施工组织设计下载简介
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某设计院房建建施、结施、水施、电施施工组织设计8地砖班30含釉面砖工作
9抹灰班50含水磨石工作
二、水电安装工程劳动力配备计划
根据水电安装工程特点JCT1090-2008标准下载，装饰工程施工方案及进度计划作如下劳动力
水电安装工程劳动力配备计划表
第四节施工用水、排污方案
根据现场实际情况采用一台2寸50H扬程水泵从岷江河中抽水作为施工用水，现场设一个4×2.5×2.0（净空尺寸）的蓄水池，蓄水池采用厚240mmMU10红砖M10水泥砂浆砌筑，内外抹20mm厚1：2水泥砂浆，楼层用水采用高压水泵压送到施工段，每一楼层设两个有效容积为4m3的铁制水箱并用胶水管接往施工点。
搅拌机的后台均做1.5×1.5×2M（净空尺寸）MU7.5、MU2.5水泥砂浆标砖砌沉淀池一座；临设边用MU7.5、MU2.5水泥砂浆砖砌240mm×240mm×300mm(净空尺寸)排水沟通入排污管网系统中。
第六章工程质量保证措施
第一节主体工程质量保证措施
为达此目的，根据工程特点和施工方案，我司拟定以下规范规定以保证主体工程质量：
1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，
加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未燃；体系如下图：
公司总经理―项目经理―项目生产副经理一总工长－责任工长－操作劳务工人
└－分管副经理―工程责任人―工段班负责人
2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，
严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。
3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层
4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行“总工程师质量一票否决制”。
5、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。
6、施工质量把关措施：
（1）、把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测
量工具，放线后工长复核，防止出错；
（2）、轴线、标高、垂直度控制在规范要求以内；每层标高施工偏
差控制在±10mm以内，全高偏差控制在30mm以内；每层标高测量偏差控制在±3mm以内，全高偏差控制在±20mm以内；
垂直度每层施工偏差控制在±8mm以内，全高偏差控制在±30mm以内；
垂直度每层测量偏差控制在±3mm以内，全高偏差控制在±20mm以内；
（3）、认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；钢材、水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用；
（4）、施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控
制材料用量（其控制程序图如后）；
（5）、模板工程质量保证措施
A、采用足够刚度、强度和稳定性的模板和支撑材料；
B、严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样；
C、模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固；
D、模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转；
E、浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。
（6）、钢筋工程质量保证措施：
A、熟悉图纸，做好钢筋放样工作；
B、按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距；
C、钢筋表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除；
D、浇筑砼过程中，派专人看守钢筋，防止钢筋变形走样；
（7）、砼工程施工质量保证措施：
A、严格控制砂石的含泥、含杂、含水量；
B、严格实行计量控制，不随意调整配合比；
C、砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检；
D、砼浇筑12小时内，及时复盖、定时养护；
（8）、加强成品保护，钢筋工程施工完毕清场后在板面搭设通道，以便通行，不至踩踏钢筋，使之变形；砼浇筑完毕后，楼梯通道处用5cm木板反扣，避免其缺棱掉角；
7、土建工程施工与水、电安装工程紧密联系；主体阶段做好预留预埋；
8、严格试验及计量管理
计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。
（1）、专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。
（2）、对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。
（3）、按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。
（4）、加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。
9、严格工程技术档案资料管理
（1）、认真贯彻执行国家和四川省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。
（3）、工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。
（4）、项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。
10、施工中密切注意与其它单位、部门配合；水、电安装与土建工程相互穿插进行，避免打洞，返工等；
第二节装饰工程质量保证措施
为达此目的，根据工程特点和施工方案，我司拟定以下规范规定以保证装饰工程质量：
1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，
加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未燃；体系如下图：
公司总经理―项目经理―项目生产副经理一总工长－责任工长－操作劳务工人
└－分管副经理―工程责任人―工段班负责人
2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，
严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。
3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层
4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行
“装饰技术负责人质量一票否决制”。
5、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工
长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。
（1）、装饰工程逐项作样板，大面积施工前由建设单位，设计单位、质检部门和施工单位共同签字认定；
（2）、墙面与楼地面的表面平整度，用2米直尺检查，保证基层允许偏差小于10mm，找平层小于5mm，面层小于4mm；
（3）、抹灰施工中混凝土与砌体交接面用密目钢丝网铺垫，以保证抹灰面不开裂；
（4）、天棚吊顶施工中注意骨架质量，保证连接牢固，横平竖直；
（5）、抹灰施工完毕后在各层弹出＋1．00m水平控制线，装饰施工各分部分项工程标高均由此线控制；
（6）、涂料（油漆）施工前在阴角5mm处弹出阴角控制线以控制阴角的垂直度；
（7）、地砖地坪施工灰浆饱满，面层与基层连接牢固；
（8）、塑钢窗等装饰材料具备合格证、检验报告，达到设计和规范要求；
7、加强成品保护，不锈钢栏杆安装后塑料薄膜满缠，花岗石地坪作好后用草袋满铺；楼梯踏步防止硬物碰掉……等；
8、装饰施工中密切注意与安装及其它单位、部门配合，各分部分项工程穿插进行，避免重复打洞、返工等。
第三节安装工程质量保证措施
为达此目的，根据工程特点和施工方案，我司拟定以下规范规定以保证水、电安装工程质量：
1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，
加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未燃；体系如下图：
公司总经理―项目经理―项目生产副经理一总工长－责任工长－操作劳务工人
└－分管副经理―工程责任人―工段班负责人
2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，
严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。
3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。
4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行“安装技术负责人质量一票否决制”。
5、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。
（1）安装用材料全部到国家定点厂家采购，所有产品均附产品合格证，及检验合格证书，送交建设单位过目；
（2）实现工程质量的预控管理。在施工过程中，跟踪检查工序质量，以实例分析，判断工序内在质量的优劣，提出整改措施，确保工序形成的成品质量。
（3）、专人负责质量的预控管理，根据工程质量控制点，重点加强检
查预控，消除隐患，确保工程质量。本工程的质量控制点如下：
A、给水（含消防）管道线接；
（4）、严格质量检查、验收制度，加强“三检制”，班组作好自检、互检，达到要求后，交专检复查、抽查，不符合规范标准要求的立即通知班组限期整改。必须要达到规范标准要求后方可进入下一道工序。
（5）、加强隐蔽工程的检查、验收。凡属隐蔽工程必须经建设单位、设计部门、监理人员、质监部门共同确认合格后方可隐蔽。
（6）、凡未经检查验收或不按规范施工的产品均视为不合格产品并按不合格品处置程序文件要求返工。
（7）、施工使用的计量器具、仪表经国家法定检验部门检验合格后在有效期内使用。
第四节冬雨期施工质量保证措施
一、工程冬期施工的主要质量保证措施
因工程施工中要跨越雨季和冬期，拟定以下施工措施以保证工程顺利
进行；砼及钢筋砼工程：
1、采用高活性水泥,使用水泥标号不低于425#；通过试验配制复合减水剂、早强剂，使砼早期强度尽快达到抗冻临界强度，使砼不被破坏；
2、砼搅拌时间比规定时间延长50％，在开始养护砼的温度不低于5。C；
3、采用草袋和薄膜保温材料覆盖砼表面；
4、砼拆模时间以构件的分阶段和实际检测强度确定，不单以时间定；
1、砌体和抹灰砂浆在50C时，加入砼防冻剂；砂浆温度高于50C时
2、砌块砌筑前，砂、石、砂浆如冻结，经融化后，重新拌合使用；
3、砌体砂浆流动性比常温施工适当增大；
4、砌筑砂浆随拌随用，防止冻结；
5、钢筋避免冷弯，以避免在钢筋弯点处发生强化，造成钢筋脆断；
6、脚手架采取防滑措施；跳板上钉木条；
7、起重机械随时检查，防止结霜、结冰、影响安全。
二、雨季施工的主要质量保证措施
1、施工现场置设置240×240×120砖砌排水沟沿建筑物转通，并在雨季前进行检查、维修、疏通、保持排水畅通；
2、砼按砂石实际含水率扣除含水量，保证配合比的水灰比；
3、脚手架，脚手板采取防滑措施，大风、大风后对其进行检查，雷雨天不在脚手架上操作；
4、钢筋对焊在室内进行，配电房外架，起重机械上均安置阀型避雷器，并定期派人检查，以保证其接地良好。
5、利用建筑物结构防雷形成临时防雷系统；
6、配电箱、电机、电器均设防雨置和接地，漏电保护装置。
第七章安全文明施工保证措施
根据施工方案和施工计划我司提出安全、文明施工，保证措施如下：
第一节安全施工管理措施
目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。为达到此目标，在施工过程中，我司制定以下安全施工管理措施：
一、公司总经理作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。
二、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机
项目经理――生产副经理――专职安检员――工段责任人－作业班组
┕――总工长――责任工长――工段责任人――班组安检员
三、项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。
四、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将
五、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有
关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。
1、现场每一醒目的地方悬挂安全标语。教育现场人员做到按规定戴好安全帽，遵守“十不准规定”。拒绝无关人员进入施工现场。
2、严格做好“四口”、“五临边”的安全防护工作。大楼外墙随施工进度作竖直全封闭防护架，并满挂安全网，杜绝向下抛投物件。
3、坚持用好“安全三宝”，任何人进施工现场都配戴符合规定的安帽；
4、架子搭设和拆除按规范；防护架、支模架分开搭设，保证不相互拉扯；
5、上人利用室内楼梯，楼梯搭防护架及防护栏杆，横杆高度1800，
通道宽度保证600－800；
6、拆除架子和防护设施，由现场专职施工管理人员签证许可；
7、在拆边梁边柱模板时，保证两人操作，予防物体坠落伤人；
8、防护架上杜绝堆放材料及物体，楼层周边1m内不堆放任何材料，拆出的材料及时清运至1m以外任何地方；
9、承重平台安装前完善设计方案并经技术责任人检查签证认定后搭设，安装完后经有关人员检查验收合格后使用；
10、配备良好的夜间照明，危险处设置警示红灯；
①所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。
②塔机操作，设专职人员指挥、维修、保养。并随时检查运转中的塔机各部位运转情况是否良好，塔机、门架增设防雷措施。
③定期检查机械性能、设备、设施配件
1、施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。
2、劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。
3、一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关；
4、定期检查线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。
1、工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水；
2、电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5cm木板），
3、做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入装修阶段的材料区各配备2组灭火器。（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。
十、定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐
患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感；
十一、加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作；
第二节文明施工管理措施
按现场文明的要求管理现场；为确保目标的实现，拟从以下方面采取措施加以保证。
一、成立以现场生产经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。
二、组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标
意义。熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。
三、建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，
明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。
四、严格按“景观化”标准要求制作“五牌一图”及施工围墙，树立良好的现场形象。
五、为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约成本，施工中按设计图纸规划的道路先做砼垫层，形成施工临时道路，避免场地遇雨泥泞、积水。
六、大门处设置洗车台和沉砂池，以保持清洁。
七、精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。
八、现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。
九、严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，
十、严格按《标准化文明现场》劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。
所有劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。
十一、提高劳务工人居住条件，现场修建较正规的职工简单宿舍；宿
舍周边定期喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。
十二、现场修建职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。
十三、工地建立卫生所，给劳务工人提供日常的医疗服务。
十四、按照有关规定，给劳务工人办理有关保险手续。
十五、现场成立劳务工人管理小组，劳务工人进场实行凭卡制，上班
劳务工人配带标准班组卡。
十六、设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染，噪音大的施工机具尽量设置避音装置。尽量避免夜间施工，如有施工需要，先申请夜间施工许可证。
十七、加隔离防护：办公区、生活区、材料堆场、加工房分别设隔离防护栏杆。
十八、现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。
二十、楼层施工污水排放均采用有组织排水，所有周转材料按规划分类进行堆放
二十一、搞好“落手清”做到工完、料净、场清；
二十二、做好工程文明建设，争创“文明工地”。
第八章施工管理机构与组织
根据本工程质量要求，施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度，在该工程施工过程中，公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。
1、公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理，其项目部各职能机构见“项目部机构职能部门网络图”。
2、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强，技术高，精干的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。
第二节项目班子组成及岗位责任
项目工作职务姓名职称工作职责及岗位责任
项目经理经济师全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。
技术负责人高级工程师负责工程技术、质量管理工作，终身负责该项目的技术、质量管理
项目副经理工程师负责项目施工生产、安全管理工作W1沉井装配式施工方案，终身负责项目的施工质量
项目副经理工程师负责项目的材料、设备、设施及后勤、供应管理工作
项目施工总工长工程师专职专责负责项目的现场施工管理及施工技术质量、安全工作，对施工质量终身负责
项目技术主管工程师专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作。
项目质检主管工程师专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终身负责
项目安全主管工程师专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作
项目财务主管会计师负责该工程的财务管理工作
项目材料主管工程师专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作。
泵站沉井施工工艺项目预算（计划）主管经济师负责该工程的预（决）算、及材料、资金计划管理工作