施工组织设计下载简介

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文明施工不仅是一个施工企业的形象表现，而且是提高工程质量，确保安全生产，加快施工速度，提高企业和社会效益的内在因素，因此，文明施工历来是我公司较为重视的工作重点，参照《环境因素识别与评价工作程序》和《危害辩识与风险评价工作程序》，本工程文明施工措施如下：

10.1施工现场大门采用钢制门，并派专人看守，所有工作人员要佩带标志牌，无证者严禁进入施工现场。

10.2施工现场入口设置醒目的“七牌两图”，即：工程概况牌、施工公告牌、质量责任牌、文明施工守则牌、安全纪律牌、保卫消防牌、安全无事故日历牌和总平面图、工程立体效果图。主要通道全部硬化NB／T 10825-2021 新能源汽车用硅橡胶玻璃纤维绝缘软管.pdf，防止粉尘污染。

10.3用绿色密目网全封闭，确保安全、美观。

10.4现场堆料严格按施工总平面布置图堆放，并且要堆放整齐，成方成垛并进行标识，区域分隔清晰。

10.5明确责任，加强已完工程的保护，科学布署施工作业程序，落实成品保护责任，并且根据成品、半成品和不同工程部位的不同要求，采用有效的方法和手段进行保护。

10.6职工食堂严格按卫生部门规定执行，灶台处的墙面2m高范围内贴白瓷砖，顶棚采用PVC吊顶，并保证有良好通风环境。保证职工不吃冷食、不吃霉食。设开水炉，保证职工喝开水，不喝生水。

10.7工地办公室清洁明亮，桌椅摆放整齐，施工图纸按规定堆放，施工总平面布置图、网络计划图以及管理人员岗位责任制等资料要张贴上墙。

10.9出外,其它闲杂人员一律不得入内,管理人员及施工人员必须佩牌上岗。

10.10施工用电、管线的安装符合规定，排列整齐，禁止任意拉线、接电。夜间施工保证有充足的照明。

10.11对建材的存放场地合理布置,减少施工中的搬运环节。对施工现场实行一日一清，工完场地清。对进出施工现场的车辆严格管理，严禁其抛洒滴漏。施工、生活废水的排放合理布局，决不任其四溢。

10.12若空气干燥，随时在场内洒水，减少扬尘污染。

10.13施工用各种有材料按计划组织进出场，保持施工现场整洁，道路畅通。

每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对查出的问题限期整改。

10.14尽量做到施工时间与周围居民的作息同步，以减少对居民正常生活的干扰。尽量避免夜间施工，如因工期需要夜间施工时，合理安排施工工序，把噪音低的施工工序放在夜间进行。

10.15大门口处设置洗车台，大门口外铺草袋，以保证车辆人污染公共道路。

10.16健立安全生产文明施工保证体系公司安全管理部对安全生产工作进行全面监督指导，项目部以项目经理为主抓好项目部的安全生产文明施工工作，号召全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩。项目部设专职安全员进行巡回检查，突出重点部位的防范，班组安全员指导检查本班组有安全生产文明施工工作。

10.17环境保护措施

水泥有顺有序的安排专人卸运，水泥搬放整齐，并做好防潮防护工作，轻搬轻运，减少扬尘。

工地不设置燃气用具不安置食堂，工地就餐人员集中场地，餐后立即清扫。(加班作业时，减

少工人往返道路时间可在工地用餐，以加快施工进度)如需在施工现场附近设置临时食堂，要加强卫生管理，污水经隔油后再排入污水管道中，定期掏油，防止污染，食堂有专职人员天天清理，洒水。  减少人为不必要的噪音，施工期间，禁止工人大声喧哗，搞好文明施工管理。   将噪音声较强的机具施工作业尽量安排在白天施工，夜间加班，尽可能不使用噪音较大的机械设备，或者不集中使用噪音较大设备，如电锤、大型空气压缩机。

十一、工程质量保修措施

根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》要求。

1、工程质量保修范围和内容

在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。

质量保修范围为完成的施工内容，主要包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程等。具体保修的内容，双方约定如下：

双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：

⑴地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

⑵屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；

⑷电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年；

⑸供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；

⑹其他项目(室外地面等)保修期限为2年。

质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

3.1属于保修范围和内容的项目，承包人应当在接到修理通知之日起3天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修，发包人可委托其他人员修理。

3.2发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。

3.3对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计人或具有相应资质等级的设计人提出保修方案，承包人实施保修。

3.4质量保修完成后，由发包人组织验收。

4.1出现下列情况之一的,费用由发包人承担:

⑴因发包人违反操作规程、使用不当所造成的损坏；

⑵因战争、地震、洪水等不可抗力造成的损失。

除此之外，费用均由承包人承担。

5.1双方约定的其他工程质量保修事项:

发包人代表和监理工程师在保修期满之前，指示承包人返工、修补缺陷或其它毛病时，

承包人应在保修期内完成发包人和监理公司指示的上述所有工作。

⑵保修期满，承包人在接到修理通知之日后3天内未能执行发包人代表修补缺陷的指示

时，发包人有权雇用其他人来完成这项工作。如果这项工作按合同规定应由承包人承担费用，发包人从质量保修金中扣除。

⑶承包人调查缺陷的原因

在保修期满之前，如工程出现缺陷或其它质量问题，发包人代表可指示承包人在发包人

代表的指导下调查原因。如果这些缺陷或其它质量问题属承包人的责任，则上述调查工作的费用由承包人支付。并且根据本条规定，承包人应自费修补这些缺陷或其它质量问题。

5.2本工程质量保修书，由施工合同发包人、承包人双方在竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。

发包人在质量保修期满后14天内，将剩余保修金返还承包人。

工程竣工后，四周内进行工程质量回访，同时与业主签订回去访责任书，维修服务卡，对交付使用的建筑物质量和使用功能状况进行了解，征求用户对工程和服务质量的要求，对易发生建筑质量通病的部位进行检查。

用户在保修期内使用时发现有质量或达不到使用功能的情况应及时通知业主，业主通知施工单位，我单位将在接到通知后立即安排有关人员到达现场检查，属于保修范围内的问题，公司将在24小时内派人到现场按照公司制定的维修方案进行维修，确保用户的正常使用。

工程交工后，按照合同要求实行保修，对主体工程实行终身保修，对回访中发现以及业主反映的问题，我公司将拟定维修方案，并组织好人力物力等到现场维修，保证建筑物的质量及使用，做到用户满意，业主放心。

十二、总包服务内容方案及承诺

一个工程总体进度快慢、质量好坏，取决于各工种各专业队伍的紧密配合，若配合不好，相互扯皮，不仅质量进度上不去，也给业主造成不必要的麻烦，使业主利益受损，我们总包单位本着对业主负责，对工程负责的原则，坚决贯彻业主要求，对各工种做好管理服务配合和协调工作。

我们公司通过以往类似工程承包管理实践，形成了自己独具特色的施工总承包管理模式，概括的讲就是：“113571”总承包管理模式。

一个组织：指施工总承包管理机构；

一个理念：服务业主无份外之事，管理分包无不管之事；

三项原则：公平原则、服务原则、协调原则；

五个统一：统一策划、统一管理、统一实施、统一协调、统一目标；

七个阶段：根据工程进展情况划分为七个阶段，在不同的阶段采取不同的措施：施工准备阶段、结构施工阶段、安装施工阶段、装饰施工阶段、安装调试阶段、取证与验收备案阶段、保修服务阶段。

一个目标：交付一个满意工程，包括工期、质量、安全和成本指标；

（提高工程质量、降低工程造价、提前工期）

13.1现代化管理方法

本项目按照项目管理规范及公司项目管理规程进行现场管理。现场项目部负责“四管理”、“四控制”、“一协调”工作，项目各级人员责、权、利分明，应用现代的管理方式组织实施，现场物料实行“定置”管理。充分利用计算机系统和网络系统，结合系统工程、价值工程、自动控制等方法，对工程的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。本工程项目经理的技术负责人各配备微机一台，与公司内部联网，通过网络项目部可以及时了解公司信息和反馈项目信息。

在本工程施工中，我们将各级采用新技术、新设备、新材料、新工艺，依靠科技进步提高工程科技含量和工程整体质量水平，同时良好的经济效益和社会效益。

为保证工程质量，加快施工进度，减轻劳动强度，降低施工成本，本着优质、高效的原则，根据公司多年施工的技术积累，本工程拟采用以下几项施工新技术、新工艺。

13.2.1新型模板应用技术:板采用木胶板，控制好层高、平整、板缝。

13.2.2柱、梁钢筋用塑料垫块，确保保护层和钢筋无位移。板负筋用Φ12马凳垫起，防止踩落。

项目经理为组长亲自来抓，以技术负责人为实施主体，具体负责“四新”的实施方案编制及执行落实，检查和总结改进工作，定期作出实施汇总报告，并对实施中出现的问题及时采取纠正和预防措施。

13.3.2公司制定本工程“四新”应用目标，并将该目标作为考评项目部班子业绩的主要内容之一。

13.3.4加强培训工作。无论是新技术、新材料，还是新工艺、新设备，在组织实施前，都要进行系统的培训。培训范围包括作业层、检查验评人员等，并由施工管理部编制作业指导书，使每个人员加深对“四新”技术的理解。

13.3.5指定落实奖罚措施，充分调动各级人员积极性。

13.3.6充分发挥全面质量管理（QC）小组的攻关作用，坚持不懈的进行持续改进。

13.3.7编制网络进度计划，按照优化组合的原则，随着工程进度及施工客观条件的变化及时地进行调整和修改，彻底克服影响工期的诸多薄弱环节。

13.4降低工程造价措施

在确保工程质量达到合同要求的条件下，采取以下措施，达到控制和降低成本，为业主降低工程造价的目的。

13.4.1加强计划控制，实施工期成本优化方案。在确保工期计划的情况下，合理组织资源配置，合理利用时间和空间，做到均衡施工，避免人员、施工机械的闲置，减少人、机场内调动频率，力争用最低的资源消耗，圆满完成施工任务。

13.4.2加强施工组织，减少间接费用开支，组织精干的施工管理机构，减少现场非生产人数，发挥各级管理人员、专业技术人员的作用，使非生产性开支减少到最低。

13.4.3加强机具管理，减少机械使用费。在施工前对施工机具进行合理造型，根据工期计划，统筹安排各阶段施工机械，提高设备利用率，合理安排运输车辆和安装机械的使用，减少机械费用开支。

13.4.4加强材料管理，减少材料浪费。在材料供应方面做到计划供应，货比三家，采用低价优质材料。材料进场地时，要做好材料数量和质量的测量和检验工作，在材料的保管和领用方面，要做到合理储备，减少二次搬运，建立限额领料台帐，杜绝施工中的跑、冒、滴、漏现象，施工余料及时回收，避免丢失、浪费，使材料费用降低到合理化水平。

13.4.5采用先进的施工工艺，提高效率，降低成本。施工人员在施工前认真熟悉图纸，针对工程特点，各自采用先进的施工工艺，从而达到降低工程造价的目的。

13.4.6施工中严格按照施工方案组织施工，发现问题及时采取纠正和预防措施，杜绝失误返工造成的损失。同时，工人工资采用计件工资，以质论价，从而达到提高工效，保证施工质量，降低工程成本的目的。

13.5风险管理和发生事故的应急措施

为确保工程按期、保质、连续地进行施工，在工地现场采取如下应急措施：

13.5.2为防止设备损坏或出现事故而影响正常的施工，在施工现场设1台备用电焊机。

13.5.4常用设备，除应备足易损件外，还应在施工前联系好有关零部件的销售厂家，以便及时购买到替换件。

13.5.5施工现场材料库或易燃易爆的材料堆放处按规定设置干粉灭火器，以备火灾之用。

13.5.6施工现场设专职医护人员一名和简单的救护器具，以防发生意外时，可及时救治。

13.6成品保护技术措施

13.6.1制成品保护：成品即由厂家直接生产出厂运至工地的产品。

13.6.2场地堆放要求地基平整、排水良好，必要时采用横木搁置，所有成品按指定位置堆放，便于运输。电器开关、等小件成品必须在库中存放。

13.6.3成品堆放：各类成品分规格堆放整齐、平直，下放垫木，对于可叠层堆入的构件，

必须符合图集及规范要求。保证构件水平且各搁置点受力均匀，防止变形。侧向堆放要根据品种、性质不同做好防雷、防污染、防锈蚀措施。

13.7资金材料管理措施

本工程执行专用制度，工程款专款专用，并设立专用帐户，防止施工中因为资金问题而影响了工程进度，优先保证劳力和机械的配备，确保材料及时进场地。随着施工各阶段的进展，按时支付劳务队伍和材料供应憋气费用，确保施工顺利进展。

13.8外部环境保证措施

13.8.1利用我们多年合作的业务关系，积极主动地加强与工程所在地派出所、城管、交通环卫等主管部门协调，取得他们的理解和支持，为施工创造便利条件。

13.8.2积极作好施工扰民问题的细致工作，采取多种形式，加大宣传力度，取得他们的谅解和支持，以保证施工进度和施工工艺的要求。

13.9与设计单位的配合措施

根据本工程，工期紧，需各专业队伍配合施工等特点，在施工过程中，我们将密切与设计单位配合，确保工程的顺利进行，努力减少业主的经济损失，具体措施如下：

13.9.1工程施工前，积极与设计单位、业主及监理单位联系，作好图纸交底工作，把设计的意图理解透。

13.9.2施工过程中，积极与单位保持联系，搞好分项工程的技术交底工作。

13.9.3配合设计一起做好治理质量通病的工作，对易出现问题的地方，与设计联系，共同解决。

13.9.4配合设计，提供设计所需的各种资料及数据。

14.1建议成立由业主、监理和项目部参加的协调小组，及时解决各部门、各专业的接口问题，防止扯皮推诿现象的发生。

十五、施工总平面图、施工进度网络图

2.项目部管理机构及配备情况

2.1项目部管理机构配备情况表

2.3项目经理注册建造师及安全上岗证书

2.5项目技术负责人简历表

2.6项目部配备情况辅助说明资料

2.7项目部人员资格证书

2.8项目部人员劳动合同

2.9项目部人员养老保险缴纳证

2.1项目管理机构配备情况表

20050602854

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

在建和已完工程项目情况

2002.7/2003.4

银河名都5#、6#、12#、13#楼

2003.10/2004.5

2004.12/2005.8

天马·相城一期6#、47#、49#楼

2006.3/2006.8

华明房地产开发有限公司

2006.7/2007.8

烟台华明房地产有限公司

2008.3/2009.12

烟台华明房地产有限公司

惠安公司新基地原料车、成品库、车间等

2009.2/2009.12

2.3项目经理注册建造师及安全上岗证书

2.5项目技术负责人简历表

在建和已完工程项目情况

华明房地产开发有限公司

2.6项目部配备情况辅助说明资料

本工程工期紧，工程量大，质量要求高，针对本工程特点，重点从科学的施工组织，优化的施工程序、先进的施工方法，有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面进行规划，以一流的管理、一流的质量、一流的服务统揽全局，力求以较小的投入、最短的工期，为业主、为社会优质高效地完成项目建设任务。

我公司对本工程非常重视，并将此列为2010年度的工作重点，针对该工程，成立以国家贰级项目经理资质的周英杰同志为项目经理的项目部；负责协调施工过程中的与业主、监理等单位的联系，组织施工所需的人、财、物，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业、施工进度、质量、安全文明等。

DB65T 3926-2016 室内木质门有害物质限量.pdf2.1项目部人员配备一览表(详见附表)

2.2施工现场组织机构图（详见附表）

2.3项目经理及各专业技术负责人简介：

项目施工员徐伟男,现年37岁，中专，助理工程师，工民建专业。该同志自参加工作以来，工作踏实认真,责任心强，长期在一线工作，有丰富施工经验,身体健康,作风扎实,能适应高强度的生产任务,对保证工程顺利进行,合理安排劳力有良好的基础。

项目材料员姚建礼，男,现年50岁,中专学历,企业管理专业,会计师。自参加工作以来能够积极钻研业务，知识水平提高很快，对材料的采购、管理，具有较高的水准，所管理的项目现场一直保持文明工地标准。先后参加过黄金商城6#楼、华电小区4#楼等工程的施工，上述工程分别被评为省、市级安全文明工地。

项目质检员徐国辉，男,现年30岁,大专学历,助理工程师,该同志对工作大胆负责,基本功扎实,对各类工程都有较多的实践经验,曾担任过施工员、技术员，上年度交工的单位工程优良率达到100%，具有较高的质量意识和工作水平。

项目安全员杜书兵,男,现年45岁,中专学历,具有安全员资格证书。该同志责任心强，工作踏实认真，能够及早发现工作中不安全隐患，防患于未然，自担任安全员以来DL／T 1675-2016 高压直流接地极馈电元件技术条件，负责的工程安全负伤频率始终低于国家标准要求，多次受到上级安检部门的好评。

2.7项目部人员资格证书