施工组织设计下载简介

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（3）各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。

（4）机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。

（5）作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。

（6）电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。

装配式混凝土框架结构施工安装关键技术研究与应用.pdf（7）各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。

（8）必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。

（9）机械设备夜间作业必须有充足的照明。

我单位通过在水利工程的长期建设施工积累了很多宝贵的经验，按照三峡工程“高标准、高起点、严要求”的安全管理办法，已培养了无数高素质、具有丰富安全管理经验的人才和一流的施工队伍，形成了行之有效的安全管理办法：坚持安全管理“以人为本，教育为先，管理从严”，每天做到“零违章”，保证“零事故”。逐步实现从“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”的管理模式的切实转变，努力实现“零安全事故”的最高目标。

按照在规范的安全管理办法来进行安全管理，概括为“十项硬性规定”，即：

（1）对协作单位要实行“准入”与“清退”制度。各施工单位对协作单位（含民工队）要实行“准入”制度，对其安全资质进行严格审查，凡无安全资质者一律不准进入工地；协作单位发生事故，由业主相关项目部责成施工单位予以清退，施工单位要与协作单位签订安全生产协议书，明确双方责任，将安全风险抵押金列入协议，规定奖罚条款。

（2）民工进场要进行三级安全教育取证上岗制度。要加强对民工进场的三级（班组、作业队、项目部）安全教育，取证上岗，换岗重新取证，无证不准上岗，邀请业主、监理进行抽查，对违返的单位要进行纠正和通报。三级教育要求：

①班组教育：专职安全员现场安全交底视为合格。

②二级作业队教育：其培训计划必须报本单位安全部审批，必须有教育材料、被培训人员签名登记、安全部备案。满足以上条件的项目部教育视为合格。

③项目安全部培训必须保证培训质量、时间、内容。

（3）对有无证和未经培训上岗人员的班组实行停工整改制度。对有无证上岗人员和未经合格培训上岗人员的班组，要坚决实行停工整改。

（4）高危作业必须佩带双保险制度。仓面临空作业、高处危险作业，凡作业平台不能满足要求的，作业人员必须佩带双保险（安全带、安全绳）。安全带和安全绳必须系在不同部位，所有进入现场人员必须戴安全帽并系好帽带。

（5）全员挂牌上岗作业，进场不到三个月人员挂红牌制度。全工地职工（含民工）实行挂牌上岗作业，凡进场不到三个月的人员，必须挂红牌，实施重点监护。

（6）事故、险情及时上报并按规定严肃处理制度。凡发生死亡、重伤、轻伤、未遂事故、险情等要及时上报监理单位、相关项目部；对事故责任单位、责任部门和有关责任人必须按“四不放过”的原则进行严肃处理，并将处理结果按下述规定的时间报送监理相关项目部和业主。处理时限：

①死亡、重伤事故一个月内。

③未遂事故、险情7d。监理单位要监督施工单位落实整改措施并对整改措施进行复查。

（7）重大隐患及停工整改实行旁站监理制度。重大隐患整改及停工整改，现场监理工程师必须实行旁站监理。是否是重大隐患由现场监理工程师确定，有争议的由安全副总监决定。凡停工整改，监理单位必须发出书面指令并报相关项目部和业主。

（8）安排协作队伍施工必须有职工带班制度。各施工承包单位安排协作单位的工作，必须有班长或技术员带班，带班人员在布置当班生产任务时，必须交待安全施工注意事项，督促班组开好班前会；有专职安全员对班前安全设施进行检查、对施工过程进行监督指导，发现隐患及时监督整改。不允许对协作单位包而不管，更不允许以包代管。

（9）高危作业必须按安全作业程序指导书施工制度。大件吊装、保温被挂设与拆除爆破作业、大型模板安装与拆除、排架搭设与拆除、大型施工设备安排与拆除等高危作业，施工单位必须制定作业程序指导书，监理工程师必须对作业程序指导书进行审核，对执行作业程序指导书的全过程进行巡查监督。现场作业不按作业程序指导书施工，监理工程要下停工令，不允许继续作业或进行下一道工序施工。

（10）严格实行“说清楚”制度。施工单位一个月累计三次收到监理单位书面发放的违规通知或一次停工整改处理，或发生死亡事故、一次重伤3人以上事故，监理单位将在全工地进行通报。同时单位第一责任人和分管安全负责人必须以文字方式向业主、监理单位“说清楚”，并备案。

在施工进场后，参照上述规定，结合本工程实际情况，由项目部制定专项安全管理规定和办法，报监理工程师审批后执行。

第十一节文明施工保证体系及措施

建立健全的工程施工文明工地管理委员会，在工程施工中严格要求每一位职工，争创文明施工企业和工程文明施工先进单位。在施工过程中，求企业发展，拓展企业品牌，树企业新风。

3.1成立文明施工的组织机构

3.2建立健全工地文明施工管理制度

在现场最显目的位置，设立一个钢质现场名称牌，书写项目名称、业主、施工单位、设计单位、监理单位等的名称、负责人和企业标志等，书写格式、名牌的样式和尺寸、设立的位置应经过监理工程师的审批。

在现场入口的显著位置设立“一图六板”，内容包括现场总平面布置、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明。要求美观整齐，字体清晰，并保持整洁。

在施工通道和作业面，挂设醒目的、具有针对性的警示牌、安全标志，如指令标志、提示标志、警告标志、禁止标志、高处作业标志等。

我们将在监理工程师批准的情况下，设立标语、名称、图画等宣传物。在我们计划在新闻出版物或媒体上做有关本工程的报道或宣传前，提前将报道的材料报业主审批，确保所有宣传报道材料的准确性、正确性和统一性。

首先在施工场地内进行地面硬化，按施工总平面布置图设置各项临时设施。临时设施的设置将生活区与施工区明确分隔，施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全防护措施。

临时给水采用打设机井方式供应，同时工地排水严格按照防汛要求，在施工现场设连续通畅的排水设施和其它应急措施，经处理后排至周围河道，防止泥浆、污水、废水外流。

工地施工及生活用电从当地电力部门提供的接线点接入，并配置备用柴油发电机组，现场所有用电事宜由专业电工统一安排。

现场材料、成品、半成品和机具设备分类堆放、堆码整齐，并设置标识牌，不侵占场内道路和安全防护设施。废料及时清理出施工场地。

2）现场定期喷洒药物，严格预防“四害”滋生，保持良好的环境卫生。

3）工地设置厕所及淋浴室，每日数次清扫，定期消毒，保证无异臭味。

4）食堂申领卫生许可证，并保持清洁和饮食卫生，炊事人员持有健康证明并定期接受体检。

5）工地设置医务室，负责员工的医疗保健及卫生防疫工作。

6）工程竣工后，按要求恢复地面并清理整洁四周环境。

4、文明施工考核、管理办法

（1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，相关管理部室对实施进行全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。

（2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。

（3）每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。

（4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。

（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做的较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。

第十二节施工机械、人员计划表

拟投入本工程的主要施工设备表

1、成立现场施工组织机构

宝山区2010年黑臭河道整治工程是一项具有重大意义的河道景观工程，我单位将高度重视，选派优秀的项目经理，并配备经验丰富的工程技术人员，操作熟练的各专业工种人员，建立健全项目经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、安全、工期、环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。结合本工程的特点，本工程项目经理部设置管理层和作业层两级机构。

管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，其下设四部两室，分别为工程管理部、材料设备部、计划财务部、安全质量部、中心试验室、综合办公室。项目经理部下设二个施工作业队。

依据招标文件和工程的实际情况，充分考虑工程的性质及专业对口，本项目部下设二个施工作业队分别河道结构工程施工队、河道疏浚工程施工队。

根据发包方规划的施工场地和本工程施工特点需要，我单位项目部设置在西弥浦水闸东侧的码头空地，采取自搭活动室彩钢板房，布置布置生产、生活设施，主要布置有办公生活区、综合加工厂、综合仓库、机械停放场。施工供电供水由业主提供接点我单位自行接到工地现场。另配备1台400V、50KW的柴油发电机组作为备用电源。

第十四节施工总平面布置

1、施工总平面布置的条件与原则

1.1施工总平面布置的条件

（1）对外交通条件（南蕴藻浜道路、西弥浦河道）

（2）场内道路条件（临时便道)

（3）施工供水条件(业主提供的接入点）

（4）施工供电条件(业主提供的接入点）

（5）材料供应条件（合格的供应商、采用商品砼）

1.2施工总平面布置的原则

根据业主施工布置规划，结合场内外交通条件和自然条件，按照施工需要，并本着如下原则进行施工生产、生活临时设施和施工道路的规划、设计、修建与管理。

（1）所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按业主要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。

（2）临建设施的规模和容量做到既能充分发挥现场加工厂的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，作到结构合理，布局整齐美观、经济可行。

（3）生产设施布置要避免对工程施工造成干扰和影响，同时充分考虑到施工程序和场地的使用时限，尽量减少现场临时设施的迁移次数。

（4）按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防安全等方面的要求。

（5）统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。

（6）各施工场地及生活营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。

施工场地的规划布置根据总体布置原则结合招标文件所提供的场地情况，综合考虑。各种设施的施工需求、使用功能和交通运输条件进行规划布置，施工临时用地详见表。

2.1办公及生活设施场地规划

施工根据本标工程施工进度计划的安排及满足各工种的施工需要，办公及生活营地布置于业主规划的场地区内，主要布置内容：

（1）职工宿舍、食堂、办公室、会议室等生活办公设施等。

（2）厕所、浴室卫生设施、医务室医疗设施。

办公、生活营地的日常维护由项目部办公室负责。设专职维护和清洁人员，以维护营地设施和对营区进行清扫，保持营地的正常使用和环境卫生。

第十五节施工总进度及资源配置

1、施工总进度的编制依据及原则

1.1施工总进度编制的依据

本标施工总进度按照招标文件规定的控制性工期及有关规定进行编制。

（1）水文气象及工程地质资料。

（2）标书界定的施工条件。

（3）主要施工程序及施工方法。

根据招标文件规定的控制工期：计划开工日期为2010年7月15日，2010年11月15日完工。

1.2施工总进度编制的原则

本合同工程施工工期长，在安排施工进度时考虑各方面的影响进行安排。首先满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本，选用先进的、高效的施工机械进行施工。合理减少资源投入为目的，达到确保工期、统筹整体最优的目的。

2、目标工期的保证措施

（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。

（4）确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。

（5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。

（1）工程部将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我单位老专家作为该标段施工期的技术顾问。

（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。

（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

2.3现场计划执行保证措施

（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并部署下一阶段的施工任务。

（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程施工高效、持续地进行。

（3）我单位立即组织在现场的资源进行前期准备，尽早形成施工条件。

（4）我单位施工过程建立的良好外围关系、材料供应，迅速进入正常施工。

本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，工程总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。

2.5施工外部环境保证措施

施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。

（1）在施工期间建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。

（2）严格施工队伍管理的规范化TB／T 10431-2019标准下载，使职工主动与当地群众搞好团结。

（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工。

（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。

2.6如出现工期滞后的赶工措施

（1）施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。

（2）要加强对所属单位的管理与约束，分级签订分包协议，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上CECS 590-2019-T标准下载，绝不姑息迁就，一拖再拖。

（3）如出现工期滞后，针对不同原因采取不同的补救措施，积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。

3、施工进度计划横道图