施工组织设计下载简介

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厂房土建及水、电、气等工程施工组织设计

e、质量检验系统； f、材料供应系统；

（3）对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。

（4）加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检、互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。

（5）以工法为依托，使施工程序化、规范化。

（6）建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案兴业园消防工程施工组织设计.doc，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。

（7）专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解在施工中严格按质量控制点进行监检，材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。对存在的问题。在开展QC小组活动中，通过PDCA的循环及时解决。

（8）在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和工程技术、质量、安全管理部门组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查。通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。

（9）为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程奖、罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。对施工出现的问题采用如下图模式进行处理。

（10）加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。

（11）现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门，质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。

（12）完善技术交底制，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。

（13）工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，否则，要进行物理和化学试验的复检，不合格者不得投入使用。材料采购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。

（14）设置质量管理点，对测量放线、管道制作、焊接、吊装、管道安装等进行控制管理。

（15）技术资料搜集整理工作实行分工负责制。

（16）加强隐蔽工程验收，严格材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材质证明，需要复试的材料还须有复试报告。

（17）绑扎钢筋前要熟悉图纸，按钢筋翻样单及施工图纸查对成型钢筋的品种规格型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工规范的要求。

（18）对关键部位设置质量控制点，分工明确，责任到位，加强预控，详细方案见质量通病预防措施。

3.建立健全施工管理制度

（1）项目经理部贯彻ISO9000族标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。

1）质量检查人员责任制度 2）施工人员的资格审定制度

3）施工图纸会审制度 4）施工现场技术交底制度

5）施工现场材料管理制度 6）施工材料代用制度

7）焊接材料管理制度 8）设计及施工变更签证制度

9）现场施工记录制度 10）质量检查制度

11）质量事故处理制度 12）质量奖罚制度

13）质量定期分析及信息反馈制度 14）档案整理、归档制度

（2）项目管理人员质量职责

①对承接项目的工程质量满足用户要求负责。

②按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。

③负责质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。

④负责建立项目管理岗位责任措施。

2）项目工程师质量职责

①全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。

②负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。

③负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。

④负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。

⑤按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。

⑥负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。

⑦负责审批工程需用物资计划。

⑧负责制定检验计划和组织实施。

①对项目工程质量达到预期目标负直接责任。

②组织班组熟悉图纸，按图施工。

③参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。

④组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。

⑤负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。

①熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。

②组织原材料实验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。

④负责对不合格品要求具体处置并做好记录。

①对工程质量负有认真检查、正确核实、严格把关、上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。

②熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。

③负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。

④参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。

⑤负责分项工程质量评定，参加分部工程和单位工程的质量评定。

⑥参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。

⑦负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。

①严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。

②认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。

③按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。

⑤负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。

⑥负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。

①负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。

②负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。

③负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。

①负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。

②负责所有物质的进场检验。

③对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。

④负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。

①负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。

②对各种测量标志的埋设负责。

第五章工期控制目标及保证措施

一、影响工期的主要因素

施工组织计划不周，各工序未能按计划要求完成，影响了关键线路。

周转材料、机械设备、劳动力的投入量不能满足施工进度的要求。

后勤供应不及时，施工中出现“断炊”现象。

本工程工期为153日历天，我方依据实际情况有能力按期完成，为此，为确保工期按时完工必须有科学合理的技术组织措施。为此我方特采取以下措施：

1、本工程公司将从人力、物力、财力上大力支持，在公司方面，实行“三优先”：(1)人员调配优先——调集我公司施工技术，管理方面的骨干人员参加本施工；(2)机械设备优先；(3)周转材料、主要材料调用优先。

为保证工期，现场实行三班倒工作制。项目经理部、各作业队均按三班作业配备人员。

项目经理部将与各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。

施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调联席会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

抓好土建与设备安装等各专业工种的配合和协调工作。预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行；土建应为安装创造条件。安装必须按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。设备间和安装项目的房间、部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。

项目经理部将同建设单位、监理公司、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。

3、物资供应和资金保障

在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题。认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而造成停工。

做好劳动力的组织工作,随各阶段施工随时进行调整,灵活调动，形成动态管理。在全公司范围内，抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。

1、网络计划优化的原则及措施

施工组织设计中的网络计划，设计的好坏直接关系到施工的计划工期，因此，应做好网络计划工作。可从以下方面进行：

(1)合并相邻施工过程(施工时间较少的工序)。

(2)在工程流水外设置平衡区。避免窝工现象。

(3)组织等节拍流水作业，减少流水步距，缩短工期。

(4)组织成倍节拍流水施工。

因此可采取以下措施来保证从技术上减少工期。

增加人力物力和机械数量(在保证有工作面的情况下)，使几道工序之间可组织等节拍流水施工。

为保证工期，必须上大量的人力，但由于工艺特性技术和间歇，会造成窝工现象，为此选配工人时，对于土建作业队伍尽量选用技术力量强的队伍，且应是多面手，一个人应能干好几种不同的工作，保证大量人员在施工过程中无大量窝工现象。

在人员相对充足的情况下，可以开始附属设施的施工，也可进行下一工序的准备工作以及其他零星工作，即提供外平衡区。

四、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用

针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细、切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，提高工效。

采用早强混凝土施工技术、早拆模板技术、钢筋钢筋滚压直螺纹连接、整体大模板施工等我公司一整套成功的施工技术，以缩短工期，并确保施工质量。

利用计算机进行动态管理，我公司拥有先进的管理软件(项目动态管理等)进行项目的动态管理，进行动态控制，提前予警，进行网络优化，及时发现情况提早解决问题，避免拖延工期。同时也可利用计算机进行模板设计，方案设计，技术分析等。减少管理的盲目性，是管理更科学、更有效。

采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度。地下基础、主体、装饰等必须组织阶段性战役、每一阶段必须坚持按计划完成。组织立体交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工计划管理。

第六章安全生产控制目标及保证措施

2．强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。

2．项目经理部主要负责人与各施工队主要负责人签订安全生产责任状，施工队主要负责人再与施工人员签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

3、安全施工责任目标奖惩办法

本工程在施工过程中，杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生，确保一个无事故现场。

奖励标准：按公司安全承包合同书兑现，同时对全年无重大事故、工伤事故频率不超过公司规定的安全“达标”达到公司要求的项目，按在册职工人均50元奖给项目部，由项目部用于奖励在安全生产中做出成绩和贡献的人员。

扣发生产班组全数职工当月基本工资1％。

扣发施工队(车间)全数职工当月基本工资1％。

对发生重大伤亡事故的处罚规定：

B、扣发全项目职工当月基本工资1％。

对本工程若没有完成承诺目标的项目经理将按以上条款加倍处罚。

4．建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

5．建立并执行班前安全生产讲话制度。

6．建立并执行安全生产检查制度。由投标人项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单’后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

7．建立机械设备、用电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

8．基础施工前，根据施工的特点，制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。施工中，要建立深基础护坡桩位移观测系统，密切注视护坡桩位移情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。

1．进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系帽带。戴安全帽不系帽带视同违章。

2．凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

3．参加现场施工的所有电工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外来施工人员担任。

4．参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全环境科备案。

1．各施工队使用的劳务人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2、外来施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不得少于24学时。

3、外来施工人员上岗前须由施工队将外来施工人员名单提供给项目部安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：

1)安全生产的方针、政策、法规和制度。

2)安全生产的重要意义和必要性。

3)建筑安装工程施工中安全生产的特点。

4)本工程施工现场的概况。

5)讲解工程施工现场安全生产管理制度、规定。

6)建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落触电、物体打击、机械(起重)伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。

7)建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。

4．外来施工人员上岗作业前，必须由外施队长(或班组长)负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识，主要内容有：

1)相关部门编写的《危险预知训练》初级教材。

2)市劳动局颁发的《建筑施工人员安全生产须知》

3)关于班组安全生产教育的基本要求

5．外来施工中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地(市)级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领特种作业操作证，方准从事特种作业。在向劳务队(班组)下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。外来施工(班组)有权拒绝接受任务。

6．每日上班前，外来施工队(班组)负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

7．强化对外施队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。

1、开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。

2、槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。

1、建立现场临时用电检查制度，按市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷颜色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

7、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

8、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

9、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在楼板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

10、土方基础施工，内部照明应使用24伏低压照明设备，结构施工内部照明使用行灯照明的，其电源电压应不超过36伏，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2米，并做好绝缘。

11、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

1、搅拌机应搭防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。

2、蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。

3、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

4、圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。

5、砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩不口牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。

6、平面刨(手压刨)安全防护装置必须齐全有效。

料斗上的方格网在作业过程中不得随意移去；

泵机转动时，严禁把手伸入料斗或用手抓握分配阀。若要在料斗或分配阀上工作时，应先关闭电机和消除蓄能器压力；

要防止炎热夏季的油温过高，如达到75℃，应停止运行，在寒冷的季节也要采用相应的防冻措施；

输送管路要固定、垫实。严禁将输送软管弯曲以免软管爆裂；

不得随意调整液压系统的压力。

第七章环境保护及文明施工措施

在组织施工中，认真贯彻执行建设部、辽阳市建委、市环保局、市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实《市建设工程施工现场现场管理基本标准》、《市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》，《市建设工程施工现场保卫工作基本标准》等相关标准，争创省“文明安全工地”。

2.设立安全环境科，全面负责项目的现场文明施工管理工作。

3.根据现场情况，项目经理部成立3—10人的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。

1.每半月召开一次“施工现场文明施工检查小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。

2.建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一

次由各施工队文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工队在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。

1)根据施工现场情况和施工需要设置适当数量的大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

2）围墙为2米以上砌块墙体，做到牢固、美观、封闭完整的要求，其设计基本原则为上口平，外立面竖直。

3）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

在主要大门口明显处设置不锈钢标牌，标牌有公司标志、五牌一图、项目部组织机构和项目部管理人员照片等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为11m2，设置高度：底边至地面为1米。

4）施工现场内交通道路和物料堆放场地部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。

5）设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。

1)施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

2)合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。

3)施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。

4)砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。

5)做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。

6)内设钢筋加工场，主要钢筋放样和加工在场内进行。

7)钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

1)施工现场场地有限，施工现场内不设施工人员宿舍，施工人员在场外租赁社区房住宿。

2)因施工现场位于市重点开发地区，施工现场内争取不设食堂，生活基地的食堂将饭菜做好后，送到施工现场或回食堂吃饭。

3)统—规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公楼，并配齐水电、取暖、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。

4)统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采用水，冲式，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生。设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便。

5)施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。

我们将依据GB/T24001—1996idt、1S014001:1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的不和谐，创建环境保护工作先进现场。

1)在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2)根据现场情况，投标人项目经理部成立3—10人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围10米以内以及场外交通道路向外延伸500米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。

1)每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2)建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

①土方施工阶段，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。

③水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

④现场内所有交通路面和材料堆放场地全部硬化路面，做到黄土不露天。

⑤对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

⑥确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

⑦现场内不允许设置宿舍和临时食堂，施工人员一律在场外住宿，中午送饭到现场。

⑧现场内烧水茶炉采用液化石油气或天燃气燃料。

⑨加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。

①确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

②现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

③现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

④加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

①现场混凝土震捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和模板，并做到快插慢拔。

②除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

③模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放实心墩身施工方案，上下、左右有人传递。

④模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

⑤使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

①施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

②废弃物的运输确保不散放、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。

③对可回收的废弃物做到再回收利用。

①对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

②对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染DB37／T 5167-2020标准下载，杜绝重大安全隐患的存在。

④施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。