,检验,试验、测量、验证标准等。

确定当出现质量问题或事故时,进行原因分析、分清责任、整改措施的程序。

7.2.1施工准备阶段质量控制要点

设计图纸和技术资料的索要与管理;工程控制点时复测;图纸审核;选择并评价工程分包项目时承包方;对全体施工人员进行质量意识培训。

7.2.2施工阶段质量控制要点

(1).技术交底:施工技术方案和施工要领图必须逐层进行技术交底,层层贯彻至作业人员,并办理签字手续和归档跟踪;

(2).编制测量控制方案,妥善保护测量网点;

(3).施工机械和试验检验设备的进场配置满足施工需要;

(4).在总结类似工程经验的基础上,吸取其它工程施工的成功经验,结合本工程实际,制定本工程施工大纲;

(5).各主要单项工程的施工方案均编制质量保证技术措施:

(6).拥有合同文件所规定的有效的规程、规范、标准,制定各单项施工过程的作业指导书、技术操作规程等;

(7).施工作业人员、机械设备操作人员应按规定经考核合格后上岗,特种作业人员须进行资格确认,无证或资格不符合者严禁上岗;

(8).设计变更严格实行书面申报请求,得到书面批准后方予实施;

(9).重要施工方案必须报监理人审核批准后方予实施。

施工工序验收实行"三检"制,即作业队(厂)进行初检,合格后由工程技术部进行复检,合格后由质安环保部进行内部终检。终检合格后报请监理人验收。只有通过监理人验收合格,才能进入下一道工序。隐蔽工程、重要部位需经过有业主、监理、设计、地质专业等共同参加的“联检”。

第八章施工安全保证措施

我们将按照《中华人民共和国安全生产法》中关于安全生产的规定、和有关地方性法规,建立施工项目安全管理体系,作为项目管理的重要组成。加强安全管理,确保施工生产安全,确保员工及相关人员的安全健康,并保持持续的改进,不断提高职业安全健康绩效。

安全是建筑施工中永恒的主题,我公司始终将把安全生产放在很重要的位置。在施工管理上,坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在确保工程施工安全的前提下,才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全,一切就无从谈起。我公司承诺安全生产目标为:建立健全安全保证体系,提高全员安全意识,杜绝死亡和重伤事故。

8.2安全生产管理体系

8.3 安全技术保证措施

8.3.1建立健全安全生产管理制度:1、执行安全生产交底制度。施工作业前,由工长向施工班组书面的安全交底,施工班组长签字,并及时向全体操作人员交底。2、执行施工前安全检查制。各班级在施工前对所施工的部位,进行安全检查,发现隐患,经有关人员处理解决后,方可进行施工操作。3、加强对施工人员的安全意识教育,提高自我防护意识,进场前对职工进行安全生产教育,以后定期不定期地进行安全生产教育,加强安全生产、文明施工的意识。4、建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查,并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定,进行评比,对安全生产优良的班级的个人给予奖励,对于不注意安全生产的班级和个人给予处罚。 8.3.2主要预防及控制措施:1、进入现场的所有人员必须带安全帽,施工现场设置安全警告牌。2、所有机械设备实行专人负责操作,并持证上岗,非专业人员不得使用。3、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设,并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器进行常规的安全检查。现场用电线路及电器安设由持证电工安装,无证人员不得操作。现场的所有用电设备须安设漏电保护器,并在每班前由持证电工进行检验。4、加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理,消防器材需配备齐全,其安放位置应符合消防要求;定期检查,必要时更换灭火器的药品,保证消防器材随时处于良好状态。5、随时取得气象预报资料,根据气象预报,提前作好防风防雨措施,并切实按措施严格执行实施,并合理安排现场施工生产。

第九章文明施工与施工期环境保护措施

9.1 文明施工与环保目标

本工程的文明施工与环保目标为:不污染田间道路及农田MT/T 1169-2019标准下载,夜间施工不干扰村民生活,施工现场达到干净、整洁、文明。

9.2 文明施工管理体系

9.3 文明施工与环保措施

9.3.1施工现场按照文明施工的有关规定在醒目的地方设置工程概况牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌采访施工平面布置图。 9.3.2按照施工平面布置图统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道,保持施工现场场容场貌的整洁、平整、施工道路畅通无阻QGDW 11891-2018 同步发电机励磁系统控制参数整定计算导则,排水畅通无积水。

9.3.3现场材料管理:按平面布置图堆放料具,成排成行,做到保管妥善,使用方便。执行限额领料双控制度,做到工完场院清,余料堆放整齐。

9.3.5建立文明、卫生、安全防火检查制度,除公司每月定期检查一次以外,项目经理部应经常组织定期或不定期检查,奖优罚劣,使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。

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