施工组织设计下载简介

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5.10.5成品保护的保证措施

5.10.5.1成品保护组织机构

成立专项成品保护管理机构：

1.该工程为公共区域施工，专业施工单位较多，各施工单位的各工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护，必将对整个工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速地进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成分部分现产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

2.成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由主承包单位和各专业安装工种参与，共同进行成品保护国家电网电定〔2021〕4号 国家电网有限公司电力建设定额站关于颁布《GIS无尘室安装补充定额（试行）》等2项补充定额的通知.pdf，组建成品保护管理组织机构，并对其进行协调管理，予以最终评价。

1）项目经理、执行经理：组织对完工的工程成品进行保护。

2）生产经理：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

3）材料保管员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

4）班组工长：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

成品保护机构的运行方式：

1.主承包单位承建的工作由主承包单位组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体情况落实对成品保护措施。

2.对全体施工人员进行成品、半成品保护意识教育，并建立成品保护的有关惩罚条例。

5.10.5.2成品保护的实施措施

施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工部产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。

提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。

木饰面板、乳胶漆、壁纸、地毯施工前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响施工质量。

做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车时做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

应分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放应上下垫木；水平堆放应上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不准堆放其它物件。

本工程所处北方地区，冬季特别寒冷且多风，而该工程工期正好跨越冬季。为保证本项目施工进度及质量，特制定本方案，以便实施。

1．施工人员必须做好防寒保暖工作，准备必要的热饮水设施及一些防感冒、防冻药物。

2．由于空气比较干燥，易引发火灾，不允许随便动火，若动火必须提出申请，并由专业人员执行和监督。

1．按照总包单位的统一部署，第一时间与协调其取暖相关事宜，保证工人正常施工。

2．施工前应制定冬季施工方案及技术交底工作，并做好检验工作，由专人负责，确保每个工序都能按规章执行。

3．加强施工人员的冬季施工安全教育，尤其是高空作业时，注意配备好安全防护用品，不但要配备足够的安全帽、安全带，还得配备棉服和保暖手套、棉制防滑鞋，保证各施工人员安全设备齐全下进行施工。

4．冬季施工现场严禁动用明火，不能吸烟，更不允许使用电炉取暖，施工人员养成安全施工习惯，施工现场配备齐全有效的灭火设施，并对施工人员进行防火教育定期进行消防演练。

5．冬季施工方案中，木质材料施工尤其注意门缝不宜过于太小，以免夏天门发紧，不能开关自如。施工人员应采取预留缝的办法进行防治，所有木制品控制在1mm，石膏板接缝控制在8mm。

6．每天检查电气设备以防发生事故。

7．封堵措施：在总包的统一布署下对的个别门洞、电梯井、管道井采用帆布帘进行封堵，不必要的门口尽量封闭。

(1)在冬期施工时，要保证施工温度达到10度以上，室内需要安装采暖设备。我公司拟定采用电采暖设备，各施工楼层按实际情况增设暖风机，以保证内温度达到施工需要。

(2)施工现场因气候影响，突遇寒流，湿作业施工区域进行局部加温措施，保证作业面正常施工，具体措施如下：

1）按进度合理安排湿作业施工面。

2）施工现场成立冬施小组，项目经理牵头，派专人监控每日天气情况，提前报告天气变化情况，进行现场温度监测，施工作业面随时做好防冻保温工作，认真填写冬施日志。定期抽检水泥沙浆凝固情况。

1.水泥砂浆防冻措施：对于找地平、铺地面石材及局部抹灰所用水泥砂浆；当气温连续5天低于5摄氏度时，在现场室内用温水搅拌，并适当加入防冻剂，现拌现用，受冻砂浆和剩下未用完的砂浆禁止使用。冬季施工还有一个防（抗）冻剂的使用问题。在施工现场使用防冻剂，能使水泥沙浆在负温下硬化，并在规定时间内达到足够强度，防冻剂的主要成分是三乙醇胺和亚硝酸盐。当室内气温低于5摄氏度时，湿作业水泥沙浆中可加防冻剂，但不得掺入含氯盐的防冻剂。另外，在低温条件下施工，还可采用抗冻能力较强的“早强硅酸盐水泥”，并可以增加水在配置中的比例，以增强抗冻能力。墙、地面所用水泥砂浆施工完后的养护阶段，在现场可适量的增加暖风机，采用直接热风方式，强力风扇及大风量的风管送风，在寒冷的天气下突现高性能供热。同时在其石材、地面表加覆盖物以保证水泥砂浆在较高温度下凝固。石材都应该先将材料从室外搬到室内过渡24小时后，适应了室内温度以后才能铺贴，以免施工后出现空鼓脱落的现象。

2.涂料施工的防冻措施：涂料的施工工序靠后，通常涂料施涂的环境温度不宜低于5摄氏度，因此施工过程中应严格按照产品说明中的温度施涂。

3.胶粘剂的冬季施工措施：在胶粘剂的选用上，首先必须环保，然后尽可能选用耐寒抗冻的产品。施工时除暖风机采暖，严格按照产品所规定下的环境温度施工。

第六章确保工期的技术组织措施

6.1施工进度管理流程图

6.2分部分项施工工序的控制

本工程按照“顶、墙、地”的施工顺序确定施工节点，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。吊顶工程中，可分为吊顶龙骨和面板安装两个节点；墙面工程可分为墙面龙骨和板材、石材干挂两个节点；地面工程为水泥地面和石材地面铺设两个节点。

1.吊顶工程，自开工之日至工程结束，与墙面工程有搭接，在封闭面板前，确保隐蔽验收完成。

2.墙面工程，自开工之日至工程结束，与吊顶和地面工程搭接，提前地面一个月完成；

3.地面工程，与墙面工程搭，在局部顶、墙工程基本完成下可开始施工，地面工程完成，整个工程结束。

根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业。

为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司ISO9001质量管理体系程序文件执行，制定出规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。具体措施如下：

1.工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。

3.在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指标分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程进入尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。

4.公司对进场施工队伍进行考核筛选，选出素质好，胜任施工任务的队伍进场，所谓素质好是指人员配备齐全，技术人员全面，机械设备充足。

5.加强施工现场的平衡与调度，协调各专业，装饰与安装，平面与立面，施工交叉作业程序，提前作好施工开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。

6.每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员，召开内部工程例会，对工程进度、施工进行分析总结，并对下周的工程进度进行安排。项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。

1.加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、业主的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。

2.加强机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。

3.增加建设单位、设计单位、质量监督部门、建委及有关部门的横向联系，做好各个施工队协调工作。

4.督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应，才能确保工程的顺利进行。如果施工进度滞后我们将采取赶工措施，一方面加班，采用两班倒，另一方面采用加人，充分利用可利用的工作面，直到将滞后的工期赶回来，确保以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，保证整个工程在总工期内顺利完成任务。

第七章与业主代表、业主委托管理机构

综合考虑本工程的实际情况和业主的要求，我们认为，本工程的主要特点是质量要求高、工期要求高、安全文明施工要求较高。

针对以上特点，我们认为能否策划和实施好本项目的管理，发挥项目部方面的优势将是实现预定目标的关键所在。

7.1项目部配合管理模式

7.1.1我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，可以使项目管理步入正规、高层次的良性发展。

7.1.2我公司企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现公司对业主的合约承诺。

7.1.3公司所属的专业化部门为项目施工和管理提供专业化施工保障，在项目运作上将充分体现。

7.1.4充分利用专业分工与协作，组合优秀专业承包商、劳务队伍以及合格供应商，全面实现本工程的综合目标。

7.2与业主及监理公司的配合措施

7.2.1对业主的配合服务

我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：

7.2.1.1对工程项目实施过程的整体策划和协调建议

在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方、总包方和我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的协调建议。

关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划。

7.2.1.2为业主服务，对业主尊重

我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。

7.2.2对监理公司的配合措施

业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。

在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在与监理公司的配合方面，我公司将作好以下工作：

7.2.2.1严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障；

7.2.2.2严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理；

7.2.2.3积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计、总包各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；

7.2.2.4对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；

7.2.2.5现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；

7.2.2.6积极教育员工，包括施工作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；

7.2.2.7积极响应监理在其他方面的指示和要求。

7.3施工详图设计及与设计师的配合

我公司具有丰富的施工图纸深化设计经验，有经验丰富的专业设计人员。

7.3.1项目与设计师配合

首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。

经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我方关于工程竣工图的要求，便于总包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。

7.3.2图纸深化设计的审核、审批

针对本工程工期紧、深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。

我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

7.3.3对设计的配合措施

1．一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；

2．根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；

3．对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；

4．严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现；

5．负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用；

6．严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，承包商将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

7.4与总承包商的配合措施

7.4.1本工程，我公司将在进场前与总包方签订装饰施工合同，并且严格按合同条款落实我公司的责任、义务，全面履行合同条款的各项内容。

7.4.2配合协调总承包方做好成品保护工作。

7.4.3土建总承包应提供统一施工人员公用厕所的地方。

7.4.4总包方应提供现场指定地方作为我公司的材料堆放及机械设备集中加工场所。

7.4.5我公司严格遵守总包的现场各项规章制度及安全文明施工等制度。

7.4.6我公司将虚心接受总包方的安全、质量、进度的工作指导和监督，并准时参加总包方的定期和不定期的工程协调会。

7.4.7我公司按总包方的施工进度要求制定总进度计划表及每月进度计划表。

7.4.8我公司对进入现场任何材料及设备机械等不得擅自外运，如确需要应征得总包方同意签章后方可外运。

7.4.9我公司不得擅自违背图纸和其他指定要求改变和替代材料使用，即使合理使用，应事先提出方法，但必须征得总包方认可后方能使用。

7.4.10我公司主在施工期间及竣工交验前，对自己的承包工程进行严格负责做好已完工程的产品保护、防盗、防火等安全工作，并按总包方制定的要求进行文明施工。

7.4.11我公司在总包方指令和施工协调下，处理好与其他施工单位及安装单位的配合工作，即使发生工作上矛盾应在总包指定下进行解决。

7.4.12我公司在竣工验收前应提前一周递交竣工验收报告给总包方，总包方接到报告后应对我公司所承担的施工范围进行验收，验收后我公司认真接受验收意见进行整改，完毕后双方应以书面形式加以确认。

7.5与现场各施工队伍和各标段的协调与配合

由于本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队

伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工

队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主

着想的合作态度与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：

项目经理部机构图（见附图）

8.2项目经理部管理职责

8.2.1负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。

8.2.2按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。

8.3.3按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。

8.3.4根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。

8.3.5负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。

8.3.6负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。

8.3.7负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。

8.3.8负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。

8.3.9配合业主管理本施工专业的施工和管理工作，完成业主管理部需要配合的其他事项。8.3.10合同规定的其它任务。

9.1工程服务(回访保修)

工程收尾阶段，经理部将从项目经理部管理人员和施工队伍中选择一定的骨干力量，组成工程保驾小组，配合总承包对工程进行全方位的保驾、保修。同时对可能进行的大楼功能调整、局部完美完善项目给与积极配合。

在工程竣工交工时，向业主提供《保修服务卡》。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，24小时内赶到现场与业主共同检查处理，并提出处理意见。凡属施工单位总包及其专业分包单位的质量原因，使其达到设计要求及施工规范规定。不属施工质量产生的问题，我公司也将给甲方提供详细的合理化建议，并给予积极协助和服务。

9.1.3建立工程回访(投诉)和质量问题跟踪制度

我公司在竣工后保修服务方面在成套的管理制度，有专门负责工程竣工服务的人员，对出现的问题能够及时解决，同时还有专门的记录表。如下附表：回访、处理记录表。

(1)建设工程回访记录表：

回访主要项目存在的质量问题(可附页)：

使用(建设)单位意见：

说明：本表由回访负责人填写，一式三份报工程部一份、维修单位一份、留存一份与《工程质量回访(投诉)处理记录表》一起存档。

(2)工程质量回访(投诉)处理记录表：

处理方案及处理情况(可附页)：

建设(使用)单位(投诉人)意见：

说明：本表由处理负责人填写，一式三份报工程部一份与《工程质量回访记录表》或《工程质量问题投诉记录表》一起存档长输管线安装防腐施工组织设计，使用(建设)单位或投诉人一份、处理单位留存一份。

经过多年的创业改革，我公司已建立了一套具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、网络信息传输体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业保持了持续、稳定、健康的发展势头。

我方十分珍惜与贵方的合作并确定：在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务。我方本着“至诚至信的完美服务百分之百让用户满意”的服务宗旨，使业主无后顾之忧。保修期满后我们将一如既往的为用户进行全方位的服务，做到保修期满，保修不断、随叫随到、服务周全。

我们将非常荣幸地期待着为中国国际贸易中心三期A阶段装修工程做出我们的努力，保证达到业主的最终目标要求，并深信双方在今后的合作中会建立起更加良好的关系及真诚的友谊。

拟投入的主要施工机械设备表

GB 50457-2019 医药工业洁净厂房设计标准(完整正版、清晰无水印).pdf施工段劳动力计划表单位:人

施工段劳动力计划动态图

施工进度总计划表、施工进度分计划