施工组织设计下载简介
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云南生产保障基地工程安装施工组织设计（1）劳务队伍选择保证
挑选施工经验丰富，能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。我公司安装队伍拥有相当强的施素质和能力，各工种间配合协调、默契。
对特殊及技术工种均保证持有云南省劳动局及云南省建筑业协会统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
我公司拥有较多长期合作的劳务队伍，并签订了长期合作的劳务关系合同，可供随时选择和调配深圳地铁建设集团有限公司工程质量检测管理办法.pdf，在紧张施工期，完全能保证劳动力的需要。
二、材料投入计划及保证措施
在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验或试验的材料同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料、设备进场。主要材料、设备进场计划见下表：
主要材料、设备及进场计划表
第十一章施工机械设备投入
一、计划投入的主要施工机械设备
施工机械设备、检测仪器配置表
二、计划投入的主要监视测量设备（无）
第十二章施工总平面布置
第十三章冬、雨季施工措施
13.1冬雨季施工要求
冬施实行“双控制”，当天气条件符合下述两个条件之一者的，即进入冬施状态。
“时控”：根据建水地区的气候特点，冬期施工时间除执行国家规范的具体规定外，原则上对机电安装影响较小，持续施工几乎不受影响。
按允许焊接的最低环境温度控制，环境温度低于允许温度时，即采取预热及缓冷措施。在环境温度低于0℃时，采取保护措施。
允许焊接最低环境温度（℃）
焊接作业在冬季施工时加强管理，施工中要求根据焊条的性能及使用要求，采用相应的烘干及保温措施。
焊接作业处要求加设风挡，焊接管口要求封堵好，以保证焊接的质量要求。
在负温下钢管焊接焊口，不得使用冲击力，一般情况下，高强螺栓不得在负温下终拧到位。
管道的防腐绝缘在正温情况下进行操作，气温≤5℃时，停止露天操作。
13.2.2冬施期间管线及设备保护
冬施期间，已施工完毕或正在施工的管线设备等，如不采取相应的措施，极易造成地基受冻胀，结构温度裂缝，以至管线质量受损，必须采取可靠的防冻保护措施。保护措施有覆盖（覆盖土或草帘等）、包裹、浇热水、生火保温等方法。根据本工程特点及施工完成情况，冬施期间防冻保护措施如下：
已完成的管线和设备采取覆盖（覆盖土或草帘等）、包裹、浇热水、生火保温等方法防冻。并且在冬施期间，组建专门的施工小队负责防冻以消除其影响。
13.3.1雨季防汛工作内容
（2）各工段及有关部门于进厂后一周内将防汛材料及设备报至项目部供应科，及时做好防汛准备。
13.3.2雨季防汛措施
各施工部位在汛期前完善各自防汛系统，合理安排工力进度，确保施工生产按计划完成。加紧室外作业，深槽作业，各室外管线、设备，减少汛期对施工的影响。
雨季防汛排水主要采用明沟与管线两种形式。
各建筑物、建筑物沿基坑上沿外1.0m处做300mm高挡水埂，不允许地面水直接流入沟槽内。综合管线沿基坑上沿外一侧1.0m处做300mm高挡水埂。
各工段所辖区域内的排水明沟在汛期前由各工段负责清挖、找坡，使地面雨水自然流入明沟。
各分项工程排水经明沟汇集后，分别排入施工临时排水管或已建厂区雨水管、厂外排洪管。
（1）力争在雨季前完成管线施工，低洼地段和地质不良地段应尽可能避开雨季施工。
（2）尽量避开阴雨天浇筑混凝土管道基础，如遇阴雨天浇筑混凝土时做好覆盖准备工作，刚浇筑完的混凝土基础不得受雨淋、水泡。
（3）各种管线施工要缩短战线、分段进行。
（4）施工现场的电器设备做好防雨罩，小型机械用苫布盖好免受雨淋。电器设备雨后经电工测试，合格后方可继续使用。
（5）加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。
（6）雨季管线沟槽回填土时，槽底不能有积水，严格控制土壤含水率，并随还土随夯实。
第十四章分包工程管理措施
1、分包商必须具备相应资质，各种证件齐全。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
2、分包商的选择原则上采用优选法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
二、分包工程的施工管理
1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。
2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。
3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。
4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出场的权力。
5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。
6、定期组织对合格分包商进行考评。
三、分包工程的安全管理
1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。
2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。
3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。
4、协助处理分包商发生的安全事故。
四、分包工程的质量管理
1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。
2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。
3、对不能满足质量要求的分包商有否决权。
第十五章工程资料管理措施
工程资料是建筑施工的一个重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是城建档案的重要组成部分，竣工资料收集整理工作流程如下：
（一）施工前期工程资料管理及收集应包括以下内容
2．工程总体概况，旨在明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建筑规模、结构形式、开竣工时间等内容。
3．工程资料清单，包括资料类别、组成内容、原件份数。
4．工程资料管理组织机构。
5．工程资料填报、整理职责分工。
6．工程资料管理制度，包括项目部内部移交时限、奖罚措施等。
7．竣工组卷及对外移交要求。
（二）施工中工程资料管理
1.项目经理部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。
2.工程资料应随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。资料编制表格式样应符合国家、行业或地方有关规定。
3.项目经理部各部门管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料室。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。
4.项目经理部资料员随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，发现滞后情况时，应依据项目部资料管理制度进行报告、催交工作。
5.项目经理部资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷等工作。
6.项目经理部总工程师应定期组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人进行奖罚并限期整改，并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。
7.公司应定期或不定期对所属在施项目部的工程资料进行检查，对存在的问题填写检查记录并限期整改，并跟踪验证整改结果，确保工程资料的完整性、真实性、及时性、准确性。
（三）竣工验收阶段工程资料管理
1．程竣工验收前，项目经理部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件。
2．承包的项目经理部，应负责汇总整理分包单位编制的全部工程资料统一管理。
3．工程竣工验收通过后，项目经理部应及时收集各项验收记录的原件，经整理、汇总后形成完整的竣工资料。
（四）工程资料归档管理
1．归档范围的基本原则
与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的纸质资料、声像资料等各种载体的文件，均应收集齐全，整理组卷后归档，具体要求应符合各地方及公司档案管理相关规定。
需归档的工程资料，由项目经理部总工程师组织自检，自检合格后，报分、子公司审查，经分、子公司审查合格后方可向建设单位、公司档案室进行移交。
经公司审查合格的竣工资料，项目经理部应按合同约定及时向建设单位移交，办理移交手续。移交公司档案室的时限，执行公司档案管理相关规定。
深入市场调查，调查市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，反复测算、分析，对施工项目成本作出判断和推测，在投标时，可做为估计项目施工成本的参考数据，在中标承包后由项目经理部确定目标成本，编制计划成本的依据。
1、选择合理的降低工程成本途径，加强项目管理。
2、选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
3、采用先进的施工方法和施工工艺，提高工作效率。
4、组织均衡施工，搞好现场调度和协作配合，搞好收尾工作。
5、确定合理工期，注意工期与成本优化结合。
6、制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。
7、加强质量观念，加强技术质量检验制度。
8、制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。
9、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费。
10、执行劳动定额，实行合理的工资、奖金分配制度。
11、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。
12、加强劳动纪律、提高劳动效率。
13、压缩非生产人员西北电网有限公司下车库施工组织设计，严格控制非生产人员比例。
14、正确配备合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费。
15、搞好机械设备保养维修，提高其完好率和使用效率。
16、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。
17、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度。
18、制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
19、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。
20、精简管理机构，减少管理层次。
21、实行定额管理，制订各部门定额指标某小区新建一幢四单元六层装配式墙板住宅楼工程施工组织设计，节约开支。