施工组织设计下载简介

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宁夏灵武电厂排泥管道工程施工组织设计

7.5.2质量检测流程图

1、砼、砂浆试验及检测流程图

2、原材料质量检验程序流程图

大洋河特大桥施工组织设计3、工序质量检验程序流程图

第八章安全施工保证体系及措施

本工程安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。

1、实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。

2、“两控制”：人员重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。

本工程项目的安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目部建立由项目经理负责的安全管理体系，配备专职安全员，对工程项目进行全面安全管理，安全保证体系框图如下：

1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把“安全第一、预防为主”的思想落实到施工的全过程。用系统学的原理分工序制定安全技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。

3、发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

4、健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。

“三个坚持”：坚持“安全第一”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“三不放过”的制度，认真总结经验教训。

1）施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

2）特殊工种的操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作，如起重、架子、电焊、气焊、电工、小型机械操作等工种。

本承包人在本工程现场周围、设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。

4）起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行人体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规则设置安全网，拴好安全带，戴好安全帽，并按规定佩带防护用品。

5）临边及洞口作业时，要按规范要求设置防护栏杆、防护网及盖件。

1）机械施工严格执行工艺细则，定人定岗，严禁无证操作和违章作业。

2）机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。

3）自卸汽车、推土机和挖掘机施工作业时，要有专人指挥调度，以出现交通事故以及防砸伤人员和机械等安全事故。

1）施工用电必须施行“三级配电两级保护”及“一机、一闸、一箱、一漏”的用电制度，并采用标准定型电箱。

2）按规范规定架设动力及照明线路，夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备，不准使用碘钨灯作移动照明，碘钨灯架设高度不低于3m,距易燃物30㎝，外壳做保护接零，开关箱内设漏电保护器。施工驻地要设置路灯。

3）派专人负责电器安全工作。

4）进行用电安全知识教育，定期检修电器设备。

1）工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电、防雷击、防洪水、防台风等的要求，配备足够的消防设施。

2）为了保证施工人员的身体健康，在项目部配备常用和必要的医疗器械，定期或不定期对施工人员进行体格检查，重要场地作业时，医疗人员坚持到位、随时服务。

消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。

配备灭火器材，并同地方消防部门联系，加强安全防火工作。

1）项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度，定期组织安全生产检查，制定预防措施，按规定上报和处置安全事故。

2）安全员安全职责：落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章，排除安全隐患，组织安全教育，监督劳保防护用品的质量和正确使用，参加安全检查。

3）工程队队长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全措施，对施工现场安全防护装置进行验收，对作业人员进行安全操作规程培训，避免产生安全隐患。

4）班组长安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标示方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。

5）操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

1）对新工人贯彻队、班组各级安全教育，以师带徒，边教边学。

2）坚持每周不少于两小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。

项目经理部在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关工人进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。安全措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防暑、防环境污染。

5、人员伤亡事故报告处理制度

针对施工中的安全薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。

7、安全操作挂牌制度。

8、班前安全讲话制度。

9、临时设施验收制度。

11、安全活动日制度。本工程规定每周五为安全活动日，任何其他活动不得挤占晚上两小时活动时间。

第九章施工准备工作计划

技术准备是施工准备工作的重点，是整个工程质量、进度、安全，效益的关键，具体如下：

9.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（设计交底、图纸会审）

9.1.2调查分析与本工程有关的原始资料。

9.1.3编制施工进度图预算和施工预算。

9.1.4编制切实指导本工程全部施工活动的施工自治设计。

9.2.1做好施工场地的控制网测量。搞好“三通一平”。“三通一平”指路通、水通、电通和场地平整。

9.2.2按施工机具需要量计划、组织施工机具进场、固定的机具要进行就位。搭棚、借电源、保养和调试等工作。

9.2.3及时提供材料的试验申请计划。

9.2.5现场准备工作做好后，列出计划表，及时填写开工申请报告，并报上级批准。

9.3施工队伍和施工管理人员的准备

9.3.1组建工程施工项目部。

9.3.2按照施工需求组织施工管理人员和施工力量，并制定劳动力计划。

9.3.3向施工段班组人员进行施工组织计划交底。

9.3.4根据工程特征选择技术力量雄厚的施工队施工。

9.4材料、机械、劳动力总体使用计划

根据工程的需要建立有效物资供应系统，根据网络计划的要求，使材料、设备供应提前，保证工程所需的足量的材料储备，确保工程顺利按期完成。详见附件材料、机械、劳动力使用计划表。

9.4.1开工前根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度安排，拟定地方材料、构配件及制品，施工机械和工艺设备等物资的需要量。

9.4.2根据物资需要量计划、组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同，按合同拟定运输计划的方案。

9.4.3按施工平面布置要求，组织物资、机械按计划时间进场，按规定方式、指定地点进行储存或堆放。

9.4.4施工设备投入计划表

9.4.5材料检验、测量、质检仪器

9.4.6劳动力投入计划

劳动力和材料计划见商务文件部分.

第十章文明施工及环保措施

文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们决心将此工程作为对外展示的窗口，全面规划。

3、施工现场实行封闭管理，大门设置门卫看管，防止器材丢失，无关人员禁入现场。

4、施工现场管理人员和作业人员均要统一着装，佩带工作卡，标明岗位，确定身份，凭工作卡进出施工现场。

5、所有工具房和值班房实现统一标准、统一着色、统一放置，以便识别。

6、库房应做到“三齐”，“三清”。

7、施工现场在业主划定范围内设围。划分文明施工责任区，把文明施工管理责任落实到人。

8、施工现场内的材料、构件、机具均按总平面布局合理整齐地堆放，悬挂名称、品种、规格、状态等标示牌，并注意防火、防潮。堆

9、临时用地统一规划建设，尽量少用地，严禁乱搭乱盖。

10、加强现场安全保卫工作，以防材料等物资的丢失。

11、职工食堂，要清洁卫生，炊事员月月进行血检，持卫生防疫部门发放的体检合格证，保证职工身体健康。

12、积极和周围群众处理好关系，共同开展文明共建活动。

13、定期对职工进行精神文明教育，认真贯彻“三个代表”的重要思想,遵重当地民族习惯和有关政策.

本工程地处古长城边缘，因此环境保护和文物保护工作尤为重要。我局在本工程在施工过程中，将高度重视环境保护工作，项目经理部将依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》及招标文件的要求，制定环境保护措施计划，做好施工区域的环境保护工作，具体采取以下措施：

1、重视环境保护，加强环境保护法的宣传教育工作，并制定切实可行的管理制度，工程施工期间，我们将在办公室设专人负责落实环境及文物保护措施。

2、严格按建设单位指定的区域弃土，并对弃土进行合理堆放、修整。

3、对于施工开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施，避免由于施工造成水土流失。

5、进场的各中材料堆放有序、美观、整洁。

6、加强对施工人员的教育和管理，自觉保护树木花草及各类自然资源。

7、施工现场四周不随意乱开临时道路，破坏植被覆盖，避免造成水土流失。

8、施工过程中的噪声、粉尘、废气、废油等妥善处理，保证不对周围环境进行污染。

9、施工中挖出文物、古迹时，及时报告有关部门，并做好现场保护。

10、施工完毕后，及时拆除施工临时设施，恢复原地貌，做到工完料清，现场整洁。

在当今信息时代，信息是一个施工企业收集外部资料并做出统计分析，为下一步的决策和管理提出依据的重要因素，因此，工程项目施工管理中信息管理尤为重要。在本工程项目中，我们将发挥电子计算机的效用，对项目施工管理中的公共信息、工程概况信息、施工信息及项目管理信息进行管理，为工程项目的施工管理和改进提供有力的依据。

11.1.1对现行的法律、法规和部门规章制度进行汇总整理，指导工程的施工管理工作。

11.1.2搜集材料、设备等的供应商及价格信息，为成本控制提供依据。

11.1.3搜集和整理工程所在地的自然条件信息，更好地为施工布置及进度安排工作服务。

11.2工程概况信息管理

11.2.1对本工程的概况进行汇总分析，明确工程重点和难点，为合理布置施工打下基础。

11.2.2对参与本工程建设的其他施工单位的信息进行搜集，取长补短，逐步提高施工技术和管理水平。

11.2.3对于施工合同进行统一管理，在施工中对照合同条件，进行工程各方面的管理。

11.3.1用计算机对施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录等施工记录信息进行编排、整理、存档。

11.3.1对施工技术资料信息进行汇总、整理、分类建立子目录GB／T 4797.8-2008 电工电子产品环境条件分类 自然环境条件 火灾暴露.pdf，主要包括以下信息：

1、主要原材料、成品、半成品、设备等的出厂质量证明和检验报告。

6、基础、结构验收记录

11.4项目管理信息管理

11.4.1输入项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息，做为指导施工管理的依据。

11.4.2对工程成本计划进行计算和调整，并进行成本分析和成本核算，做出成本控制报告。

11.4.3建立工程进度网络计划系统，对实际进度和计划进度进行对比分析，为进度计划的调整和控制提供依据。

11.4.4编制工程的质量要求和质量标准，并对施工过程中的质量情况进行统计分析，并对施工项目的质量验收记录，竣工验收签证书等进行汇总统计。

11.4.5对劳动力需要量计划、主要材料计划、机械设备计划等资源需要量计划信息进行统一管理“新定额看我的”--浙江省2018版计价依据交底培训，合理调配。