施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

施工前组织有关专业技术人员编制各分项工程的施工方案、制定施工部署，便于整个工程的施工有条不紊

施工前应安排有关技术人员到位，挪动搜集有关施工规范、技术标准、施工图集、技术规程、施工用表等，做好施工前的技术资料准备工作。

组织好有关施工技术人员、施工人员2014版《铁路技术管理规程》(高速铁路部分).pdf，并做好图纸交底，施工交底、班前交底、安全交底、精神文明施工交底等工作。

设备及人员进场前，首先施工现场踏勘，了解场地情况及周围环境。

调查了解水源、电源位置及原有交通条件。确定工地办公和民房地点及施工运输线。

1、于2007年4月20日组织65人进行清带砍杂，预计在2007年5月30日完成。

2、于2007年5月25日组织65人进行整地挖穴，预计在2007年6月30日完成。

3、于2007年6月25组织65人进行回土、放基肥，预计2007年7月10日完成。

4、于2007年7月1日组织65人进行栽植，预计在2007年7月27日完成。

5、于2007年8月18日组织40人进行首次抚育及补植，预计在2007年9月8日完成。

6、于2008年4月25日组织40人进行第二次抚育，预计在2008年5月25日完成。

7、于2008年9月3日组织40人进行第三次抚育，预计在2008年9月28日完成。

8、于2009年4月25日组织40人进行第四次抚育，预计在2009年5月25日完成

9、于2009年9月3日组织40人进行第五次抚育，预计在2009年9月28日完成。

二）、建立施工质量保证体系

1、指施工准备、技术管理、质量安全、材料供应、现场指挥和现场环境等各个环节健全档案。

2、严格按照施工作业小班卡、设计图及国家验收规范进行施工。

3、施工前进行全面的施工技术交底，坚持“三检”（即自检、互检、交接检）和质量挂牌。

三）、建立全面质量管理体系

1、组织高级技术人员，进行各工序阶段性技术评定，不合格的工程，采取有效措施解决。

四）、全面进行质量管理

1、从开工前施工准备到工程交付使用的全过程建立工程技术档案。

2、加强协调：施工组织的协调是生产得以保持有序进行的重要条件，因此：

（1）建立有工程负责人、技术负责人、施工负责人、质量、安全、材料、劳资等各部门负责人参加的定期交流会制度，及时解决施工中存在的问题。

（2）搞好“四配合”，即施工单位与建设单位的配合，施工单位与设计、质监部门的配合，作业上的交叉配合，材料供应与实现施工的配合。

（3）各个工种严格按照技术操作规程及规范施工。

1、所有隐蔽工程记录，必须有业主、监理工程师，质监站及有关验收单位签字认可，才能组织下道程序。

2、原材料品种、规格、数量必须符合施工作业卡及设计说明书，杜绝不合格苗木投入工程使用。

一）、建立安全生产管理体系

二）、制定安全生产管理措施

（1）施工现场的巡查，发现问题及时解决。

（2）防护检查，严防森林火灾及人员伤亡事故的发生。

2、实行安全生产交底制度，每个单项工程开始前DB33／T 700-2020 户外广告设施技术规范.pdf，重复交代单项工程的安全技术措施，实行逐级安全技术交底制，并作好签字记录，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。

3、在施工区内一律禁带火种进入，严禁酒后作业，带班员负责检查实施。

4、防止食物中毒，严格生活管理，不吃腐烂变质的食物，做好防疫检查工作和现场救护工作。

第六章文明施工和环境保护措施

施工现场的文明施工管理工作及保护措施是企事业单位生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层、作业层的素质和观念作风，提高劳动效率，降低物耗，消除污染，美化环境，提高工程质量，有效的抵御火灾事故，完善安全防护设施等，保证社会效益和企业经济效益稳步提高。

一、施工现场按规划设计图在不影响社会文明秩序的地段搭建临时设施和堆放材料，遵守国家法令及村规民约。

人行钢天桥施工组织设计三、非施工人员不得进入正在施工的作业区。大力加强施工人员文明施工宣传和教育。

施工单位：深圳市利绿景园林有限公司

日期：2007年4月17日