施工组织设计下载简介

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沪昆客专贵州段CKGZTJ-12标段实施性施工组织设计

4)检查大型机械如塔吊等停止运行后的状态及限位效果。

5)有序地组织人货两用电梯内人员的安全撤离。

6)有序地组织砼浇捣的质量控制DLT1191-2012 电力作业用手持电动工具安全性能检验规程，避免造成质量事故。

7)充分了解停电的原因及可能恢复供电的时机，必要时及时启动备用发电机。

8)有效地组织食堂伙食的安排。

9)组织检查本工地供电线路是否因施工不当造成断电。

10)对可能造成的不稳定秩序及时进行排解。

9环境污染事故应急救援预案

2)当施工现场及基地发生较为重大的环境污染，项目部应及时组织相关

人员进行抢险，同时采取有效措施，切断污染源及时制止污染的继续发生，并及时上报项目部及公司。

3)对严重的环境污染发生（如火灾发生、大量有害有毒化学品泄漏）后，

4)火灾发生后遵循消防预案的有关规定，采取切实可行的有效措施以最快的速度切断火源，控制火势直至熄灭火灾。并做好现场的有效隔离措施，及火灾后的善后处理工作。及时有组织的分类清理、清运，最大限度地减少环境污染；当发生大量有害有毒化学品泄漏后，应及时采取隔离措施，采取适当防护措施后及时清理外运，或采取隔离措施后及时委托环保部门处理、检测，将环境的污染降低到最低限度。

12防钻孔桩断桩应急救援预案

1)当出现下列事故时，在现场人员应及时通知有关负责人员。

2)负责人应及时到现场，组织人员和机械，采取相应的措施进行处理。

3)当出现堵管时，在导管上部用细长钢筋疏通，在下部采取上下提升导管使混凝土流入孔内。

4)拔去球塞后，混凝土不下落，应采取震动导管，或上下抖动导管，加高料斗等措施。

5)混凝土供应部及时，暂停接应不上，应每隔10分钟左右，将导管上下活动几次，幅度在2米左右，防止混凝土产生假凝。

6)灌注过程中，导管出现漏水，应加快灌注速度，加大混凝土埋深，使管内混凝土超出漏水处。

7)混凝土首灌封低失败时或在底部出现断桩时，应立即拔除钢筋笼，进行清孔或重新钻孔，进行二次灌注。

8.16.1信息管理的目标

保证及时接受建设单位、监理的指令，以便及时将建设单位、监理的意图贯彻到项目中去。及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工；确保将项目的进度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给建设单位、监理，确保建设单位及时了解工程施工静态、动态情况，为建设单位的正确决策提供实时信息。

保证项目各部门之间信息共享，使参加项目建设的所有人员熟悉项目具体情况，使其所承担的任务完成的更好。及时了解项目完成、物资供应情况，为资源分配等决策及时提供完整、准确的信息；积累各种施工过程的记录、材料情况、试验情况等信息，及时编定成册并制作电子版，为竣工资料的编制、归档提供基础。

8.16.2信息管理的组织机构、人员安排及设备配置

为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通。

8.16.3建立项目信息管理系统

以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立信息系统。建立项目管理系统、项目管理子系统两层系统。子系统负责现场施工记录、情况的收集、初步整理。项目系统负责汇总、整理，根据建设单位采集、管理系统的要求，按建设单位指定的数据格式向建设单位传送数据和信息，同时进行备份。部分子系统直接和建设单位有关部门接洽，将采集、整理的数据直接传输给建设单位。

②建立统一的项目信息编码体系

根据建设单位的统一指定编码办法建立编码体系，包括项目编码、项目单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、物资控制编码、设备控制编码、各类档案编制编码。

使用已经成熟使用的项目数据库系统，在建设单位指定软件服务商的指导下，建立与项目投资控制、进度控制、质量控制、物资控制、设备控制、档案管理等系统的接口，为信息成果的存储、共享、相互调用提供性能稳定的平台。

④建立项目信息管理功能模块

以建设单位的管理系统为核心，建立包含投资管理子系统、进度管理子系统、质量管理子系统、物资管理子系统、设备管理子系统、档案管理子系统。各子系统由各部门在管理信息中心的指导下进行维护、管理、使用。

8.16.4建立现代化信息管理制度

定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。

实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息必须由总工程师审核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。

2.建立培训制度，提高信息管理水平

8.16.5建立规范的信息管理流程

信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需要的资料。采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。

2.信息的加工整理及传递

处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘(刻录)进行安全备份。

8.17“四化”支撑管理措施

全面实施标准化管理。按铁道部“关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见”（铁建设[2008]45号）文、铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系框图》要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，确保长昆铁路（贵州境内）建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。

在施工准备阶段，施工单位根据沪昆客专贵州分公司筹备组标准化体系文件，结合各标段实际编制标准化指挥部、标准化项目部、标准化工地、标准化作业等相关标准化体系文件。

在项目建设过程中，施工单位按照体系文件及推进计划全面实施标准化管理。将标准化管理纳入信用评价管理及激励约束考核。

8.17.2“四化”支撑

坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，落实“六位一体”的要求，全面推行标准化管理，落实“四化支撑”，实施“架子队”模式。

全面落实“施工生产能工厂化则工厂化，充分利用社会资源”的原则，对混凝土、桥梁、双块式无砟轨枕、普通钢筋混凝土预制构件(桥面栏杆、附属工程混凝土预制件等)、活性粉末混凝土（RPC）预制构件全部实行工厂化制作。

分专业按工作面配备成套机械设备，以高标准机械化程度提高工效。

桥梁工程按施工工序配备成套设备，重点桥梁、结构特别复杂桥梁单独配置满足施工要求的成套设备。

本标段拟投入主要大型机械见表拟投入本工程的主要施工设备表”。

对桥梁工程，按专业化组织施工。分专业划分施工单元按工作面管理组建专业化、小型化架子队。

坚持“统一部署、统一指挥、统一行动”的原则，坚持建设单位统筹组织，建立全线统一的“铁路建设项目管理信息系统”平台，结合长昆铁路贵州段实际，大力开展施工现场信息系统建设，重点致力于做好现场管理和过程控制，实现对标准化管理体系的全面支撑。

附表1：麦平庄大桥主要工程数量表

实体墩钢筋HRB335

某住宅小区智能化系统施工组织设计方案书.doc实体墩钢筋HRB235

台身护面钢筋HRB335

PVC管材φ100mm

Lp=32m无砟轨道双块式预制整孔箱梁

附表2：麦平庄大桥拟进场机械设备表

拟投入本工程的主要设备表

GBT 38942-2020 压力管道规范 公用管道.pdf附表3：现场试验仪器和测量仪器表

现场试验和测量仪器设备表

附图2：施工总平面图