施工组织设计下载简介

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马鞭山主井冻结淹井后恢复 施工组织设计97

不同井深时提升能力（m3/h）

施工期间的通风方式均采用压入式通风。

根据所需风量的大小选择不同的风机：凿井期间的通风选用28KW局扇，风筒选用Φ400mm胶质风筒。

主体结构细部节点施工质量通病防治.pdf6.6信号、通讯、照明系统

井下照明采用矿用防水灯，分别布置在吊盘和工作面。吊盘照明采用的是127v的防水照明灯。工作面照明采用是Dd250/127型井巷施工隔爆照明灯。

除冰期间的排冰采用汽车运至业主指定排冰场卸载。

凿井吊盘、安全梯、动力电缆风水管、排水管及风筒均采用钢丝绳悬吊。

井内设施布置详见《井筒断面布置图》，提绞设备布置详见《凿井提绞布置图》。

第七章劳动力计划与主要施工机具计划

7.1.1劳动组织形式

除冰期间，井下直接工分除冰班、接长班、提升班、运冰班实行“三八”作业制度。

根据井筒除冰施工工艺，除冰期间需配备生产人员48人。

7.2主要施工机具计划

主要施工机械设备、大型工器具一览表

第八章施工进度计划及保证措施

8.1.2施工进度指标

由于没有除冰经验，因此除冰的进度无法预计，暂时按月除冰180m/月考虑。

8.1.3施工进度计划

预计项目开始时间为2012年1月1日，预计除冰完成时间是2012年4月1日。预计工期91天。

工程开工前，精心编制施工组织设计，并认真做好技术交底。

做好施工设备的维护和保养，对设备进行经常性的检查修理，发现问题及时处理，确保施工机械设备的完好率。

确保材料的及时供应，避免停工待料。

对全体施工人员加强技术培训，不断提高技术素质和技术水平，不断优化除冰参数，改善除冰效果，提高除冰效率。

加强通风工作。通风问题将会一定程度影响到施工进度，因此必须加强通风。

2、健全各种规章制度，落实岗位责任制。一个没有铁的纪律约束的施工队伍是很难打胜仗的。因此有必要制定科学合理的规章制度来规范项目部的管理工作。做到各项工作的制度化和科学化。

3、加强调度工作，统一生产指挥。

4、积极开展社会主义的劳动竞赛。激发广大员工的主人翁意识，充分调动职工的积极性和主动性。

5、每周召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查和安排，使施工进度始终处于控制状态，确保工期要求。

6、根据现场发现的新情况，及时与工程监理及业主沟通，共同探讨施工方案和新技术应用。

7、要将工程整体工期要求和施工进度，明确分解到各部门及施工班组。各部门负责人坚持到一线开展工作，现场解决问题，根据工程进展情况调整人员、机械配置，保证进度按计划完成。

1、项目将完全实行项目法管理。公司将以项目管理为中心与项目部签订合理的项目承包责任制，把施工进度、质量、安全、效益作为项目管理的几项关键指标来进行考核。按照承包责任制，把工作内容、数量和具体要求层层落实到人，把工作成绩的好坏直接与个人工资进行挂钩，充分体现按劳分配的原则。

第九章安全生产及保证措施

9.1安全方针及安全目标

安全方针：安全第一、预防为主。

安全目标：死亡率0，负伤率0，隐患整改率100%，安全教育面100%。

为了确保施工安全，建立各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故发生的能力；及时开展安全大检查，消除隐患；建立安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施并在施工中严格执行。

（4）班组安全员协调班长组织安全活动，进行现场安全检查，组织班组学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，对不遵守规章和制度的人员进行批评和教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。

为了确保施工安全，我们将建立各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中执行，并从施工技术上入手，针对实际情况及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标。

9.3.1安全管理制度

9.3.1.1建立安全生产责任制度

9.3.1.2建立持证上岗制度

对安全员、质量员等管理人员和特殊工种的操作人员要持证方可上岗。

9.3.1.3明确安全生产目标

在开工前，要明确安全生产总的目标，还要根据施工情况制定阶段、分项安全目标及相应的安全措施。

9.3.1.4建立安全奖惩制度

根据规定对安全生产工作做出成绩的个人给予奖励，同时对违反的个人要处罚，并追加责任。

成立以项目经理为首的安全检查组，建立安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结和有处理的进行检查。由项目经理召开每月安全办公会议，工程技术部门并做安全会议记录。每个班组每天做好安全自检工作，并做好相应记录，对发现有违反安全操作时，各级安全员有权制止，必要时可向上级提出暂停施工，并进行整顿，整顿好后方可施工。

9.3.1.5检查类型

检查的类型主要有：定期和不定期检查两种。

定期：主要是每个班组进行自我检查和项目部组织的每月检查。

不定期：主要是根据施工中不同阶段；季节性；节假日前后等检查。

检查内容：坚持以自查为主要，边检查边整改的原则；主要检查制度、纪律、隐患等，同时要结合季节特点。

9.3.1.6坚持安全教育培训

一、加强安全教育和技术培训考核

施工前按照有关规定，指定安全施工措施，组织施工人员学习，并贯彻，使项目经理部人员和广大职工认识到安全的重要性和必要性。做到牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

二、加强安全教育培训力度

a.对广大职工进行法律法规和安全知识教育以及在施工过程中容易发生的事故讲解。

b.对班组就有关工作性质、所使用的机具、安全操作规程等进行教育。

9.3.2安全生产技术措施

针对施工特点、施工环境、施工方法、劳动组织、和使用的机械等方面特制定切实可行的安全施工技术措施。

开工前做好施工安全技术措施交底。

施工安全技术措施落实后要严格按照技术措施执行。

安全技术人员经常深入施工现场检查安全技术措施的实施。

对安全技术措施的执行情况，要建立严格的奖惩制度。

单层作业盘的悬吊钢丝绳必须在合适的高度配备挂安全带的环以方便安全带的系扣；

所有除冰作业人员必须佩戴安全带并系于可靠的安全带系挂点；

吊桶提冰时，在双层作业盘下的速度还得超过0.3m/s；

吊盘信号工的井下作业工龄不得少于三年，身体、精力必须旺盛；

主信号工须有三年以上主信号工工龄；

提升司机必须实行一人开车、一人监护，防止吊桶在双层吊盘下运行速度过快造成安全事故；

在接长风筒、电缆、风管的过程中双层吊盘及单层作业盘上严禁有人；

在提冰过程中，双层盘上方严禁站人；

接长作业时，所有工器具必须有安全绳栓在操作者身上或系于其它可靠的构件上；

电缆、信号电缆必须采取可靠措施防止自溜；

吊桶内的冰冻装载量要严格控制，防止过满滑出吊桶。遇有装载过满时应人工卸载，将多余的冰冻扒出吊桶，卸载到井筒内。

严格控制吊桶的提升速度，防止双层作业盘及单层作业盘上的人员来不及配合造成安全事故

吊盘信号工除接长时升井外，必须在吊盘上交接班；

提升拆除下来的风水管必须由超重工进行捆绑；

降升吊盘应由专职稳车工或电工负责操作升降稳车；

井口接长作业人员作业时必须佩戴安全带；

井下氧气乙炔切割工等特殊工种须持证上岗；

风机、风筒须保证能够有效通风；

在双层吊盘上热力风机的功率应随时调整，防止井下作业环境过冷或过热；

热力风机的风筒应伸到单层作业般下的长度不小于5m，风筒外应有可靠的绝热防护，防止烫伤作业人员。

第十章文明施工管理措施

10.1创文明工地目标

文明施工管理创优规划中的重要方面，本工程文明施工管理目标是：创文明工地。

10.2管理目标责任制

由现场经理组织分别在场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面确定责任人，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。

按规划布置临时施工设施，建立平面信息信号管理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有罚。对作业环境设置必要的安全警示标志。场地按规划要保证运输道路畅通，排水有序。

物资按类别采取库房和大棚两种方式储放，做到料架整齐划一，分区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。定点加工机具应设防雨棚，严格执行机具的清洁、坚固、润滑、调整、防腐等“十字作业”，做到机具维护到位，性能可靠。

(1)建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负责。

(2)施工污水采用软管排入既有排水系统或流入规划的渗水坑、沉淀池内，杜绝无组织排水，保证水土完整不流失。

(4)食堂干净卫生，炊事人员定期体检。

(5)施工管、缆、线的布设，做到合理畅通、整齐有序。

(6)搅拌站和砂、石料场、水泥库、扇风机布置在场区主导风向的下风向，减少扬区污染。

(7)材料、备品、备件等物资存放执行物资管理制度，做到分类、有序，严禁乱扔乱放。

(8)工业区和生活区的卫生责任到人，工作面加强通风管理，让职工有一个良好的工作和生活环境。

搞好施工现场及生活区域的封闭式管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品、盗窃施工资料。搞好地方关系，为顺利施工创造必要的条件。

第十一章项目管理机构配备

公司按照项目法的要求成立现场施工项目部，工程施工实行项目法管理，承担马鞭山铁矿主井工程的施工任务，由项目部全权代表公司负责工程的开工、施工和交工等工作，项目部下设施工区、机运段、技术组、材料组、后勤组。施工区负责井巷的掘砌工作，机运段负责设备的运转、维护和保养，职能组负责施工技术管理、经营管理、质量管理、材料管理、后勤保障、安全检查与监督、文明施工等工作。

参见《项目部管理机构图》。

11.2项目部管理人员配备

11.3项目管理机构配备情况说明

11.3.1项目管理理念

项目管理理念：干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场。

11.3.2管理职能分配

①对完成项目目标负全部责任；

②负责对该项目管理做出决策；

③具体组织各生产要素，对人力物财力等方面予以运筹并实施；

④经营管理工作，包括组织管理、公司管理、财务管理、材料管理、成本管理。

（2）项目施工副经理是项目实施的日常管理者，其责任范围：

①负责各项决策的组织实施。

②业主和地方的工作关系协调

③对工程的进度负责组织放工。

④做好现场调度工作，各生产要素的全理配置，使工程调整、持续地进行。

⑦施工现场平面管理，文明施工，环保工作。

⑧指令施工员实施施工管理方案和日常工作。

（3）技术负责人的责任

①做好技术管理工作，对技术质量负责。

②与质量安全相关的工作。

③进行图纸绘审，贯彻ISO9001质量手册及有关程序文件。

④整理交工资料，工程资料的收集归档。

①进行质量检查，实施质量一票否决制，贯彻执行建设工程强制性条文。

③与现场代表进行工序验收，工序校验，隐蔽工程验收。

①认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻国家、部、省、公司安全操作规程及公司程序文件。

②制订该项目有关的安全操作规程。

③进行安全交底，做好现场安全检查工作；控制人为的不安全行为及各种机构机具等不安全状态。

④提高全员的安全意识和安全文化水平，搞好安全生产宣传教育。

⑤制订安全自检制，按照统一部署：协调各方面的力量，全员合力共同遵守搞好安全生产，形成以人为本的安全管理工作。

⑥负责现场文明安全管理工作。

①工程量的验收，计划的编制。

②已完工工程的验收，人工费及工程量的结算、清算。

③及时向主管及项目经理提供预算、决算，及材料预算工程最终决算。

①按计划采购公司自供材料，做到货比三家，要对采购材料质量合格证和准用证负责，即保质保量。

②按计划调入周转料具。

③做好材料帐33#右、34#、35#、36#水中钢板桩围堰施工方案，料具帐及统计上报工作。

④做好机具内部调迁工作。

⑤负责现场材料的标识，及各种材料的进场复试，管理工作。

11.3.3项目控制目标

（一）工期目标：按要求在计划工期内完成施工任务。

（二）质量目标：达到业主要求及行业验评标准合格等级。

（三）安全目标：无死亡事故，无重伤事故YD／T 3251.3-2017 移动通信分布系统无源器件 第3部分：耦合器.pdf，无重大交通事故。

（四）成本目标：按相关定额及有关标准进行对人工费材料、设备等及费用的控制。