施工组织设计下载简介
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李山溪隧道施工组织设计方案hjm20082010202
净化厂后巴河改道工程（I标段）
金属线槽配线安装施工工艺Y0121060630
SHZJ0803174
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
工程名称：普光气田大湾区块地面集输管线隧道工程（第四标段）
在建和已完工程项目情况
2002．4—2003．6
普光气田万双公路清普路改造二标段
普光气田天然气净化厂东区“三通一平”土石方工程
普光气田PE、P9井场建设工程
普光气田PH井场扩建工程
普光气田集输系统路口4—P303矿区道路工程
⑶项目技术负责人简历表
工程名称：普光气田大湾区块地面集输工程（第四标段）白山坡隧道工程
在建和已完工程项目情况
西南成品油管道工程（顶岩—都匀段）
山区长输管道100km，包括山区施工便道15km
投资3亿，日处理天然气能力260万方；其中基础浇注30000m3，配套道路施工2400m
普光气田万双公路清普路改造二标段
普光气田天然气净化厂东区“三通一平”土石方工程
普光气田P2、P6井场建设工程
普光气田P9井场改造工程
井架基础3座、配套设备设备基础场平工程
⑷项目管理机构配备情况辅助说明资料
工程名称：普光气田大湾区块地面集输管线隧道工程（第四标段）
2.1.1项目经理职责
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料的格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2.项目管理配备情况辅助说明说明资料另附（与本投标文件一起装订）
2.1.1.2对工程施工过程全面监督，保证工程进度、质量、HSE和成本效益目标的全面实现。
2.1.1.3确定各部门各基层作业单位的现场负责人，监督管理现场所有员工在不同施工阶段完成各项职能。
2.1.1.4监督检查各施工作业机组（队）设计要求、施工标准规范、施工技术方案（措施）实施情况。
2.1.1.5监督质量体系的运行及质量计划的执行，检查“三检制”、“三工序”活动开展情况。
2.1.1.6组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保修工作。
2.1.2项目执行经理（项目副经理）职责
2.1.2.1受项目经理委托负责项目施工组织与现场管理。
2.1.2.2参与项目重大问题的讨论与决策。
2.1.2.3组织各项施工准备工作。
2.1.2.4按计划组织现场施工，解决现场施工问题。
2.1.2.5组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。
2.1.2.6参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。
2.1.3项目总工程师职责
2.1.3.1是项目经理聘任的项目技术总负责人，分部工程质量评定组织者。
2.1.3.2对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。
2.1.3.4组织审查各项施工技术措施、方案。
2.1.4项目经营副经理职责
2.1.4.1是项目经理聘任的项目经营总负责人。
2.1.4.2负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理。
2.2管理层职责分工
2.2.1.1本工程执行项目技术质量负责制和作业队专业技术负责制两级管理；
2.2.1.2建立工程施工现场质量管理体系，编制，确定本工程的质量管理方针目标；组织协调本公司《质量手册》、项目《质量计划》的在施工现场贯彻执行，组织质量内部审查和大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，消除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。
2.2.1.3负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量各种记录和台帐。
2.2.1.4负责组织分部、分项工程质量检验评定，行使质量否决权、仲裁权和奖惩权。
2.2.1.5参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。
2.2.1.6作业机组（队）设立专业技术、质量工程师，专门负责处理作业机组（队）在施工中的技术、质量问题。
2.2.1.8建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。
2.2.1.9参加工程验收，并完整、准确、齐全地组织编制竣工资料。
2.2.1.10负责分包单位施工质量的检查监督，对分包单位的施工方案、措施进行审核。
2.2.2.1负责组织编制工程施工总体计划，利用总体工作计划对工程施工进度实施动态管理。
2.2.2.2协助项目经理进行HSE管理的各项工作；
2.2.2.3在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对雨季、降效等因素充分考虑，保证按工期完工。
2.2.2.4负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。
2.2.2.5加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。
2.2.2.6负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。
2.2.3.7负责分包单位施工现场的HSE检查，对分包单位的各种特殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查分包单位的各项HSE工作。
2.2.4经营综合办职责
2.2.4.1负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。
2.2.4.2负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。
2.2.4.3负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。
2.2.4.4负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保施工的资金供应。
2.2.4.5负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。
2.2.4.6负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，依据《职工奖惩条例》办理工人的奖惩。
2.2.4.7负责对分包队伍的资质进行严格的审核。不具备施工资质的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新办理，重新审核。
2.2.4.8负责项目后勤保障工作，确保职工日常生活；
2.2.5物资供应办职责
2.2.5.1负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现场物资管理。
2.2.5.2负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。
2.2.5.3负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。
2.2.5.4建立健全物资明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。
3．项目管理机构人员资质证书
⑸近三年已完工程及目前在建工程一览表
投标人名称：中原石油勘探局工程建设总公司
新疆雅克拉—大涝坝气田地面建设工程
春晓气田群陆上终端生产区建设项目
普光气田天然气净化厂项目公用工程（二）
普光气田PH井场钻前工程
濮阳中油工程管理有限公司
大湾D402井场钻前工程
中原石油勘探局工程建设监理中心
普光气田大湾D403井钻前工程
中原石油勘探局工程建设监理中心
普光气田P9井场扩建工程
中原石油勘探局工程建设监理中心
NB／T 42039-2014标准下载普光气田PE井场建设工程
濮阳中油工程管理有限公司
普光气田天然气净化厂“三通一平”西区场地平整工程（第九标段）
濮阳市中油工程管理有限公司
新疆雅克拉—大涝坝气田地面建设工程
2冬期施工方案注：以上表内所标明工程的相关证明材料见投标函部分。
附图一：施工进度网络图
附图二：施工总平面布置图