施工组织设计下载简介

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施工组织设计(武汉市博瀚大厦高压旋喷桩)

（1）施工准备：施工前先清理场区，平整场地，并按设计测放轴线和孔位。

（3）验孔：钻孔达到设计深度后先由当班班长复核成孔深度，然后由跟班质检员检查后请监理人员验收，合格后进入下道工序。

（4）送风和下喷浆管：高喷管下井前需在井口试验检查，防止喷嘴堵塞,成孔验收后将喷浆管下入孔中,高喷管下至距孔底0.5m时，应先启动注浆泵送浆，同时旋转下放，下至于孔底（开喷深度）后，再启动高压泵和空压机，各项参数正常后方可提升。仔细丈量喷浆管长度,确保喷管下入孔底。

（5）配料制浆：按水灰比1.0±0.05在一次搅拌桶中进行配料并搅拌成浆，当搅拌均匀后将水泥浆抽入二次搅拌桶，并进行二次过滤，筛网直径不大于2mm，以防粗颗粒混入堵塞喷嘴。

（6）开启高压泥浆泵喷浆和空压机送风：开启高压泵，缓慢向孔内送浆博物馆幕墙工程施工组织设计（1），待一切正常后，稳定泵压与泵量，并在原位旋喷浆30秒，使浆液能完全到达孔底，同时开启空压机送风，并使气压达到设计值。

（8）冒浆回灌：高喷施工过程中应仔细观察冒浆量的变化，当冒浆量异常时应作好记录并寻找原因，旋喷完毕后应及时向孔内补浆直至浆液面不再下沉。采用两序施工（间隔一个）防止串孔。

（9）验收签证：当上述工作进行完毕后请监理人员予以确认并验收，至此完成一根桩的施工工作。

高压旋喷桩施工工艺流程详见下图：

3、机械设备配备计划：

第四章施工材料用量计划

高压旋喷桩的主要材料是水泥，水泥品种均采用32.5MPa普硅水泥，为满足设计要求施工所用水泥除有出厂质量合格证外，还必须经见证取样复检合格后方可投入使用。

水泥堆放时，需搭建平台堆放，还应采取挡雨防潮措施，设材料员管理，分批进场堆放，分批使用。

第五章施工组织机构设置及劳动力安排计划

我公司为确保施工质量及施工顺利进行，全方位配合业主，以体现公司的施工实力和良好的社会信誉，特委派优秀项目经理及具有丰富经验的技术管理人员组成该分项工程项目经理部专班，分项工程项目经理部由项目经理、技术负责和工地主任组成，采取建设部推行的项目法管理施工，实行项目经理责任制。由项目经理对工程施工全权负责，下设技术组、生产组、修理组、后勤组、安全组。详见项目管理机构图。

施工期间，按4台套桩机编制人员，其劳动力安排计划详见下表：

为保证如期开工，人员、设备进场后应进行施工筹备，项目部在征得建设方、监理方同意的情况下，在指定的场区位置，先后搭建临时性生产设施，主要有：水泥材料仓库、现场办公室。

根据文明施工的要求，场内各种临时设施应视现场实际情况合理布局、调整，做到文明整洁，既便于施工，又能满足安全生产之需要。

第七章施工进度计划及技术组织保证措施

根据设计及甲方工期要求，本基坑共设计高压旋喷桩1026根左右，累计约16000延米，空孔约5000米。

计划工期天内完成全部施工任务。

为确保总工期要求和进度计划，应进行充分各项准备工作，特别是对施工人员从思想上、技术上、纪律上提出更高的要求，加强施工过程中的组织、协调和管理，保证工程连续正常的施工。

1．技术准备：组织技术人员认真阅读设计图纸，根据图纸会审精神，对机台进行技术交底，核实各类施工报表的填报要求，实行规范性技术管理；

2．落实责任：强化岗位责任制和质量监督制度，明确各岗位分工及工作职责；

4．保证桩机设备的完好率：经常性对设备进行检查、保养，确保施工连续，目前设备处于完好状态。

5．加强夜间施工管理：施工期夜间必须有人值班，负责全面施工管理和生产调度，协调工作。

6．实行机长生产负责制：每台桩机设一名机长，负责本机台的设备正常运转，确保施工进度。

7．设专职质检员进行昼夜跟踪质检，加强质量控制力度。

8．设专门测量人员提前测放桩位，保证钻机连续作业。

第八章施工目标及工程质量保证体系

对于本止水工程，我公司的施工目标是：做一流的工程，创一流的管理，建一流的质量，展一流的服务。为此，我们将圆满地实现下列分项目标：

1．质量目标：优良,工程一次性验收合格率100%。

满足武汉市文明施工的要求，施工现场创建文明施工工地。

达到安全优良施工工地，必须做到“零安全事故”。

对于以上目标的实现，我公司是有能力和信心的，针对止水工程，我们在管理和施工中将更加精益求精，并拟定行之有效的质量保证措施。

我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，并根据ISO9001：2000质量管理体系正常运转的要求，在施工中大力推行“一案三工序管理措施”，即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”，开展质量管理活动，全面推行标准化管理；为了确保质量目标的实现，公司将严格按公司的质量保证体系进行质量控制。

质量保证体系包括施工预控制阶段、施工控制阶段和竣工控制阶段三大部分内容，详见下列图。

公司现行的质量管理控制体系是经过多年来工程施工的管理实践而逐步完善的施工行业控制体系，具有较强的保证性、实用性和可操作性。质量保证体系分为三个阶段，即施工预备控制阶段、施工控制阶段、竣工控制阶段。三个控制阶段涵盖施工全过程，抓住主要矛盾进行控制,既起到提纲契领,又能深入细致的检查各项工作,及时发现隐患,及时予以纠正。

三、质量管理制度与政策

为确保工程质量优良，达到优良工程等级的质量目标，将严格推行如下制度与政策。

1．现场施工中，当质量与生产及其它事项发生冲突时，实行“质量、主任工程师一票否决”制。

　　2．按我公司的惯例，在该工程施工的全部过程中，推行以项目经理为核心的全面质量管理，这一管理涵盖该工程的所有人员与全部工序及环节。

　　3．严格执行各工序责任人本人签字制度，确保参与施工的人员自始至终保持高度的责任感和质量意识。

4．在质量指标上实行重奖重罚，我公司将从工程款中按一定比例提取质量奖励金，交由项目部按责任、岗位，质量好坏合理分配；具体奖罚则按公司质量管理系列制度中的规定严格执行。

一、突发性停电的处理和预防

本工程采用外电施工，突发性停电往往会造成机台停止施工,并且对桩质量带来一定的影响。

施工现场一旦停电应立即指令电工查找停电原因。是线路负荷过大跳闸停电、还是局部线路上元器件损坏而停电？

1、现场应有值班电工、机修工,并具有常用零配件,当现场供电线路系统局部损坏时,能及时抢修恢复。

2、用电设备应定期进行检修，凡周维护和月维护由专职机修工进行；机台人员在交接班前须进行日常保养。

二、突发性停水的处理和预防措施

本工程水源由建设单位提供，为武汉市供水管网提供的自来水。

首先应查找原因,是现场供水管网局部损坏造成停水,还是供水设施损坏？应立即突击抢修。

在施工前,对意外停水应有预防措施。

l、现场应有专业水管工值班,并备有常用的元配件,做好管线损坏时的抢修准备。

2、现场配备有一定容量的水箱,当发生停水故障时可满足施工用水,平时作为消防用水,临时停水时应作为施工用水。

三、突发性机械故障的处理和预防措施

突发性机械故障中,危害性较大的是钻机、压浆泵等机械设备发生故障。

机械故障的处理,首先应注意必须由专职机修人员操作,以免产生工伤事故。如因机械故障长时间影响到作业时,应立即更换设备，以保证正常施工。

1、平时应定期做好机械保修工作,保持机械的完好率。重要施工作业前,还应认真做好例行检修工作,防止机械带病运转。

2、作业时,现场应有专业机修人员值班,并储备有常用的机械零配件,以保证临时抢修用。

3、机械操作人员应持证上岗,严禁非操作人员随意操作机械。

第十章确保工程质量的技术组织措施

优质工程不能建立在侥幸心理上，应在施工前做好施工组织设计，严格按施工工艺流程控制，把好原材料质量关；凡进场的水泥必须是“红榜水泥”，除持有出厂材质证明书外，须及时进行表观验收，并见证取样复检，合格后方可使用。制桩过程中精心操作，坚决杜绝断桩、缩颈等质量事故发生。只要从思想、材料、措施、施工上引起足够重视，高压旋喷桩的质量就一定能够得到保证。

（一）确保工程质量的技术措施

1.工程轴线确定：根据建设单位提供的测量红线，确定拟建物位置及其各工程桩轴线的测放工作，填报《工程定位测量记录》，经业主、现场监理签字认可后，及时建立永久性测量控制点，根据控制点测放具体桩位，并经复核无误后，方可施工。

2．桩机对位：将桩机移动至所施工位置，移动中坚持一人指挥，一人操作，保持桩机周正、水平、稳固，钻头中心对准桩位中心，确保桩位准确及桩身垂直度。单桩对位偏差小于20mm，垂直偏差≤1%。设备安装平稳对正，开孔前须严格检查桩位的准确性。施工时应控制好高喷桩的标高。

3、保持引孔泥浆性能，孔壁完整，不坍孔，确保高喷管顺利下至孔底。

4、高喷管下井前需在井口试验检查，防止喷嘴堵塞。

5、高喷管下至距孔底0.5m时，应先启动浆泵送浆，同时旋转下放，下至于孔底（开喷深度）后，再启动高压泵，各项参数达到要求后方可提升，提升速度控制在8～15cm/min。

6、浆液配制必须严格按照配比均匀上料，经常检查测定浆液比重，并做好记录，水灰比为1.0±0.05。

7、分节拆卸高喷管时，动作要快，尽量缩短停机时间。

8、因故停机（卸管或处理故障）时，需将近高喷管下放至超过原高喷深度0.5m处，重新开机作业，以避免回灌体出现新层。

9、遇漏水孔段，应停止提升，继续注浆，冒浆后再提升；漏失严重时应采取堵漏措施，并做好记录。

10．原始施工记录应对每桩的深度、注浆量等情况及时、准确进行现场记录，严禁事后补记，并及时移交给施工技术组，施工技术人员应及时汇总、登记。

11．施工技术人员负责人应随时检查施工记录，并对每根桩进行质量评定，发现隐患及时纠正。

12．在高压喷射注浆过程中出现压力骤然下降、上升或冒浆异常时，应查明原因并及时采取措施。

13.高压喷射注浆完毕，应迅速拔出喷射管。为防止浆液凝固收缩影响桩顶高程，必要时可在原孔位采用冒浆回灌或第二次注浆等措施。

1．每周召开一次由项目经理主持、技术负责、工地主任、质检员、机班长参加的“周工程例会”，分析总结生产施工情况，检查生产进度，解决生产中存在的问题，协调各方关系，安排布置下一步工作，确保生产施工的有序进行。

2．每周召开一次“工程质量检查会”，由技术负责主持，工地主任、机长、质检员、资料员、测量员必须参加，对施工过程中的桩孔定位、成孔孔深、水泥浆液配制、喷浆量、桩顶标高控制、停浆面控制等关键工序进行认真检查，及时发现隐患，及时提出改进措施，对不符合设计和规范要求的，必须返工，并重新进行验收。

第十一章确保文明施工的技术组织措施

我公司已通过了ISO14001：1996环境管理体系和GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证工作，根据质量、环境、职业健康安全三位一体管理体系的要求，我公司制定了环境方针和职业健康安全方针，并规定了相关的目标和指标，具体体现在以下几个方面：

1．对施工现场的废水排放工作要符合规定，统一将经处理的废水排放市政管道；

2．产生的固体废物，分类收集，统一处理，减少对环境的影响；

3．预防火灾隐患，配备必须的灭火装置，做到火灾发生率为零；

4．工作环境符合国家标准要求，控制噪声和粉尘，防止施工扰民；

5．要对1～2级危险源得到控制和消除；

6．特种工作人员100%持证上岗，符合国家要求。

确保文明施工，本工程要求创文明合格工地，为此，现场文明施工将严格按照《武汉市建设工程施工现场管理基木标准》执行,具体措施如下：

2、贯彻执行现场材料管理制度：严格按照施工平面布置图堆放原材料、施工机具及料具并挂牌堆放整齐；现场做到工完场清,余料要堆放整齐。

3、落实现场机械管理制度：凡现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放，机械设备应洁净,标识明确。

4、施工现场场容要求：施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置“六牌两图”以及安全宣传标语和警告牌；现场布置合理美观、整齐，现场要加强场容管理,实现良好施工秩序；组织专人对于施工所用场地及道路应定期维护、清扫、洒水,降低灰尘对环境的污染。

6、临时道路与排水：进场后，结合场区周围环境铺设场内临时主次干道，保证重型车辆在任何时候能自由出入，并沿路边挖排水沟，纵向坡度为0.5%，保证场区内排水通畅。

7、严格执行国家颁布的《环境保护法》及武汉市有关环保的规章制度,在全施工过程中,严格控制嗓音、粉尘等对周边环境的污染。

8、组织专人,成立居民协调工作小组,建立从组织→实施→检查记录→整改的环保工作自我保证体系。配合业主设立居民来访接待处,积极和居民建立协调互助关系。

9、夜间不间断施工时,应提前张贴安民告示并定期对附近居民进行互访,及时了解情况,达成谅解。

11、现场配备干粉灭火器,坚持安全消防检查制度，防止火灾事故发生。

12、配合地方部门,维持社会治安管理,加强夜间巡逻工作，严防不良现象发生。

第十二章确保安全生产的技术组织措施

一．安全生产管理组织措施

1、落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各

2、落实入场安全教育制度,针对各施工阶段安全工作特点,定期进行安全技术交底。

3、落实安全检查制度,定期不定期组织检查现场安全生产情况，对查出的安全隐患，必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

4、落实安全生产责任制,项目经理为第一负责人,坚持管生产必须管安全的原则。

5．严格执行“危急情况停工制”，一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施，排除险情。

6．坚持上岗制，特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

7、实施“施工生产安全否决权”制,对于违章指挥,施工人员有权进行抵制；对违章作业,专职安全员有权中止施工,并限期进行整改。

三．现场用电、安全管理工作

1、现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。配电箱设门、设锁、编号,注明负责人。

2、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制”。

3、电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管,长度不大于3米。

GBT50537-2017 油气田工程测量标准4、手持电动工具都必须安装灵敏有效的漏电保护装置,安装完毕要办理验收单。

5、现场用高、低压设备及线路,按编制的平面布置图安装和埋设,禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线,严禁电线随地走。

6、各种机械要定机定人维修保养,保证机械运行正常。

50151-2010泡沫灭火系统设计规范GB50151-2010.pdf7、班组每天进行班前活动,落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录。

8、项目经理带队每周组织一次本项目安全生产的自查，奖优罚劣，及时整改。

本施工组织设计未尽事宜，或在实际施工中有需变更之处，应与业主、设计、监理及其它相关单位磋商后实施。