施工组织设计下载简介

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[成都]高层施工组织设计方案(框架-剪力墙结构)

5、文明标准化管理机构框图

文明标准化管理机构框图

二、工程施工组织机构的启动与高效运作

根据本工程实际情况及特点，有针对性组建项目班子，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制，其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，处理与工程有关的一切事务。项目经理有人事组阁权、专业施工队伍审查权、劳务班组选择和材料采购、资金使用等权利。各协作部门工程进度款在项目经理签字认可后方能支付。

JGJ 311-2013 建筑深基坑工程施工安全技术规范 (完整正版、清晰无水印)（二）施工组织机构启动与高效运作

我公司针对本工程组建的一套项目班子采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目管理班子，其项目部主要成员均为施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高,专业技术水平强，项目一旦运转，全体人员将处于启动状态,根据设计要求积极为本工程做好开工前材料、机械、技术等准备工作与策划工作。并且以无条件满足本工程需要为前题。

2、施工组织机构高效运作

施工组织机构高效运作的关键在于落实并抓好以下几项管理工作：

（1）大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约

加强方针目标管理，就是要把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

质量职责和确保“芙蓉杯”或“天府杯”目标；

安全职责和创五无目标；

标准化管理和创文明工地职责目标；

工程进度职责和工期控制目标；

协作专业或部门个人工作规划和管理制度；

增收节支、降低成本的职责和目标；

为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书，劳务合同，资源合同班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首要条款。

（2）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度

严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规范规程，建立健全现场统一管理制度如下：

a、项目经理部组织管理制度

b、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同

c、项目经理部的分工与协作制度

d、项目各职能人员各级质量管理岗位责任制度

e、项目各职能人员各级安全管理岗位责任制度

f、项目各职能人员各级文明施工岗位责任制度

l、安全与技术交底制度

m、用水用电、现场防火管理制度

（3）严格推行“三标一体”体系

在施工中，把“三标一体”体系贯穿于施工全过程，及时、真实的将施工全过程反映于各种质量记录表中，并做好记录和存档。具体执行办法详见第十三章：质量保证体系的运用质量保证措施。

（4）抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥

①在工程施工中抓好以土建施工为龙头，专业队伍配合协作的施工机制，做好设计与施工、土建与装饰、土建与安装工程等工作协调，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍。

a、项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权。

b、用于项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。

c、项目所需的材料、机械设备，周转材料由项目部按工程进度自行配置。

②土建施工单位与建设单位、监理公司、各专业施工队伍在工程施工中通过每周协调工作会议等形式，建立以土建项目部为主的统一思想、统一部署、统一计划、统一目标、统一管理的“五统一”新型项目管理模式，使各协作单位在整个施工过程中相互配合，相互协作，步调一致，有力的确保工程按时、按质、低耗完成。

（5）重点控制好主要施工阶段的管理

做好施工段流水段划分全方位展开施工，集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业，采用新技术、新工艺，强化动态控制，采取速战速决的战术，尽早为主体施工创造条件，在施工过程中全方位、全过程都严格坚持各工序严格按强制性规范施工，实行砼浇灌令和大体积砼施工的复查制度和隐蔽验收制度。

做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度计划管理，做好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，施工过程中严格贯彻“三标一体”标准，严格坚持施工中的高标准，严要求，不合格立即返工决不迁就。

严格坚持按施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，很抓质量通病的防治。

装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同中来管理，将方针、目标分解到各专业。强化施工现场“五统一”管理，编好可行性操作的各专业施工穿插作业计划。保证装修安装等多专业有序施工，全体递进紧逼跟上，总是做好协调配合工作。

在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善，保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。并做好装饰工程中的二次深化设计工作。

工程进入收尾阶段工作重点是设备调试，楼层清扫和竣工资料的整理并为工程验收做一次详细质量自评。

第三节施工流水段划分及施工顺序

垂直方向：以每层作为一个施工段；

水平方向：1、基础以两条纵向后浇带为界划分为三个施工阶段。

2、主体以办公楼、孵化楼、科研楼之间的沉降缝、后浇带划为3个施工段。

土建工程施工按基础、主体、装饰装修、竣工验收四个步骤组织施工；其中砖砌体工程于1至5模板拆除清理完毕后开始及时插入，每5层向上推进；内初装饰在1至10层砖砌体完成并组织主体验收后开始插入，自下而上推进；外装饰在1至10层主体验收后开始插入，底部自下而上推进，上部（75米至100米高处）主体验收后同时进行外装饰；办公楼1至3层二装在初装饰完成后开始插入；办公楼21至27层室内二装在初装饰完成后开始插入；安装工程相应进行预留、预埋工作及设备、系统安装。

第四节新材料、新工艺、新技术应用

一、粗直径钢筋连接技术

粗钢筋接头采用闪光对焊、水平窄间隙焊、直螺纹机械连接、竖向电渣压力焊技术。直螺纹机械连接技术操作简单便于钢筋和运输、安装、钢筋轴心受力性能好，接头质量好，并能节约钢材。

三、新型模板体系的运用

楼板、墙采用“覆膜竹胶板——清水模板”施工技术，模板拼缝采用泡沫条连接，使拆模后的砼成型好，表面平整，无漏浆现象、观感效果好，可达到中级抹灰水平，节约成本、提高工程质量，增大使用空间。

四、整体电动提升架的应用

结合工程特点，采用大型外挑架、有完善防坠装置和钢托架的整体电动提升架，并实行全封闭施工，减少周转材料用量，获得最佳经济效益，确保安全文明施工。

五、冷轧带肋钢筋，新Ⅲ级钢筋的应用，减少钢筋含量，降低工程成本。

六、ZW—3型快硬水泥锚固剂的植筋技术

取消墙柱墙体锚拉筋，采用ZW—3型快硬水泥锚固剂的植筋技术。

采用施工现场扫描监控系统和对讲机指挥系统、微机资料档案管理，使施工现场软件管理系统化、规范化。并利用软件成果指导施工现场硬件施工促进工程质量。

防水砼中加入CEA微膨胀剂，泵送砼中加入高效减水剂以防止地下砼不开裂和高层砼运输顺畅。

九、土方护壁采用喷描技术。

我项目部领取施工图纸后，将立即组织现场专业工程师熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，掌握工程特点，进行图纸预审，会审工作，并对施作业队伍进行分级交底，特别注意以下几个方面：

一、结合施工工艺和使用功能上的特点，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备（包括基坑降水、护壁等的施工方法）。

二、检查本工程有无特殊材料，以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无矛盾是否齐全,规定是否明确,主要尺寸位置、标高有无错误。

三、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉作业衔接和方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程施工有关的其它准备工作。

四、组织有关人员认真学习规范，规程，标准，并定期考核上岗。

五、进行施工调查活动，编制施工组织设计，施工图预算等。

六、提出详细的材料计划，机械设备用量，按期组织进场。

七、做好公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格按公司文件控制工程质量、成本、进度及安全文明施工。

八、配置本工程所需用的标准图、通用图、配套图表规范。

为了全面履行合同和投标承诺，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。

一、施工现场临设按建设单位指定的区域布置生活设施及少量库房。

二、施工道路要畅通，且缩短运输距离，将二次搬运要减少到最小限度。

三、根据施工总平面布置图修建现场临时用房，按标准化文明工地规定布置好用水、用电管线，搞好总平面硬地施工，修好现场排水沟，修建现场围护设施。

四、组织测量人员进行红线桩交接、核验、平面控制网测量，搞好施工前的定位、抄平、放线等准备工作并对甲方提供各红线点加以复核和保护。

五、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作，保证整个施工有条不紊的进行。

六、做好现场卫生文明及宣传，并在施工现场设置好安全消防设施，危险区设立安全警示标志。

八、主要施工机械设备需用计划

施工阶段主要施工机械设备需用计划

三、施工机械设备的合理使用

（一）实行机械使用，保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济效益联系起来。

（二）实行操作管理制度。机具操作人员必须经过培训和统一考试，持证上岗。

（三）现场环境，施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工有充足的照明。

四、施工机械设备的保养与维护

（一）机械专门操作人员应定期和不定期按十字作业法对机械保养。

（二）机械在运过程中要保持机械清洁，并检查运转情况。作好台班运转记录，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。

二、主要周转材料需用量计划

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

4、加强对班组的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

5、现场设置农民工夜校，定期对农民工进行安全教育及质量培训。

（二）劳动力的需用计划

根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

劳动力配置计划（按分部工程安排，单位：人）

说明：1、因工程未能确定开工时间沥青道面设计规范.pdf，本劳动力计划按2007年10月1日开始进行基础垫层施工编排。如开工时间变动，则劳动计划时间做相应调整。

2、本劳动力计划不包含各专业分包单位管理人员及作业人员。

3、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数约为600人左右。

一、基础施工阶段平面布置

地下室土方开挖后，是现场施工用地最小的阶段，施工现场除建筑物西面有约20m宽场地外其余三面均无场地，北面现有围墙紧靠地下室外墙，土方开挖前要外移3.5m，东面紧邻三色路，南面为银海项目施工工地。施工道路在西面及北面紧靠围墙设置。临时施工设施设在西面，主要布置钢筋房、钢筋原材堆场及钢筋半成品堆场，周转材料考虑进场后立即运送到作业面，不设置堆场。待主体上升至第五层，底层拆模并回填后，将增加一钢筋加工场、堆场至地下室顶板上，并设置砌体堆场及砂浆搅拌站。砼泵送机在北面围墙边临时施工道路布设。

考虑地下室垂直运输量大，故在～轴交～线及～轴交～线地下室内各设一座塔吊，塔基设在底板下部，顶板相应位置预留后浇洞口。地下室施工时，在基坑四周每隔设4～6个600×600的集水坑，并用潜水泵将集水抽出基坑外排入室外明沟进入城市污水管网T／CECS G：D66-01-2019 公路波纹钢涵洞技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，具体布置详见本章附图一：基础阶段施工平面布置图。

二、主体施工阶段平面布置图

主体施工时建筑物底层和地下室顶板均可用做生产用房和堆场，施工场地大有增加，但使用施工荷载不得超过楼板设计荷载，如有特殊地区须超荷使用必须进行加固。垂直运输设备要增设三台人货双笼电梯，场外临设可陆续迁入现场。其具体布置详见本章附图二：主体阶段施工平面布置图。