施工组织设计下载简介

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桥南汽车总站暨财富广场D区工程施工组织设计

3、避免材料在场内的二次搬运，减少材料损耗和节约劳动力。

4、符合消防、劳动保护和安全技术规定。

具体布置详见施工现场平面布置图（附2）

1、实行目标管理，明确总目标，保证达到规范规定标准，按样板标准控制。首先要确保基础工程及主体工程的质量，然后通过样板间的操作协调各工种间的关系，明确各分部的施工与验收质量目标，以保证总目标的实现。

3、实行项目管理，完善管理制度，对施工质量明确责任GB／T 37293-2019 城市公共设施 电动汽车充换电设施运营管理服务规范，实行重奖重罚，以促进质量的提高。

4、把住图纸会审、定位放线、预检复核、沉降观测、材质检验、成本保护关，做好施工准备、技术交底（尤其是新材料、新技术、新工艺）工作。

5、坚持三检制、样板制、挂牌制等行之有效的办法，在关键工种工序上选派公司范围内较有权威的技术人员指导把关。

6、施工准备过程的质量控制：

①认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

②优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，按施工进度，合理调配劳动力，对总体技术要求有周全、细致的安排，对施工中出现的技术问题要有详细的针对性措施。

③由公司总工程师召集有关技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

④建立由公司总工程师组成的有效的质量监督机构。

⑤材料采购力求货比三家，择优采用，进场材料除要求有出厂合格证外，还须有试验室出具的复检报告。

⑥降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料最终使用的每一个环节都要有严格控制，保证材料完好地送到施工人员手中。

⑦合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状况。

7、施工过程中的质量控制：

①严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上进行交接检，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。

②对影响工程质量的关键点、关键部位设立质量管理点，在工期工序、测量放线、模板、管道安装等四个管理点设立管理小组。

③四个管理小组按工程特性有不同区别。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工程质量为目的的“管理型”小组，其余三个小组是以“结合型”为主，以攻克技术关键和质量通病为目的的“攻关型”小组。

④采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下药。

⑤隐蔽工程作好隐蔽、预检记录，质检员作好复检工作，并请建设方、质监站代表终检。

⑥砼、砂浆应有符合要求的配合比，并应先行试配，经试验合格后才能使用。砼试块按要求标准养护，试块组数为：每一层不少于一组，每拌制成100拌砼不少于一组，每一工作台班不少于一组。

⑦质量管理小组每周召开一次质量分析会议，活动过程按计划、实施、检查、处理工作程序进行。

⑧对主要分项工作，如模板、钢筋、砼等工程实行质量预控，其控制方法分别见图。

模板工程质量程序控制示意图

钢筋工程质量程序控制示意图

砼工程质量程序控制示意图

8、使用过程的质量管理：

①、及时回访。工程交付使用后，由项目经理带领有关人员到建设单位用户调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。

②、保修期间，对由于施工造成的质量问题，提供无偿保修，分析原因，为进一步改进和提高施工质量提供依据。

①、各种计量器具，如秤、量尺、仪表仪器等，必须定期送计量部门检验，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定的坚决不能使用。

②、施工中按照拌制级配，严格计量管理工作。拌制砼和砂浆时，必须按重量比将骨料过磅，并准确掌握拌合用水量，控制水灰比。

③、各种试验要按其试验程序及标准及时送检，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。水、暖、电及主要材料数据要齐全，为质量管理提供准确的依据。

1、加强成品保护教育，贯彻成品保护条例。

2、设专人负责成品保护。

3、在存放吊运过程中，对成型的钢筋均应加以保护，以防变形，严禁踩踏绑好的梁筋和柱筋、板负弯矩筋等。浇筑前必须搭马凳。砼不得直接卸在楼板上，应卸在铁板上，用锹下

4、模板必须逐层逐块调整检修，不得从高空往下投掷，不得碰撞冲击组装好的模块。

5、对即将完成或已完成的房间，要及时封闭，由专人掌管钥匙，班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。

6、严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，各工种的高凳架子等工具原则上不允许进入房间，最后油漆操作人员及其他人员进楼必须对成品保护负责。

7、加强原材料、成品、半成品的保护工作，材料在运输过程中，要加以覆盖和保护，到现场要入库保存。

生产必须安全，安全是为了生产，重大安全事故的发生，不仅给企业带来严重的经济损失，而且在社会上造成不良影响，直接影响到企业的信誉，因此，加强劳动保护，保证安全生产，实现文明施工，防止工伤事故的发生，是施工现场管理的一项重要工作。

在施工过程中，一定要树立“安全第一”的思想，牢记“安全是为了生产，生产必须服从安全”，做到防患于未然，随时检查安全隐患，减少伤亡事故发生，杜绝死亡事故，因此，针对本工程的具体特点，在施工过程中除遵守国家颁发的有关安全施工的规范、规程和规定外，为确保安全生产，特制订以下安全管理和技术措施。

2、成立项目安全管理小组，负责对该项目施工全过程的安全生产作统一布置，统一调度。

4、建立健全安全生产管理制度，定出安全检查制度、班前活动制度、违章作业罚款制度以及各层安全生产责任制，做到有章可循，照章办事，层层设卡，把安全事故消灭在萌芽状态。

5、施工班组每天进行班前安全教育，工地每五天进行一次项目安全教育，每十天由分公司组织一次安全检查，每半月公司质安技术科组织一次安全执法大检查，对于安全生产不达标的班组或存在严重安全隐患的，将按照公司《安全生产管理细则》给予处罚，累计两次不达标者，停止其班组在本工地施工作业。

6、大力宣传安全生产的重要性，按国家有关要求，搞好施工现场的安全标志、安全色标的设置工作，要求所有施工人员树立一种很强的安全意识，牢记“生产必须安全”的宗旨，变被动安全生产为主动自觉的安全生产。

7、对新入场或变换工种的施工人员要进行身体检查和安全教育，做好“安全时刻在我心中”的教育工作。针对本工程的具体特点（高空作业），认真做好各分项工作的安全技术交底，并在班前进行针对性的安全技术教育，使施工人员做到安全操作心中有数。

8、特殊作业人员，要持证上岗。各种施工设备由专人负

责管理和操作，并做好运转记录，并及时搞好设备维修和保

养工作，消灭人为的安全事故。

9、严格按施工平面布置图堆放各种原材料及成品、半成品，严禁各种材料堆放混乱，搞好施工现场文明。

10、在施工过程中，若出现安全事故，应立即报告上级有关部门，并及时采取救护措施，把安全事故减少到最低限度。

安全工作的重点在于防高空坠落物体伤人。脚手架搭设要严防出现麻痹思想，因此，我们将采取以下措施来保证安全生产。

1、在操作中，坚守工作岗位，严禁酒后作业。

2、人员调进工地，首先必须接受安全教育，签订安全生产合同，接受安全培训，方准上岗操作。

3、正确使用防护用品和安全防护措施，进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋、光脚或赤膊进入施工现场。安全帽、安全网（笆）、安全带要定期检查，不符合要求的严禁使用。

4、施工现场要有交通标志，危险地区要悬挂“危险”或“禁止通行”牌，夜间作业设红灯示警。施工现场入口处、升降口等有危险处，应有防护设施和其它隔离措施。

⑴、施工所用的电动机具和照明线路应绝缘良好，电线不得混接和接触金属物，线路过道采取保护措施。

⑵、各种电动机具必须按规定接零接地，特别是卷扬机的接地尤为重要，防止雷击现象发生，并设置一机一闸。各种电器开关需设箱加锁，开关应有防雨防潮设施，遇有临时停电休息时，必须拉闸加锁。

⑶、在分配电箱内设置漏电保安器和互感器。

⑷、现场临时线路，应按规定由电工班组统一架设和维护，夜间加班施工时，应增强照明，做好夜间安全值班工作。

⑸、经常检查线路，防止线路短路或其它问题出现，以防患于未然。

⑹、施工前，必须检查各种机具、设备等是否完好，确认完好后方准使用。

⑺、安排一名专职维护电工，负责用电安全检查工作，发现用电安全隐患后，及时整改。

⑻、各种线路的架设、改道、拆除等都必须经项目技术负责人同意后，方准进行。

⑼、施工现场的各种线路防护措施、安全标志、警告牌不得擅自移动、拆除，如须拆除须经项目技术负责人和现场安全员同意。

6、现场设置机修人员一名，负责对保修工程机械、设备进行维修、保养，确保其运转正常，并派专人持证上岗操作在施工前，必须检查各种机具、设备是否完好，确认完好后方准使用。施工机械、设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常现象应及时停机检查，不得在运中检修。

⑴、脚手架采用扣件式钢管脚手架搭设。

⑵、脚手架应按规定要求搭设，要搭设牢固。

⑶、脚手架立杆不超过1.5m，大横杆不超过1.5m。

⑷、脚手架不能把未经整修的弯曲、压偏、拉裂缝零部件用上去另外，要注意油漆防锈处理。

⑸脚手架板应满铺，离墙面不得大于20cm，不得空隙和有探头板。脚手架搭接时不得少于20cm，对头接时应架设双根小横钢管，间距不大于20cm，在架子拐弯处，脚手架交叉搭设。

⑹、脚手架两端、拐角处，必须搭设牢固，而且同建筑物结构连接牢固。

⑺、脚手架上荷载不得超过270kg/m2。

⑻、安全网采用先玉网具厂的密目式安全网，竖向封闭和底下安兜网封闭，并保证接缝严密。脚手架要考虑避雷及接地装置，按建筑物周边长度30m不少于一个接地保护装置，接地电阻不大于4欧姆。

⑼、脚手架搭设完毕要按搭设要求验收挂牌后使用，由专人定时检查整理，使用中的脚手架，拆除任何一个部位都必须审批，并按规定及时恢复原状，经检查后使用。

⑽、拆除脚手架时，周围应设围护栏杆或警戒标志，并派专人看管，禁止入内。拆除时，应按顺序由上而下一步一清，不准上下同时作业。

8、上架作业人员必须经过检查，并随时注意工人身体健康，严禁出现带病工作情况，高空作业人员应穿防滑鞋，所有工具应装在工具箱内。

9、现场模板安装时，模板及支架未安放之前，不得上人和堆放重物，已安装好的模板，不准人员或材料集中在一起，严禁模板、工具高空中扔下，非拆模人员禁止在拆除范围内活动，以防模板及配件掉落伤人。

10、砼浇筑前，应检查脚手架、工作台、运输道是否牢固，并做好垂直运输工作。

⑴、洞口必须挂醒目导牌示警。

⑵、楼板上的洞口，视其大小在施工过程中采取必要的防护措施，大型洞口在周边加防护栏杆。

⑶、墙面上有可能坠人的洞口，按临边作业的规定加以防护。

⑷、洞口要安排专人管理，经常检查防护措施的可靠性和完备性。

13、临边必须搭设防护栏杆、临时护栏，张挂安全网，并与结构连接牢固。

14、如有恶劣天气（大风、大雨、大雾）影响施工安全时，应停止露天高空作业。

15、暴风雨过后，要检查工地临时设施、脚手架、临时线路、卷扬机等，发现倾斜、下沉、变形、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应立即排除。

16、非施工人员不经施工负责人同意，不准进入施工现场。

文明施工是企业管理的对外窗口，也是现代化施工的一个重要标志。我们针对本工程具体情况，一要科学地组织施工，二要按现代化施工的客观要求，做到使施工现场保持良好的施工环境和施工程序。

施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人、作业负责人、生产、技术、质量、安全、消防保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

建立个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、持证上岗制度以及各种专业管理制度，从制度上保证文明施工、安全生产在本项目上的实施。

本项目经理部专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，并且要特别注意工人的岗前教育工作。

施工现场要求合理布置，科学组织施工，并作为本企业素质提高的综合手段，其措施是：

1、整体规划有序，做到井井有条。

2、平面布置合理，协调一致，不出现相互干扰。

3、临时设施整洁划一。

4、原材料、构配件堆码整齐。

6、施工生产管理人员遵章守法。

三、减少扰民，降低环境污染和噪音的措施

1、施工现场实行封闭式管理，建立门卫制度，施工人员佩戴工作证，所有进出场人员必须进行登记，晚上九点后严禁施工人员外出或外来人员进场。

2、丰富工人文化生活，施工现场设立娱乐室、阅览室，以免工人外出惹事生非（打架斗殴、偷扒抢嫖）。

3、现场制定严格的规章制度，如有违反，轻者罚款，情节严重者送当地派出所或公安机关处理。

4、为了不影响市民夜间正常休息，争取夜间不浇筑砼，把工作计划安排好，做适当调整。

5、晚上严禁拖运砂砾，以减少夜间噪音。

6、为了减少环境污染，拖运砂砾、石灰膏时不要过满，尤其拖石灰膏的车不能有漏浆现象。

钢筋的下料、制作，钢筋绑扎

砼的配料、搅拌、浇灌、振捣及坍塌拉裂的修补处理

模板及支撑的安装、拆除、清理。木门窗及其它木制作的制作、安装

建筑设计防火规范（2018年版）.pdf土方开挖、运输;砼及红砖的运输;施工现场的清理等

现场全部施工用电设施的安装、维修、管理；检查处理电气设施的安全问题；工程电气零线闸箱预埋预留及工程电气设施的安装。

现场全部机械的运输、维修和管理

水、卫及消防管道设施的预留、预埋、安装

内外架子搭拆、防护棚、安全网（安全笆）支拆

所有砌筑及内外墙面、楼地面抹灰、砼面刮毛及麻面处理

所有外露铁件及木制件等的油漆

17-GB50843-2013《建筑边坡工程鉴定与加固技术规范》.pdf八、主要材料、构件用量计划

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