施工组织设计下载简介

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内蒙古某电厂新建工程×MW机组#标段组织设计施工方案

通过执行公司质量体系文件，保证质量体系在该工程项目上能够有效运行，完成施工和管理的各项任务，使本工程让顾客满意，为公司争得信誉和效益。

9.2.2质量管理体系要求

GBT50294-2014 核电厂总平面及运输设计规范(1)识别质量管理体系所需的过程及其在本项目部的应用；

(2)确定这些过程的顺序、接口及联系；

(3)确定过程的有效运作和控制所需的准则和方法；

(4)确保可以获得的资源和信息，以支持过程的运作和监督；

(5)监视、测量和分析这些过程；

(6)采取必要的措施，以实现对过程所做的策划和持续改进。

(1)本项目部质量管理体系文件包括：

a.形成文件的质量方针和质量目标；

c.质量管理程序文件；

d.质量管理作业文件；

e.本公司质量管理体系所要求的记录。

本项目部编制本工程质量手册，描述项目部的质量管理体系，包括质量方针、质量目标的声明，质量管理体系所包括的过程顺序和接口及联系的阐述，对程序文件的引用以及质量管理体系覆盖范围部门和人员的职责规定等。

本项目部建立和保持《文件控制程序》，确定需要控制的文件包括质量管理体系文件、产品实现过程的文件、计算机软件和有关法令法规、技术标准、技术规范。

为证实本项目部质量管理体系得到有效运行和本工程施工质量符合要求，确定本项目部应建立并保持的记录，包括质量管理体系运行记录、产品实现过程的记录、测量、分析和改进的记录等。

项目经理通过以下活动，实施质量管理体系的运行、并坚持持续改进。

(1)向本工程项目部全体人员传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；

(2)执行公司质量方针；

(3)负责本工程质量目标的制定；

(4)主持项目部管理评审；

(5)确保获得必要的资源。

项目部经理以增强顾客满意为目标，要求项目部有关部门和人员加强与顾客的沟通，通过现场施工、产品信息、工程变更、试运移交、质量回访等途径，了解顾客的满意度。

建造优质工程；增强顾客满意。

项目经理应使质量方针为项目部全体职工所理解并认真贯彻执行。

在项目经理主持下制定本项目部的质量目标

为确保项目部及各职能部门都有明确的质量目标，执行《质量目标管理程序》，质量目标的展开由质量部负责监督、检查，各部门具体实施。

(1)本项目部质量管理体系覆盖的部门如下《质量管理体系组织机构图》。

质量管理体系组织机构图

a.向项目部宣传满足顾客和法律、法规要求和重要性，主持制定并批准发布本项目工程的质量目标，确保全体人员充分理解，贯彻执行；

b.批准项目工程质量手册；

c.确定组织机构和规定职责、权限、相互关系、确保资源提供；

d.确保建立内部沟通过程；

e.听取项目质量体系管理部门对体系运行情况的报告，并进行指导。

f.主持项目部管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。

a.负责项目部技术和人才开发策划；

b.督促工程项目部提供充足的资源，合理组织施工和安排施工进度，及时解决施工矛盾及物资供应存在的问题，确保工程按网络计划施工，为工程质量创优提供必要的外部条件；

c.督促项目部所属各部门按照标准要求，做好施工技术记录、检查验收、签证、技术检验报告、调整试运报告等竣工资料整理归档以及移交。

e.组织重大质量问题分析及纠正、预防措施的实施。

a.负责本工程的技术、质量管理工作，协助项目经理组织质量管理体系在本项目的运行，主持内审工作。

b.负责组织施工组织总设计的编写和审批施工技术方案、措施。

c.组织制订工程进度网络计划，并保证本计划科学性、适用性；

d.负责审定重大项目的质量规划和治理质量通病措施。

e.负责组织工程质量问题的分析，制定必要的纠正和预防措施并组织实施。

g.负责项目工程的计量管理工作。

a.负责组织项目部质量管理体系文件的编制、修订、出版和发放；

b.负责项目部质量管理体系的运行实施工作；

c.组织迎接公司内部和外部质量体系审核；

d.负责体系运行记录管理；

e.负责纠正和预防措施的实施认定；

f.负责产品监视和测量；

g.负责不合格品的控制；

h.负责监视和测量设备的控制。

i.负责项目工程质检人员的管理工作。

j.负责项目部技术管理工作；

k.负责对工程所使用的施工技术规程、规范的控制；

l.负责编制审核施工组织总设计和施工技术措施的实施；

m.负责编制工程网络计划和施工计划并监督实施；

n.负责组织协调项目部内部的资源配置；

p.负责已完工程保护的管理工作；

q.负责工程移交资料的收集、编目、移交、归档工作；

r.负责文件包的管理工作。

a.负责工程物资的采购；

b.负责对分供方进行评价；

c.负责采购文件的编制；

d负责对采购产品的验证；

e负责对顾客提供产品的管理。

f.负责钢筋、水泥、焊材的跟踪管理。

a.负责组织产品要求的确定和评审；

b.负责合同的签定、；

c.负责与顾客保持合同方面的沟通；

d.负责专业技术人员、管理人员的培训工作；

e.负责工程施工人员的管理工作。

a.负责项目工程安全、环境的监督管理；

b.参与编写施工组织总设计，审核施工措施。

为确保项目部质量管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性，项目经理根据《管理评审程序》主持评审本项目部的质量管理体系。评审结果上报公司。

质量管理体系的策划包括资源需求的确定，项目部执行《基础设施管理程序》和《人力资源管理程序》。

人力资源由经营计划部归口管理；基础设施由工程管理部归口管理；工作环境由项目部归口管理，专业公司等单位负责实施，安全监察部负责监督检查实施情况。保证本工程现场各类人员到位持证上岗，基础设施满足工程能力，并创造一个良好的工作环境。

产品策划包括以下适当内容：

a.确定产品的质量目标和满足顾客、法律法规的全部要求；

b.确定产品实现所需的过程以及所需的资源、文件；

c.确定产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，

d.确定产品实现过程及满足要求提供证据的记录。

策划输出施工组织总设计和专业施工组织设计。

当合同或某些特定产品需要时，按公司《质量计划管理程序》编制质量计划。

为确定产品有关的要求，与顾客进行有效的沟通，本项目部执行《与顾客有关的过程控制程序》。

(1)与产品有关要求的确定

经营计划部组织有关部门按《与顾客有关的过程控制程序》确定与产品有关要求。

按照《与顾客有关的过程控制程序》实施与顾客长期的沟通。通过信息反馈，实施持续改进。

因为是施工企业，不进行产品的设计和开发，故项目部的质量管理体系不包括本条款的内容。

为了对供方及其产品进行有效控制，以确保本项目部最终产品满足顾客要求，执行《采购控制程序》：

对供方进行评价和选择，制定采购计划，签订采购合同，对价值10万元以上的采购以招标的形式确定供方，购回的物资进行检验和验证。

(1)生产和服务提供的控制

为确保工程的建筑、安装、试运转和服务全过程得到有效控制，本项目部执行《生产和服务提供控制程序》。从过程的准备、过程的实施、过程的改进、过程的确认加以受控，从而保证过程结果符合质量要求。

(2)生产和服务提供过程的确认

执行《生产和服务提供控制程序》中对混凝土工程、焊接工程特殊施工过程规定。

为了防止产品在实现过程中的混淆和误用，实现必要的产品追溯，执行《标识和可追溯性管理程序》。

针对监视和测量要求、规定识别产品状态；在有追溯性要求的场合，规定了记录产品的唯一性标识的要求。

为使顾客财产达到必要的维护和验证，执行《顾客财产管理程序》。对顾客的财产从到货验收、标识入库、发放、损坏和丢失处理、移交等进行了规定，确保对顾客财产实施有效控制和保护。

为使工程材料、设备、过程产品和最终产品在内部处理和交付前得到防护，执行《产品防护管理办法》，本办法已对产品的标识、搬运、包装、贮存和保护做了规定。

(6)监视和测量装置的控制

各有关部门按《监视和测量装置控制程序》对计量器具、检测试验仪器进行控制。确保施工、安装全部测量系统的量值准确。

9.2.6测量、分析和改进

本项目策划并实施如下所需的监视、测量、分析和改进过程：

(1)按《与顾客有关的过程控制程序》以及相关要求进行产品实现过程的策划；

(2)按《产品的监视和测量控制程序》证实产品的符合性；

(3)按《管理评审程序》和《内部审核程序》运行、确保质量管理体系符合性；

(4)按《纠正措施管理程序》和《预防措施管理程序》持续改进质量管理体系的有效性。

为了解顾客的满意程度，以测量本项目部质量管理业绩，执行《与顾客有关的过程控制程序》，进行控制。

为确定本项目部质量管理体系的符合性和有效性，执行公司《内部审核程序》。

本项目工程内部审核由质量部负责实施并归口管理，项目总工程师主持。

(3)过程的监视和测量

为证实产品过程实现的能力，本项目部结合施工过程的特点，负有过程组织指挥职责的各级管理者，每日在职责范围内现场巡视，兼听顾客和员工反映的方法，提交生产计划及调度会议进行评价。

对质量管理体系的监视和测量主要是通过《内部审核程序》和《管理评审程序》以及相关的程序和作业文件进行。

(4)产品的监视和测量

为验证产品要求是否得到满足，对产品的特性进行监视和测量，执行《产品的监视和测量控制程序》。

为确保不符合要求的产品得到识别和控制，以防止非预期的使用或交付，执行《不合格品控制程序》。

为证实项目部质量管理体系的适宜性和有效性，以及评价在何处可以进行质量管理体系的持续改进，各有关部门要收集和分析来自对产品的监视和测量结果、顾客和供方等方面的数据，提供分析的依据。

为不断增强顾客满意，通过以下途径持续改进质量管理体系的有效性：

a.通过质量方针的实施，营造激励改进的氛围与环境；

b.在各层次上确立质量目标以明确改进的方向；

c.通过数据分析、内部审核不断寻求改进的机会，并做出适当的安排；

d.实施纠正和预防措施实施改进；

e.在管理评审中评价改进效果，确定新的改进目标。

为消除不合格的原因，防止不合格再发生，执行《纠正措施管理程序》予以控制。

为消除潜在不合格的原因，防止不合格的再发生，执行《预防措施管理程序》予以控制。

9.3本工程拟定的闪光点及创优保证措施

9.3.1本工程拟定的闪光点

汽机房0m层及运转层地面

9.3.2本工程创优保证措施

搞好本标段工程，使各项质量目标都能如期实现，向顾客提供质量保证，关键是使质量体系有效运行，各项质量活动都按国家标准和质量体系文件的要求去认真的实施。

项目部各级人员把公司质量体系文件视为各项工作的法规，认真落实规定的质量职责，加强对过程的监督和检查，开展好文件规定的各项质量活动。认真总结体系运行过程的问题，开展质量活动的自我评价，持续改进工作质量。

积极组织和配合公司内审和外审活动，检查质量管理的不合格项进行纠正和预防。

2.保证参建人员具有较高的管理水平和施工的技能

为本工程配备适宜的人力资源，使工程参建人员具备较高的管理素质和技能。设置专职质检员，质检人员必须持有效的质检员资格证上岗。

进行贯标培训，通过培训使每个管理人员掌握开展质量活动的目的、依据、内容、方法，控制好生产和管理的每个过程。

3.严格执行工艺纪律，准确进行奖惩

施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必须按体系文件的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。专业公司要加强对施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，专业公司及施工队的工程量结算必须由质量部门考核。对质量事故要严肃处理，坚持三不放过，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。

4.积极开展各项质量活动，提高全体员工的质量意识

⑵结合项目部在本标段工程中确立的“闪光点”项目，分别编制保证措施，同治理质量通病活动相结合开展活动，做到有计划，有活动，有记录，有成效，有总结，确保制定的目标实现。

⑶质量主管每月25日组织一次质量例会，进行质量信息沟通。对每月工程质量和质量管理全面总结，对质量问题进行分析，提出整改意见，落实到人、机械、材料、施工方法、施工环境、验证人。

5.做好接受质量监督检查和达标考核管理工作

按照原电力部《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》及《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》的要求做好监检项目的受检工作。及时准备迎检资料，监检资料确保准确、可靠、真实可信，对监检提出整改项按要求及时整改，整改完成后请有关人员验收签字。

项目部严格执行国家电力公司《火电机组达标投产考核标准（2001年版）》和《火电机组达标投产动态考核办法（2001年版）》的通知，深入开展达标投产工作，严格规范、量化、分解考核标准，把高标准达标投产作为项目部全体施工人员的质量总目标，列入岗位职责进行考核。

6.积极配合监理工作，认真执行合同

严格按合同要求，执行监理工程师的指令，积极配合监理工程师开展工作。按合同要求，需提前向监理工程师提交的资料及时提交，施工过程中形成的质量记录按要求提供原始资料，确保资料准确、可靠、真实可信。根据监理工程师要求，所有需监理工程师审核、确认的工作，按要求在确认后才可进行下步工作。在施工的全过程为监理工程师及其授权人提供质量监督检查的方便，对监理工程师提出的指令认真执行，对工程管理、工程质量存在问题及时整改，并做到整改后以书面答复。

7.加强技术资料文件的管理

工程施工中认真执行国家及部颁的技术规范、规程，认真执行设计院、制造厂以及同项目法人商定的补充技术标准。工程中执行的各类技术文件进行受控管理。

为了防止不合格材料用于工程，在材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料采购计划，提前做好材料选厂工作，认真进行供方的评定，合格供方名单交监理审核，依项目部安排的计划要求进行采购。材料进厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求报监理工程师见证取样送内部试验室或外委复检。在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对评定为不合格的产品按公司质量管理体系文件中《不合格品控制程序》办理退货；对验收合格材料入库保管。所有材料建立质量跟踪台帐。监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。

9.加强施工准备过程的控制

⑴图纸会检：在工程开工前认真进行图纸会检。并按照专业会检、系统会检和综合会检分级进行，通过各级技术人员和施工人员仔细看图、认真审图，对图纸中的疑点和问题及时提出，由工程部联系监理工程师或设计院解决，使问题和不合理的设计解决在施工之前。

⑵施工技术措施的编制：工程开工前做好施工技术措施的编制工作。履行审批手续，特别是应根据监理工程师的审批意见，制定补充措施。严格控制执行。

⑶施工技术交底：专责工程师组织和主持重要工程项目的技术交底，技术员组织单位工程技术交底。

⑷开工申请：工程开工条件具备后，由施工主管提出申请，开工申请报告书经监理工程师批准后，方可对该工程项目进行施工。

10.加强施工过程中的质量控制

在施工过程中，施工主管在工程质量得到保证下精心组织生产调度，督促专业公司落实施工技术措施的要求，组织专业公司进行工序控制，使施工过程处于受控状态。督促检查各项施工记录的完整性、准确性，协助解决施工过程的技术问题保证工序质量。

11.对检测设备和计量器具统一管理

用于本工程的计量检测设备和计量器具应进行有效的控制，必须经计量部门检定后使用。保证检验、测量和试验所得的数据有效和正确，项目部设专职计量员，建立管理台帐，按规定的检验周期有计划的送检计量器具。

12.工程质量检验管理

⑴在工程开工前，根据承包工程范围，由质量主管结合《验标》编制《A标段工程专业验收项目划分》和《专业质量检验计划》，并同监理工程师商定后，由项目经理批准后实施。

⑵项目部执行三级检验制度，做好班组级的自检、互检工作，在一级自检合格后报专业公司质检员进行二级复检，复检合格后报质量主管进行三级验收。在三级验收中确认不能满足设计、规定要求的，确定为不合格品，按公司《不合格品处置办法》执行。

⑶按质量检验计划确定为四级验收项目和隐蔽工程，三级验收合格后，填写《分项工程验收报验单》，将质量记录和报验单交监理工程师，商定验收时间。由质量主管组织相关人员接受监理工程师验收，在监理工程师未进行验收之前禁止下部工作或隐蔽。

⑷在分部工程或单位工程完成后，及时整理资料，向监理工程师申请对分部工程或单位工程的验收及评定。

⑸质量主管负责施工过程的质量监督检查，督促施工人员严格按施工技术措施完成每道工序，加强过程质量控制，实施质量一票否决，减少不合格品的出现，提高三级验收的一次合格率。

⑹严格按公司质量管理体系文件中《工序交接管理办法》进行专业间的工序交接。在监理公司组织的专业间的工序交接，认真进行专业间的互检，填写《工序交接单》并签三方验收意见，使工序转换中发生的质量矛盾得到合理的解决，并将成品保护责任转移下道工序，确保施工质量稳定。

a.对采购产品的不合格品一般直接退货，若有特殊原因需降级使用，应经过工程管理部组织有关人员评审和批准，最后报监理工程师审批。

b.分项工程确认的不合格项目，由工程管理部组织相关部门评审，充分分析原因，针对原因提出具体处置方案，方案经批准后由专业公司实施。

c.在出现不合格品后，填写《不合格品登记表》，进行标识和隔离，防止不合格品流入下道工序。

13.加强已完工程保护

⑴在已完工项目的建（构）筑物、设备和各种管道上再次施工，如开孔打洞、地锚生根、支吊架生根、系统修改、施焊、拆保温等，向施工主管提出申请（附有保护措施）经批准后，方可施工。

⑵根据实际情况对已完项目进行保护，如已安装完设备用苫布或塑料布苫盖，已完工的细地面用土工布、包装板等覆盖保护，已完工的楼梯台阶用包装板保护等。

⑶划分责任范围，施工单位监护好自己责任范围内的施工和已完项目，同时不损坏他人的劳动成果。及时组织工序交接工作，使责任由上道工序向下道工序转移，迫使下道工序施工对上道工序保护。

⑷成品保护做到以下几点：

a.明火作业要注意周围环境，有防护措施，防止熏烤建筑物、设备。

b.防止乱写乱画，故意涂抹等不文明行为。

c.对易损坏成品，责任单位采取防护措施。

10.1实施完善的项目法管理

2.项目部采用先进的用人机制，广纳优秀人才

**工程全面开工时，我公司承建的定洲工程已经接近尾声，且无其它后续工程。因此，我们完全能够在全公司范围内优中选优，将最优秀的管理、技术人才、主力施工队伍特别是在定洲工程中表现出色的工程技术人员、管理人员和施工队集中在**现场。为此，我们在对项目部机构设置确定的基础上，已确定各部门的岗位设置，并开始着手编制适合**现场的岗位职责，一旦中标，我们将选择最优秀的人才进驻**项目工作，在**项目的建设过程中，我们将在管理人员聘用、施工队伍选择上坚持并不断完善竞争用人机制，确保管理技术队伍和施工队伍都始终处于良好的状态。

3.对参加**工程的所有人员进行培训

对于进入项目的所有人员分两个阶段，即首先在公司的西柏坡培训中心培训学习，然后进行入场培训教育，所有培训都要经考试合格，方可通过。培训内容要包括**项目管理制度、程序，岗位职责要求及相关知识、**项目工程施工要求、设计资料，以及计算机应用、P3使用知识，有关规程等。入场后要首先进一步进行树立为业主服务的思想的教育，及安全、质量教育，使所有进场职工都能高度树立“顾客就是上帝”的思想，胜任本岗位的工作，熟知**项目的各项程序制度，有强烈的安全意识和创精品意识。

10.2P3、MIS应用与规划

10.2.1深层次地开发利用P3和EXP软件对工程进度进行控制管理

我们充分注意到了业主对应用P3和EXP软件项目管理软件的重视。因此如果中标，我公司将在定洲工程运行P3和EXP软件的基础上，针对**特点进行详细规划，建立起一套完整的管理体系和管理办法，同时将随着工程的进展不断地深层次地开发利用P3和EXP软件，更好地配合业主对工程的进度和成本进行有效控制。

10.2.2运用先进、成熟的工程项目管理信息系统（MIS）对项目进行全方位的动态管理

我公司在定洲2×660MW工程A、D标段中，建立了一套较成熟的MIS系统对定洲项目进行管理，并收到了很好的成效。我们将针对**项目的特点，在原MIS系统的基础上，采用移植及部分重新开发的方式快速建立起**项目MIS系统，并与业主MIS系统兼容对接。我公司**MIS系统将包括工程技术管理、经营计划管理、物资供应管理、质量管理、安全管理、机械管理、人力资源管理、财务管理和办公自动化九个子系统。一个覆盖项目管理各个方面的MIS系统将使得施工管理水平更先进，业主对项目的控制更直接、更有效。

GB／T 42034-2022标准下载10.3正确处理与业主和监理方的关系

**项目部将按下列原则处理与业主和监理方的关系：

1、无条件服从业主的协调工作

2、无条件服从监理工程师的指令及协调工作

3、协助业主解决地方事宜，为工程顺利进行创造条件

JGJ 298-2013标准下载4、与其他施工单位建立友好协作的伙伴关系