施工组织设计下载简介

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其他路R7≥0.6Mpa

±15mm无联结层±10mm

±20mm且横坡差≯±0.3%

注：①含灰量、含水量允许偏差均指相对于混合料总质量的百分数。

GB／T 51357-2019标准下载②“B”为必要附加宽度。

沥青混凝土面层质量标准

压实度允许偏差（mm）

±10且不大于±0.3%

3.4.1健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，组建以项目经理、项目总工总负责，各专业工程师直接负责指导和检查各施工处施工的质量保证体系。并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。

3.4.3项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。

3.4.4将ISO9001质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。

3.4.5严格执行国家施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工方案和技术标准，对新技术的使用理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。

严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，才能实现我们的承诺，向业主交上一份满意的答卷。

3.5.1质量目标管理制度：开工伊始，对本工程的质量目标就各施工班组按工程分项、分部、分工序进行层层分解，并且落实到相应的岗位和个人，相应建立赏罚分明的奖罚制度，将工程质量与个人利益挂钩，在施工过程中按分解目标随时检查，对于质量达标者奖，对于质量有缺陷者责其限期改正，对责任人进行处罚，从小处达优，保证总体目标的最终实现。

3.5.2培训上岗制度：高素质，技术全面的施工队伍是实现质量目标的重要保证。本工程要加强施工人员岗前培训工作，上至项目经理，下至施工班组成员，在施工前必须对在本工程自己所要承担的工作内容及质量要求、质量目标、施工方法等进行培训学习，培训后考核，考核成绩合格者发证上岗。施工过程中必须持证上岗，无证即无岗，不得参与施工。

3.5.3程序化管理制度：本工程项目部严格按照标准建立和完善质量管理体系，规范各个施工环节和施工岗位，项目部各部门之间完全程序化运转工作，保证工作不落项，和谐统一，达到最佳管理秩序和管理效果，为实现质量目标创造一个良好的环境。

3.5.4“民主、集中”制：针对本工程位于厂区内施工，因工期需要而占满空间式施工步置，故一方面充分发扬民主，集思广益，逐步在施工过程中完善质保体系；同时另一方面要求局部服从全局，小处服从整体，辅助施工满足主体施工，材料、设备、施工服从质检，对全面施工安排细致化。

3.5.5全面执行“三工”“互检”制度。施工过程从总体到局部，从大到小的工程质量始终处于受控状态。“三工”即工前技术交底，工中检查指导，工后总体评比；“互检”始终贯穿着“自检、互检、交接检”，将工程质量隐患消灭在施工过程中，做到一次性100%合格，无返工。

3.5.6质量检查验收管理办法

⑴本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO9001质量管理体系贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。

⑵由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并同建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。

⑶实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。

⑷施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。

⑸加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，按要求持证上岗，严禁无证作业。

3.5.7建立施工方案审批制度

⑴施工方案在工程实施前由项目总工程师审批后上报监理工程师审批。

⑵施工方案经各级审批并按意见进行修改完善，明确复核内容、部位复核人员及复核方法。

3.5.8技术复核、隐蔽工程验收制度

⑴工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的规定控制。

⑶严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。

⑷加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向、高程须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。

⑸认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。

3.5.9二级验收及分部分项质量评定制度

⑴分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。

⑵分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时召集班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交监理工程师确认。

⑶项目生产经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，进行质量讲评。技术质量部进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出整改指令单，限期改正。生产经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部。

⑷加强对工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工程质量。

3.5.10现场材料质量管理

工程施工所需的原材料质量是工程质量的基础，所以为确保工程质量必须从材料质量着手：

⑴掌握材料信息，优选供货厂家。

⑵本工程所需的各种材料（含构件、配件、设备），均由我公司负责采购，其中人行步道混凝土路面砖和路缘石的供货厂家在发包人资格审查通过的供货厂家范围内选购。

⑶我公司采购道路主要材料（含构件、配件、设备）符合以下基本要求：

①所购材料（含构件、配件、设备）的生产厂家具有国家相关管理部门批准的生产许可证，或具有国家相关管理部门颁发的生产企业资质；且该厂家有合格的经营资格。

②该材料获得当年北京市道路桥梁工程质量监督站颁发的准用证或该材料在北京市市政工程质量监督站质量注册获得通过。

③该材料在北京市优质工程上使用过，并得到建设单位的认可。该材料在《北京市建设工程材料使用导向目录》中获得推荐。

⑷合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。

⑸严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严把材料质量关。原材料到场后组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。

⑹搞好原材料复试工作：进入现场的各种原材料，由技术质检部负责在使用前严格按有关国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。

⑺加强对施工全过程中使用的各种原材料、半成品及预制件做好各种内业资料及质量记录的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。

⑻采购道路主要材料（含构件、配件、设备）时，将采购意向通知监理单位。同时提供两家或两家以上材料生产厂家的资质、经营业绩、生产活动信誉、产品性能、产品质量等资料向监理申报。监理工程师会同项目经理部材料供应部共同对供货生产厂家进行考察，选用考察通过的生产厂家提供的产品。

4.2.1项目经理部计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作。

4.2.2现场计量器具确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；损坏的计量器具及时申报修理调换，不得带病工作。

4.2.3计量器具定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。

5.1施工中遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项施工班组进行全面质量管理和追踪管理；凡施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生质量问题，项目经理部对施工班组进行停工整改，对于屡教不改者则勒令退场。

5.2凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部对其进行奖励。

5.3项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，评定质量等形式作为依据。

6竣工图的编制、审核、移交制度

6.1项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。

6.2项目经理部根据甲方及市档案管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。

6.3竣工图图面整洁，字符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。

7工程技术资料管理制度

7.1项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司及市建委文件统一表格填写、汇总。包括测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单、材料质量证明单及试验报告及技术复核记录分部分项工程质量评定等。

7.2项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。

7.3项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。

7.4项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。

7.5保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各种资料符合有关要求。

8.2疏导标致齐全、有效，重要导行部位设反光标致。符合公安交通管理局的要求，并派专人进行管理。

9安全、文明施工措施及环境保护措施

为了保证工程能够优质、高效、按期完成，在施工生产过程中将安全工作放在首位。建立强有力的安全组织及管理机构，贯彻和宣传上级制定的各项安全生产方针、政策、法令、法规并监督检查执行情况，保证安全体系的正常运转。施工中严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。

9.2.1无死亡、无重伤、无火灾、无人为机械事故；

9.2.2轻伤事故频率控制在0.15%以下；

9.2.3无食物中毒；

9.2.4创文明安全工地各项达标90%以上。

在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时兼管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。

9.3.2项目经理部下设安全组：设组长一名负责对项目安全生产全方面的管理和检查。

9.3.3施工现场配备2人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。

9.4安全物质保证体系

在项目经理部备有充足的安全生产经费，以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。设立事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在工伤严重情况下，将工伤人尽快送至医疗设施齐全的医院进行抢救治疗。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽、专用劳动服、专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。

9.5建立安全生产规章制度

在工程项目现场，建立完善的安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员遵守本工种的安全操作规程。对全体人员进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处理能力。

9.6建立安全生产奖惩制度

项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行处罚。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，将可能发生的工伤事故消灭在萌牙之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。

9.7.1施工中遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务水平和自我安全防范意识。

9.7.2施工员须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工内容交代清楚。

9.7.3严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。

9.8项目经理部安全保护体系基本职责

针对本工程特点，项目经理部制定《项目经理部安全保护体系职责》做到责任明确。

9.8.1项目（副）经理、项目总工程师安全职责如下：

⑵认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。

⑶审查安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。

⑷随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。

⑸每月组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。

9.8.2专职安全员安全职责如下：

⑵定期向项目经理和项目生产经理提交安全生产书面意见，并针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。

⑶参与编制防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和针对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制定，并负责督促实施。

⑷协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。

9.8.3工程计划部和技术质量部安全职责如下：

⑴负责项目经理部安全生产工作技术管理工作。

⑵贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程文件。

⑶临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工设计，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。

⑷深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工步置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。

⑸制定季节施工措施，并督促其实施。

⑹安全生产检查、安全事故调查处理，提出整治方案。

⑴认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。

⑵根据施工任务，正确指导作业队施工、劳力分配。

⑶建立健全《作业队岗位责任制度》和《作业队安全制度》。

⑷步置作业队工作任务时，同时步置安全注意事项。

⑸负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。

⑹当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向上级部门报告，参加事故调查分析会。

9.8.5作业队班组长安全职责如下：

⑵教育班组作业人员严格遵守劳动纪律。

⑶严格执行《安全技术操作规程》和“安全技术交底”，听从施工员和安全员在施工作业中的指导，保证安全施工。

⑷随时注意检查工作环境、安全设施、施工机具等安全情况及安全防护用品的使用情况。

⑸严格执行岗前安全交底制度、过程安全检查制度、收工安全评议制度。

9.8.6班组作业人员安全职责如下：

⑵遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。

⑶保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。

⑷开展各种安全活动，及时反映并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。

9.9安全技术措施的落实

9.9.1工程开工前，总工程师或安全负责人将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。

9.9.2安全技术交底措施中的各种安全设施、防护设施要列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。

9.9.3安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。总工程师、生产经理、施工负责人（工程部长、技术部长、施工员等）、编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且注意发现和补充安全技术的不足，使其更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，每天对施工现场实施情况进行检查，监督各项安全措施的落实。

9.9.4对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还要建立必要的、与经济挂钩的奖罚制度。

⑴各施工区工长及工程计划部负责人对组织设计（或方案）安全技术措施的执行情况跟踪管理，保证实施。

⑵开工前，生产、技术负责人必须亲临现场，将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体人员交底，安全技术措施交底有书面材料，有双方的签字和交底日期。

9.10.1建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员。

9.10.2严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。

9.10.3专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。

9.10.4坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。

9.10.5各工种人员须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。

9.10.6各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。

9.10.7多工种作业时，设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。

9.10.8设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保封闭式围挡及施工护栏牢固有效。

9.10.9用电安全措施

⑴所有施工人员均要掌握一定的安全用电常识和所用施工设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。电器设备操作人员及特殊工种持证上岗，配备相应的安全防护用品。

⑵设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。

⑶用电严格执行三相五线制，配备检漏及过流过载等保护装置。

⑷配电系统分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，防止雨淋，其安全标准符合有关规定；箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明其用途。

9.10.10机械安全措施

⑴各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害事故发生。

⑵推土机、摊铺机、压路碾等大型市政工程施工机械的有效证件齐全，在作业前施工员向司机作安全交底，并派有配合经验的专人指挥。所有外租机械进入现场前签定安全责任协议书。

⑶施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转。

10.1.1严格执行国家有关部委关于“文明施工”的有关条例。

10.1.2建立健全文明施工组织及责任制,对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。

10.1.3施工现场达到整洁卫生,合理组织材料进场并按平面步置图分别标识、整齐码放。

10.1.4为保证施工现场安全用电，对变压器、临时用电设备采用安全防护网进行围挡、标识、专职人员负责等措施。

10.1.5设置专用消防设施并设置专职消防人员。

10.1.6加强安全生产教育,提高全员安全生产意识。

10.1.7对农民工进行入场教育时,要加强安全文明生产教育。

10.2施工现场料具管理措施

10.2.1施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。

10.2.2水泥入库保管，分类码放，设有明确的标识，做好防潮工作。

10.2.3材料码放整齐，下垫100mm×100mm方木，码放高度适宜。用后及时清退，不可长期堆放在现场。

10.3现场环境保护措施

10.3.1防扬尘措施

⑴由文明施工小队负责现场及道路洒水防尘工作，并设专职洒水车对施工便道定时洒水，保证道路有车辆通过时不扬尘且无水洼、泥浆。

⑵租用符合环保要求的运输车辆并与之签订协议：

⑶进入现场放慢车速，防止扬尘。

⑷严禁超载，且车厢苫盖严密，防止洒落或细小颗粒材料的飞扬。

⑸外租车辆必须接受环保部门及施工单位的检查。

⑺对现场电热水器、燃气、灶具加强保养，出现故障及时修理，严禁用燃煤锅炉、大灶。

10.3.2防止水污染措施

⑴现场所有油料均存放在进行防渗漏处理的油料库内，以防油料渗入地下。

⑵施工现场临时食堂所有污水均经过隔油池外排，隔油池定期清掏。

10.3.3防止施工噪声污染措施

对人为施工噪声也要进行严格控制，减少旧设备使用，夜间严禁使用大功率设备，以便最大限度减少人为施工噪声。

⑵现场草帘、塑料步用后及时收集、清理，码放后及时苫盖，防止风刮飞扬。

11.1加强施工现场管理，落实成品保护责任制

加强施工的现场管理和文明施工的成品保护工作，定期对管理和操作人员进行文明施工及成品保护的教育工作，提高职工自觉保护成品的质量意识。施工过程中随着各分项工程进展和完工，项目经理部制定成品保护措施，设专人进行工程防护工作，定期进行工程成品保护检查，直至全部工程交付验收。

成品保护不只是对已完成的成品进行保护，而更重要的是对每一分项的成品进行保护，在进行下一分项工程之前，必须对上一分项工程的成品进行检查验收，如验收不合格，严禁进行下一分项工程的施工。成品保护检查必须进行详细的文字记录，对存在的问题进行分析及时处理。

编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工分项工程，以避免分项工程之间的相互干扰，凡是下分项工程会对上分项工程产生损伤或污染的，必须对上分项工程采取“护、包、盖、封”等措施进行保护。

凡在成品或半成品区域进行施工或装卸运输时，要设专人管理，防止成品被撞或被刮。经常进行成品保护检查，发现被损坏或污染的成品、半成品要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。

大力提倡文明作业，严禁野蛮施工。对野蛮施工的行为要进行制止，无论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。

施工过程中，施工管理人员认真对待成品保护，由施工管理人员下达成品保护施工交底，切实维护，保养待交付的成品。

质控人员检查成品保护效果，验证措施的有效性并及时反馈信息

11.2成品保护状况检查

11.2.1工程管理部负责检查成品保护状况，每月定期/不定期由工程管理部会同技术质检部组织各施工队负责人对现场成品保护情况进行联检。

11.2.2对检查中发现的一般问题，由项目部工程管理部签发有关成品保护不合格通知问题的通知，报技术负责人审核后，由有关人员在2日内反馈整改措施。

11.2.3对已出现严重后果的部位，由技术负责人制定成品补救方案，同时对相关负责人、当事人处以经济处罚。

11.3.1材料进场后，搬运时轻拿轻放，码放整齐，对混凝土预制件及道路附属构筑物等防止碰撞出现掉角凹陷等现象。

11.3.2堆放构件的场地整平夯实，并选择合理线路开挖边沟以利于排除积水，防止沉陷。

11.3.3材料部门制定材料的搬运存储措施，对重点材料在措施中明确要求。

11.3.4道路施工阶段

⑴为保证路缘石及平石的整洁T／CGAS 008-2020 燃气用不锈钢集成管道工程技术规程，在洒步粘层油时，使用塑料步对上述部位进行覆盖。

⑵作业前，在工作区外清理好车轮。

⑶摊铺沥青混凝土路面时，注意车辆工作中不能碾压、挤压路缘石，以防磕碰或将路缘石挤歪。

⑷路面摊铺后，机械不能停放在路面上，防止机械漏油污染损坏路面，履带式车辆通过摊铺后的路面时，必须采取保护措施，如在履带下铺垫木板等方法。

⑸铺砌沥青混凝土前，对各种检查井口圈先用沥青混凝土稳牢，防止剪切错位，然后再铺装沥青混凝土路面。

⑹热碾停放在路面上时，设岩棉被隔热层。

⑺为防止污染路面，杜绝机械设备的漏油现象，在为机械设备加油时深基础挖孔桩施工方案，提前在设备下方铺垫塑料步。

⑻在没成活或没放行的沥青混凝土路面上，禁止各种车辆调头、急转、急刹车。

⑼沥青混合料路面碾压成活后，面层温度降至大气温度时，方可开放交通。