施工组织设计下载简介

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7.2主要劳动力使用计划

根据工程量和设备数量，本工程需安排施工人员见下表。

7.3主要材料和水、电需用量计划

主要材料和水、电需用量计划表

66.外墙保温施工方案第八章施工进度保证措施

2、编制工程形象进度图，落实日旬计划，按月、周、日做好进度报表，随时掌握工程进度情况。

4、由项目经理牵头，各施工队队长及技术负责人定期进行生产总结会，找出实际进度与计划进度的差距，对出现的问题现场检查及现场解决。

5、做好现场工程日志及工程资料的归档，同业主和监理保持良好的沟通，对现场出现的问题及进行协调和解决。

6、加大公司对本工程的人力、物力和财力的投入，改善施工条件，增加夜间照明设施，实行三班作业，以保证施工总进度计划的顺利实现。

7、备足必要的建筑材料，确保施工作业的连续性。

8、将进度和经济挂钩，并把进度作为项目经理和全体项目成员业绩考核的重要指标。

第九章施工质量组织机构、施工质量保证体系、施工质量保证措施

为保证实现本工程“安全第一，质量第一”的目标。我公司承诺在合同环境下，将严格按ISO9002标准体系进行质量控制，按其程序文件和作业制度进行规范化的质量控制和质量管理，确保工程质量达到优良等级。

向业主提供质量保证如下：

质量方针：科学管理，精心施工，过程精品。

质量目标：工程质量优良化，杜绝各类重大质量事故。

9.1施工质量组织机构及主要管理人员

为确保质量工作的正常开展，须建立完善的质量管理机构。

工程质量是公司工作的重要组成部分，各项目工程质量由公司总经理负责管理，管理者代表和总工程师协助总经理抓工程质量，公司质量安全部则代表公司对项目质量进行抽查，并将检查结果随时报告总经理和管理者代表。项目部负责日常质量管理工作，具体工作由项目经理牵头，并配备专职质检工程师，各施工班组设质量检查员，形成自上而下的质量管理网络，质检人员除检查外，同时行使验工计价否决权、质量问题停工权。质量管理组织机构图及主要管理人员如下：

项目质量管理组织机构图

主要测量、检测、试验人员表

9.2施工质量保证体系

9.3施工质量保证措施

2、在合同条件下，执行本公司质量体系文件（含质量手册、标准工作程序、作业文件），按作业文件编制工程项目《质量计划指南》，每1个月进行一次质量内部审核；

4、建立“三检制”，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权；

5、建立工地试验室，配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制；

6、对职工进行质量意识教育，组织施工技术、工艺的培训；

7、加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作；

8、建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查的机制。

1、优化施工组织设计，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面；

2、编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究，以预防质量问题的发生。

3、严格按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，杜绝返工现象；

4、施工中认真执行“三检”，严把“五关”，特别做好各种原材料的质检工作。发现问题及时以书面形式报监理、设计单位和业主代表，以求尽快解决；

5、坚持技术交底制度，开工前技术总交底，单项工程前进行详细交底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经交底，不能施工；

6、控制测量和加密水准点设置，由工程部统一用全站仪进行，以保证测量成果的准确及精度，并保护好测量标志。

7、严格执行施工组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程项目施工的要求和质量保证措施一步一步地实现；

8、加强对职工的技术培训教育，提高工人的施工技术水平；

9、及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，认真填写各种资料及时签证；同时为竣工文件做好准备。

9.3.3建立质量创优制度

2、强化创优教育意识，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。

3、实行全员安全质量承包。

5、要保证质量，必须实行全企业、全员、全过程的质量管理，其中心是要全员认真履行各自质量职能，各级人员的质量责任如下：

项目总工程师负责具体组织、指导质量保证工作，对工程质量问题全面负责，组织质量工作会议，分析解决已出现的质量问题。有权制止违章施工，有权决定返工。

质检部长对质量保证的具体工作全面负责，执行业主和监理方关于质量方面的意志和决定。有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检查工作。

此外，各施工队长、技术人员、班组长，各自负责自己施工范围内的工程质量，坚持按技术操作规程，技术交底及图纸要求施工，对质检人员提出的问题要认真检查、整改。

第十章安全生产、文明施工

我公司历来十分重视工程的文明施工和安全生产，为确保安全生产和文明施工，以达到高速、优质、安全生产的目的，务必严格执行国家、浙江省和上级主管部门颁发的有关安全法令、法规和劳动保护务例，必须把安全生产和文明施工工作放在首要位置，由项目经理亲自抓，推行安全责任制，使安全文明工作全面持久地开展，确保不发生安全事故。

3、加强安全意识教育。安全生产贯穿整个工程施工的始终，要有针对性地、经常性地组织学习安全规程，通报施工安全情况，做到“警钟长鸣”。

4、保障职工在安全的条件下进行施工。对工地的机、电设备应经常检修，保证设备性能良好。

5、在施工现场的危险部位放置安全色标、标语，随时提醒职工注意安全。

6、实行当班安全员巡视制度，杜绝事故的发生。

7、定期和不定期地组织安全检查和安全评比，总结经验教训，制定行之有效的安全防范措施，把安全事故消灭在萌芽状态。

8、严肃对待施工中发生的已逐、未逐事故。对查出的事故隐患，要做到“三定”。即定处理责任人，定处理时间，定处理措施，并按期检查、督办，直至完全解决问题。

9、做好安全技术交底工作。各项施工方案在付诸实施前，安全员必须事先作好安全技术交底，杜绝违章指挥和违章施工。

10、配足消防器材，并派专人管理好油库。

11、在施工过程中，保护好当地的公用设施（如供电、供水、通讯、防汛等）。

12、服从地方防汛指挥部门的汛前检查和清障要求，防汛抢险的调遣。

13、施工营地建设及设施不影响当地防洪地段的安全。

1、遵守国家法律法规，按照国家对文明施工中的有关规定和《建设工地文明施工环境管理暂行办法》组织施工。建立现场管理制度和现场管理体系，使施工现场规范清洁，管理层次分明有条例。

3、保持施工现场整洁有序，对材料堆放、机具停放、工作安排，做到规范、标准、程序化。

4、工作面施工结束后，及时清理、摒弃废物、杂物、做到完工清场。

6、在施工现场附近树立公司良好外部形象。在项目经理部大门口竖立“企业名称牌”、“工程概况牌”、“门卫制度牌”、“安全措施牌”、“安全宣传牌和现场平面图”，各施工工区外竖立“分部工程概况牌”、“安全作业警示牌”等。

7、严格“施工平面”管理，按监理或业主批准的平面图进行现场布置。

8、加强职工劳动保护，切实改善职工生活，协调内部的各种关系；加强与地方政府和当地居民的联系，协调和处理好与地方政府及居民的关系。

9、噪音较大的操作应安排在白天，避免夜间施工扰民，危险施工地段，设立醒目的警示标志，特别繁忙地段，设专人防护。

我公司不仅要在施工进度和质量上争第一，而且在环境保护上也要争创第一。为此，要做好以下几方面的工作：

1、废渣处理:将工程可利用的渣料用于临时道路等的填筑及场地平整，弃置废渣运至专门指定的堆料场和弃碴场堆放,对废旧塑料等污染品,则运至指定地点掩埋。

2、水土保护:为保证施工场地开挖的边坡稳定和水土流失，必须在施工前详细了解工程地质结构、地形面貌和水文地质情况后做护面处理。边坡的护面和加固应在雨季前按图纸要求完成，并提前做好排水设施。

3、施工排水:排水地点要精心选择，严禁污染水源。

4、扬尘:对运输道路要加强维修、养护，在晴天道路灰尘过多时，则配备专门的洒水车，以防尘土飞扬。

6、噪音控制：各种施工机具、设备和车辆要定期维护和保养，除确保外观清洁、无污垢和积尘外，噪音还要控制在国家规定的范围内，同时尽量避免夜间施工，以免施工机械噪音影响周围居民生活。

7、文物保护：施工时，发现文物、化石，应及时向监理和文物管理部门报告，做好文物、化石的保护工作。

8、场地清理：主体工程完工后，拆除一切该拆的临时设施，拆除后的现场应彻底清理，切实做好施工区的环境保护工作。

9、作好环保记录，分类存档。

10、遇有紧急事故，工地应按“处理环保紧急事故流程表”办理，并采取相应的应变措施。

处理环保紧急事故流程表

可控制情况不可控制情况

袁浦镇中心小学围墙工程施工方案第十二章缺陷责任期保护与维修措施

1、工程完工后，在施工部位备用一定数量的土料,若工程在保修期内受到人为破坏，及时派劳动力进行修补。

2、保修期内，派专人进行管理维护，雨后禁止耕牛等牲畜践踏，及时清除杂草等。

12.2维修保养作业程序

维修保养工作的作业程序如下：

1、项目经理部收到业主发出的维修保养工作通知或缺陷清单后，按照维修保养工作流程图执行有关工作。

2、有关施工保养工作完成后，经理部按合约要求进行检验，检验合格后通知业主验收45墩基坑支护与降水工程安全专项施工方案，直到合格为止，同时做好和保存业主检验合格记录。

3、维修保养工作完成由经理部整理成书面记录，送交相关部门。