施工组织设计下载简介

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⑴建立技术管理机构，健全技术保证体系本项目部建立以总工程师为首的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性和正确性。

⑵推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证质量和工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱。均衡生产，保证工程质量和进度。

某厂房设备安装工程施工组织设计⑶完善施工技术管理措施

②根据我单位技术管理办法、业主有关技术管理要求、结合本工程的实际情况，我部将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。

③施工前认真核对本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。

④对一线施工人员做好技术交底，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。

⑤做好地材的试验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，做到：材料有实验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。

⑥尊重监理工程师的指导和监控职能，对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，再进行下道工序的施工。施工中及时收集反馈各种量测资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。

①推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

②认真贯彻质量标准，建立完善技术管理体系。按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线或平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

④妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。

⑤按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程序化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创省（部）级优质工程奠定坚实的技术基础。

（1）施工前应对原材料进行检验，并有合格签证记录。对施工程序、工艺流程、检测手段进行检查。

（2）施工过程中应对钢筋预埋、模板安装、混凝土浇筑等进行全过程检查。

（3）支座垫石及挡块质量标准必须符合下列要求。

1）混凝土表面平整，施工缝平顺，棱角线平直，外露面色泽一致。

2）蜂窝、麻面面积不得超过该面积的0.5％.深度超过10mm的必须处理。

（1）安全目标：杜绝因公亡人事故，年重伤率控制在0.4‰以内，严防高空坠落、火灾和交通等各类事故发生。

2、建立健全各项安全规章制度及防护措施。

⑸特殊工种操作人员培训及持证上岗有关规定

⑹各类机动车辆操作规程及养护维修规定

⑺各类机械的运行规划及安全作业制度。

⑻用电安全须知及电路架设养护作业制度。

⑼用水管路安装及养护作业制度。

⑽上下班人员乘坐车辆有关规定。

⑾现场防洪、防火、防台风措施。

⑿有关劳动保护规定的执行措施。

3、针对本大桥工程特点采取的安全保证措施

⑴对一线施工人员严格按照“三级安全教育”：项目部级安全教育、队级安全教育和班组安全教育，安全教育率达到100%，并建立个人安全教育记录档案，随时检查。一经发现未受安全教育上岗者，将严惩处理。

⑵加大分项工程安全技术交底力度，每个分项工程及新工艺正式开工前，首先由项目部安质部牵头组织对各队技术员、现场管理人员、安全员、各工班负责人进行分项工程或新工艺施工安全技术交底；再由队或工班负责对具体操工人进行安全技术交底，并记录在案备查。

⑶根据现有安全规程、标准结合本工程实际情况，制定出详细的分项工程或工艺施工安全操作规程及标准。

⑸不定期安全检查由项目部及各专职安全员负责，并做好日安全检查记录。对安全隐患要求当场整改或现场下发隐患整改通知书限期整改，并做好复检记录。

⑺加大安全培训力度，尢其对安全员、特殊工种人员：电工、气焊工、高空作业人员、爆破工、机动车辆驾驶员等必须坚持先培训，持证后方可上岗作业。并由项目部安质部登记在册，做到心中有数。

⑻为确保安全工作顺利开展及安全工作的成效——必须制定出详细的安全奖惩措施、条例，作为安全工作的强有力保障。定期开展安全评比活动，奖优罚劣、奖罚分明。

⑼每季度对各队进行一次安全考核，重奖、重罚，营造出“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全、处处讲安全”的施工氛围。并组织各队进行安全工作交流，相互促进。

⑽以现场安全隐患为题材，深化安全教育，强化安全意识。

⑾加大安全设施的投入：如高空作业三宝：安全帽、安全带、安全网；现场用电防护设施、消防器材等。

⑿抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品的妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号的标识，正确使用风水管路、供电线路。施工工序有条不紊进行，做到文明施工、安全生产。

⒀加强班组建设，选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全活动。抓检查，抓落实，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。

⒁严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。

六、环境保护及文明施工管理体系

1、各工点区域范围的环保、卫生与现场文明施工由工点负责，项目部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，并服从有关环保部门的监督和指挥。

（2）组织文明检查小组，在施工现场进行巡回检查，监督保持所有设施完好、整洁，施工人员文明有礼。

⑶加强内部治安和夜间保卫，充分发挥公安派出所民警的作用，坚决制止施工人员参与黄、赌、毒等活动，加强精神文明建设。⑷加强对文物的保护。施工中一旦发现文物，及时采取有效的保护措施，并迅速报告业主和当地有关部门，积极配合做好相应的保护工作，防止文物受损、流散。

⑴工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。

⑵采取挂牌施工，接受社会监督，并设群众来访接待室，设专人负责，以便及时收集和处理各方面对工程施工的意见和建议。

⑶办公室各类图表上墙，准确反映现场状况及工程进度；办公设施整洁。

⑷进场人员按公安及有关部门规定办理手续，进行岗前培训及安全、纪律法制教育。

⑺落实施工排水措施：清理和疏通施工场地周围的排水设施，确保施工场内排水畅通、无积水。

⑻密切与当地政府及气象预报站联系，及时疏浚沟渠、排除洪涝，确保施工。

⑼车辆管理，严格按交通规则文明行驶。⑽居民区附近严格按照防噪声、防震、防污染措施组织施工玉龙苑居住小区12#楼工程施工组织设计，减少对地方的干扰，加强粉尘及烟尘的污染管理。

⑴场地严格按总平面布置，场内设施布置合理、有序，废水集中处理后排放，严禁污染周围环境，道路畅通，排水通畅，确保清洁文明；施工机械设备定点停放、整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码，整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。

①现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语要同步进场。

③严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的道路。

④现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理，专人清扫，保持场内清洁。

⑤现场施工人员一律要佩戴安全帽，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

⑥在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理安全文明施工组织设计(主楼为装配式结构），安全质量保证等方面的教育宣传。

⑦施工现场防火、用水安全、施工机械及淤泥外运，散体物料运输，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

⑧工程竣工后，于第二日拆除工地的临时设施，并将工地四周环境清理整洁。