施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某住宅小区家属楼工程施工组织设计

3、遵循施工总体组织设计的策划指导，按照其要求控制进度和质量，保证各项具体方案和措施的落实。

4、坚持技术交底制度，认真执行标书文件的技术规范要求。

5、严格控制设计变更和材料代用xx公路项目路基桥梁施工组织设计（技术标），凡工程变更及材料代用一律必须得到设计的认可。

6、现场成立测量小组，指定专人测量负责，标高和主要轴线控制网由测量小组测设并做出标记，关键部位的标高、轴线需经过有关人员的复核、检验。

7、加强对原材料的质量检测和管理工作，不合格的材料不予进场使用。

8、加强砼配合比的管理工作，砂石必须筛选，现场设标准养护室，加强试块的养护管理工作。

11、资料管理是工程管理的重要环节，直接影响到交工验收，维护保养，质量评定等工作的进行。

⑴图纸及施工变更资料：

施工图及设计变更通知，施工现场联系单位等，由资料员到甲方领取,及时发给有关部门,作好领用登记。领用人员对图纸要爱护使用,若有丢失或损坏,视原因按规定进行处罚。施工员在施工期间对设计变更等修改要及时在图上作出记录，并对班组进行修改交底。

甲乙双方提供的设备、材料都必须具备下列证件：

⑶材料、设备到货合同：

产品出厂合格证、质保书、产品维修使用说明书及安装图纸。

工程材料有材质报告单，装箱清单。进口设备有商检局签发的商检报告。

材料人员要随时索取以上资料,对于没有应具备资料的设备，材料人员有权拒绝验收,以上资料材料人员要及时交资料员处登记保管。

材料代用必须办理材料代用单，施工员要协助材料人员办理。

第三节：工程质量保证措施

1、公司质量方针及目标

方针：信守合同、优质服务、科学管理、创造精品

目标：单位工程一次交验合格率100%，顾客满意度85%。

认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。

要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动,做好记录。

对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

所有进场物资必需提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

对要做复试的原材，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。

对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向，对不合格材料的处理，应建立台帐。

4、过程检验及报验规定

严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。

每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。

工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。

分部分项（工序）工程完成后，施工班组组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。

分项工程工序达到合格后填好报验单报监理工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。

严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

5、不合格分项（工序）处理规定

施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目会同业主、设计院、监理制定处理方案，施工必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报监理复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。

施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目部。

出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。

6、工程质量检验评定规定

分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。

分项工程质量评定，由班组组织自检评定，报项目部进行核定，主要分部由公司质检处核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目专职质检员核定质量等级。

分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。

质量目标：本工程单位工程要达到“省优质”要求，观感质量评定得分率达到90％以上。

7、质量保证资料管理规定

质量保证基础资料严格执行地方行业标准。

各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。

项目质检组编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。

质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

施工班组对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到予期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检相工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。

物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。

不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。

第四节：安全施工技术组织措施

安全施工是建筑企业施工阶段的重要内容，关系到工程能否顺利进行，影响到周围社区人民的工作和生活，也是生产效益和社会效益的保证。

1、职业健康安全管理方针

以人为本、健康至上、科学管理、消除风险、加强培训、全员参于、遵纪守法、持续改进。

以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任人、监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证人体系。

严格执行国家及陕西省有关现场安全管理条例及方法。

根据本工程实际进行本项目风险源的辨识、风险控制计划编制，确定重大危险源，制定管理方案。制定实施现场安全防护基本标准，如：基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护基本标准、施工现场消防管理标准等。

建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。

编制安全措施，设计和购置安全设施。

强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。

加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。

建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。

4、分析安全难点，确定安全管理难点

在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和防预措施。安全难点集中在：

双笼吊使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；

楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落；

外架的安全防护措施及操作前的检查、整改；

各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修。

进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有附落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。

楼层、屋顶等外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。

边长为50cm－150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。

边长大于150cm以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。

严禁私自拆除洞口的防护设施。

利用较大洞口上下传递模板时必须有操作平台，平台应设防护栏。

在开放的洞口（大于1000mm）处工作时，必须挂安全带。

经常检查各洞口防护设施及安全标志情况，发现损坏及时整改。

楼梯间附近必须有足够照明，暂不使用的楼梯间及通道口加两道隔离栏杆，并设置禁止通行安全标志。

钢筋机械如钢筋切断机、钢筋弯曲机、砂轮切割机要有漏电保护器。砂轮切割机要有砂轮防护罩，严禁使用不圆、有裂纹和直径小于25cm的锯片。钢筋机械传动部位必须有防护罩。人员操作应避开钢筋运动方向，停用机械时将电源切断。

无论采用何种焊接方法，在现场焊接操作必须有操作架（特别是绑扎、焊接梁钢筋时），操作架上必须铺跳板，绑好防护栏杆；在极特殊情况下（如焊接柱筋或墙钢筋的特殊部位），难以搭设防护架时操作人员应挂好安全带。所有焊接操作人员必须考试合格持证上岗。

钢筋施工时，金属物极多，电气危险性最大应注意以下问题：

电焊机：一次线不得超过3m，二次线不得超过30m，焊机一、二次侧必须有防护罩，二次线必须双线到位，二次零线、焊接线严禁用钢筋或钢管代替。

所有电缆线及电把线不得拖地，不得被钢筋、钢管压砸，电缆必须架空。

乙炔、氧气瓶不得放置在焊点下方，它们之间要保持安全距离。

7.1所有机械、机具的安全装置必须完好。

7.2所有电动机械必须保证其绝缘良好，并接用漏电保护器。

7.3大型机械必须由持证人员操作，并严格遵守本工种操作规程。

7.4使用木工机械、机具严禁戴手套。

7.5使用振捣棒、打夯机等移动式机械设备应戴绝缘手套并穿绝缘鞋。

7.6各分包建立机械安全管理制度，由项目安全员监督执行。

8.1脚手架必须铺跳板，有防护栏杆，严禁在单跳板、飞跳板上作业。

8.2脚手架上严禁堆放模板、钢筋和其他杂物。

8.3严禁攀爬脚手架，严禁踩在钢管上操作。

8.4未经批准任何人不得私自拆除各种脚手架。

8.5在独立柱架上严禁堆放过多的钢筋套，在高且难以防护的位置操作时人员应挂安全带。

8.6特殊部位的脚手架（如上人马道等）在其出入口处加挂安全标志牌。

第五节：消防、保卫措施

由于本工程所处的特殊地理位置，又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

1、建立完善的保障体系

在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。

实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

劳务分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。

施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处；除特殊批准下，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。

加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。

现场警卫实行24小时值班制度，进出车辆必须进行登记，并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档。

现场每位员工必须配带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。

实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。

文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境。

我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。

①认真贯彻执行西安市及企业关于文明生产的各项规章制度,并教育好自己的职工。

以人为本，以质量、安全为中心，创建市级文明工地。

b.利用板报、电视等广大职工喜闻乐见的宣传形式，加强宣传教育，不断提高职工创“文明工地”的意识，使每个职工都争做“文明职工”。经常组织管理人员认真参观学习外单位创建文明工地的经验，不断提高自身建设“文明工地”的水平，力争将本工地建成省市一流文明工地。

c.在施工中始终坚持“文明施工”、“安全第一、予防为主”的方针，视职工人身安全高于一切，加大安全投入，提高了安全生产科技含量，使现场安全防护设施更加工具化、定型化。项目部制定有效可行的安全管理制度，落实各项安全教育、安全生产责任制。施工中应认真开展班组班前和周安全活动制度，重点控制施工作业中的安全，并随时进行跟踪检查，发现安全隐患立即整改，保证安全生产，在施工中施工人员应严格按规范进行操作，做到工完场清，活完料净。

d.现场围护规范、安全，施工道路和砂石堆放场地硬化，排水合理畅通，保证雨天不积水，不起泥。材料堆放整齐，规划合理，并有标识，设置整齐醒目的六牌一图，施工区域安全标志和危险区域标志牌明显醒目，设备一机一牌，施工人员挂牌上岗，且在施工中狠抓现场规范化管理，认真制定《施工现场规范化管理措施》，使现场管理更加科学化、程序化、规范化。　

e.认真贯彻执行公司制定的工程质量责任制和工程质量管理的有关规定，与施工班组签订质量承包合同，定期对现场计量器具进行校核保养，坚持对施工班组进行技术交底和跟班检查，把好原材料关、配合比计量关、钢材焊接质量关、隐蔽工程验收和技术复核关、分部分项工程检查验收关，力争每个分部分项工程都能达到优良标准，争创省市优良工程，公司将按规定对创出优良工程的经理部进行奖励。

f.认真贯彻执行公司制定的安全生产管理制度、安全技术组织措施等，坚持安全技术交底和安全检查制度，与施工班组签订安全生产承包合同，抓好安全管理工作，做到机械安全防护措施齐全，并设置一机一闸，一漏一箱，施工用电做到“三相五线制”并有专人管理，脚手架、安全网搭设规范，施工中严格按安全操作规程施工，杜绝重大伤亡事故，尽可能减少一般安全事故。

g.职工宿舍应建立宿舍卫生管理制度及舍长，做到一人一铺、一灯一线，住宿人员轮流值班，保持室内整洁卫生、通风良好。生活秩序良好，做到不扰民。

h.食堂应做到生、熟食品分开，并有冰柜保鲜、有防鼠、防蝇、防虫措施，炊事员有卫生健康证，并定期体检。

i.现场办公室设备齐全，各种图表张贴整齐规范，资料摆放有序、整洁卫生，营造一个良好的办公环境。

1.1防尘措施和防止运输遗洒

为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路及场地，采用硬化路面（C15混凝土100厚）；每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

要进行洒水防尘，保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。

施工建筑物外围脚手架立面采用密目安全网封闭或半封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。

调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免噪声扰民。

⑴生活区厕所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。现场采用移动式厕所。

⑵施工现场食堂设隔离池及食物残渣桶并能及时进行处理，以减少食物残渣流入市政管线。

⑶运土车清洗所产生的污水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。

⑷施工现场试验室产生的养护用水通过现场排水管线到市政管线，严禁出现在施工现场乱流现象。

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

1.5易燃、易爆、油品及化学品的管理

⑴储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。

⑵领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日进行登记，控制领用数量。

⑶防止施工现场火灾事故发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对工棚、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。

项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收。

上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。

班组在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的班组必须以已书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。

模板吊装时轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。

混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩动。冬季施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人进行看护。

楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品，并应在砂浆达到强度后可上人，严禁在做完的地面上拌和砂浆。

在立好木门框后应在1.2m以下部位使用多层板将门框周圈包钉好，防止碰撞。

砂浆、面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。

油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。

在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道、铝合金门窗等。

在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口品器具安装时）应制定切实可行的《成品保护方法》，由经理部保卫部门负责监督执行。

现场料具管理员施工现场管理的重要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具的管理到位对减少安全隐患，降低施工成本起着关键的作用。因此，本施工组织设计特别把料具管理做为独立章节讨论。

根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。

施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。

砌体在码放时注意实心砖应成丁、成行，高度不得超过1.5m，多孔砌块码放高度不得超过1.8m。

钢模板要存放在专用的堆放架内，木方、木制多层板必须按规格码放整齐。

依据施工方案，项目部与班组在施工前，应签订材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。

技术部依据图纸及施工方案，应准确提出材料计划，规格、技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少提，材料计划应分发到物资部、工程部。

在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。技术部应经常到现场检查方案的执行情况；工程部对在施工中不正确使用料具应及时纠正；物资部对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。

物资部应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到技术部，由技术部统一考虑用于其它部位。

混凝土浇筑前，工程部应仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制构件的加工。

砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。

料具管理过程中，物资部应建立节约计划，效果台帐，以及限额领料台帐。

第八节：企业形象管理措施　　

对本项目的CI形象策划规划如下：

1、保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺、请柬及礼仪用品、会议桌等。

2、保证临建的标准、统一：对现场临建按公司统一标准进行粉刷整修；办公室、会议室配置，按公司CI统一要求进行；办公用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。

项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。

安全帽按企业统一标准。现场管理人员、现场操作人员、队伍、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。

4、项目现场可根据业主的意见决定是否放置放大的业主要求与公司质量方针标牌；按要求放置工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标牌。现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，显示本工程建设者关心公益之良好形象。

5、设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证施工期间周边环境在某些方面好于平时，树立业主与公司之良好形象。

6、结构施工至3层时，在最高层顶端或四面张挂横式条幅，书“XX建设公司”或“XX建设公司承建陕西钢厂住宅楼工程”。并报视条件张挂本公司大型广告布一块，书“XX建设公司”，并着企业司徽；同时张挂业主大型广告布一块，并着其司徽。

1、以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算；施工预算应在开工前完成。

2、坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理的方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制；；

3、根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；

4、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加；

5、加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

6、制定项目目标管理责任书，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。

第十章：使用新技术、新工艺的可行性

本工程科技进步的目标是充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用的新技术、新工艺和管理手段，优质、高速地完成本工程。

1、采用计算机信息系统

1.1使用计算机管理、施工技术以及工艺控制软件，对工程的施工进度进行跟踪控制，保证进度和质量；

1.2我公司在本工程施工时将对工程造价、组织设计编制、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等实行计算机应用，并在施工现场实行全方位电脑监控，增加科技含量，提高工作效率、工作质量，且加强了现场安全管理。

1.3砼拌制原料采用微机控制，保证配合比准确无误。

3.1本工程砼采用砼泵输送，不仅加快了施工进度而且提高了砼质量，对城市环保也起到较大作用，并实现施工生产的科学组织管理模式。

3.2砼中掺加粉煤灰，降低水泥用量，改善砼的耐抗渗性能，能使泵送砼的流动性显著增加，且能减少砼拌合物的泌水和干缩蔡甸钻孔桩施工组织设计（35P）.docx，降低水泥的水化热，有利于控制温度裂缝的生产。

4.1应用竹胶合板覆面中型模板。

4.2模板面积大，支模效率高，变形小，表面平整光滑。

5、新技术、新工艺的质量控制措施

5.2认真编制好新技术、新工艺的施工方案经过讨论、参观学习、完善等过程使施工方案科学周密可行。

5.3成立新技术、新工艺项目的攻关小组，开展QC小组的活动。技术工人要经过专门培训。

5.4组织参观学习活动取长补短中建系统脚手架施工方案（26P），增长施工经验。

5.5新技术、新工艺项目实施过程应用部位作为重点质量控制点和关键控制部位，专人负责，认真作好记录，及时分析效果。

本施工组织设计是指导工程施工的总体要求，中标后，将按照此要求进行完善，编制更为细致的各专项施工方案，以切实可行的指导工程施工。