施工组织设计下载简介

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1.2.2、对项目班子实行目标管理及控制

针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：

d、现场文明施工控制目标

由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。

【书签版】GB50028-2006（2020年版）：城镇燃气设计规范.pdf第十五章现场文明施工与环境保护措施

同时与建设单位签订《治按责任承包协议书》，做好工地的治按保卫工作，服从建设单位的治安管理。

（1）施工现场周围设置2.5m高围墙，围墙内外粉白，用彩色线框衬托。墙上书写工程名称。围墙顶刷绿色防水涂料。

（2）施工工地大门采用铁质不透双扇门，并漆成白色，门面上书写企业名称。

（3）在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设3名，24小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须配戴工作卡上班，安全帽颜色按集团统一格式分工种发放。

（4）项目部备好10只安全帽，作为贵宾参观检查时用。

三、施工现场标志牌设置

建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧醒目位置设置以下图、牌及栏：

（3）现场安全标志布置总平面图

（4）施工用电配电箱及施工机具平面图

（5）消防器材平面布置图

（6）十项安全技术措施牌

（7）安全生产六大纪律

（8）建筑职工职业道德牌

（12）建筑职工文明“八不”守责牌

（13）讲文明、树新风、人人遵守“六不”规范牌

四、施工现场场容场貌管理

（1）施工场地执行砼地坪施工，保证场内道路畅通；路面做好坡度流向处理。

（3）对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每日由专职文明施工管理员负责检查。

（4）为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。

（5）施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。

五、施工现场临时设施管理

（1）职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度。卫生许可证、炊事员健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施，菜盆加盖，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。

（2）工地设有茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬季做好保温设施。

（3）厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好。设有冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设有临厕，有厕所保洁管理制度，设有专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，并喷射空气清新剂一次，确保厕所内无异味。

（4）现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。另外单独设立“职工活动室”，添置电视机一台，报刊书籍阅览，设好各类棋球室。丰富职工业余生活。

（6）现场配备保健药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名。开展卫生防病宣传。

六、施工现场“三证”管理

现场大门内两侧、办公、生活及空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。

（2）夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

（3）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。

（4）场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。砂石料等散装物品车辆勿超载运输，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。

（5）如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工，保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。

（2）项目部文明施工管理小组每半个月组织各施工班组、分包单位进行检查考核，奖励先进，处罚落后。

（3）加强职工素质教育，倡导文明礼貌，要求所有职工衣着整齐，行为文明，不给城市抹黑。

第十六章现场消防管理措施

（1）以贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构作现场指导。

（2）在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。

（4）对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。

（6）施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“谁施工、谁负责”。

（1）焊割作业、熬制沥青、使用煤气灶等临时动火，必须报公司质安处审批后，方能动火作业。除煤气灶外应由监护人实行全过监护。

（2）焊、割作业必须持证上岗，无证人员不得私自操作。

（3）动火作业必须严格执行“八不”、“四要”、“一清理”要求。

①、防火、灭火措施不落实不动火。

②、周围的易燃杂物未清除不动火。

③、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。

④、盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火。⑤、盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火。

⑥、储存有易燃、易爆物的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火。

⑦、在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火。

⑧、未有配备相应的灭火器材不动火。

①、动火前要指定现场安全负责人。

②、现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火。

③、发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救。

④、动火人员要严格执行安全操作规程。

动火人员和现场安全负责人在动火后，必须及时、彻底清理现场火种后，才能离开现场。

（4）高处焊、割作业时设专人监护，落实防止焊渣飞溅、切割物下跌的安全措施。

（5）动火作业前后要告知防火检查员或值班人员。

（6）在施工范围内不准吸烟，严禁油漆及木制作作业与动火作业同时进行。

（7）乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于10m，与氧气瓶应保持不少于5m距离，不得露天存放、曝晒。

（8）溶解沥青场所与稀释沥青场所的距离不得少于15m，溶解沥青炉旁必须配备灭火器材，并有专人看护，防止沥青溢出炉外。

（2）电线绝缘层老化、破损要及时更换。

（3）严禁使用铜丝或其他不符合规范的金属丝作电路保险丝。

（4）严禁在外脚手架上架设电线和使用碘钨灯，因施工需要在其他位置使用碘钨灯，架设要牢固，碘钨灯距易燃物不少于80cm，且不得直接照射易燃物。当间距不够时，应采取隔热措施，施工完毕要及时拆除。

（5）电气设备和电线不准超过安全负荷，接头处要牢固，绝缘性良好。室内、外电线架设应有瓷瓶与其他物体隔离，室内电线不得直接敷设在可燃物、金属物上。

（6）照明灯具下方一般不宜堆放物品，其垂直下方与堆放物品水平距离不得少于50cm。

（7）临时建筑设施内的照明，不准使用60W以上的照明灯具。

（8）每栋临时建筑以及临时建筑内每个单元的用电必须设有电源总开关和漏电保护开关，做到人离断电。

四、易燃易爆物品防火管理

（1）施工现场不宜存放易燃易爆物品，如工程确需存放易燃易爆物品，必须按照防火规定设置，并经公司保卫科或消防部门审批同意后，方能存放，存放量不得超过3天的使用总量。

（2）易燃易爆物品仓必须设专人看管，严格收发、回仓登记手续。

（3）易燃易爆物品严禁露天存放。严禁将化学性质或防护、灭火方法相抵触的化学易燃易爆物品在同一仓库内存放。氧气和乙炔气要分别独立存放。

（4）使用化学易燃易爆物品，应实行限额领料和领料记录本。在使用化学易燃易爆物品场所，严禁动火作业；禁止在作业场所内分装、调料；严禁使用乙炔发生器作业。严格控制使用液化石油气，确须使用时，要严格按防火规定操作，落实安全措施，并必须经施工现场防火责任人书面同意。

（5）易燃易爆物品仓的照明必须使用防爆灯具、线路、开关、设备。

（6）严禁携带BP机、手机、对讲机等进入易燃易爆物品仓库。

（7）木加工场内木屑、刨皮等必须及时清理。严禁在油漆间、木工棚及其他堆放易燃易爆物品附近吸烟取火。

五、临时设施及宿舍防火管理

（1）外脚手架采用阻燃密目网进行全封闭围护。

（2）施工现场所有搭建的临时设施都必须按防火要求搭建，使用不燃材料搭建（门窗除外）。易燃易爆物品仓库应单独设置，并远离其他临时建筑。临时建筑不得修建在高压架空线下面，与高压线的距离不得小于规定距离。

（3）每间宿舍应设立一名防火责任人，负责宿舍日常的防火工作。

（4）严禁躺在床上吸烟、乱丢烟头。

（5）严禁在宿舍内烧香拜佛和使用蜡烛照明。

（6）严禁乱拉乱接电线，严禁使用电炉，不准使用电热器具，电线上不得挂衣物。

（7）保持宿舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业。

（8）严禁携带易燃易爆物品进入宿舍和在宿舍内存放摩托车。

（9）在建建筑物内，未经允许不得住人。

六、消防器材配置与管理

（2）施工现场应根据实际情况配置一定数量的消防器材：

a、厨房：配备泡沫灭火机2个，1211灭火机1个。

b、材料仓库：面积在50m2以内，配备泡沫灭火机不少于2个，每增50m2增配备泡沫灭火机1个（如仓库存放可燃材料较多，相应增加）。

c、办公室：配备泡沫灭火机不少于1个

d、配电房：配备1211灭火机不少于1个

e、木制作场：配备泡沫灭火机不少于4个

f、临时动火场所：配备泡沫灭火机不少于1个和其他消防辅助器材。

g、集体宿舍：按每25m2配备泡沫灭火机1个

h、在建建筑物：施工层配备泡沫灭火机不少于4个。非施工层一般按每一楼层在楼梯口设置二只灭火器。

（3）消防器材选用经消防部门检测合格的产品。灭火机应放置在明显易取的地方，一般放置高度不高于1.5m，保持放置点通道畅通。

（4）施工现场由消防员负责对消防设备、器材保养管理，每季度检查一次，按期换药（泡沫灭火机药剂有效期为一年，1211灭火机总重量不少于瓶体标明总重量的十分之一），确保消防设备、器材的的效使用。

（5）对所配备的消防设备、器材绘制平面示意图，挂在施工现场明显的地方。

（6）消防设备、器材，任何人不得挪作他用和损坏。

第十七章降低工程生产成本措施

我公司本着“百年大计，质量第一“的宗旨，在保证质量的前提下，精心组织施工，合理降低工程成本，降低造价。

1、实施计算机管理“进度计划”，严格按“实际”进度计划组织施工，严格按施工组织设计组织施工，合理缩短工期，降低工资成本。

2、实施计算机“物资管理”，保证原材料进库数量，制订一系列原材料进库的核对、验收制度，来保证原材料的质量和数量，并设有专人看管，防止盗窃和人为损害，利用建材信息网，及时掌握最新建材价格，做到“货比三家”以降低价格，以避免不必要的浪费。

3、采用施工新工艺、新方法。在保证工程质量的前提下，尽量采用新工艺、新方法，来提高企业自身的经济效益，如钢筋接头改绑扎法为焊接法，钢筋翻样下料采用计算机的“管理软件”优化下料；楼板支撑采用早拆体系；采取九夹板面板的工具式柱模板。

4、合理安排，提高机械设备使用率。充分考虑到冬季气候的情况下，以主体工程抢速度，装修工程精工细作的原则为指导，合理安排进度计划，缩短工期，加快资金周转速度，达到降低成本。

5、合理安排劳动力，合理调配机械设备、毛竹脚手片、模板等，减少调配搬迁费，降低成本开支。

一、降低施工成本控制原则

a、建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系

b、项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

a、成本控制贯穿项目施工的每一个阶段

b、每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道

c、经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏

项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制

2、在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准

3、施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理

4、成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能拖延

5、建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息，纠正不利成本偏差。

6、制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

7、竣工阶段，成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算分析、考评。

创收与节约相结合的原则

1、施工生产既是消耗资财的过程，也是创造财富增加收入的过程其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则。

2、作为合同签约依据，编制工程预算，应以“支定收”，保证预算收入在施工过程中，要以“以收定支”，控制资源消耗和费用支出。

3、每发生一笔成本费用，都要核查是否相应的预算收入，收支是否平衡。

4、经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。

5、严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出，进行限制和监督。

6、提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率节约人、财、物的消耗。

7、采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

8、施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控、进度控制、安全控制等工作相结合，相协调，避免返工（修）损失，降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款，安全事故损失等费用支出发生。

9、坚持现场标管理准化，堵塞浪费的漏洞。

1、对项目工程成本进行预测、决策。

2、中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用。

3、公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标。

1、审核图纸，选择经济合理，切实可行的施工方案。

2、制订降低成本的技术组织措施，

3、项目经理部确定自己的项目成本目标。

5、反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本。

1、制订落实检查各部门、各级成本责任制。

2、执行检查成本计划、控制成本费用。

3、加强材料、机械管理、保证质量，杜绝浪费，减少损失。

4、搞好合同索赔工作，及时办理增加帐，避免经济损失。

5、加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。

1、尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员。2、及时办理工程结算，不得遗漏。3、控制竣工验收费用。4、控制保修期费用5、提出实际成本6、总结成本控制经验

三、降低施工成本途径和措施

加强和预算管理增加工程收入

认真会审图纸，提出便于施工，降低成本的修改意见。2、编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。3、对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证个工程收入。4、发生工程变更，要搞好合同索赔，及时办理增减账，以通过工程款结算向甲方取得补偿。

制订合理的施工组织设计，加强施工管理

1、选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。2、采用先进的施工方法和是工艺提高建筑工业化，现代化水平。3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。4、确定合理工期，注意工期与成本优化相结合。

加强技术管理提高工程质量

加强劳动工资管理提高劳动生产率

1、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。2、执行劳动定额，实行合理的工资，。资金分配制度。3、加强技术培训，提高工人文化素质的技术操作水平。4、加强劳动纪律，提高劳动效率。5、压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

加强机械设备管理提高机械使用率，加强材料管理节约材料费用

1、正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费。2、搞好机械设备保养维修，提高其完好率，利用率和使用率。3、严格材料进场验收和限额领料制度，改进材料采购、运输、保管等工作。4、制订并贯彻节约的技术措施，合理使用材料，减少各环节损耗，节约采购费用。5、特别注意材料费比重大的A类材料的管理，组织分批进场，避免二次搬运。6、注意周转材料的回收，废料的综合利用杜绝浪费。

加强费用管理，降低间接成本

1、精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员2、实行定额管理，制订费用分项分部门定额指标、节约开支3、控制施工进度，合理缩短工期。

采用新的有效的管理方法和技术

1、采用系统工程、工业工程、价值工程和公司全面质量管理等降低成本的性之有效的方法。

由于本工程所处地理位置的特殊性，周边情况比较复杂。施工同时必须考虑在土方、基础施工过程中对周围环境的影响，这一切均给施工带来了一定的困难，为了贯彻XX市建委关于市政管线的保护决定，杜绝野蛮施工，防止由于建筑施工造成的作业污染的扰民，保障周边人员和施工人员的身体健康，并考虑到邻近建筑物和管线的重要性。如我公司有幸中标承建，则将在进场后，尽快熟悉基地的每一个角落和了解在施工中的何种工序对周边环境的影响最大，以编制针对性较强的技术措施，杜绝和减少对周围房屋的影响，我公司将从以下几点将对周边的影响降低到最低限度。

在正式施工现场前，应根据由业主提供的施工区域范围内有关地下管线、附近道路、建筑分布情况及有关资料，仔细阅读理解，做好前期准备工作，并主动征求业主、监理及有关单位的意见。同时详细研究基地现场地质勘察报告，了解场地土壤类别及物理力学性质、分层厚度、地下水位标高、集水层厚度以及含水层的分布情况，完美编制各单位基坑围护设计方案，做到即安全又经济。在基础施工阶段设置对周围的建筑物及地下管线、道路路面进行沉降、位移、裂缝等变形观察，并对这些监测点加以合理保护，在上部结构施工过程中继续进行监测（可适当延长观测周期），若发现观测数值出现突变，必须立即通知有关部门，同时采取应急补救措施。

一、对其它环境和周围管线、道路的协调保护

1、本工程地处区中心，可能存在地下管线众多的情况。如果围护施工不当，保护措施不及时，将会危及周围建筑道路的稳定和安全使用。我们作为总包单位在施工过程中将加强对邻近环境的变形监测，调查附近有关设施，包括地下地上、年代、结构特征等，估计本工程施工对他们的影响程度，对安全有影响的必须适当加固处理。在地下通道施工过程中，还将加强对重要建筑及地下管线进行沉降和裂缝的有效监控，以及相邻部位的水位监测，优化土方开挖方案，完善支撑拆除阶段的保护等，为确保我公司承诺工期的顺利实现，必须采取合理的施工阶段划分、劳动力配备、设备机械的投入、科学的有效的施工方案等等一系列措施，作为保证施工进度计划安排的有利措施。

2、由业主陪同对工程施工影响范围以内的各种地下管线的位置、数量、管径、深度、接头形式进行仔细核对，同时对沿线地表上影响正常施工的各种树木和架空线的杆位、净空高度予以检查，并召集各配套单位的协调会议，落实搬迁及加固事项。

二、周围环境房屋、管线保护组织管理系统

三、建筑物结构变形及地下管线应急处理措施

（一）、地下管线应急处理措施的工作流程

（二）、结构变形应急处理措施的工作流程

一个建筑工程是由许多单位共同努力的成果，作为总包单位将以工程第一为宗旨，做好各单位之间的协调配合，使各单位齐心协力确保项目顺利完成

二、与材料供应单位协调措施

（1）主要施工材料的生产厂家品牌等的选定均事先与建设方充分协商，获得建设方同意后才准用于本工程。

（2）选择材料供应商前，根据综合质量论证体系质量认证体系，逐一对各工程材料供货厂家的材料质量、信誉供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的供应商。以我公司已经建立的良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。

（3）依据总施工进度要求，制定各种材料供应计划，及时与各供应商签订供货协议，在合同中明确材料质量、规格、型号、数量及进场时间，明确违约责任，以合同来保证材料质量的可靠性及材料供应的及时性。

（4）主要施工材料进场时，及时由项目部项目经理、材料员、质检员等进行材料进场检查，检查材料合格证、材料规格型号、外观质量等，符合要求后及时填好材料报验单，提交现场监理验收、签复意见。对钢筋、水泥、砖块、防水材料及时送质检站试验室进行试验。如有不符合要求的，及时通知材料供应单位及时处理。

（5）对于材料供应不理想的供应商，及时中止合同，更换信誉更佳的供货单位。

（6）做好材料供应资金平衡，及时支付材料款，以充足的资金来保证材料的供应与质量。

三、施工方与建设方的配合措施

工程建设，百年大计，施工方（乙方）对建设方（甲方）绝对的负责任，项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针，在确保工程质量合格等级的前提下，争速度、创效益：

（1）乙方将严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。

（2）接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。

（3）尊重甲方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结，做好协调工作。

（4）认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。

（5）对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包的职责。

四、施工方与监理方的配合措施

工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督，施工方全面理解和尊重监理方内容和监理权限，为本工程在确保合格等级的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施：

（1）施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。

（2）接受监理方对施工管理制度，质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时纠正，并反馈给监理方。

（3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

（4）对工程质量、隐蔽工程、工程进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。

（5）接受监理方对施工技术档案资料的检查QGDW 10248.6-2016 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 第6部分：输电线路工程设计，提出的问题施工方及时纠正。

（6）施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商精神处理好问题，做好工程，搞好团结。

五、承包方与设计院的配合措施

（1）严格按设计院提供的各专业施工图及工程联系单施工，满足设计要求。

（2）为保证工程质量，针对各单项工程设计的特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。

（3）施工过程中需设计院参加的验收、交底工作，提前通知设计院。

（4）充分领会设计意图，做好施工图细化，施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。

（5）施工方尊重设计院代表，虚心听取设计人员的意见某市别克维修中心钢结构施工组织设计，确保工程质量。