施工组织设计下载简介

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12.2.6机械管理措施

现场使用大型起重吊运，垂直运输机械，必须经有关部门验收合格后方可投入使用。

机械操作人员必须经考试合格后持证上岗，严禁无证操作。

现场使用机械传动部位必须有防护装置。

垂直运输机械HJ 164-2020 地下水环境监测技术规范.pdf，限位保险部分必须灵敏有效。

现场使用机械设备应配有防雨，防砸措施。

操作人员工作期间不准喝酒、说笑、打闹、擅离岗位。

下班后应拉闸断电，上锁防止乱动伤人。

对所使机械应经常检查、维修保养，保证正常运行。

对乱开乱动各类机械者，按有关规定严肃处理，造成事故者将追究法律责任。

12.3环境管理措施及环境管理方案

12.3.1防止施工扰民和民扰的控制措施

严格按照自贡市政府有关规定施工。

严格控制作业时间，晚22：00至早6：00不得作业，特殊情况需连续作业，按规定办理夜间施工证。夜施光源位置安排合理，不得直接对准居民房，在混凝土浇筑必要时采用低噪音振捣棒。

施工现场提倡高度文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，夜间施工尽量轻拿轻放，杜绝人为敲打、叫、嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少人为噪声扰民。

现场所有强噪声机具均应避免夜间施工，现场严禁车辆鸣笛，木工电锯、电刨搭设封闭式木工棚，尽量远离居民区，机具运行将门窗以帆布封闭，最大限度减少扰民。

现场配备一台声级计进行噪声监测。根据国家场界噪声检定标准，要求：结构施工期间白天控制在70分贝以下，晚上控制在55分贝以下；装修施工期间白天控制在65分贝以下，晚上控制在55分贝以下。

施工现场一律使用清洁燃料，以防止大气污染。

根据企业形象战略，按要求统一着装，树立良好自身形象。

所有油料必须存放在专用库房内，地面采用抗渗混凝土，上面铺30mm厚干砂，施工现场钢管卡子及穿墙螺栓等沾油物料码放处地面必须进行防渗处理。保证油渍不污染地面及地下水体。

大门前设车辆冲洗池，凡冲洗土方等车辆污水，通过排水沟排到沉淀池内，经二次沉淀后排入指定市政污水管线。

食堂设二级沉淀池，定期清掏，防止异味产生。

运输易飞散的散体材料，未进行任何防污染措施，并造成环境污染的责任人处以50～100元的罚款。

对于现场聚苯板等易飞材料码放，未按要求码放并造成环境污染的责任人处以30～200元罚款。

对于造成水体污染的责任人视情节轻重，给予200～500元的罚款。

对于衣冠不整的，给予10～100元的罚款。

对于夜间施工大声喧哗不听制止的，给予20～100元的罚款。

对于积极保护环境，表现突出的人员给予表彰及奖励；对于提出利于环保的好建议、设想，以及利于环保的新工艺、新方法的人员给予表彰及适当的物质奖励。

在办公区内设群众来访接待站，礼貌待人，诚信待客。

做好“门前三包”工作。

及时与当地街道、派出所等部门取得联系，配合工作。

做好对周围单位及居民的信访工作，通过一定形式融洽关系，取得他们的谅解和支持。

对于民扰问题我们将本着说服教育原则，尽量减少误会，以避免影响施工生产。对那些不听劝解，破坏施工生产乃至无理取闹的，请相关部门协同解决。

12.3.2防扬尘污染控制措施

主要道路用C20细石混凝土硬化。

施工现场、生活区应制定洒水清扫制度，配备两辆洒水车，指定专人负责，洒水和清扫，每天上下、午各不少于两次。

砂浆搅拌站进行全封闭，安装喷雾除尘喷嚏头。

各种运输车辆出场前必须清扫车身，现场大门前设置冲洗池，用高压水冲洗轮胎及槽帮，防止将灰尘带出场外。

运输车辆不得超载，运载工程土方需用专用密闭车辆。

与土方运输单位及渣土消纳单位签定防遗撒协议书。

施工现场内水泥、石灰等细颗粒散体材料必须密闭库内存放，施工土方、砂石等材料须用密目安全网覆盖。

充分利用空地搞好绿化工作，美化环境。

12.3.3施工时操作的环保措施

12.3.3.1架子搭设

人工传递架子管时要轻拿轻放，禁止向地下抛架子管和扣件。搭设时禁止用力敲击架子管。架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地下。在工作面上刷防锈漆时，保证油漆不形成流坠现象。架子管除锈统一处理，将除下来的铁锈粉末集中处理。

12.3.3.2钢筋工程

12.3.3.3模板工程

在制作和设计模板时，尽量节约材料。对在加工或使用后的残余材料集中处理，对废木屑应集中处理。锯末集中收集，加以二次利用(用于养护或其他)。二次利用完毕后集中处理。使用电锯时，遵守作息时间，保证在正常的施工时间内使用。其他如电刨的使用亦应如此。

模板运输时轻拿轻放。模板调整时，不要过度敲击，避免损坏模板及其附件和造成大的噪声。模板拆除时，必须尽量保存模板的完整性，减少模板的报废率。废旧模板用的穿墙螺栓等要收集处理。模板进行清理时，不要破坏模板和其配件；涂刷脱模剂时，防止泄漏，以免污染土壤，禁止用废旧的机油代替脱模剂。

12.3.3.4装饰施工

(1)不使用各种环保规定不允许使用的建筑装饰材料。

(2)油漆等化学品应专设库房，并有防渗、防火措施。

(3)油漆、涂料等化学品施工操作时，严禁遗洒。

第13章分包计划和对分包队伍的管理措施

本公司负责本次招标范围内的土建工程、装饰、给排水工程、电气工程等安装工程。甲方指定分包项目包括：室外工程等。

13.2总包施工现场主要协调措施

各分包单位进场施工前，应向总包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包合理安排施工场地。对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

项目合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

13.2.3施工用水、用电

项目开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

项目设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

13.3与分包单位的协调配合

配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，项目采取一切措施，劝其退场或更换分包队伍。

所有分包单位进场必须与项目部签定工程协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。

各分包单位严格执行项目部单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表，监理工程师和项目部单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及项目部职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

在项目部控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。

加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

各分包单位要有对业主、对项目部认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。

13.4项目部对分包队伍的管理内容

项目部管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。

编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请项目部审批经同意后才能进行施工。

项目部每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由项目部负责解决的问题决不拖迟和延期。施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，项目部均以书面指示书及时发给各分包执行。

各分包单位与项目部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系。由项目部解决的事应立即处理。

项目部诚恳接受业主监理对项目部管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

13.5项目部对分包队伍的管理措施

13.5.1进入现场施工的必备条件

13.5.1.1提交由业主确认为指定分包商的证明文件

（1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。

（2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

（3）指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

13.5.1.2填妥“指定分包商情况登记表”

（1）分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

（3）提交分包工程的“施工组织设计方案”：

②分包工程施工进度计划。

⑨提供分包商施工简历。

⑩提供分包商施工组织体系简况

（4）按合同规定做好分包工程保险等事宜。

13.5.2分包工程的施工质量过程控制要点

13.5.2.1提供本分包工程的质量、计划编制书

（1）质量计划与目标。

（2）图纸会审情况及技术交底。

（3）作业指导书及工序控制点。

（4）过程参数和产品特性的监控。

（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。

（6）产品的验收支付。

13.5.2.2施工过程的质量监控要点

（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

（3）对工序间的技术接口实行交接手续。

（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

（6）加强产品保护和施工现场落手清理工作。

（7）接受项目部和监理单位的指导。

（8）认真做好本分包工程的验收交付。

（9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

（10）重大质量事故应及时向项目部报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

13.5.3分包工程的进度控制要点

13.5.3.1编制本分包工程施工进度计划

（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。

13.5.3.2执行月报制度

（1）按月向项目部报告本分包工程的执行情况。

（2）提交月度施工作业计划。

（3）提交各种资源与进度配合调度状况。

13.5.3.3做好协调照管工作

（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

（2）及时根据项目部工作安排作出进度的调整计划。

（3）在进度上有重大提前及延误应及时向项目部报告。

（4）分包在施工过程中向项目部提出的建议，要求项目部及时回复和解决。

13.5.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作

13.5.4.1遵守各种安全生产规程与规定

（1）签订各种安全生产规程与规定。

（2）签订本分包工程的安全协议书。

（3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

（4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

（5）特殊工种必须持证上岗。

（6）接受项目部的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

（7）发生重大伤亡事故的应及时向项目部报告。

13.5.4.2做好消防与治安管理工作

（1）开展消防与治安的教育工作。

（2）配合项目部做好治安管理工作。

（3）严格执行动火申报制度。

13.5.4.3做好现场标准化管理工作

（1）按项目部要求做好场客场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

（3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

13.5.5按项目部合同接受项目部的管理

指定分包商必须满足业主与项目部所签的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受项目部的管理。

13.5.6认真贯彻执行项目部对各分包的管理实施办法

13.5.6.1指定分包商进场物资管理办法

（1）项目部对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

（2）指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使项目部统一协调与安排。

（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10d前向项目部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待项目部批复后再执行。

（4）物资进场后，须24h内及时疏散至地面。

（5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

13.5.6.2指定分包商劳动力管理办法

（1）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向项目部申报。

（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

（3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

（5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

13.5.6.3指定分包商现场安全管理办法

（1）各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

（2）各分包商应与项目部签订分包工程的安全协议书，并接受项目部对分包工程的安全总交底。

（3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

（4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

（5）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

（6）各分包商必须接受项目部安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），项目部可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

（7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报项目部。

（8）重大伤亡事故应及时向项目部报告，立即组织抢救及保护现场。

（9）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，项目部将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

13.5.7项目部组织的相应会议安排

项目部各部门负责人、分包负责人

邀请业主代表及监理参加

分包代表、项目部内业技术组、安全组

邀请业主代表及监理参加

邀请业主代表及监理参加

邀请业主代表及监理参加

13.6拟分包项目及分包队的选择

除劳务分包外，我公司不进行对外分包，分包队选择在公司注册资质合格，参加过大型公建施工的队伍。

土建工程施工：由公司土建项目经理部完成

水电工程施工：由公司机电公司负责施工

甲方指定分包项目：由甲方指定分包队伍施工

第14章降低成本及节约措施

14.1本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法

14.2严格控制配合比，每班上班前砂浆用量要计算准确，加强上下联系，减少浪费。搅拌机棚内前后台均作水泥地面，便于清扫。

14.3加强现场管理，合理部署，组织材料、构件进场，按照施工组织设计规划堆放，充分利用场地，减少二次搬运和损耗。

14.4严格执行限额领料制度，对班组实行分部、分项承包。对材料节约、浪费实行奖罚措施。

14.5合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、架料等费用的支出。

14.6加强质量管理，严把进场材料质量关，杜绝不合格品进场。提高产品一次成活率，不返工既是最大的节约。

14.7模板工程：施工前应进行模板细部设计，加工时应合理下料，做到板材大块不小用，下脚料不随意扔；方木长料不短用。

14.8钢筋工程：钢筋加工时应按加工料表进行加工，且加工尺寸应精确，数量应准确。大直径钢筋施工时，应采用直螺纹或焊接连接接头。

14.9钢筋下脚料不得随意丢弃处理，可用于制作工程预埋件或马凳用，以降低工程成本。

14.10混凝土或砂浆运输时装车不要过满，避免沿途遗撒浪费，操作过程中，操作地点应垫编织袋，并随时将落地灰铲起进行二次利用。

14.11现场搅拌站的污水经二次沉淀和有降水工程的水，可用于道路撒水降尘，冲洗车辆。施工现场的截门和开关不得跑、冒、滴、漏。

14.12施工现场严禁使用长明灯，生活区不得使用大功率用电设备（例如电暖气、电炉），以降低能源消耗。

14.13办公室所使用的纸张原则上双面使用，复印材料应进行登记。

14.14按施工层次、部位及施工段分解施工预算，控制人、机、料等消耗因素，加强成本预控。

第15章资料收集整理要求和保证措施

甲方2套（原件复印件各1套）

注：（最终根据合同要求编制）

《建筑工程资料管理规程》

齐全、真实、手写时字迹清楚。

表格使用正确，填写格式符合要求。

签字手续齐全，横竖向交圈。

及时收集整理，分门别类装订组册。

15.3资料收集整理要求和保证措施

15.3.1收集整理要求

严格按照《建筑工程资料管理规程》要求，采用《工程资料管理系统》软件进行编制及管理。

施工技术资料必须随施工进度及时完成，工程竣工后其所需资料应同时汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需依据性资料如：原材检验资料及砂浆配比单等应施工使用前提供，经技术人员确认后方准使用。

分包的工程在签订承包合同时，应由资料员向承包方书面通知该项工程所应汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按要求提供完整的技术资料供发包方汇总。

资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次每月的10号以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次25日以前，检查本月资料的完成和整理情况。

所有资料的编写要字体整齐、规范，采用电脑打印，并留好电子文件，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。

所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其它人员不准擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。

15.3.2资料保证措施

本工程项目多，对技术资料要求严格。要建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并在施工现场指定专人负责技术资料工作。

施工中建立完善的技术资料管理责任制和奖罚制度，各施工部门应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作，防止相互推诿、扯皮，对在资料工作中玩忽职守、不负责任，造成资料缺项、丢失、损坏的，按公司有关规定给予处罚；造成重大损失的，依法追究刑事责任。

16.1施工进度计划横道图

16.2施工阶段平面布置图

【1】《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202－2002

【2】《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204－92

【3】《砌体工程施工及验收规范》GB50003－2001

【4】《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001

【5】中国建筑业协会筑龙网编著,施工组织设计范例50篇,2003年11月

【6】周海涛,建筑施工组织设计数据手册[M],北京:中国建筑工业出版社,2006

【7】苑振芳.砌体结构设计手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.1

DB3710／T 123-2020 威海市小游园建设管理技术导则.pdf【8】李继业.建筑施工组织与管理[M].北京:科学出版社,2001

【9】田永复.怎样编制施工组织设计[M].北京:中国建筑工业出版社,1999

【11】赵志缙,徐伟,陆东泉.施工组织设计快速编制手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1997

【12】赵志缙,徐伟,陆东泉.施工组织设计快速编制手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1997

本施工组织设计是在指导老师贺灵荣的悉心指导下完成的。老师渊博的专业知识，严谨的治学态度住宅楼工程后浇带施工方案，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。使我对本次设计受益良多，掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。

本设计从开始到完成，每一步都得到了贺老师悉心的指导。在此，谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢！