施工组织设计下载简介

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建筑工程专用质量检测工具

5.1.12施工质量控制技术措施

1）轻钢龙骨吊顶施工质量控制措施

A．纸面石膏板固定应在自由状态下固定，不能有弯曲、凸鼓等缺陷。自攻螺丝钉略埋入板面，并不使纸面破损，钉眼作防锈处理并用腻子抹平GB51115-2015标准下载，钉固间距符合规范要求。

B．轻钢龙骨架的龙骨安装位置造型尺寸正确，连接牢固、无松动、变形，吊拉杆和连接件应符合产品组合的要求。

C．罩面板与龙骨连接紧密牢固。为制作各式造型吊顶，纸面石膏板接缝应按设计要求进行板缝处理。

2）油漆、涂料工程施工质量控制措施

A．所需做油漆、涂料的基层必须干燥。表面附着的污物必须清除干净，所有缺陷必须修补。

B．每一区域的油漆、涂料颜色必须一致。

C．基层与基体粘结牢固、无脱层、空鼓和裂缝。

5.2工程项目质量控制体系及管理实施措施

5.2.1工程项目质量控制体系

根据项目目标制定技术措施

明确操作技术规范、规程

确定质量检查标准，实施交底

确定质量管理重点（分项分部）

加强项目全过程质量管理

树立质量第一、预防为主的思想

熟悉施工工艺、了解质量标准

明确质量重点、掌握操作标准

确定结构件、半成品的质量标准

确定机电设备及其使用方案

5.2.2加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一”，以预防为主，坚持质量标准严格检查，一切以数据说话。根据本工程的具体情况，我们在此承诺：确保“XX银行营业厅装修工程”工程质量达到优良工程。

5.2.3现场建立质量监督管理小组，从对质量的事后把关，转为对质量的事前把关、事中控制。从对产品质量检查做起，进而对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，切实做好施工过程控制工作。

5.2.4组织项目部的施工管理人员熟悉并掌握图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求及施工措施，并认真参加图纸会审和参加施工组织设计审核工作，提出保证分项工程质量的方法、措施，协助做好质量交底。

5.2.5加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准组织采购供应，合理组织材料供应和材料使用的进度计划，并做好储运、保管工作，供应部门必须提供所有所供产品的合格证，有的产品必须进行复试，并进行事先检查，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准的产品，无合格证明的一律不得进入现场。

5.2.6材料采购控制

1）根据项目施工进度计划编制材料要料计划；

2）根据供应商的质量保证能力必要时可进行产地取样、抽验等，确保物料的质量。

3）当业主要求对供应物料进行验证时，采购部门必须及时提供必要的条件进行配件。

5.2.7材料的质量控制

1）从材料进场前，做好储存和维护条件的准备，接收后对产品以适当的方式进行标识，并按合同约定对产品进行必要的验证，保证验证记录。

2）项目部落实必要的搬运、储存和防护措施，以维护产品的原有质量特性。

3）在验证、储存、防护和施工过程中发现不合格品时，及时进行评审与处置。

5.2.8产品标识和可追溯性控制

1）按采购文件、产品质保书、合格证清点复核进场材料，填写《送料入库单》、入库定位采用标签挂牌，并辅以记录的方式进行标识或维护原有标识。

2）在施工过程中施工员做好已完分项分部工序的《施工日记》，必要时以技术复核单和隐蔽工程验收单作为在施工品的标识。

3）对工程施工中所用的水泥和有关装饰材料、新产品等必须保持产品在施工流程中与原始凭证、质量记录相一致，每个或每批产品都必须持有唯一有效标识，以保证其可追溯性。

5.2.9检验和试验控制

1）采购人员按采购文件组织物料进场，由收料人员收集、验证进场物料的产品质量保证书、产品合格证、物料试验报告，并按规定移交质量资料。

2）采购部门按规定对重要物料和其他需要复验的物料，指派专人按规定的方法取样送验。其余物料另须按有关文件制度规定查验合格证明文件和进场目测检验。

3）试验室按规定方法对送验的物料进行检验和试验，并开具检验和试验报告，物料管理人员根据验证结果进行标识和记录，将合格品放行投入施工。

5.2.10过程检验和试验，最终检验和试验控制

1）由技术员、质量员按有关规程、规范等技术和质量标准，设计要求进行工程轴线、标高的复测，并按要求做好验收签字盖章。

2）按检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同建设单位、监理方共同进行验收、确认签证签字。

3）落实送检物料试件的检验和试验，向质量部门提供过程，最终检验和试验所需的物料质量证明和试验报告。

4）装饰工程中间验收，由公司质量主管部门复检后，由总工程师审核、签字、盖章，再申报政府质量监督部门核验，未经同意不得进行下道工序。

5）最终检验和试验由公司按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的规定，核定质量等级，经理、总工程师审定盖章后上报政府质量监督部门，未通过其核验、同意的有关产品不得交付使用。

5.2.11产品的质量保护及维护

1）本工程的各专业工种的配合工作，交叉复杂，因此作为承包方需制定相应必要的措施、制度。

2）各专业工种在各自作业层面上完成相关的工作后，必须做好各自的产品、工作的维护工作，同时配合承包方的综合协调工作。

3）做好平面与立体各作业层面及各专业分包的完工交接程序工作，采取指派专人或封闭、围挡等措施对完工的工程部位、作业层区域进行保护，直至竣工，正式向业主移交。

4）工程经业主验收移交后，项目部仍需安排专业小组负责工程移交后的服务工作，及时解决“交通银行徐州分行营业大厅装修工程”，开业前后的维护修缮工作，体现为业主真诚服务的义务和职责。

5.3保证工程安全施工管理措施

5.3.1安全施工的目标

安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，突出安全生产在生产活动中的重要位置。

5.3.2保证工程安全管理体系

5.3.3保证工程安全施工措施

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把各种安全事故控制在最低限度内，保证不出重大事故和死亡事故，力争把本工程建成安全达标工地。

1）成立安全管理网络体系，做到层层交底、层层负责，安全落实到个人。

2）高处作业，临边防护措施：

A．严格执行有关安全生产规范规定，所有现场施工人员除了正确戴好安全帽外，登高作业者须带上安全带，现场设置稳固、可靠的安全带挂勾处；

B．严格执行安全生产交底制度，所有脚手、各种机械设备、用电设备，须经有关部门验收合格，方可投入使用；

C．做好“四口”、“五临边”的防护工作；

D．所有登高处须设置符合要求的爬梯，并采用封闭或围护；

E．所有临边围护必须按规定要求搭设，并设置安全网围护。

A．专业电工在专管部门指导下，负责施工现场的电气安全；

B．施工用电线路严格按施工组织设计要求布置，电路和用电设备安装完工后，安全部门验收合格后挂牌方可投入使用；

C．施工用电箱采用徐州市统一规定的标准电箱；

D．建立各种电气安全管理制度，电工作业需持上岗证；

E．电工有权拒绝违反电气安全规范的操作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章作业、违章指挥。

4）施工机械现场管理：

A．现场配备一名专职机械管理员及维修人员，机械设置场地符合仓储要求；

B．所有进场施工机械设备必须经检验合格方可进入现场，并及时做好档案记录；

C．各种机械操作人员必须持证上岗，遵守安全技术操作规程。

5.4保证工程施工消防管理措施

1）装饰工程消防管理将作为安全生产的重要环节，建立消防工作值班负责制度。

2）装饰施工现场未经批准不得任意动用明火。

3）施工中的油漆间、木工棚及易燃易爆场所需单独分隔设置。

4）施工现场及油漆、木工间严禁吸烟。

5）非电工严禁擅自拉用电器具，拉设电线。

6）禁止擅自使用非生产性电加热器明火器具。

7）消防器材不得挪作他用，周围不准堆物，保证道路畅通。

8）在施工层面设置规定数量的灭火机。

9）重点部位（油漆间、木工棚等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，按规定设置警告牌，配置相应的消防器材。

10）严格执行动用明火审批手续，动用明火必须做到“二证一器一监护”及符合“十不烧”的要求，施工现场必须建立防火档案，按施工总人数的10%比例建立消防组织，开展正常活动。

5.5现场文明施工管理

2）按照我公司有关要求结合本工程其他楼层在正常办公的实际情况，制定出本工程文明工地标准，并制定评分标准，每月对各班组检查一次进行打分，对评定好的给予一定奖励，差的则给予处罚，并要求其及时整改。

3）在现场，以2米高彩钢板搭建围档，不得占用人行道，工地出入口设置薄钢板实心大门，并留有单人通过便门，刷天蓝色油漆，门头4米高，挂工程名称和施工企业名称，其中施工单位名称字体不超过15cm×15cm，大门两侧门垛写有安全文明施工对联，大门内设传达室和门卫人员，并悬挂门卫制度，在出入口醒目处设置“五牌一图”，在危险作业面和通道处一定挂设醒目的针对性警告牌。

4）优化现场平面布置，强化堆场划块管理，建筑材料堆放整齐，并采取安全保护措施，必要时安排专人看护材料物品。

5）现场卫生方面自觉接受市容监督，加强内部检查力度。现场“五有”设施齐全合理，构成施工现场内排水系统，外排水由有钢筋网覆盖的明沟经沉淀池流入市政排水管。

6）工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，确保施工现场无积水，无散落物。

9）工人宿舍租借民房，做到军事化管理，食堂炊事人员具有健康证，身着制服，文明操作。

10）仓库做到帐物相符，进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。

11）现场施工人员均身着本公司工作服，佩戴胸卡，按统一规定统一编号，进入施工现场必须佩戴安全帽，管理人员为黄色安全帽，电工为蓝色安全帽，其它工种为白色安全帽。

12）将高噪音机械科学设立在有屋顶隔墙的操作车间内，并有降噪措施，确保早六时至晚八时，噪音控制在80分贝以内，其余时间不得安排有噪音工序施工。

（六）主要施工力量配备

6.1.1若我公司有幸中标，我们将利用开工前的准备期，对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员、施工及技术质量、安全、文明施工交底工作。其主要内容为：

1）介绍工程基本情况和工程建设意义；

2）讲述工程施工特点、施工方法及特殊注意事项；

3）强化安全意识、质量意识、工期意识和环境保护意识；

4）强调“交通银行徐州分行大厅装修工程”工程作业特殊要求。

6.1.2经过动员及交底使施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气进行施工操作，保证按期、按质完成本工程的施工任务。

6.2劳动力落实保证措施

6.2.2根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行完成，不另行分包。

6.2.3在公司内部调配参加过重大工程和相似工程项目最优秀的技术精兵，参加本工程施工，以确保工程项目的设计效果和工程质量目标。

6.2.4充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理及管理人员按工序、分区域、交叉施工，进行全过程监控，确保本装饰工程质量、工期目标实现。

6.2.5对劳务施工人员所需生活后勤作出充分的考虑，确保施工进度需要。

6.2.6在本工程施工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日，并采用二班制施工方法来缩短工期。

本劳动力配备在施工最高峰期达75人。

（七）工程管理、协调、配合施工措施

2）在施工全过程中严格按批准的深化图及有关技术规定进行施工，并无条件随时接受建设单位和监理单位对施工的监理和检查。

3）确保工程进度。选择业务熟练、技术精良曾在各大工程中施工过的队伍。利用以往同生产厂商良好的合作关系，采购优质材料，并在供货周期上保证不脱节，以保证整个工程进度在计划之内。

4）在施工中对本公司施工的已完工产品及其它施工单位的已完工和半成品的产品均有保护的责任和义务，直至全工程竣工验收完毕。

B．对装饰各施工队的管理协调措施

1）管理人员必须认真学习本装饰工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。

2）签约后，以投标工期要求，编制本装饰工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。随着工程进展，逐月、逐旬调整出月计划、旬计划。

3）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等）。

4）将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。

5）每周定期召开二次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。

6）现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解的问题决不拖延或延期。

7）与监理、设计单位、业主单位业务交往过程中，以技术核定单、业务联系单、备忘录等相应书面形式进行联系，凡确认由承包方解决的问题限时限刻，进行妥善解决。

8）诚恳接受业主、监理及设计单位对本项目部管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。

1）在接到装饰施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一出口，预先将图纸中存在的问题整顿成稿，并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。

2）作为本装饰工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等，为尽早开工创造条件。

3）在图纸会审后一周内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准认可。

4）由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。

5）为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。

6）在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。

7）对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师验收合格并书面签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师检查中提出的问题，我部将及时提出书面整改措施并组织人员及时进行整改，整改后及时通知监理工程师进行验收，待验收批准后方可进行下道工序施工。

8）为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成册，并定期送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的要求进行。

9）工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门的质量核验。

10）工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后的服务工作。

（八）工程质量技术措施

1、坚持专业检查与班组检查相结合，认真贯彻班组长自检、互检交接班检查及周检查制度，严格执行隐蔽工程验收，加强分部分项工程质量评定，并做好施工记录。

2、坚持执行国家验收规范及操作规程。

3、组织施工人员熟悉施工现场，进行图纸会审，按平面图及吊顶图进行水平尺寸及标高尺寸的控制。

4、工地生活、生产临时设施从简搭设，既满足使用又不影响现场施工。

5、必须按图施工，施工过程中如有工程变更，必须具有工程变更通知书及技术核定单，经有关部门签证核定后方可更动。

6、本工程创优计划是，分部工程质量标准：吊顶工程、墙面装饰、地面石材、贴面铺设、部分设施制作、水、电安装工程等分部工程优良品率达95%以上，做到工程先预验，正式验收一次通过。

7、对施工人员做好施工图纸交底工作，明确质量目标，将质量意识贯穿于施工全过程，落实严格按图施工，逐级进行施工技术交底，加强复核，中间检查督促，隐蔽验收等质量监督工作。

8、对工程中易出现的质量通病，如：板缝开裂、大理石空鼓等，必须加强工序间的自检互检，工序间相互监督，前道工序不符不得进行下道工序，避免累计质量事故的发生。

9、经检查验收符合质量标准后，必须加强成品的保护及设备安装等工种间的协调，其主要措施是及时保护，包裹覆盖封闭，专人看管等方法。

10、工程资料的收集派专人负责，按单位工程收集整理归档，贯穿于从工程开工至竣工的全过程，为工程竣工提供完整的资料。

1、坚持贯彻执行国家颁布的“建筑安装安全技术操作规程”和公司有关安全规定。

2、做好现场施工管理工作，现场道路应平整畅通，材料配件堆放整齐、平稳。

3、施工用电由现场配电箱架接线路至工程和配电箱，动力用电和照明用电分别接至所需地点，并设置接地漏电保护确保用电安全。

4、施工前应向班组进行安全技术交底，各班组长应坚持上班前的安全检查，查隐患、抓苗头，以预防为主，避免发生事故，杜绝重大伤亡事故。

5、施工前应检查脚手架、垫板的稳定性，严禁穿拖鞋施工。

6、高空作业人员应系好安全带，机电设备应设安全防护罩。动力开关必须有专用配电箱，并有专人管理，下班后加锁锁好。

7、根据施工现场情况，合理调整工作部位和休息时间。

除遵守施工现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，尚补充下列几条：

2、努力提高现场说明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明。

3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。

4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成了“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准化管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。

5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。

1）在维修保养二年的期间内，当由于本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我公司将在接到通知后即派专业人员前来免费负责修理或更换。

2）在修理或更换后，我公司将损坏原因、补救措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。

3）在二年保修期内我公司将指派专人，定期对本工程各分部分项进行质量检查，对于在质量检查中所发现的质量问题及时予以整改。

4）在本工程质量保修二年间，我公司还将对业主进行定期质量回访，对业主反馈的工程质量问题，我公司将组织技术、质量、工程部门进行查访，及时编制整改修理方案，并选择专业修理队伍进行修理。

5）在保修期内，除对有缺陷的部位进行无偿地给予修理与更换外，并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。

6）我公司将对工程的一切所需的保证全权负责，其责任并不因其他材料生产商提供的保证书而减轻。

施工进度计划表总工期75天

现场勘察、放线定位、搭设临时设施，接驳临时水电

电线桥架、电线管、线合及电线敷设

天花造型、窗帘盒制作及安装

天花轻钢龙骨、T型铝龙骨安装

营业台、隔断、基层制作

墙面木龙骨、夹板、固定家具、门扇基层制作及安装

墙面、柱面角钢龙骨基层制作

防火漆、防锈漆、防潮漆涂刷

天花石膏板、木夹板、铝塑板、铝扣板安装

普天大厦安全施工方案天花、墙面、窗帘盒批腻子

墙面、营业台挂、贴花岗石

墙面、固定家具、门扇贴饰面板

天花角线、踢脚线制作及安装

中铁四局沪昆铁路客运专线（江西段）站前工程HKJX-7项目经理部一工区钻孔灌注桩施工方案天花板面、墙面、窗帘盒、角线油乳胶漆

墙面饰板、固定家俱、踢脚线、门扇油清漆

清理现场及卫生清洁，装饰面及家俱摆放