施工组织设计下载简介

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扬州大洋造船有限公司新坝厂区食堂（兼宿舍）楼施工组织设计

规格、数量、位置、形状；接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图。

结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等。

屋面、地下结构物的防水层数、措施、质量情况。

DGJ32TJ219-2017装配整体式混凝土框架结构技术规程附条文.pdf位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等。

完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程。

（六）施工阶段的级配及试块管理制度

1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

⑴项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。

⑵项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

⑶施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

⑷项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

⑸试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”的执行。

（七）施工阶段“混凝土浇灌申请”制度

1、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

2、项目经理负责填写“混凝土浇灌申请报告”，项目工程师负责“混凝土浇灌申请”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌申请报告”填表送签工作。

3、砼浇灌中“混凝土浇灌申请”的签发权限。

“混凝浇灌申请”由监理公司总监或总监代表签发。

4、“混凝土浇灌”申请签发的条件：

⑴模板的支撑系统按施工方案施工完毕。

⑵模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

⑶技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。

⑷施工范围内安全设施落实。

⑸施工机具准备就绪且能正常运转。

（八）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并提请甲方组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量及安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、各工种工长）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（九）二级验收及分部分项质量评定制度

1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须监督班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量验收，最终评定表由专职质检员核定。

3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

4、施工项目部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量部门。

5、根据建设工程质量监督总站的要求，以下部位必须请质监站核验：

①±0.00以下分项工程全部施工完毕。

②基础内模板全部拆清。

③弹出水平标高线及墙身轴线。

④所有质量缺陷全部处理完毕。

①主体工程所含分项工程全部施工完毕。

②弹出各楼层水平标高线。

③门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕。

④内、外墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度（b=18mm）处应作处理。

⑤内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷。

⑥除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工。

⑧所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕。

6、分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、甲方、设计单位确认签证并交质检部门核实后上报质监站申请核验。

（十）现场材料质量管理

⑴物资进入现场或工作区域外的仓库前3d应通知并报验给甲方，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

⑵根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

⑶由甲方直接采购的物资，送抵到达地点后，由投标单位验收合格后确认，规定由甲方确认或质量、数量、规格有误，由投标单位在收货后24h内通知甲方代表复验确认，并作出处理决定。

⑷未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。

⑸各类物资质量证明文件应及时归档。

⑹进场原材料须经甲方相关人员的认可。

⑴进入现场仓库的物资，投标单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

⑵任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。

⑶验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。

⑷根据物资的品种、数量、物理性能、化学性能妥善保管，确保数量正确、质量完好。

⑴根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。

⑵根据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。

4、搞好原材料二次复试取样、送样工作：

水泥必须取样进行物理试验：钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

1、工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

4、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

（十二）工程质量奖罚制度

1、施工项目部遵循“谁施工、施负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，施工项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款，直至赶出本工地。

3、凡各施工班组在施工过程中按图施工，质量优良且达到优质，施工项目部可对其施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4、施工项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

（十三）竣工图的编制、审核、移交制度

1、甲方提供给投标单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给投标单位作为编制竣工图之用。

2、各分管工种负责人根据工程总监的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到施工项目部。

3、施工项目部根据市档案管理文件的要求，对各分管工种负责人编制的竣工图进行审核，汇总装订成册。

4、工程竣工后，由投标单位将竣工图和工程技术资料一并交给甲方。

5、竣工图的图面应整洁，字迹、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

（十五）质量保证技术措施

⑴模板安装必须具有足够的强度、刚度和稳定性，拼缝严密。

⑵为提高工效，保证质量，模板重复使用时应编号定位，清理干净模板上砂浆，刷隔离剂，使砼不掉角、不脱皮、表面光洁。

⑶精心处理墙、柱、梁、板交接处的模板拼装，做到稳定、牢固、不漏浆。

⑷模板内的预埋件和预留孔洞等不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，其允许偏差均应控制在规范允许值内。

⑴进场钢材均需试验，合格后方能加工。

⑵钢筋的规格、数量、品种、型号均应符合国家规范及图纸要求，绑扎成型的钢筋骨架不得超出规范规定的允许偏差范围。

⑶钢筋接头、焊接等必须按设计要求和规范标准进行搭接和焊接，焊接质量必须符合《钢筋焊接及验收规范》规定。

⑷底板和顶板上墙、柱插筋要固定好，砼浇筑时应派人看护，发现偏位及时纠正。

⑴选择优质砂、石、水泥和外加剂，严格按施工配合比单配料过秤，以确保砼质量。

⑵砼浇筑时若遇雨天，应及时调整砼配合比，并用塑料布覆盖已浇筑的砼。

⑶砼浇筑时，要振捣密实，直到砼表面泛浆为止，下落的砼不得发生离析现象，做好砼表面的养护工作，此项工作由专人负责。

⑷对班组进行施工交底，浇筑实行挂牌制，谁浇捣的砼部位就由谁负责砼的浇捣质量，要保证砼的质量达到内实外光。

⑸砼浇筑后要加强养护工作，拆模必须待砼达到规定强度后方可进行。

4、其他质量控制措施：

⑴对主要分项工程（模板、钢筋、砼、砌体）实行质量预控。

⑵严格质量检查验收制度，对基础和主要部位的隐蔽工程施工工艺应进行拍照和摄像，为创优良工程提供资料。

⑶各种材料分规格、型号、品种、批号分类堆放，挂牌标志。

⑷电焊工必须持证上岗，焊缝高度和长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣、无砂眼。

本工程施工工期定为315日历天。

现场成立项目经理部组成的计划管理网络，负责协调各部门间的工作，定期检查各阶段进度完成情况，及时调整施工方法，确保工期如期完成。

（三）施工现场的组织工作

1、施工现场的临时设施和大型机具设备基础的建（构）筑物建设、施工机具设备组织进场和安装等工作必须在指定时间内完成，尽快使施工现场适应施工需要。

2、充分做好施工准备工作，施工前的技术准备、材料准备、机具准备、周材供应、劳力调配、供电、供水、场内道路均必须一一引出，限期完成。

3、工程使用的工程材料、周转材料，要有计划、有部署组织进场。

4、建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。

5、管理人员和操作人员到位。

（四）制度和纪律的制订

1、推行项目法施工，实行经济承包责任制，本投标单位与项目经理签订包工程质量、包合同工期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等五包为基础的承包合同。

2、制订“质量、安全、进度、文明施工现场”四项挂钩的规章制度和检查评比的标准。对管理人员和工人实施考核评定，结算发放人工工资、奖金。

3、对施工现场管理人员和工人实行多劳多得，不搞大锅饭，经济收入与责任和贡献挂钩。

4、为提高干群的积极性，奖罚经审计后兑现。

1、根据总工期要求，认真编制阶段性施工进度计划，月、周、日及班组作业计划，做到长计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查，对完不成计划的队组及个人处以经济罚款，直至调离现场。

2、定期召开工程协调会，加强设计、施工、安装之间的协调配合，解决工程施工中遇到的问题，对工程进度情况及时总结，并针对薄弱环节进行调整，保证工程高速优质施工。

3、施工技术部门对图纸及时组织会审，将问题解决在施工前。及时组织隐蔽工程的验收、签证。

4、建立完善的激励机制，将管理人员、队组收入和各项生产指标完成情况紧密挂钩，奖勤罚懒，激励职工的生产积极性。

5、根据工程进度计划，提前制定落实施工机械、材料、劳动力需要量计划，确保工程施工计划顺利进行。

6、每施工层的施工，必须按小时排出进度计划，钢筋、木模、混凝土均采用两班制，确保施工计划的完成。

7、积极与半成品加工厂联系，确保后方的供应保障工作。

8、充分考虑雨天和冬季施工的影响，采取必要措施，做到晴外雨内，做好成品保护工作。

9、少数工种及时配合，机电设备经常维修、保养，塔吊、井架、脚手搭设满足施工进度的要求。

11、加强生产调度会制度：

⑴遵照甲方的例会制度，由项目经理牵头，工种协调，定期派专人参加生产调度会及安全、质量等例会，及时贯彻执行甲方的例会精神。

⑵定期及时地提前有关报表，对工程进展状况和所遇需协调的难题，及时编制项目简报，向甲方和监理部门反映。

⑶由项目部组织会同甲方、监理单位、设计单位等有关部门召开生产协调会，对工程工期、控制节点、工程质量、安全生产、资料收集整理等工作进行验收、检查，按照检查验收建议进行整改、调整、修订。

⑷项目部定期以周为单位召开生产调度会，根据施工进度要求，统一调配人力、机具，对施工过程中出现的问题及时协调。

1、现场设专职设备管理人员，负责现场所有设备的管理，对各类设备的使用维护情况认真做好记录并建立相应的台帐。

2、严格执行岗位责任制和安全操作规程，所有机械设备一律定人定岗，持证操作。经常组织有关操作人员学习机械使用保养知识，不断提高操作人员的技术水平。

3、充分做好零配件的采购管理和自制工作，确保机械设备的正常运行，现场配备一定的机修力量，对各类设备进行日常的保养和维修工作，严禁机械带病或超负荷工作。

十一、安全生产和文明施工措施

安全目标：确保安全施工生产无事故，争创“标准化工地”。

现场文明目标：场地卫生、场容整洁，争创“文明施工”工地。

（一）保证安全技术措施和经济措施

1、安全是建筑施工中的大计，一切以预防为主，杜绝任何事故的发生。首先在建筑施工现场将各项安全宣传到位，开工前各班组、各施工人员必须经过三级教育，建立安全卡制度。

2、项目经理部建立起严格的安全岗位责任制，施工现场设置“一图四牌”，严格执行“三严”、“十不准”制度，严禁违章指挥，严格安全检查，杜绝事故隐患，做好安全施工日志及其他安全资料，有安全员专人负责。

3、正确使用好“安全帽、安全带、安全网”三件宝。外墙脚手隔层铺竹笆，用密目式安全网封闭，增设首层挑网，认真做好“四口”、“五临边”的防护。

4、严格用电制度，做到一机一闸、一箱一锁一保险，工地有专职机电工负责用电、用机，持证上岗。

5、进入施工现场的材料，按施工总平面图布置堆放，做到现场文明、清洁。

6、严格执行安全检查制度，班组每日检查，项目工程部每星期检查，专职安全员坚持每天在工地巡查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态，做好记录。

7、奖罚制度：不戴安全帽，一次罚五元，三次辞退；打架斗殴、盗窃者一律辞退，重者交公安机关处理；机电工不按章工作，立即辞

退，工程达“三化”标准每人奖五十元。

遵守文明施工及治安、环保等有关规定，做好场内外文明施工及各项工作争创文明工地。

1、加强文明教育，宣传学习与此有关的各项规定，制定各项规章制度，定时检查执行情况。

3、定时清理施工现场与生活区的排水沟，做到无积水，废水排泄通畅。

4、各种材料堆放整齐，分门别类，生产工具用后及时清理，机械设计定时检修。

5、实行封闭式施工，施工现场设围栏。

6、必要时场内道路硬化，保持场内整洁规范。

7、减少扰民，降低环境污染和噪音。

十二、降低成本、提高经济效益措施

为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，结合工程情况，特定以下管理及节约措施。

（一）工程实施项目部管理

1、本工程实施项目部管理，建立以项目经理为首的本工程施工管

理班子，实施项目部聘任制，择优上岗。

2、工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全过程的管理。

3、建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理制度，均公布上墙，以增强施工管理的透明度和便于职工监督。

4、实行项目工程成本核算制，建立单独的帐册和台帐等。

提高计划的准确性，要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生。

切实掌握好所购材料的远和近，优和劣，贵和贱，争取以较低的价格购质量最好的运费较少的材料，搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免先干后算的情况发生。

搞好机器设备的调度，维修和保养，提高机器设备的完好率和使用率，一方面降低机械维修费用，另一方面确保机械设备的完好，尽量减少在使用过程中出现故障而造成中途停工的损失。

健全工程质量管理责任制，严把质量关，确保工程质量，杜绝返工，减少返修损失，避免造成人为工料浪费。

加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度的减少材料的人为和自然损耗。

加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏、浪费及二次搬运。

（三）主要材料节约措施

⑴增强钢材综合利用效果，钢筋统一集中加工，对集中加工后的剩余短料应尽量利用，如制作钢钎，预埋件等制品。

⑵加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。

⑶加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修、保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。

⑷搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

⑴合理使用木材，严禁优材劣用，长材短用，大材小用。

⑵模板拆除后应及时将木模板、木支撑等清点，整理堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑的损坏。

⑶不准用木板，木模铺路搭桥，严禁用木材烧火。

⑴散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。

⑵严格执行砼、砂浆配合比，水泥料车要每车过磅。

⑶水泥罐四周要保持干燥，散落的散灰要及时清理利用。

2、合理安排土方挖运回填工作，避免重复运输，以节约土方运输费用。

3、综合利用塔吊，减少吊次以节约台班费。

4、提高模板精度，加速模板周转，以节约木模、木材。

5、砼、砂浆加掺合料，外加剂以节约水泥。

6、钢筋集中配料加工，采用先进的钢筋焊接技术以节约钢材。

GB／T 37450-2019 海洋平台起重机结构要求十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

（一）主要施工机械设备和工具

1、计划投入的主要机械设备——见主要施工机械设备表。

2、施工机具进退场时间根据工程进度需要来决定。

1、施工现场投放的主要周转材料——见主要周转材料一览表。

2、周转材料在开工后根据现场的施工进度计划陆续组织进场

HG／T 5816-2020 废电池回收热解技术规范.pdf（三）本工程劳动力安排详见劳动力安排一览表

工程总控制进度计划——见施工进度计划表。

十五、施工总平面布置图(见附表)