施工组织设计下载简介

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（1）、为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。

（2）、本质量保证体系与保证措施是针对本工程制订。

（3）、在运行本质量保证体系与措施的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。

2、质量方针及质量管理目标

（1）、质量方针：质量为本，安全健康，保护环境，向社会奉献精品工程；诚信守法，规范管理，持续改进某城市道路整治工程施工组织设计，为顾客提供满意服务。

（2）、质量目标：合格。

3、工程质量管理保证体系

本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。

（1）、建立质量管理组织机构

②、单项工程实行作业队长负责制，由作业队长全面负责该工程的质量、安全和进度。

（2）、主要质量管理者职责

a、认真贯彻我单位的质量方针和目标，并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。

b、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

c、履行对工程质量管理职责，杜绝重大质量事故的发生。

d、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。

②、项目技术负责人质量职责

a、认真贯彻执行我单位的质量方针和质量目标，组织制定本工程质量保证措施。

b、主持编制项目工程实施性施工方案及作业指导书，明确其技术保证和质量保证措施。

c、主持制定和实施各分项工程质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。

a、负责编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。

b、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。

c、严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。

d、每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误。

a、深入现场，根据施工生产需要，做好材料机具供应工作。

b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。

c、实行计划用料，根据施工现场情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。

d、建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品消耗。

e、建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，帐物相符。

⑤、试验工程师质量职责

a、认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

b、具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。

c、指导、检查和督促检验和试验人员展开工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。

d、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。

e、参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。

f、不受施工进度问题的干扰和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。

①、对参加本项目施工人员进行培训和选择

b、各工种人员必须持证上岗。

c、新工人上岗前必须进行“三级”教育。未进行教育者不能上岗。

a、熟悉、审核施工图纸，参加由业主、监理组织的设计文件的技术交底和图纸审核。

b、制定施工方案计划，安排好施工顺序。

c、做好技术交底和技术培训工作。

d、配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。

e、进行原材料的基础试验工作。

f、各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施。

a、编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。

b、安排好施工机具、机械设备的维修和保养工作。

c、砂、水泥等主要材料按照物资采购控制程序对合格供货方进行调查评定，选择能满足本项目工程施工需要的供货方。

d、保证进场设备能正常投入施工生产。

a、在确定的施工范围内，按照规定程序做障碍物的清除，进行施工场地围蔽。

b、做好防火、防水安全措施。

①、物资采购和进货检验控制

物资设备部门根据施工进度按物资规格、型号、数量、质量要求及时按要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。

a、供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。

b、对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。

c、物资部门及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。

d、经检验和试验不合格的采购物资，通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。

e、物资发放前记录该批物资相关要素和流向，如规格、数量、使用部位等。领料作业班组要签认，以便查找。

a、测量工作必须坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。

b、各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时应补测或重测。

c、重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核或换人检测后，才能施工。

d、测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、执尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，以便核查、追溯并测量成果、控制桩进行保护。

e、测量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。

③、关键工序和特殊过程质量控制措施

a、关键工序和特殊过程是指施工难度大、对工程整体质量影响较大的工序，是控制工程质量的关键环节。

b、关键工序和特殊过程施工前必须经过项目技术负责人批准。

c、编制关键或特殊工序、工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底质量记录。

d、现场管理人员和操作人员持证上岗，严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，如发生相悖要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。

e、所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品件不准投放工序中使用。

f、所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据确反映现场实施，所有生产设备保证能正常运行。

g、严格执行隐蔽工程检查验收制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检检查合格后，填写隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。

h、保证对施工全过程进行连续监视和参数控制。

a、对文件和资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。

b、所有技术文件按公司质量标准要求设专人管理，分门别类建立台帐和收发记录，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放。需作资料保存的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。

c、存入软盘的文件也由文件管理员进行归档记录，为防止文件的丢失，所有存盘文件均须备份，也进行标识。

d、对于施工过程中出现的设计变更，要由技术负责人在原图上进行标识，并进行技术交底，确保所使用的文件为有效文件。

e、所有技术文件，如《施工组织设计》、《质量计划》、《安全操作规程》、《施工技术交底》及关键工序、特殊过程作业指导书等，必须经项目技术负责人或质检工程师或安全管理人员等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。

a、工程临近收尾，项目技术负责人专门负责收尾工作。

b、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的工程项目及材料、机具需要量等作出具体安排。

c、竣工前，由项目副经理和技术负责人组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。

文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的记录，按市政工程文件管理办法的规定要求做好。

e、按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、组卷，相关人员和部门积极配合，并由项目技术负责人负责此项工作。

f、文件资料的整理、打印、盖章、装订符合资料整理有关规定。

h、工程移交前，所有工程项目，包括完善的部位，需全部完成并符合要求。

i、所有文件资料完整、齐全、符合规定要求。

j、按照业主验收程序要求申请工程移交。

a、移交工程的同时，经理部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对该工程施工过程和质量的意见和建议，及时处理顾客意见，做好保修工作，同时总结施工经验，以达持续改进，进一步满足顾客要求。

b、对回访中反映的质量问题，按我公司《顾客满意程度程序》执行，确保用户100%满意。

（1）、认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。

（2）、把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。

（3）、从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。

（4）、严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”（自检、专检和互检）。

（5）、经理部设置质量技术部，配备质量工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。

（6）、以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。

（8）、尊重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作、生活方便。定期或不定期地邀请建设、设计、监理和社会质量监督部门等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。

（9）、加强现场施工人员技术培训，邀请各方面专家进行现场指导和技术交流。

（10）、加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。

（11）、作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。

（1）、认真熟悉与掌握设计要点和施工图纸，根据设计和现场实际情况及其它建筑的相关关系建立施工测量网，设置并加密控制桩。加强测量工作的管理，严格执行双检复测制度。

（2）、装配先进的测量仪器，项目部装配精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。

（三）雨季施工保证措施

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行施工，减少受季节性气候的影响。

雨期施工之前，了解气象资料，以便做好准备工作；开工之前，应考虑有效的排除施工场地雨水方案；作好临时防雨设施的储备，如棚布、草袋、防滑板等；排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通；检查加固临时电路，电线距地面高度在3米以上；制定雨季施工技术方案，进行雨期施工技术交底。

1、指挥机构迅速成立，及时到位

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人员及时联系，提前解决，避免耽误施工，提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。测量采取两级复核制，即施工区测量放样、复核完成后，再由项目经理部专业测量工程师进行验线，做到定位准确。抓紧做好各种材料的土工试验为全面施工创造条件。进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得沿线居民及有关部门的支持和理解，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。周密安排实施计划，采用工期倒排法编制施工计划，设立若干个工期控制点，确保工程按期完工。执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

建立从经理部到各工区的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序将储备一定的备用机械，确保机械化施工的顺利进行。

7、加强材料的采购和进场计划

提前考察各种材料的货源、储量、运距等，制定出详细进料计划，保证各种物资的按时供应。

8、确保劳力充足、高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率.

（一）施工现场安全技术措施

1、施工现场的布置应符合防火、防风、防触电等安全规定及安全施工的要求，施工现场的生产、仓库、材料堆放场地、机械停放场等按业主批准的平面图进行布置。

2、现场的生产、消防器材专人管理，所有施工人员必须掌握消防设备的性能与使用方法。

3、施工现场的临时用电，严格按用电安全技术操作规程执行。均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不得进行电工作业。

6、作好劳动保护工作，为所有作业人员提供劳动部门规定的劳保用品。

（二）施工机械的安全控制措施

1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持证驾驶，不准操作与不相符合的机械，严禁无证驾驶。

2、操作人员必须按照机械操作规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

3、指挥施工机械的作业人员，必须站在安全地点并应明确规定指挥联络信号。

4、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的问题，进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

（一）文明施工保证措施

争创文明工地，严格执行国家有关法律、法规的规定，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，防火设备完备，居民不受干扰。进行规范作业，文明施工，杜绝野蛮施工。

文明施工是一项综合性工程，必须保证施工现场、施工安全、工程质量、办公、生活设施等各方面都符合要求。

（1）、施工现场规范管理：

①、施工现场的标志、标牌及宣传：

a、现场管理人员必须挂牌上岗；

b、项目部设置施工标志牌，内容包括工程简介、施工平面布置图、设计单位、建设单位、监理单位、施工负责人、开、竣工日期、工程造价、质量目标。施工现场范围内张贴悬挂宣传标语、横幅、内容包括：企业形象、安全、质量、进度等方面，并插设彩旗，以渲染施工气氛。

施工过程中用安全防护栏把施工现场和周边居民单位相隔开。

（二）防止扬尘污染施工措施

1、施工工地周边采取洒水、覆盖等防尘措施，定期对围挡落尘进行清洗，保证施工工地周围环境整洁。

十二、施工协调及临时交通组织

（一）与设计单位间的工作协调

1、我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、在施工中，严格按图施工，如有变动，及时通知甲方和监理到场，制定措施，不影响施工。

（二）与甲方，监理单位的协调

1、在施工全过程中，严格按照甲方和监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理单位的检查验收，并按照监理要求予以整改。

2、认真贯彻执行甲方，监理单位已建立的质量控制、检查、管理制度。确保工程达到优质。杜绝施工现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生。使监理单位的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向甲方及监理单位提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。

4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理单位能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一样的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，以维护监理单位的权威性。

1、按总进度计划制定的控制点，组织协调会议，检查上一阶段完成情况。制订、修正、调整下一阶段的实施要求。

2、由甲方负责主持施工协调会，每周为单位进行协调。

3、由甲方和监理单位组织定期或不定期检查DB37／T 3362-2018标准下载，对工程质量、施工现场管理、安全生产、文明施工、工程技术资料进行检查，并制定奖罚制度，奖优罚劣。

4、项目经理部以周为单位，提出工程周报，向甲方和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。并根据工程进展情况，还不定期召开各种协调会，协助甲方与社会各相关部门的关系以确保工程进度。

为此，我们将成立综合协调部门，派专人具体负责此项工作。

附图三安全生产保证体系

附图五文明施工创卫组织机构图

附表一主要材料计划用量表

附表二主要机械设备配备表

矿山地质环境治理引水工程施工组织方案文明施工创卫组织机构图

注：每150米为一施工段，采用平行流水做业施工。