施工组织设计下载简介

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马塘风电场35kV集电线路施工组织设计

第八章环境保护及文明施工

第一节加强施工管理、严格保护环境

安全施工组织设计范例1.可能存在的环境破坏因素

在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护的规定。全面分析施工过程中可能引起的环境方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。

1.1施工材料管理不善造成砂石、水泥、塑料布、油毡纸和苯板等施工包装用品遗留地表。

1.2现场机械施工噪音干扰附近居民休息。

1.3施工中出现的扬尘，影响当地的空气质量。

1.4废弃变压器油乱倒污染环境。

1.5临建工程的废弃物影响自然环境。

1.6由于施工中使用当地水源，排污系统不合理等人为因素将造成水源污染。

2.加强施工管理、严格保护环境

公司承诺：强化管理、优化环境，杜绝重大污染、水土流失、植被破坏事故，维护当地的生态环境，共建文明家园。

⑴重大环境污染事故为“零”。

⑵应用环保材料，减少有害物品使用。

⑶爱护环境，控制“三废”，减少渗漏，保护自然环境。

2.2.1生活区域环境保护措施：

3）用三级化粪池处理粪便并定期洒药或装桶外运。

4）食堂、宿舍、沐浴间、洗手间等生活区由医疗站负责定期洒药。

5）生活区场地硬地化，有专门环保宣传栏。

6）采用外购水，并统一消毒。

7）定期检查人员身体，防止传染病漫延。

8）男女厕所应远离食堂，夏天每三天喷洒一次灭蝇剂。

2.2.2生产区环境保护措施

1）做好水土保持工作，砌筑必要的挡土墙、排水渠。对可能产生严重土壤流失的地方，覆盖处理。

2）合理设计施工计划，开挖的土石及时进行维护、处理、集中堆放，及时回填。

3）设备、车辆检修、清洗作业处等产生污染水的固定点，一律进行硬地作业，合理布置排水。污染水集中处理达标后再排放。

4）对可能产生粉尘的作业，积极采用湿式作业方式。积极采用低噪声设备。

5）施工组织设计、施工方案中制定详细的环保措施，施工前做好布置，施工中认真执行。

6）定期对沉泥清理、处理。

2.2.3防止施工噪音污染

1）项目配备噪声排放检测仪器，并保证声级计量始终有效；检测人员应经过培训或自学掌握检测要求后，才能进行检测。

2）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和模板，并做到快插慢拔。

3）严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

4）严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早晨6点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施工时采取有效的降低噪声措施，并同建设单位找当地居委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。

5）项目部设专人解决外部关系，并负责扰民与民扰协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。

3）经分拣后的废弃物能回收利用的废钢筋头、废钢板等应及时回收利用，不能回收利用的渣土、砼碎块等应及时清运；

5）运输废弃物的单位和个人，必须对运输过程采取必要的防护措施，禁止造成扬尘、遗洒、沿途倾倒和丢弃等二次污染环境的行为。

第二节文明施工的目标、组织机构和实施方案

现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分清楚。施工操作规范、施工资料完整、整洁。保持现场和驻地的环境卫生。做到工完、料净、场地清。并且让自己满意、地方满意、监理满意、业主满意。

我公司承诺在工程中遵守业主制定的管理制度，遵章守纪，文明礼貌，不野蛮施工；作业环境整洁，道路通畅，树立企业形象；确保创安全文明生产工地。

3.1认真贯彻执行《电力建设文明施工规定及考核办法》，执行监理工程师关于现场文明施工的指令，搞好现场的文明施工工作。

3.3提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。

3.4工程开工阶段要制定文明施工的具体实施办法，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法和妨害社会治安的行为，并保护工程附近的个人和财产免遭前述行为的破坏，实现对工程全过程的文明施工管理。

3.5材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，摆放有序，帐、卡、物相符，并符合安全防火标准。

3.6施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

3.8职工宿舍要门窗完整、地面整洁；床铺、行李、生活用品划分、摆放整齐；房间内不得乱扯乱拉电线和挂绳，墙壁上不能随意粘贴图片。厨房及生活水应有良好的排水设施。现场设食堂、餐具要定期消毒，要有防鼠、防蚊蝇措施。

3.9施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。

3.10要做好成品保护，防止二次污染。室内工作人员要保持建筑物的墙面、地板整洁干净。户外安装要保护路边石不被压坏，设备安装时要注意设备基础及支架免受碰撞。

3.11施工区应有醒目的安全施工标志牌和标语。开展安全与文明施工活动要有实效，内容充实，有详细的活动记录。项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。

3.12加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。

第三节文明施工考核、管理办法

1）明确制度，不损坏或破坏公众设施及私人财产，不非法使用公用道路或私人道路；不对周围、近邻环境造成环境和噪声污染危害。

2）施工区、办公区、生活区相互隔离。保持办公、生活临建设施内部整洁，有关岗位职责、管理制度、规定均上墙。

3）施工电源严格按照施工总平面布置图统一布线，单位工程的施工组织设计中，要有临时用电设计，绘制电源进线，配电箱位置、线路走向图。严禁任意拉线，接线。对用电线路定期检查。

4）施工道路均做排水设施，道路照明设施按正规道路照明度要求设置，且满足施工现场实际需要；配备洒水车，对施工道路定时洒水。

5）各类材料放置做到整齐、通风良好，标识清晰，仓库配备足够的消防器材，并应对消防器材定期检查，确保合格。

7）所有在工地被发掘的化石、硬币、及有价值的物品，或文物、结构物及有地质、考古价值的其他物品，均属国家财产，应及时通知业主及监理工程师并上缴有关部门。

8）执行调度令制度，对进场材料需当天用完，现场只设临时堆放区，进厂材料按当天工作量申请调度令供给，对多余材料及周转材料需及时返回库房。

安全文明施工标准化实行重奖重罚制度，对实施安全文明施工标准化，提高文明施工水平成绩优异的单位和个人给予重奖；对文明施工成绩差的单位和个人给予重罚。

1）设立文明施工检查制度，项目部副经理每周对现场文明施工进行考核，并填写《文明施工管理考评三级指标表》。对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，单位工程负责人对自己负责的工序应每天进行安排和检查，督促施工人员及时整改发现的问题。

2）现场共用部分，由项目进行分区、责任到人，每月项目部根据每周的检查情况进行评比，对责任人进行奖励和处罚，情节严重者，对责任人进行停工处理。

3）公司有关安全管理部门对施工现场及项目自评情况进行定期抽查，制订奖罚措施。实行有奖有罚。

b.各部门每月进行一次自查自纠工作，在考核时由部门负责人汇报本部门本季度工作情况。

c.考核工作的重点是分析、研究工作中发现的问题，找出主、客观原因，提出改进工作的措施，并对下季度工作提出具体要求，协助部门解决工作中的困难。

d.考核工作结束时，将考核结果与部门见面，整个考核工作结束后，由项目经理书面考核总结，上报公司一份资料，每次考核结果报贴项目政务公开栏，并给予奖罚。

.3.。文明施工考核评定表

1.文明施工组织机构落实，制度健全

2.文明施工相关制度、职责、规定上墙

3.操作规程齐全，人员持证上岗

4.工器具设备状况完好，表面清洁

每项5分，后两项每查出一处不合格扣1分，扣完5分为止

1.按现场总平面布置图合理布置施工场地，符合安全防火要求

2.设备材料摆放整齐，标识清晰

3.职工着装整齐，佩带胸卡，语言文明

4.场区内道路平整通畅，定时维修清扫

5.工序划分合理，施工秩序井然

6.文明施工责任区域明确、清洁

7.机械设备车辆摆放有序

8.工作面工完了净场地清

9.施工场地禁烟、无烟头

每项5分，每查出一处不合格扣2分，扣完5分为止

1.办公室整洁，办公用具、书籍、档案、资料、报表帐卡整理摆放有序

2.宿舍整洁,厕所清洁,定期消毒

3.浴池整洁，定期消毒

4.宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合规程要求，用电符合节能管理规定

5.灶具、食堂、粮库、菜库干净卫生

7.尊重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系协调、友好

每项5分，每查出一处不合格扣1分，扣完5分为止

检查评分达90分以上者，全额发放本月文明施工奖。

检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，按公司有关规定给予处分。

检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。

工程完工时，总评分在90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。

第九章计划、统计和信息管理

第一节计划、统计报表的编制与传递

1.本工程项目经理部专设综合部负责计划、统计报表的编制与传递工作。

2.计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。

3.本工程将编制并在每月规定时间内向监理传递如下计划、统计报表：

年度实物工程量完成情况报表

季度实物工程量完成情况报表

月实物工程量完成情况报表

物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求。

根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。

配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

4.本工程中我们将严格执行项目法人制定的本工程的计划、统计工作管理办法，计划、报表的格式由监理部确认。

针对本工程特点，以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，将施工信息进行有计划的收集、处理、储存、传递，保证施工质量。

依据管理目标和要素，施工项目信息主要分类为：

1）施工项目管理目标信息：

2）施工项目生产要素信息：

2.1建立信息管理机构

本工程由项目总工任组长，组织工程部、综合部人员成立信息管理机构。

2.2信息管理资源配备

应用P3软件进行施工进度计划的管理。在本工程中采用P33.0单机版软件序列号为19756106，软件操作者左强在2002年七月参加上海普华应用软件有限公司在石家庄举办的P3系列软件培训班，经培训考试合格，取得P3软件操作合格证书，完全具备独立操作能力。

3.1本工程将建立完善信息管理网络，加强信息的流动，信息流动的形式采用以下两种方式：

主要内容：项目的控制目标、指令、工作条例、办法、规章制度、业务指导意见、奖励和处罚

主要内容：项目施工中完成的工程量、进度、质量、成本、资金、安全、消耗、效率等情况，工作人员工作情况，下级为上级需要提供的资料、情报以及提出的合理化建议等。

3.2按业主和监理的要求，准确编制、传递计划，及时提供统计信息。

3.3信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相关部门。

3.4明确信息上传下达及反馈的时限。

3.5认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息，信息提供及传递者应对自己负责。

施工技术措施与厂家安装使用说明书的偏差

电、光缆到货后，按厂家提供的安装使用说明书的要求，对技术措施中的相关安装要求进行调整，保证安装既满足厂家要求又符合验收规范要求

施工技术措施与施工图纸的偏差

现场通过图纸审核，对施工技术措施按施工图纸的参数要求进行调整，使施工满足设计要求

施工图纸与施工实际的偏差

严格进行施工图审核，将设计图纸与实际施工不符之处于设计人员进行沟通，通过设计变更进行调整

质量验收标准与工艺水平的偏差

工程施工产品确保满足工程质量验收标准的基础上，以提高施工工艺水平为调整目标，实现“创一流”的工程目标

招标文件确定的本工程质量目标与我公司质量目标的偏差

公司的质量目标高于招标文件提出的质量目标，按公司的质量目标调整，确定本工程的质量目标

招标文件确定的本工程安全目标与我公司安全目标的偏差

公司的安全目标高于招标文件提出的安全目标，按公司的安全目标调整，确定本工程的安全目标

场地、道路施工进度滞后建筑、安装工程开工进度

根据场地、道路工程实际施工进度确定本工程开工进度，并对后续施工进度进行重新调整，通过施工人力资源和机械的调整，确保调整后的工程施工控制进度满足里程碑进度要求

设备到货进度与工程施工控制进度的偏差

根据设备到货进度对施工控制进度进行重新调整，通过施工人力资源和机械的调整，确保调整后的工程施工控制进度与设备到货进度相符，并满足里程碑进度要求

图纸交付进度与工程施工控制进度的偏差

根据图纸交付进度对施工控制进度进行重新调整，通过施工人力资源和机械的调整，确保调整后的工程施工控制进度与图纸交付进度相符，并满足里程碑进度要求

不可抗力等原因造成实际施工进度滞后工程施工控制进度

不可抗力原因消除后，如具备按期完工条件，则调整施工控制进度，通过施工人力资源和机械的调整，确保工期的实现。如不具备完工条件，则按新的里程碑计划重新编制施工控制进度

业主要求的里程碑施工进度与工程施工进度安排的偏差

按业主提供的工程里程碑施工进度对本工程的施工进度计划进行调整，使工程施工进度满足里程碑进度

T／CECA-G 0009-2016 YSZL系列自励三相异步电动机技术条件（机座号80～355）第十一章电缆、光缆穿越公路

马塘风电场35kV集电线路电缆、光缆在陆水公路27公里处穿越，根据电力施工图，在M7#、M8#往升压站方向有450米左右需穿越陆水公路，经过现场查看，从电缆和光缆需要从公路下面穿越过并加保护管。长度大约12米左右。（附段面图）

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为减少施工对道路主体影响施工单位计划3天时间完成，具体施工方案如下：

1．牵引机放公路东侧，顶管机放在公路的西侧。

2.施工时，钻头顶进进行实时监察，发现偏差及时调整，误差不超过0.5米；

3．钻孔完成后，立即施放管道，防止管壁塌坍DB32／T 3700-2019标准下载，增加施工对公路的影响；

4．管道埋设后，及时平整场地、搞好落工完料尽场地清，保证施工后不留安全隐患，做到文明施工，确保施工期间公路设施不受影响和损坏。