施工组织设计下载简介

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某新工业园年产N万吨不饱和聚酯树脂产品的生产车间安装工程施工组织设计

重大火灾事故0.5%<

安全生产投入费用与建筑安装直接费的比值≥1.5%

噪声及污染物排放符合地方环保规定符合率100%

资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内达标率100%

施工组织设计方案___北京津港国际商务大酒店内部装修施工工程8.3职业健康、安全和环境管理机构、职责和资源配置

8.3.1职业健康、安全和环境管理机构

8.4职业健康、安全和环境管理职责

执行公司和业主／监理的有关规定；

定期召开会议研究确定本项目部健康、安全与环境的执行计划和措施；并检查执行情况；

组织整改健康、安全、环境管理中的不合格项；

对员工进行现场健康、安全、环境宣传教育和培训，促进员工的健康、安全、环境管理意识，定期进行应急演习：

及时向上级管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理情况。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比、做到安全工作经常化、制度化、具体化，做到在任何情况下都能保证生产安全。

8.4.3HSE经理的职责：

负责组织项目健康、安全与环境策划、编制项目“HSE保证计划书”和“HSE作业指导书”，并组织实施；

对施工现场和作业人员的健康、安全、环境负责；

负责应急情况下的指挥和协调，发生紧急情况时，按应急计划采取行动；

按照项目HSE检查表，定期组织HSE检查；

组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理工作中的问题。

8.4.4总工程师的职责

对项目部安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。

组织认真制定安全技术组织措施，提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。

负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻。

参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。

8.4.5安全部的职责

贯彻执行公司HSE体系的方针、目标及有关规定，组织HSE体系在项目部的运行和实施；

负责项目HSE文件的编制和管理，并按公司和业主的要求进行监督，作好检查、记录和不合格项的控制；

负责HSE管理报表的编制，按要求及时向业主、公司等报送各种报表、报告；

及时传达和贯彻上级指示精神、开展好健康、安全、环境方面的活动：

作好现场的日常检查，定期开展HSE的检查和评比工作；

制定相应的奖惩制度，确保项目的顺利实施；

组织、协调好对全体职工的培训工作；

做好文件资料的收集、整理工作。

按“二书一表”对项目健康、安全与环境管理情况进行监督与检查：

向所有到达现场的人员讲解项目健康、安全与环境现状和管理规定；

参加项目健康、安全与环境会议，并对健康、安全、环境管理状况进行总结，并定期向上级报告。

8.4.6各级管理人员职责

逐级负责贯彻执行公司的健康、安全、环境方针、目标，确保体系的有效实施和保持；

做好本岗位健康、安全、环境管理工作：

及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题。

8.4.7班组长的职责

教育、监督班组员工遵守健康，安全与环境管理规定；

负责开好班前健康、安全、环境例会；

组织岗位人员严格执行“项目HSE作业指导书”；

搞好班组HSE自查，及时整改不符合项；

组织对本班组健康、安全、环境设施的维护保养，保证设备处与良好状态。

树立健康、安全、环境意识，提高健康、安全、环境表现水平；

遵守和执行健康、安全、环境管理规定；

有权拒绝一切违章指令，发现任何影响健康、安全与环境问题要及时排除解决，无法解决的要按程序逐级汇报；

积极参加各种健康、安全、环境培训教育活动和应急演习，提高自救能力，确保HSE方针目标的实现。

8.4.9近三年职业健康、安全和环境管理业绩

8.4.10安全管理制度

①教育对象：项目部管理人员；职工（包括联营队伍）进厂要进行三级安全教育；特种作业人员经安全技术培训，执证上岗。

②经常性安全教育内容：安全生产思想教育；安全生产技术知识教育；安全生产技能教育；厂规、厂纪、劳动纪律教育；安全生产法律、法规、制度教育，安全事故案例分析。安全教育有教育计划，有记录台帐。

①公司每季度组织对项目部安全生产大检查，项目经理组织项目安全管理委员会成员每月对项目安全生产管理的执行情况进行检查，考核和评价项目部安全生产管理工作。安全部每日对施工现场进行检查，及时发现处理安全隐患。

①制定表彰、奖励安全生产事迹及人员和处罚施工生产中违章指挥、违章操作人员的管理办法。

②建立安全事故的调查处理规定。

其它具体安全施工管理制度

建立安全技术措施编制及安全技术交底制度；建立班组安全活动制度；建立项目部每周、班组每日安全生产会议制度。

8.4.10.1安全六大纪律牌

安全六大纪律牌内容包括：

进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确统一使用个人劳动保护用品（安全服、安全帽、防护镜、防护鞋、靴等）；

二米以上的高处悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩；

高空作业时，不准向下或向上乱抛材料和工具等物件；

各种电动机械设备必须有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；

不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；

吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方不准站人。

8.4.10.2十项安全技术牌

十项安全技术牌内容包括：

按规定使用安全“三宝”；

机械设备防护装置一定要齐全有效；

所有起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运输，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；

架设线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地；

电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸保护装置；

脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求；

各种缆风线及其设置必须符合规程要求；

在建工程的楼梯口、电梯口、予留口、通道口等，必须有防护设施；

严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴；

施工现场的悬崖、陡坎等危险地区有警戒标志，夜间设红灯示警。

9.施工进度计划与工期保证措施

为了确保工期目标的实现，我们拟采用形象控制和数理控制对工程施工进度进行控制。

9.1.2工期动态管理

9.1.2.1计划管理体系建立统一管理，分级负责的计划管理体系，保证施工总体计划的实现，通过项目部下达施工运行总计划，各施工队针对具体情况编制相应的各单体、各施工段的目标运行计划，做到施工计划从上而下的贯彻、控制和自下而上的各单体计划的逐项保证，从而达到实现项目运行总工期计划的目的。其计划管理体系如下图：

9.1.2.2施工进度监测和计划调整

1)公司成立以总经理、施工副总经理、总工程师为首，各职能部门负责人参加的总部项目管理协调班子。

2)公司拟派指挥过类似工程的、有着丰富类似工程经验的二份公司副经理王兴中（国家一级项目经理）担任本工项目经理，负责组织施工。

3)公司选派有类似工程施工经验的技术人员参加项目部管理班子，组成项目部的职能部门，调集参加过类似工程施工的技术工人承担施工任务。

4)公司职能管理部门对项目经理部进行对口业务指导的职责，协助项目部解决工程建设的各种问题，使工程能顺利展开。

5)项目经理部内设专职部门，并与业主、设计、监理进行对口管理，主动与相临的区域施工单位接口进行协调。

根据公司承担多个类似工程和施工经验，制定切实可行的，符合本工程特点的施工总方案。

强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的近期实现。

加强施工准备，认真做好施工技术、施工条件、材料供应、机械装备等各方面的超前准备。

加强施工组织管理，严格执行生产调度会，调度会上要检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。

调度部主任应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。

施工期间与甲方代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，及时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。

按周、月编制作业计划下达班组，层层落实。

施工高峰阶段每天开调度会，及时平衡，协调施工条件。

利用经济杠杆作用，调动施工人员工作积极性，奖金与计划完成好坏挂钩，做到及时兑现。

10)工程开工前，对参加施工的人员进行战前动员，让全体施工人员都清楚该工程建设的紧迫性和保证工期的重要性，使参战人员在工程中人人紧迫感，人人都自觉加压，奋力拼搏拼抢

11)公司基地作为本工程建设的可靠后方，在人力物力上给予支持与保证，全力以赴保工程提前竣工。

12)提前做好雨季和冬季施工措施，加强场地管理，减少现场工作量，尽量不因天气的变化而影响施工进度。

强化网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。

制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排。

工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。

加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

加强设备进场计划性，设备员跟班作业，了解现场动态，设备随要随到。

建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。

制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。

抓好关键工序、重要部位的施工。

充分利用经济杠杆的激励作用，确保节点按计划实现.

A.调集技术业务精、素质好的队伍；

C.项目经理根据现场实际情况，及时调配进入现场的劳动力。

工程设备加强维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率，保证生产活动正常顺利进行。

制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，平时设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。

发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入工地；

机械按综合进度提前一周进场。配备专业维修员加强机械维护保养，确保现场使用。

物资供应部门按ISO9000质量管理模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。

对业主提供材料的质量实施从货源处，入库前、后及施工现场（或加工厂）等过程的管理，确保业主提供材料必须是合格品；

预先制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

对所供材料实行跟踪管理，若发生质量差错等问题力求在较短时间予以圆满解决。

抓好进入现场材料的管理、保护。建立分供方网络，按贯标程序对各分供方进行审核。

按施工进度逐月提出计划，在当地组织货源。

组建现场物资供应站，准确及时地按工程进度组织供货。

现有的周转材料按标准即时维修，预计能满足本工程的施工需要。按施工进度编制安排计划，当月当地采购及时供应。

9.2.5采购和设备、材料管理

设备、材料采购工作程序图

9.2.6进货检验和试验程序流程图

材料到货五日内,质量检查员(计划员)、采购员、保管员,依据材料采购计划、材料订货合同以及随货装箱单,共同清点到货材料的数量;核对材料的名称、规格、型号、材料质量标准、环境及职业健康安全是否符合采购要求;材料标识是否齐全;并对材料的技术资料,质量证明书(合格证)进行符合性检查;材料的外观质量有无影响其质量的缺陷;详细填写<<材料到货登记及验收记录>>一式三份,保管员、计划员、供方各一份，没有采购计划和订货合同的材料,拒绝验收，未经检验或验证不合格的物资不投入使用。所有的检验和实验报告要根据文件或国家标准要求填写并提交给业主。

对验收合格的材料,采购员方可办理入库手续,并登记采购台帐;计划员登录计划总台帐,做好出库审批准备,保管员对随货质量证明书(合格证)等资料进行统一编号建档并登录材料明细帐。

采购部检验人员可以到供货的分供方检验材料的生产过程或查看其试验，以保证产品质量。如发现问题应立即以书面形式通知分供方采取措施改正或拒收。

业主检验人员有权到供货的生产厂检验材料的生产过程或查看其试验。业主检验人员在检验设备材料后将发给检验放行通知或拒收通知，检验放行通知或拒收通知将当场发给我公司并复印一份给业主代表，拒收通知将清楚地陈述拒收理由。只有接到业主检验人员发给检验放行通知或业主放弃检验的书面通知和公司采购部检验人员发出的检验放行通知后才可以办理入库或使用，未经业主检验或未收到业主放弃检验的书面通知就出厂的材料将视为被拒收。

当进行性能实验需要业主当场查看时，采购部应提前14天发出通知给业主检验人员，同时抄送给业主代表，并在检验进行3日前给予确认。我公司应给与业主检验人员以密切配合。

材料复验：由专职材料检验人员负责监督取样，委托检测部门进行检验，复验范围包括：

a)规范要求进行复验的物资。

b)设计图样或合同有规定时。

c)对材料或证件有怀疑时。

d) 材质证数据缺项的物资，有保管期而超期的物资。

进货物资检查验证后，仓库管理员应分类记录。并建立物资台帐，整理、编号、归档保存。

催交工作主要是督促分供方能按合同的期限提供技术文件和设备、材料以满足工程设计和现场施工安装的要求。故催交工作贯穿于合同签订后直到设备、材料具备装运条件的全过程。

根据采购合同规定的图纸、资料提供的时间范围，采购工程师应负责催索，按期交设计部门确认。

为确保设备、材料的交货期，要组织专人负责催交工作，包括催查主要原材料、主要外协件是否按期进厂；制造、组装、试验等主要环节是否如期进行；包装、运输准备工作是否落实等。

采购部负责催交采办订单或变更订单全过程（包括合格分供方的报价、工程设计计算书、图纸、备件、安装、操作和维修保养说明、焊接程序、发票等以及分供方的分包定单），从采办订单的发放直到材料的交货和现场服务为止，确保材料及时到货。

采购部应当考虑到供货中可能出现的问题，并采取一切预防措施来防止其发生，以确保不能因为材料到货的不及时而影响工程进度计划。如需要材料代用时，必须经业主批准。

材料在检验过程中的搬运应符合公司的《物资搬运程序》，材料在检验过程中的贮存应符合公司的《物资贮存程序》，并填写相应的记录，保证设备材料在运输和贮存过程中不被损害。

对物、料分类堆放标识，根据物料不同的特性和存放要求采取相应的保护措施。

仓库管理人员必须严格控制材料的发放，对要领取的材料认真核实其材质、规格、型号，避免材料发放错误，对所发放的材料要做好登记记录工作。

搬运和存储控制程序流程图(详见下图)

9.2.10现场材料管理

9.2.10.1仓库存放

根据施工（生产）所需物资，公司建立适当的库房、料棚、料场。仓库道路要畅通，水电设施完善，安全、防火、防盗设施和器材齐全。

对进口物资保管员应指定库房或料场专库专放，根据物资不同类别、名称、规格、型号、材质、性能等要求合理存放，仓库拟设五种类型：

露天仓库：钢材、木材、大型设备……等。

遮盖保管库区：设备及易锈蚀物资。

库房存放：贵重物品及不宜露天的物资。

调温调湿库房：电焊条及精密仪器仪表。

危险品库房：易燃、易爆、剧毒、化学品。

实行有序摆放，挂牌标记，做到帐、卡、物、资金四对照，要求如下：

实行“四号定位”（即库号、架号、层号、位号），“五五摆放”（即“五五成方”、“五五成行”、“五五成堆”、“五五成串“、“五五成包”），挂牌标记。

露天存放要用枕木、石条或混凝土墩垫高，防止与地面接触。

机电产品，应存放在库房内，注意防腐蚀、防潮，精密仪器仪表库和电焊条库室温5—35℃为宜，空气相对湿度在60%以下。库房要铺地板或垫木，不能与化学物品及粉末性物资同库存放，防止倒放、弯曲、变形。

9.2.10.2现场存放

根据工程进度，合理组织材料、设备、构件等工程用料进场，做到材料进场合理堆放，下垫上盖，维护得当，较长物资应垫平，防止弯曲变形，方便文明施工。对于进入现场的材料，有如下存放措施：

堆放材料的地方应清洁，按物资特性要求合理存放，如:防潮、易损、贵重等材料。

对管道两端口、法兰、盲板、阀门进出口、静设备的管口等工作面，应用油纸或塑料帽封口保护，防止雨水、污物进入及工作面损坏。

机械传动设备及精密部件，应按作业指导书维护要求执行，不能裸露的，必须包装密封防止尘土杂物侵入，以免受潮、变形及损坏。

对温度、湿度、防尘、防震、干燥通风等技术条件有要求的仪器仪表及精密部件，必须按规定要求存放，需设置禁区的应挂牌警示。

对于有特殊技术要求的，按有关技术要求，做好维护、保管。保证进入现场设备不丢失或损坏。

9.2.10.3材料的标识

材料进库后,保管员及时进行材料状态标识。对库内存放材料用标准料签悬挂正上方的货架上,料签上标明:名称、规格、型号、材质、数量、质量状态及存放地点,保持帐物相符；露天存放材料用不易损坏的防水材料制作标牌插在存放材料的正前方,标牌上标明:名称、规格、材质、质量状态；对未检验材料作出待验的明显标识；对不合格物资单独存放,做出不合格品区的明显标识。

9.2.10.4出库管理

采购部门计划员根据单位工程材料预算和月(季)物资需用计划审批领料单,并及时登记计划总台帐。

保管员依据计划员审批的领料单,发放材料,做到料单与实物一致,并及时登记材料明细帐。

随货质量证明书等资料可以一同出库的,在领料单上标明随货资料及其编号,并与领料人做好交接手续；不能随货同行的,必须在质量证明书台帐上详细记录材料出库日期、使用部位、出库单位、出库数量,同时在领料单上注明质量证明书编号,为工程交工资料做好前期准备工作。

对未经检验或检验不合格的材料不得出库。

材料出库坚持先进先出的原则。

脚手架专项施工方案 报验申请表在有毒有害化学危险品的储存与使用过程中,按合格供方提供有毒有害成份的书面说明采取措施并告知施工人员。

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