施工组织设计下载简介

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压路机不得停留在温度高于70℃的已经压过的混合料上。同时，应采取有效措施，防止油料、润滑脂、汽油或其它有机杂质在压路机操作或停放期间掉落在路面上。

在压实时，如接缝处(包括纵缝、横缝或因其他原因而形成的施工缝)的混合温度已不能满足压实温度要求，应采用加热器提高混合料在压实时，如接缝处(包括纵缝、横缝或因其他原因而形成的施工缝)的混合温度已不能满足压实温度要求，应采用加热器提高混合料的温度达到要求的压实温度，再压实到无缝迹为止。否则，必须切割混合料并重新铺筑，*即共同碾压到无缝迹为止。在沿着**石、平*石或压路机压不到的其他地方，应采用热的手夯或机夯把混合料充分压实，已经完成碾压的路面，不得修补表皮。

在沿着**石、平*石及压路机压不到的其他地方，应采用热的手夯或机夯把混合料充分压实，已经完成碾压的路面DZ／T 0377-2021 煤层气测井规范.pdf，不得修补表皮。

铺筑工作的安排应使纵、横向两种接缝都保持在最小数量。接缝的方法及设备，应取得监理工程师批准。在接缝处的密实度和表面修饰应与其它部分相同。

纵向接缝应该是热接缝，并应是连续和平行的，缝边应垂直并形成直线。

在纵缝上的混合料，应在摊铺机的后面*即用一台静力钢轮压路机以静力进行碾压，碾压工作应连续进行直至接缝平顺而密实。

纵向接缝应设置在通行车辆轮辙之外，与横坡变坡线重合应在15cm以内，与下卧层接缝的错位至少应为15cm。

当由于工作中断，摊铺材料的末端已经冷却，或者在第二天恢复工作时，就应做成一道横缝。横缝应与铺筑方向大致成直角。横缝在相连的层次和相邻的行程间均应至少错开1cm。横缝应有一条垂直，经碾压成良好的边棱。

当新铺沥青混凝土与原有路面或其它道路装置连接并配合标高时，应将原有路面或桥面刨除足够的深度，以保证达到图纸规定的新铺路面最小层厚。

1、施工准备：2011年4月16日—2011年4月21日

2、沟槽挖土方：2011年4月22日—2011年5月30日

3、下管：2011年4月23日—2011年6月15日

4、管道接口：2011年4月26日—2011年6月20日

5、混凝土检查井：2011年5月10日—2011年6月30日

6、管道闭水试验：2011年6月10日—2011年7月10日

7、沟槽回填：2011年6月15日—2011年7月15日

8、路床整形：2011年7月7日—2011年7月18日

9、砂砾垫层：2011年7月16日—2011年7月26日

10、二灰碎石基层：2011年7月27日—2011年8月10日

11、沥青混凝土面层：2011年8月16日—2011年8月18日

12、竣工验收：2011年8月11日—2011年8月22日

调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到场，机械按时进场、作好安装、调试。项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。

狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始，项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。

坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。开工前，认真搞好施工调度，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。

统筹规划，确保施工计划的执行。在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。

合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。

有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。

提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型，一次达标。

抓住时机，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工生产高潮。

创造宽松的外部环境。正确处理好当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。

分部工程一次交验合格率95%以上，闭水试验一次性合格率95%以上，竣工资料交验合格率100%。

6.3健全质量管理制度

（1）学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，增强主动性。

（2）会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。

（3）分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在本段自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程组织甲方验收。

（4）及时做好试验、测量等资料的整理、保管和报表工作。

（5）资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。

6.4推行全面质量管理

用现代化管理手段提高工程质量

（1）深入开展全面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。

（2）应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。

（3）大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。

（4）贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。

为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。

（1）由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。

（2）项目质量管理组织机构及职责。

由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制、形成质量监督体系。

设*质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风塌实的质量管理人员充实质量管理岗位。

质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参与，实施施工全过程质量监控。

（5）严格质量管理制度，坚持“把六关”、“五不准”及“交底制”“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“把六关”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。“五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工：检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。

（6）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。

（7）强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。

（8）建*质量例会制度，定期召开质量分析会。

（9）各班组开展群众性的质量攻关活动

（1）编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

（2）认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制实施性施工组织设计

（3）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度的把可能出现的问题消除在施工前。

（4）强化计量管理和实验检验管理。

（5）坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。

（6）作好各项质量记录工作，保证质量记录的准确性、真实性和完整性。

6.7主要材料质量保证措施

（1）对所有进场材料作到严格检验，作好接收记录。

（2）材料质量控制措施下列材料不得使用：未经检验、试验和紧急放行的材料；检验和试验不合格的材料；无标识或标识不清楚的材料；过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料；需代用的材料，未办理代用手续。

在开工前作好风险因素调查，对辨别出的风险因素及危险采取相应的预防措施。

创“安全生产管理样板工地”。

（1）坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，作到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。

（2）建*以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”基本原则。

（4）坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点、并落实到人，在向施工队下达生产任务的同时，必须下达书面安全技术交底，并应具有针对性。

（5）实行安全值班制度，定期组织安全大检查。

（6）安全生产要做到：临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，支持文明施工。

（7）坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。

（8）对违章行为坚持“四不放过”的原则，避免事故的发生。

（9）按规定配备相应的专职安全管理人员。

（10）安全管理人员必须忠于职守，有监督、检查、制止违章、奖罚、越级上报权。

7.3分项工程安全防护措施

吊装工程吊车司机由项目部负责管理和安全交底，机械专业工程师进驻现场，负责解决吊车的维修检查和管理，确保现场吊车的安全使用，保证吊装方案的顺实行。

吊车钢丝绳、绳具由项目经理部负责和管理使用。吊车信号指挥工必须熟知起重作业指挥手势，严格执行以下“十不吊”的规定：（1）被吊物超过机械化性能允许范围（2）无人指挥（3）吊物下方有人（4）吊物上站人（5）埋在地下物体（6）斜拉、斜牵、斜吊（7）散物捆扎不牢（8）零散、小对象无容器（9）吊物重量不明、吊索具不符合规定（10）六级以上强风

（1）基本规定，编制消防施工方案，履行消防报批手续，按规定配置消防器材、设施和用品，并建*消防组织明确划分用火和禁火区域动火进行必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护。定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。

（2）施工现场管理，在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。

照明采用低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。

电气焊作业严格按规范操作，要有防火措施，必须持经理部批准的动火票方可施工。

现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门必须在责任区域配置相应的消防器材及设施。消防设施、器材、工具必须符合当地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与措施。

仓库的搭设材料必须经理部批准使用，不得用易燃物品搭设。八、文明施工措施

8.2文明施工基本规定

（1）创建文明标准化工地已成为当前文明施工的重要部分，实行标准化管理是使工地在施工过程中有一个安全、文明礼貌的施工环境的必要措施，实践证明，安全需要文明，文明保证安全。

（3）工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图牌整齐、美观、统一。

（4）工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。

（5）上班时间禁止在办公室内闲聊、玩游戏、看报纸。

（1）按照各种功能对工地进行统一分区规则，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整洁、有序、美观。

（2）施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作。

（3）按照各阶段施工的实际情况，进行分区域责任单位，明确责任，保证各单位责任区域内的文明施工以安全设施的维护和保护，各区域的标志牌一定要统一规格、模式，不得乱写乱挂。

（4）工地必须做到三通一平、排水畅通。

（5）现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图。

（6）施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。

（7）施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建*节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。

（10）临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。

（11）对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争，共创文明工地。

（13）对有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害的区域应设置得当的安全围护，以保护人人及工人的安全。

8.4文明施工行为规范

（1）工人进入施工现场后，必须佩带好符合各自身份的标牌及安全帽，统一着装，注意企业形象。

（2）讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种安全防护设施。

（1）进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语；工地内设置宣传、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。

（2）加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌。

（3）严格按照当地的关规定进行防风、防沙的规定抓好管理。

（4）加强工地综合治安措施，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建*档案卡、签订消防、治安协议书，加强法制教育。

（5）施工期间与企业搞好关系，开展文明共建工作。

（6）现场企业品牌化管理

品牌标化管理战略为工程项目管理的一项重要内容，从树*企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。在业主满意目标中突出为业主提供优质产品，优质服务及规范施工行为，树*良好的企业形象，为业主打出好的招牌。

做好施工组织安排，选择恰当的施工方案，在雨季来临前做主排水系统畅通，满足排水及施工要求。

搭设材料贮藏库，做好防水防潮，确保材料质量；搭设管材存放处，保证雨水季节畅流、无积水，并预备蓬布进行覆盖。

及明了解中长期气象预报，并预备好塑料薄膜，以防止施工过程中刮风降雨，进行临时覆盖，以免影响质量。

9.4掌握气象信息及时调整施工作业顺序，以避免在暴雨关键部位的施工作业。

对施工现场调查出的环境因素，采取相应的措施，控制其对环境造成影响。环境控制目标及控制措施见附录。

首先做好周围企业的工作，对施工带来不便敬请他们谅解。提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。尽量减少钢管模板敲击产生的噪音。在钢模板进场或出场时，要轻拿轻放，尽量避免出现较大声响。木工房、模板修复等有较大噪声作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染。施工过程中定期对施工现场进行噪音检测，做到施工场界噪声昼间不大于70分贝，夜间不大于55分贝。

减少施工临时用地面积：施工车辆行走按规定路线；弃土结束后，将弃土区推平，有条件的话，进行绿化。

十一、工程质量保修措施

本工程保修期按招标文件规定执行，建立工程回访制度。

在回访过程中要积极征得用户对工程质量，使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响使用，并承担全部维修费用。

保修期内如发生不属于施工原因造成的质量问题，我单位将积极进行维修，如发生争议的质量问题，我单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。

十二、降低成本控制造价措施

12.1降低成本措施分析

工程开工前，制定成本实施、组织、控制、分析，跟踪目标根据有关定额和取费标准编制预算成本，在其基础上，根据施工图设计，按人工费、材料费、机械费，其它直接费和管理费等控制，施工过程中的支出控制与分析，不断实现计划成本，使成本控制不断完善、健全，实现较好的经济效益，并且做到：

（1）建立健全岗位责任制，各负其责，合理编制施工方案。12.1.2加强技术管理，杜绝返工，减少浪费、损失；采用先进技术和工艺提高材料利用率。

（2）正确执行劳动定额，实行计件工资制，及时向班组下达任务书做到任务明确，责任到人，并及时全优核算。

（3）注意现场材料的节约与综合利用，加强材料管理工作，制定相应的奖罚措施，并加强工具、机械管理。

（4）合理使用机械，加强机械周边的维修、保养，增加周转材料周转次数、合理安排工序、避免待料窝工。

十三、保证连续施工措施

合理安排施工工序，划分流水作业路段，确保不停工、不窝工。13.2

组织好机械设备，准备好配件、检测、维修人员做好设备备用计划。

合理进行人员配备，确保各工种人员的随时到位。

做好材料准备，如提前联系砂场，钢筋水泥提前订货，确保原材料供应，同时及时进行材料试化验。

处理好周边关系，与民共建文明路新华书店大楼室内装修施工组织设计，确保不因民众关系而影响施工。

及时进行隐蔽工程报验，做到不因工序验收而影响下道工序施工。13.7

做好现场安全工作，杜绝伤亡和重伤及其他事故发生。

准备好发电机及水泵，做好停水、断电的应急措施。

宁杭客运专线溧水站站房工程 高大模板施工方案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况