施工组织设计下载简介

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某市海潮路（东门广场至文游路）改造工程项目道路改造施工组织设计

1、在工地适当位置悬挂反映文明施工、时代风貌的标志标语。

2、现场内设阅报栏，劳动竞赛栏、黑板报及时反映工地内外各类动态。

3、宿舍和活动场所挂贴枣庄市市民文明公约，增强内外职工争当首都好市民的意识。

4、在生活设施的建设上，使所有的施工人员不仅能工作好，而且能够休息好，把整个建设区域建设为一个文明的人文社区。

本工程附近居民集中，针对工程施工期面临的敏感环境问题、敏感点和产生的主要环境影响，依照国家、地方环境及相关法规，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排GA 1206-2014标准下载，使施工期的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。

一、环境保护目标和指标

目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。

指标：在工程施工期间，噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家有关法规的要求，保护城市生态。

二、主要环境污染及其特征

施工噪声包括现场施工产生的噪声和车辆运输产生的噪声。

施工过程将动用挖掘机、装载机、摊铺机等施工机械，这些施工机械在进行施工作业时产生噪声，成为对临近敏感点有较大影响的噪声源。这些噪声源有的是固定源，有的是现场区域内的流动源。

施工振动包括重型施工机械运转，重型运输车辆行驶、碾压等施工作业产生的振动。

挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、露天堆场等区域会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是主要的大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。

废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水。

（1）建立由项目经理参加的环境管理组织机构，明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工。

（2）建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。

（3）核实、确定施工范围内的环境敏感点，施工过程的重大环境因素。

（4）明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。

（5）制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。

（6）在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容，主要包括：根据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动控制方案；制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案；保护城市绿化的具体工作内容；管线迁移和防护方案；施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。

（7）在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等，计算环保工作的工作量并作出经费预算。

（8）做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。

（1）指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。

（2）将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。

（3）根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容，保证工作质量。

（4）每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果，内容包括：施工概况；污染情况—污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。

（5）指定专人负责应急计划的执行，每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知业主。

（6）在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制订减少和预防环境影响的措施，报送业主批准后组织实施。同时，根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。

四、施工噪声、振动、废气物等的控制措施

本工程重大环境因素主要为：施工噪声、振动的环境影响，对城市生态的影响，施工产生的废水、扬尘和固定废弃物的环境影响。

（1）噪声超标时立即采取相应的降声措施。

（2）在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工法。

（3）施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间，超标严重的施工场地安设必要的噪声控制设施。

（4）自备发电机做隔声处理，有电力供应时不许使用自备发电机。

（2）对临近建(构)筑物事先详查、做好记录，对可能造成的危害采取加固等预防措施。

（3）其余控制措施与噪声基本相同。

控制措施：在施工范围内严格按法规执行。砍伐或拆移树木要报批，不得随意修剪树木。严格执行某市对文明施工方面的管理规定。施工筹划选用减少施工占地的措施和方法。严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。

（2）根据排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。

（3）在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。

（1）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。

（2）合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。

（3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。

（4）选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。

（5）车辆出场冲洗车轮，减少车辆携土。

第十二章、降低成本、提高经济效益措施

一、建立以项目经理为核心的成本控制体系

二、建立项目成本管理责任制

三、制定先进的经济合理的施工方案。本工程中标后制定施工方案，要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑使该项目的施工方案具有先进性和可行性。

四、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。由工程技术人员定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。

五、组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费用，现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显节约。加快进度是降低项目成本的有效途径之一。

六、降低材料成本。材料成本在整个项目成本中的比重最大，有较大的节约潜力，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

节约材料费用的途径十分广阔，大体有：

1、节约采购成本——选择运费少、质量好价格低的供应单位。

2、认真计量验收——如遇数量不足或质量差的情况，要拒收或进行索赔。

3、严格执行材料消耗定额——通过限额领料落实。

4、正确核算材料消耗定额——坚持余料回收。

6、减少资金占用——根据施工需要合量储备。

7、加强现场管理——合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。

节约机械使用费要做的工作：

1、结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本

等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，明确各阶段需求的机械规格和数量，及时进场，既保证使用，又避免闲置，总之要求做到既实用又经济。

2、做好工序、工种等机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

3、做好平时的机械保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都正常运转。

八、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。制订劳动力计划，招用熟练技术工作；建立健全劳动定额管理制度，提高工人效率；合理组织、及时平衡、动态调度劳动力资源，尽可能减少非生产用工和辅助用工，最大限度地减少活劳动的支出。

九、认真会审图纸，积极提出修改意见。组织施工人员认真审图，对图纸矛盾的地方或设计不太合理的地方，要在施工前向建设单位、设计单位提出，尽量减少施工方和建设方不必的浪费。

十、安全为了生产，生产必须安全，杜绝因安全事故造成不必要的成本开支。

十一、加强合同预算管理，深入研究招标文件、合同内容。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏

履约能力的单位，要采取果断措施，立即终止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

十二、加强管理费用支出的管理，对属于管理费用支出的开支要审核其合理性，不合理的开支一律不报，并采用事前申请和事后审批制度。

第十三章、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力一览表

一、拟投入的主要施工机械设备表

二、拟投入的测量、试验仪器设备表

70.7*70.7*70.7

按工程施工阶段投入劳动力情况

第十四章、施工进度计划

第一节、施工进度计划及承诺

工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土石方、道路及排水等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划90个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。具体详见附图：工程进度计划网络图、横道图。

第二节、施工进度计划保证措施

（一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理

l、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。

2、实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。

4、围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，了解各基层进度情况，做到旬保月、月保总工期。

（二）人、材、机投入保证

1、上足劳动力和配足专业技工

各施工队根据施工范围和工程量，依据定额工日上足配齐劳力和专业技工，且按实际情况动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。

在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免民工、职工因吃、住不好影响体力，耽搁要点工期。

2、做好材料供应保障工作

基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。

3、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养

依据施工组织计划进度安排并结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。

（三）优化环境，和谐合作

营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件，为此：

1、主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见T／CECA-G 0013-2017 空气源热泵供暖系统监测和评价规则，应坦诚求实、友好协商。

2、积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。

3、与友邻单位密切配合，协调运作。

（一）突击施工准备工作

1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣部分人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。

2、技术准备：进场后施工队进行定位放线；砂石料试验，选定砼施工配合比；设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。

3、物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，需要的特殊设备和器具也提前准备。

第十五章、施工总平面布置图

本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低HJ 1038-2019标准下载，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：