施工组织设计下载简介

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金泰广场土钉支护专项施工方案土钉墙方案

②业主提供之综合地下管线图；

③业主提供的基坑围护方案及相关图纸；

④有关相类似基坑信息华施工监测实例。

为了及时收、反馈和分析周围环境和围护结构在施工中的变形信息，实现信息化施工，确保基础施工安全。综合业主提供的资料，基坑围护方案中对施工监测的要求及本工程特点宁波万众碧桂园施工组织设计(1)（35P）.doc，考虑本监测工程设置以下几方面的监测内容：

①周围地下管线变形（沉降、位移）监测；

②基坑外地下水位监测；

③深层土体位移（测斜）监测；

④围护墙顶变形（沉降、位移）监测。

2、监测点的埋设及施工监测方法

模拟点埋设方法：在地下管线相应上方开挖约30㎝深洞，将顶面刻划“+”的钢筋埋入其中，并用混凝土将其固定；间接点法埋设即直接将顶面刻划“+”的道钉打入地下管线对应上放路面。

测量方法：沉降监测按国家二等水准测量各限差要求进行测量，每次测量宜做到闭合或附合，并符合二等水准的各项精度要求。位移测量采用小角度法。

⑵周围建筑物沉降监测点

埋设：建筑物监测点直接用冲击钻在外墙体上打洞，并将道钉打入或用“L”形钢筋用水泥砂浆固定。

测量方法：同地下管线监测。

⑶基坑外地下水位监测孔

埋设：采用钻孔埋设。将面包裹工业滤网的PVC水管放入钻孔内用中砂回填至密实再用混凝土封口，以免地表水渗入影响观测，水位孔深度均为10.0m。

测量方法：直接量取监测孔内地地下水位距水位管口的距离。

埋设：采用钻孔埋设。在埋设点上用钻孔，到达设计深度后，逐段安放测斜管，顶底封闭，接头处用自攻螺钉拧紧，并用胶布密封。安放完毕后用膨润土及黄砂回填，直至钻也隙密实为止，并用混凝土封口，孔深根据基坑深度确定。测斜管内的十字导槽必须有一组垂直于基坑边线。

测试方法：先以测斜孔底为起测基准，以0.5m点距由下向上进行测试，测试数据处理时均用经纬仪测得的测斜管口的位移值进行测斜成果的修正，经计算处理产生测斜曲线及数据表。

3、监测精度及所采取的技术措施、报警值

①为了确保各项监测项目的精度，投产的仪器必须按规定内容检查标定其主要技术指标，仪器检查合格后方可使用，并做好记录归档。遇特殊情况（受震、受损）随时检查、检定。不合格仪器坚决不能投产使用。

②水准测量宜采用闭合或附合路线观测方法。

③尽量做到测量定人，定仪器；观测数据不得随意涂改，测量数据有疑问时，因做至反复观测寻找问题的原因。

④各监测项目变形量或测量值接近或到达报警值时，应及时发出预警报告或报警，并提请业主及有关单位注意。

①地下管线监测报警值由专业管线公司给定，具体报警值为累计变量≥±10㎜，日变量≥±3㎜。

②其他有关监测内容报警值敬请设计单位确定，一经确定，我司将严格按照标准执行。

地下室结构至±0.00其间，地下管线变形监测1次/3d、基坑外地下水位监测次/3d、深层土体位移监测1次/3d、围护墙顶面变形监测1次/3d。

为确保按合同工期完工，应配备足够的施工机械和人员。

成立项目经理部，由项目经理部组织工人员进行履行经营。

劳务队由本公司技术精、作风过硬的生产骨干组成。劳务队人员施工高峰时24人。

配备施工机械应本着满足工期和适应工程特点的需要。

八工程进度计划与工期保证的组织、经济措施

1、公司的准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。　　

2、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。　　

3、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。

4、加强工厂化施工，门框、造型门、各种木线、石材及其他专业设备均可安排进行工厂化加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施工工期。

5、暖卫、电气、通风、空调等设备安装工程与其他各分部工程配合土建穿插作业，尽可能不占用整体工期。　　

6、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。　　

7、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。

8、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。　　

9、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。

　确立了工程项目的进度控制目标后，还应在工程开工前，依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划，再结合业主的资金筹措能力，建立一个有关键线路的总网络计划经济分析图以此作为进度计划执行的依据。

　　①结合工程特点用网络计划进行多方案比较以确定最低总成本的工期目标和实施计划从而保证总体计划的实现，使进度的经济性从根本上得以落实。

　　②根据工期—成本优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解绘制工程实际进度与计划进度比较图，发现偏差，及时调整，对确因某种原因完成不了的目标，采用滚动计划法进行调整，并分析没有完成的原因，落实解决措施，争取在以后的工序中，用较少的成本增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。

　③建立进度控制的经济保证体系实行程序化控制。根据进度目标的经济性要求编制程序框图，然后按框图中所规定的内容，在工序开工前、施工中对需要控制的各个环节进行认真检查，发现问题，及时解决。

　④合理配置资源。资源的供应与均衡问题是制约工期及进度的重要因素之一资源的供应与均衡是一种动态平衡，应尽可能减少因资源短缺对工期的影响，因此，一方面要求业主要及时筹措资金以确保施工用款；另一方面要对承包商的施工组织及工程进度进行监督管理。

⑤建立控制工期的奖罚机制并及时兑现。为了鼓励承包商对进度控制的积极性对关键线路上的工作制定提前或滞后的奖罚对策，对非关键线路的工作，工期提前了不奖，但滞后了要罚，这样才能按为确保按合同工期完工，应配备足够的施工机械和人员。

成立项目经理部，由项目经理部组织工人员进行履行经营。

劳务队由本公司技术精、作风过硬的生产骨干组成。劳务队人员施工高峰时

配备施工机械应本着满足工期和适应工程特点的需要。

1、公司的准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。

2、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。　　

3、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。

4、加强工厂化施工，门框、造型门、各种木线、石材及其他专业设备均可安排进行工厂化加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施工工期。

5、暖卫、电气、通风、空调等设备安装工程与其他各分部工程配合土建穿插作业，尽可能不占用整体工期。　　

6、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。　　

7、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。

8、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。　　

9、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。

确立了工程项目的进度控制目标后，还应在工程开工前，依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划，再结合业主的资金筹措能力，建立一个有关键线路的总网络计划经济分析图以此作为进度计划执行的依据。

　　①结合工程特点用网络计划进行多方案比较以确定最低总成本的工期目标和实施计划从而保证总体计划的实现，使进度的经济性从根本上得以落实。

　　②根据工期—成本优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解绘制工程实际进度与计划进度比较图，发现偏差，及时调整，对确因某种原因完成不了的目标，采用滚动计划法进行调整，并分析没有完成的原因，落实解决措施，争取在以后的工序中，用较少的成本增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。

　③建立进度控制的经济保证体系实行程序化控制。根据进度目标的经济性要求编制程序框图，然后按框图中所规定的内容，在工序开工前、施工中对需要控制的各个环节进行认真检查，发现问题，及时解决。

　④合理配置资源。资源的供应与均衡问题是制约工期及进度的重要因素之一资源的供应与均衡是一种动态平衡，应尽可能减少因资源短缺对工期的影响，因此，一方面要求业主要及时筹措资金以确保施工用款；另一方面要对承包商的施工组织及工程进度进行监督管理。

　⑤建立控制工期的奖罚机制并及时兑现。为了鼓励承包商对进度控制的积极性对关键线路上的工作制定提前或滞后的奖罚对策，对非关键线路的工作，工期提前了不奖，但滞后了要罚，这样才能

时完成或提前完成工期目标。

　⑥实行目标管理对成本斜率K较大的工作建立目标控制点作为进度目标经济性控制的重点。对可能影响工期经济性的“风险区”进行预控和跟踪控制，并将它们标在网络图上，施工接近风险区时，尽早采取有效措施，防范因进度拖延造成的经济损失。

　　按照上述措施对进度计划的执行过程进行连续的监测检查、动态控制，以便尽早发现问题，及时纠偏，确保工程进度目标的顺利实施，获取工程项目最佳的经济效益。

九质量保证措施和质量通病及预防措施

为确保工程质量，必须严格按设计要求、规范和质监站的有关规定组织施工，必须认真按本施工组织设计的有关规定组织施工，同时必须实施如下质量保证措施：

基坑置于淤泥层和淤泥质黏土层，该土层含水量较高，土质差。因此必须引起高度重视，认真采取如下措施确保围护安全。

⑴确保喷射面层质量，防止外部水浸入坑内，保护土体结构不受破坏。

⑵力求缩短边壁暴露时间。根据土钉的施工进度适当调整工作面开挖速度，以便在工作面开挖24~36h内完成土钉施工。

⑶要确保土钉质量。尤其进入淤泥质粉土层后，必须确保土钉长度、角度、注浆和混凝土面层的工程质量，减少围护体的位移量，以便使围护体具有可靠的稳定性，有效地保护围护体自身的安全。

⑷及时进行抗拉拔试验，加强施工监测，实行信息化施工，根据监测结果及时调整技术参数和实施加固措施，确保工程质量。

⑸根据地层土质情况适时调整设计，以便既能有可靠的结构稳定性，又能降低工程成本

⑹注意保护围护周边的管线，施工前摸清其走向和位置，土钉施工时尽量避开。

⑴该项工程为确保安全施工，必须严格按施工规范和验收规范组织施工。

⑵认真贯彻质量管理责任制，建立健全质量保证体系，责任到人，各尽其责。

⑶严格把好材料进货关，严格水泥的进货检查，不合格的水泥不得利用。

⑷测量定位必须准确无误，应认真对大样进行复核。

⑸加强计量管理。要责成专人负责施工过程的计量管理，随时检查计量器具，认真计量，确保浆液质量。

⑹行工序的质量跟踪管理。从测量控制——放样——土钉施工和基坑开挖的全过程都要实行专责质量跟踪管理，逐道工序都要把住质量关，前道工序质量达不到质量要求，后道工序不准施工。

质量的跟踪管理要坚持实行质量自检、互检和检验的管理办法。

⑺要重点抓好质量管理的关键工序和技术参数：

②土钉标高和间距、土钉长度，土钉打入角度；

③土钉接长焊接质量及面层钢筋铺设质量；

④土钉与面层钢筋及加强筋的连接质量；

⑥确保做到压顶板和土钉墙平整。

质量通病原因分析及预防措施表

1、基槽坑开挖中或挖方后，边坡局部或大面积塌陷或滑塌

基槽（坑）开挖较深，放

坡不够；没有根据土的特

1、严格按规定确定边坡坡度。

2、做好地面排水措施，避免在影响边坡稳定的范围内积水。

3、坡顶弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离，根据挖方边坡坡度确定。

4、土方开挖自上而下分段分层一次进行，做成一定的坡势，以利泄水，避免先挖坡角造成坡体失稳。

1、基槽填土，局部或大面积出现沉陷，室外散水空鼓下沉，建筑物基础积水，甚至引起建筑物不均匀下沉。

2、夯填基础墙两侧填方时，墙体变形，造成墙体裂缝。

3、房心回填土局部和大片下沉造成地坪面层空鼓、开裂甚至塌陷破坏。

4、地基因基础室外回填土，渗漏水而导至下沉引起结构变形开裂。

1、基槽中，积水淤泥杂物未清除就回填或回填土未经分层夯实及夯实未达到密实度要求。

2、回填土时只填墙体一侧或基础墙体在平面外受到土的较大侧压力而被挤动变形；设计标高相差大，造成单侧夯填土。

3、填土材料含有大量的有机杂物，有机质腐朽造成填土沉陷。

4、基槽及附近局部存在透水性较大的土层，未经处理，形成水囊浸湿地基，引起下沉。

1、回填前将槽沟积水排尽，淤泥、松土、杂物清理干净；严格采取分层回填、夯实，回填土粒径不大于50mm，不应有较多的干土块，禁止用水沉法回填土方。

2、基础两侧用细土同时分层回填夯实，使受力平衡。两侧高差不超过30cm，如设计高差较大，回填时可在另一侧临时加木支撑顶牢。基础墙体施工完毕并达到一定强度后，再进行回填土施工。

3、填土前，应对原自然弱土层进行处理，将有机杂质清理干净。

4、采取清除或用透水性较小的填料封闭，使与地基隔离并在下层透水性较小的土层表面，做面适当的排水坡度或设置盲沟。

十安全、环保、文明施工措施

⑴周边设置防冲墙和封闭式维护栏杆，并在维护栏杆上涂红白标记防止物体坠落伤人；

⑵加强排水沟的排水设施管理；

⑶有专人指挥挖土，严禁超挖，确保安全施工；

⑹工程施工前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。

⑺工程实施时，严格按照经公司审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工作必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人中应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。

⑻工程实施时，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。

⑼经常保养施工机具，保证安全装置灵敏度可靠，防护罩完好无损，同时搞好安全用电管理，保证变电配电间达到“四方”要求，输电线路、配电箱、漏电开关的选型正确、敷设符合要求，电器设备和照明灯具有良好的接地、接零保护，并在可能受雷击的场所设置防雷击设施。

⑽重视个人自我防护，进入工地按规定佩带安全帽，进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用攀登工具，安全带和特殊防护用品，防止发生人身安全事故。

⑾按照防火防爆的有关规定设置油库、危险品等临时性构筑物，易燃易爆物品堆放间距和动火点与氧气、已火块的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业未经批准不得动火，临时设施区要按照规定配足消防器材。

⑿工地上设置救护室，配备医务人员，落实保健措施，作好除害灭病和饮食卫生工作。

⒀实施无工程事故和重点设备、人身伤害无事故的安全目标。

⑴场内砌筑1容量为100M3的废浆池，保证白天桩机施工生产的泥浆排放。

⑵利用密封罐车日夜排污，天亮前必须将废浆池排干，以保证高峰期不排废浆装运。

⑶按交管部门要求的规定时间内用密封罐车进行运输，把废浆运至规定地点进行排放，在运输公路不得有泥浆流淌，在大门口进出口及有污染的公路上必须及时清理干净。

⑷为确保泥浆外运正常，施工前应在交管部门办理好通行证，并严格执行交通规则和有关规定，确保泥浆正常外运。

⑸施工道路及堆场进行硬质处理，并铺设明沟排水。

⑹主施工道从桩外通过，铺设路面，同时尽可能避免车辆进入，污染施工道。

⑺及时清除施工场地的溢浆、污泥。

⑻每天对施工车进行清理，避免排污车辆污染主要施工完毕、轨道拆除后，立即清理出施工场区。

⑼运输车进出场均要检查，做到不将污染物带出施工场地

⑽严禁污水、废水外流或堵塞下水道，并排入河道。

⑴编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制定出以“方便人民生活，有利于生产发展，维护市容整洁和环境卫生“为宗旨的文明施工措施。

⑵本工程建设将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须”。（即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入通道畅通；施工中无管线事故；施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须堆放整齐合理，必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作）。

⑷施工场地采取全封闭隔离措施，工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。

⑸实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经总公司审定的施工组织设计和总平面布置调整图，报上级部门审批，未经上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。

⑹施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀澄清后，间接排入下水道；同时落实“雨季防涝“措施，配电雨季施工防护器材和值班人员，作好雨季地下室施工工作。

⑺工作材料、成品构件分门别类，有条理地堆放整齐；机具设备定时定人保养，保持运行整洁，机荣正常。

⑻施工中严格按照经审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作要求达到标准化、规范化、制度化、做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。

⑼加强土方施工管理，防止泥浆污染场地。

⑽设立专职的“环境保洁区”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫污染的马路，做好工地内外的环境保洁工作。

⑾工地上配齐厕所、饮用水供应点等生活设施上海某公寓小区园林工程第Ⅱ标段施工组织设计，并指定卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

⑿项目部设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛活动”，经常征求建设单位、施工和监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。

施工过程中要及时收集、整理各类原始资料，做到完整、真实和整洁。竣工时，按公司“工程交工资料标准”汇总装订，送交有关单位和部门。

应提交的交工资料主要有：

⑶施工过程的施工管理资料

本工程项目部技术管理人员表

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